دوره آموزشی دوره رهبری اجرایی، برنامه ریزی استراتژیک نوآورانه و مدیریت اهداف

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا دوره رهبری اجرایی، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت اهداف را به همه کسانی که می خواهند برنامه های توسعه و توسعه شرکت را بیاموزند و نحوه مدیریت کار برای دستیابی به اهداف تعیین شده توسط شرکت را یاد بگیرند، ارائه می دهد. شرکت.

مدیریت اجرایی در شرکت‌ها نقش مؤثری در اجرای تصمیمات صادره از سوی مدیریت ارشد دارد، زیرا فعالیت‌های خود را در زمین شرکت انجام می‌دهد و برنامه گردش کار و میزان دستاوردهای کلیه بخش‌هایی را که در چهارچوب آن قرار می‌گیرند، پیگیری می‌کند. کار اجرایی و مدیریت اجرایی مسئول خاتمه انجام کار در ترسیم برنامه های راهبردی و پیش بینی مراحل اتمام کار و همچنین پیش بینی مشکلاتی که ممکن است با پایان کار شرکت و تنظیم طرح جامع و طرح های جایگزین مواجه شود. تا در نتیجه به کاری برسیم که مدیریت اجرایی به اهداف شرکت دست یابد.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره رهبری اجرایی، برنامه ریزی استراتژیک نوآورانه و مدیریت اهداف:

• مدیران و صاحبان شرکت های دولتی و خصوصی.
• مدیران و صاحبان شرکت های اجرایی.
• مدیران دفاتر اجرایی شرکت ها.
• کلیه کارگران دفاتر کار اجرایی در داخل موسسات و شرکتها.
• کلیه کارکنان دفاتر برنامه ریزی استراتژیک اداری.
• کلیه کارکنان دفاتر توسعه و نوسازی اداری.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره رهبری اجرایی، برنامه ریزی استراتژیک نوآورانه و مدیریت هدف سود می برند:

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• مکانیزم های کار پیشرفته و مدرن در دفاتر اجرایی شرکت های بزرگ را بشناسید.
• نحوه ترسیم برنامه های بلند مدت برای دستیابی به اهداف شرکت.
• مدیریت منابع، هدایت و بکارگیری تلاش ها به گونه ای که به تمام اهدافی که باید از کار به دست می آید، دست یابد.
• روش پیگیری و نظارت موثر و مستقیم بر تکمیل امور شرکت.
• راه های توسعه کارهای اجرایی و معرفی فناوری های روز به اجرای آن.

اهداف دوره رهبری اجرایی، برنامه ریزی استراتژیک نوآورانه و مدیریت هدف:

• تاکید بر اهمیت برنامه ریزی استراتژیک نوین در توسعه خط مشی اداری شرکت.
• توسعه قابلیت های شرکت کنندگان در ساخت راهبردها و نقشه برداری کارهای اداری.
• ارائه مجموعه ای یکپارچه از مفاهیم و روندهای معاصر در زمینه رهبری اداری.
• ارائه نقشه های عملیاتی برای شرکت کنندگان برای موفقیت در دستیابی به اهداف استراتژی های اداری که روی آنها کار می کنند.
• واجد شرایط بودن شرکت کنندگان برای رهبری کارهای اداری در شرکت.
• حمایت از شرکت های نوظهور با برنامه ها و استراتژی های مدرن که به شرکت ها در رسیدن به اهداف تعیین شده کمک می کند.

محتوای برنامه

• مهارت های برنامه ریزی استراتژیک
• مکانیسم های مدرن برنامه ریزی و ساخت اهداف استراتژیک.
• تفکر خلاق در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت اهداف.
• مکانیسم هایی برای توسعه طرح های نوآورانه برای اجرای کسب و کار.
• مهارت های مقابله با بحران های ناگهانی که مانع اجرای وظایف می شود.
• مهارت های مدیریت کسب و کار اجرایی که توسط مدیریت ارشد ارزیابی می شود.
• راه های ترسیم سازوکارهای اجرایی ممکن با توجه به توانایی ها و توانمندی های مالی شرکت و نیروی انسانی آن.
• مهارت های تکمیل کسب و کار در مدت زمان مشخص.
• مهارت های رهبری در انجام وظایف.
• مهارت های رهبری تیم.
• مکانیسم هایی برای ایجاد انگیزه در تیم کاری و تشویق تفکر خلاق و نوآورانه.
• روش های پیگیری کسب و کار
• نظارت کلی بر زمین
• پیشرفت کار را به صورت روزانه پیگیری کنید.
• مفهوم برنامه ریزی استراتژیک نوآورانه
• نقش نوآوری در مقابله با بحران های اداری که توسط شرکت انجام شده است.
• رویکردهای جهانی معاصر در مورد چگونگی ایجاد طرح هایی برای یک استراتژی نوآورانه.
• نقش برنامه ریزی نوآورانه در جبران کمبود نیروی انسانی و ایجاد تعادلی که به اهداف شرکت در محدوده توانمندی های خود دست می یابد.
• مدل سازوکارهای برنامه ریزی استراتژیک
• مهم‌ترین مدل‌های مورد استفاده در شرکت‌های مدرن برای ساخت نقشه‌ها و خط‌مشی‌های تجاری در شرکت‌ها.
• اصول اولیه و قوانین اساسی در برنامه ریزی استراتژیک صحیح که منجر به دستیابی به اهداف شرکت می شود.
• استاندارد بین المللی کیفیت ISO و استانداردهای آن در سنجش کیفیت برنامه ریزی استراتژیک و اجرایی طرح شرکت.
• آموزش عملی و مطالعات موردی در زمینه رهبری، برنامه ریزی و مدیریت هدف.