دوره آموزشی دوره رهبری بین استراتژی و اجرا
بررسی اجمالی
در هر عصری قوی‌ها هستند و ضعیف‌ها هستند و قوی‌ها معتقدند که قدرت او ماندگار است و برای آن کار می‌کند و ضعیف تا زمانی که یکی از کلیدهای قدرت را در اختیار نداشته باشد، ثابت می‌ماند. و بارهای تحمیل شده توسط چالش های پی در پی تغییر.
و میزان اهمیت تأیید آمادگی و توانایی رهبری اجرایی برای مقابله با این چالش های دارای ماهیت راهبردی، رسیدن به اهداف، جاه طلبی ها و مقاصد و دستیابی به مأموریت خود.
از سوی دیگر، در میان ما می‌توان تغییرات بنیادی سریعی را که در دنیای تجارت رخ می‌دهد انکار کرد، کسی که می‌تواند ادعا کند که از آن تغییرات اساسی مستقل است یا می‌تواند ادعا کند که می‌تواند از تأثیر آن تغییرات بر سازمان، مدیریت خود اجتناب کند. شغل یا آینده یقیناً در دنیای امروز هیچ کس از این تغییرات جدا نیست، اما این واقعیت را هرگز نمی‌توان انکار کرد که تنها نهادی که قادر به بقا، تداوم و تعالی در این دنیای در حال تغییر است، نهادی است که بتواند آینده را پیش‌بینی کند، چشم‌انداز را تدوین کند. حفظ ارزش ها، تعیین اهداف و ترسیم برنامه ها به طور خلاصه سازمانی است که قادر به اعمال اصول مدیریت و رهبری استراتژیک و استفاده از ابزارهای آن است.
در طول این برنامه که توسط آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا ارائه می شود، شرکت کنندگان در هنر استفاده از ابزارهای مدیریت و رهبری استراتژیک، از برنامه ریزی استراتژیک تا پیگیری، اجرا و ارزیابی برنامه های استراتژیک، نه تنها برای آماده شدن برای مواجهه با تغییرات احتمالی، تسلط خواهند یافت. بلکه بتوانیم از آن تغییرات بهره برداری کرده و آینده را خلق کنیم.
اهداف و گروه هدف
اهداف برنامه:
- شما در مورد (رهبری اجرایی در عصر چالش‌ها، رهبری به سلامت مسیری که در حال حرکت هستید، اهمیت دارد، رهبری به نتایج عصر فناوری و چالش‌های آن توجه دارد.
- شما با مفهوم معاصر رهبری استراتژیک آشنا خواهید شد.
- ارائه مطالعات علمی و عملی به دانشجویان که منجر به ارتقای درجه مهارت آنها در انجام وظایف شغلی شود.
- مراحل و مراحل مدیریت استراتژیک را در سطح سازمان، بخش و یا حتی زندگی خود اعمال کنید.
- تجزیه و تحلیل محیط سازمان و تدوین استراتژی های مناسب برای بهره برداری از فرصت های موجود و رویارویی با چالش ها.
- تدوین اهداف استراتژیک و شناسایی و بهره برداری از عوامل موفقیت سازمانی CSF.
- تدوین، مدیریت و پیگیری KPIها و استفاده از متدولوژی کارت امتیازی متوازن.
- از ابزارها و استراتژی های رهبری موثر برای جنبه انسانی تغییر سازمانی استفاده کنید.
- مدیریت موثر و کارآمد مشکلات احتمالی قبل و در حین اجرای استراتژی.
گروه هدف:
- مدیران و مدیران بخش ها و بخش ها.
- اعضای هیئت مدیره که وظایف رهبری دارند.
- کارکنان مدیران ارشد، برنامه ریزی و منابع انسانی
شرکت کننده چگونه از دوره رهبری بین استراتژی و اجرا سود می برد؟
- شما مهمترین مفاهیم اساسی مدیریت و رهبری استراتژیک را خواهید آموخت
- به مراحل عملی و علمی برنامه ریزی استراتژیک تسلط خواهید داشت
- شما قادر خواهید بود استراتژی ها، اهداف و برنامه های آینده را تدوین کنید
- شما با مهم ترین مدل های پیشرو و تجربیات موفق جهانی در زمینه مدیریت و رهبری استراتژیک آشنا خواهید شد
- شما مهارت های رهبری خود را در اتخاذ ابتکارات برنامه ریزی استراتژیک و توسعه افزایش خواهید داد
محتوای برنامه
جهت گیری ها و شرایط مناسب در اختیار مدیران اجرایی.
- نقش های ضروری رهبر استراتژیک.
- رتبه بندی رهبران تعالی سازمانی
- رهبری کاربردی
- برنامه های استراتژی را توسعه دهید.
- نقش و کارکرد یک رهبر.
- یک طرح سنجیده و برنامه های مشخص تهیه کنید و ابعاد آن را بشناسید.
- رهبری برنامه های استراتژی و شناخت ابزار و میزان موفقیت استراتژی ها
جاده های استراتژیک و تجهیزات مرکزی برای رهبری.
- چشم انداز رهبری موسسه و کارکنان آن را روشن کنید.
- سبک و روش انجام مأموریت عالی مؤسسه، ابلاغ دیدگاه و تشدید حمایت و پشتوانه از آن.
- ارزش ها و معانی مشترک را ایجاد کنید.
- نمودار شماتیک یک اثر چاپی این اثر به طور دقیق در ظاهر و احساس استراتژیک کامل خود نشان داده شده است.
استراتژی چیست، مسیر استراتژیک چیست و دلایل و اجزای جایگزین چیست.
- طراحی استراتژی و تخصیص وظایف و منابع.
رهنمودهایی برای اجرای مؤثر طرح و برنامه های راهبردی
- رفع موانع فرهنگی و سازمانی.
- اصلاح و تجدید شاخص های عملکرد و تعمیم عملکرد سنجش و ارزیابی داخلی.
- نتیجه این امر تمرکز بر هدف و دستیابی به موفقیت آمیز آن است.
بدون نظر