معرفی دوره:

نوآوری و خلاقیت یکی از الزامات اساسی در مدیریت عملکرد در کسب و کار معاصر است، زیرا دیگر برای سازمان‌ها با استفاده از روش‌های معمول سنتی کافی نیست، زیرا ادامه دادن به آنها ممکن است منجر به شکست سازمان‌ها شود تا بقای آنها تضمین شود. و تداوم، نباید در مرز کارایی متوقف شوند، یعنی کارها را به درستی انجام دهند، بلکه جاه طلبی آن فراتر از آن باشد تا نوآوری، خلاقیت و نوآوری وجه تمایز عملکرد آن باشد.
مدیریت معاصر و مدرن نیازمند تعدیل در الگوی تصمیم گیری و بهبود و توسعه راه ها و روش های تعیین اولویت ها و اهداف است و این امر تنها با ایجاد و ایجاد جو سازمانی مناسب و مناسب امکان پذیر است. برای ظهور، توسعه و رشد افکار نوآورانه و خلاق.
این موضوع از ضعف مدیریتی رنج می‌برد، بنابراین تصمیم گرفتیم این پروژه را در حوزه نوآوری و خلاقیت به نمایش بگذاریم تا این موضوع حیاتی و مهم که یکی از موضوعات مهم در حوزه مدیریت است را روشن کنیم.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• توانایی داشتن مجموعه ای از مهارت های برتر اداری که به آنها کمک می کند تجارت را به طور کارآمد و مؤثر انجام دهند.
•  اتخاذ روش های لازم برای شکل گیری آینده برای سازمان های خود.
• تقویت تفکر و شناسایی تفکر مدرن غیر متعارف.
• دارا بودن مجموعه ای از مهارت های اداری و فنی لازم برای تدوین طرح ها، سیاست ها و برنامه های استراتژیک و نظارت و کنترل آنها.
• تصمیمات استراتژیک را به روشی نوآورانه اتخاذ کنید.
• از موانع نوآوری و تفکر استراتژیک اجتناب کنید.

گروه های هدف:

• مدیران بخش ها و صاحبان سمت های اداری، اجرایی و مشاوره ای.
• روسای بخش، سرپرستان، و کسانی که در سطح خود هستند.
• همه مایل به توسعه خلاقیت و مهارت های نوآوری در موسسات و سازمان های مختلف هستند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

اولین هفته:

واحد اول:

افزایش اثربخشی اداری و ایجاد فرهنگ سازمانی:

• مفهوم نهاد و قابلیت های نهادی.
• عناصر و مولفه های ساختمان نهادی.
• ارکان اساسی که ساختمان نهادی بر آنها بنا شده است.
• روند ارتباطات و انتقال اطلاعات در سیستم نهادی چگونه است؟

واحد دوم:

فرآیندها و رویه ها در سیستم نهادی چگونه است؟

• چارچوب تصمیم گیری و تفویض اختیارات در کار نهادی چیست؟
• فرهنگ سازمانی مؤسساتی که در یک سیستم نهادی فعالیت می کنند چگونه است؟
• راه ها و وسایل ارتباطی و هماهنگی بین سطوح مختلف اداری در نظام نهادی.

واحد سوم:

کار مشارکتی به عنوان یک عنصر سازنده و جزء ضروری کار نهادی:

• چگونه برنامه ها و چشم انداز برای ظرفیت سازی سازمانی تدوین می شود؟
• ماهیت رابطه بین سرمایه انسانی و قابلیت های سازمانی چیست؟
• چه کسی باید در ایجاد ظرفیت انسانی یا نهادی پیش قدم شود؟
• نحوه برخورد با بحران ها، شرایط اضطراری، درگیری ها و درگیری ها در نظام نهادی.
• تمرین ها و موارد عملی.

واحد چهارم:

تحریک خلاقیت و نوآوری:

• مبانی مدیریت نوآوری و خلاقیت:
• مفهوم نوآوری و خلاقیت.
• تعریف نوآوری از طریق بازار
• جامعه نوآور
• علم مدل های نوآوری.
• تفکر نوآورانه

واحد پنجم:

چگونه زمان بر فرآیند نوآوری و خلاقیت تأثیر می گذارد:

• زمان خلاقانه و نوآورانه
• فضای مساعد برای نوآوری و خلاقیت.
• ایده در هر زمان آغاز می شود.
• محرک های ایده مربوط به زمان.
• زمان متقاعد کردن دیگران به این ایده است.
• کارگاه ها و مطالعات موردی.

هفته دوم:

واحد ششم:

چگونه تغییر بر فرآیند نوآوری و خلاقیت تأثیر می گذارد:

• ماهیت تغییر و نوآوری.
• روند تغییر
• تغییر برنامه ریزی شده
• اهداف سازمانی تغییر

واحد هفتم:

تمایز بین تغییر و نوآوری:

• آیا این فلسفه ای است که برای اولین بار درست می کنم؟
• جهات اصلی روابط بین تغییر و نوآوری.
• تأثیر تغییر و نوآوری بر سازمان مقاوم در برابر تغییر.

واحد هشتم:

تفکر استراتژیک مهمترین سرمایه گذاری واقعی برای دستیابی به برتری و خلاقیت است:

• تداوم تفکر استراتژیک.
• الزامات دستیابی به تداوم تفکر استراتژیک.
• برخی از اصطلاحاتی که در تفکر استراتژیک استفاده می شود.
• چارچوب کلی برای فرآیند برنامه ریزی و تفکر استراتژیک.
• ماتریس جهت گیری های استراتژیک
• موارد و کاربردهای عملی
• کارگاه ها و مطالعات موردی.

واحد نهم:

نوآوری و خلاقیت در سازمان ها:

• مدیریت نوآوری و خلاقیت در سازمان ها.
• نوآوری و خلاقیت در سازمان ها
• مدیران سازمان و نوآوری.
• سازمان های نوآور

واحد دهم:

نوآوری و انواع سازمان ها:

• طبقه بندی سازمان ها برای نوآوری ها
• اصول نوآوری در سازمانها.
• مدیریت فعالیت های نوآورانه در سازمان ها
• سازمان ها و استراتژی فناوری
• برنامه ریزی نوآوری ها در سازمان.
• سازمان فعالیتهای تحقیق و توسعه سازمان.
• استراتژی های نوآوری و خلاقیت
• ویژگی های اساسی سازمان های نوآور.