معرفی دوره آموزشی:

هدف این دوره افزایش ارزش خرید از طریق ترکیب تکنیک های سنتی با ابزارها، تکنیک ها و روش های مدرن، با دانش عملی لازم در مورد نحوه استفاده از این ابزارها است که هم اکنون توسط شرکت های معتبر جهانی مورد استفاده قرار می گیرد.
این دوره نحوه کار برای افزایش ارزش خرید را با ادغام منبع تامین کننده، مدیریت تامین کننده، توسعه تامین کننده و مدیریت ارتباط با تامین کننده توضیح می دهد، همچنین، مدیریت موثر تدارکات و زنجیره تامین می تواند برای زنجیره تامین در کلاس جهانی سود اقتصادی ایجاد کند و این موضوع روشن خواهد شد. ، به خواست خدا.

اهداف دوره:

شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• شناخت پایه های برتری در مدیریت تدارکات در زمینه های تعیین کیفیت، کمیت، قیمت و منبع تامین مناسب برای خرید.
• توسعه و توسعه مهارت ها و قابلیت ها در بخش تدارکات در زمینه تهیه و مدیریت قراردادهای تدارکات و تامین.
• کسب مهارت و توانایی در مدیریت خرید در زمینه مذاکره خرید با تامین کنندگان برای انتخاب بهترین آنها.

گروه های هدف:

• مدیران خرید و خریداران ارشد.
• مسئولین بخش خرید
• مسئول تعیین کیفیت
• کارکنان بخش خرید
• کارمندان بخش ها و سایر بخش های مرتبط با بخش تدارکات.
• پرسنل تامین، تدارکات و انبارداری.
• کارکنان درگیر در فعالیت های خرید.
• افرادی که با پیمانکاران و تامین کنندگان سروکار دارند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

تعیین کیفیت مناسب در تصمیم خرید:

• یعنی کیفیت مناسب.
• مسئول تعیین کیفیت مناسب.
• روش های تعیین کیفیت {شخصیت سازی}.

تعیین مقدار مناسب در تصمیم خرید:

• عوامل موثر بر تعیین مقدار مناسب برای خرید.
• نحوه تعیین مقدار اقتصادی برای خرید.

واحد دوم:

تعیین قیمت مناسب در تصمیم خرید:

• به معنی قیمت مناسب برای خرید.
• ملاحظات موثر بر تعیین قیمت خرید مناسب.
• منابع اولیه برای اطلاعات قیمت

زمان مناسب را در تصمیم خرید تعیین کنید:

• عوامل موثر بر تعیین زمان مناسب برای خرید.
• سیاست های جایگزین در زمینه زمان خرید.

واحد سوم:

تعیین منبع تامین مناسب در تصمیم خرید:

• منظور از منبع تامین مناسب برای خرید چیست.
• مسئول انتخاب منابع تدارکاتی.
• منابع اطلاعاتی در مورد تامین کنندگان
• سیاست های منبع یابی مناسب

واحد چهارم:

تعالی در تهیه و مدیریت مناقصه ها و قراردادهای تدارکات و تامین:

• مفاهیم اساسی تهیه و مدیریت مناقصه، قراردادهای تدارکات و تامین.
• مراحل اولیه برای خرید مناقصه.
• نحوه درخواست مناقصات
• محفظه پاکت و معاینه فنی.
• تجزیه و تحلیل و مطالعه پیشنهادات.
• انعقاد، اجرا و فسخ قرارداد تامین.

واحد پنجم:

برتری در مذاکره خرید:

• ماهیت و ویژگی های تمرین مذاکره در عملکرد خرید.
• فرآیند مذاکره را برای رفع نیازهای سازمان اعمال کنید.
• استراتژی های مذاکره در عملکرد خرید.