بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه مرکز کوچینگ ایران یک دوره آموزشی جامع در زمینه برنامه‌ریزی، هماهنگی، پیگیری و نوآوری در محل کار ارائه می‌دهد. این دوره آموزشی برای همه افرادی مناسب است که تمایل دارند تجربه کافی در برنامه‌ریزی پروژه‌ها، هماهنگی کار و ارائه نوآوری‌ها را به روشی منحصر به فرد کسب کنند.

مفهوم مدیریت نوآوری به فرآیندهای مدیریتی در زمینه نوآوری اشاره دارد و می‌تواند برای توسعه محصول و نوآوری سازمانی استفاده شود. هدف از مدیریت نوآوری، فراهم کردن درک مشترک از اهداف و فرآیندها است و این امر به سازمان‌ها اجازه می‌دهد از هر فرصتی، از داخل یا خارج سازمان، بهره‌برداری کنند و از تلاش‌های خلاقانه برای ارائه محصولات جدید استفاده کنند. مدیران و مهندسان باید در تمرکز مدیریت نوآوری به فرمول درک مشترک اهداف و فرآیندها برسند.

مدیریت نوآوری تنها به توسعه و تحقیق محدود نمی‌شود، بلکه شامل تمامی کارکنان و کارگران در تمام سطوح سازمان می‌شود. با بهره‌گیری از مزیت‌ها و با استفاده از خلاقیت در توسعه، تولید و بازاریابی محصولات، کارکنان می‌توانند در موفقیت شرکت‌ها مشارکت کنند. بنابراین، مدیریت نوآوری نیازمند برنامه‌ریزی، هماهنگی و پیگیری در کار برای دستیابی به بهترین نتایج است. در این راستا، برنامه‌ریزی مبتنی بر اصول مدیریت و نوآوری محور، اساس کار موفق است.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره آموزشی برنامه ریزی، هماهنگی، پیگیری و نوآوری در کار:

• مدیران و صاحبان مؤسسات اقتصادی که مایل به توسعه کار هستند
• کلیه کارکنان بخش برنامه ریزی و هماهنگی.
• مدیران بخش های پیگیری و نوآوری در اجرای کارهای محوله.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره آموزشی برنامه ریزی، هماهنگی، پیگیری و نوآوری در محل کار سود می برند:

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• اصول برنامه ریزی و مدیریت را بیاموزید.
• تجربه کافی در زمینه نوآوری
• توانایی و کارایی بالا در هماهنگی و پیگیری.

محتوای برنامه

• مدیریت تعریف و اهمیت آن.
• برنامه ریزی و هماهنگی پروژه ها و اهمیت آنها.
• نوآوری در کار در توسعه کار مهم است.
• برنامه ریزی پروژه و اهمیت آن
• استراتژی های توسعه کسب و کار
• اجرای طرح ها به صورت منظم و برنامه ریزی شده.
• روش های ارتباط خوب بین مدیریت و کارکنان و اجرای اهداف آنها.
• روش های برنامه ریزی مناسب که هزینه مواد و توانایی شرکت در دستیابی به آن را در نظر می گیرد.
• مکانیسم های کاری که باید قبل و حین اجرای طرح ها و ایده ها انجام شود.
• روش های صحیح تعیین اهداف که باید با خط مشی کلی شرکت سازگار باشد.
• مفاهیم برنامه ها و اهداف استراتژیک.
• مفهوم جلسات اداری برای پیگیری برنامه راهبردی و نحوه برگزاری آن.
• تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی.
• انواع برنامه های استراتژیک
• برنامه ریزی نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصت ها.
• مدیریت کارگاه های برنامه ریزی استراتژیک
• مهارت های تدوین استراتژی
• نابغه اداری و رهبری نظارتی.
• مهارت های ذهنی یک نابغه پیشگام در دستیابی به موفقیت.
• استراتژی های تفکر معمولی
• تهیه نقشه کار، طراحی و توسعه واقعیت کار.
• تفکر نوآورانه و تحلیلی برای دستیابی به برتری در محیط کار.
• دیپلماسی نابغه اداری و رهبری.
• اطلاعات اولیه در مورد عملکرد نظارتی

– امکان اخذ مدرک کارشناسی ارشد مینی در زمینه برنامه ریزی، هماهنگی، پیگیری و نوآوری در کار وجود دارد، برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید با دپارتمان آموزش و توسعه بریتانیا تماس بگیرید.

تاریخ و محل برگزاری جلسه :

دوره ها در تمامی شهر های ایران برگزار می شود

.

الگوهای اجرای دوره آموزشی :

. آموزش گروهی در مراکز آکادمی.

. آموزش انفرادی بر اساس برنامه درسی علمی.

. آموزش میدانی و عملی

. آموزش تئوری در سالن.