معرفی دوره:

در عصری که تغییرات با سرعت زیاد دنبال می‌شوند، تنها کارآمدترین و مناسب‌ترین سازمان‌ها باقی می‌مانند و معیار کارایی و اعتبار بستگی به میزان پیگیری این تغییرات و حتی ایجاد این تغییرات دارد. و دستیابی به اهداف گام به گام و با تمرکز بر ارائه مهارتی جدید به شرکت کننده و عادت دادن وی به رفتار اداری خاص در طراحی و اجرای برنامه های استراتژیک به صورت عملی بر اساس واقعیت تجربیات بین المللی و عربی.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• آشنایی با مفاهیم اساسی و ارکان مدیریت استراتژیک و برنامه های استراتژیک.
• الزامات اساسی برای برنامه های استراتژیک را تعیین کنید.
• مراحل اصلی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را شناسایی کنید.
• تجزیه و تحلیل تأثیرات محیطی داخلی و خارجی که بر عملکرد سازمان در دستیابی به اهداف تأثیر می گذارد
• داشتن مجموعه ای از مهارت های اداری و فنی لازم برای تنظیم، نظارت و کنترل برنامه ها، سیاست ها و برنامه های استراتژیک.
• اتخاذ تصمیمات استراتژیک لازم برای دستیابی به اهداف.
• از اشتباهات رایج در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک اجتناب کنید.
• برای بهبود فرآیند رهبری و برنامه ریزی استراتژیک در بخشی که در آن کار می کند، یک برنامه اقدام تهیه کنید.

گروه های هدف:

• مدیران بخش ها و صاحبان سمت های اداری، اجرایی و مشاوره ای.
• روسای ادارات، سرپرستان و هم سطح آنها.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

مدیریت استراتژیک و برنامه های استراتژیک:

• مدیریت استراتژیک چیست؟
• مراحل و فعالیت های فرآیند مدیریت استراتژیک.
• رابطه بین سطوح و مراحل استراتژی.
• مدل مدیریت استراتژیک و رابطه آن با برنامه ریزی استراتژیک.
• کاربردها و موارد کاربردی

واحد دوم:

برنامه ریزی استراتژیک یکی از نقش های جدید رهبری اجرایی است:

• اهمیت و فواید برنامه ریزی
• انواع برنامه ریزی و مراحل فرآیند برنامه ریزی.
• مولفه ها و ویژگی های برنامه ریزی موثر.

واحد سوم:

برنامه ریزی استراتژیک و هدف گذاری:

• مفهوم و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک.
• مراحل برنامه ریزی استراتژیک
• تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی.
• مفروضات استراتژیک را توسعه دهید و اهداف تعیین کنید.
• پیش بینی به عنوان یکی از ارکان اصلی برنامه ریزی استراتژیک.
• کیس فولکس واگن آلمان
• برنامه ریزی استراتژیک “پورتر” پورتر {کارگاه آموزشی}

واحد چهارم:

مهارت های مدیریتی حامی برنامه ریزی استراتژیک:

• سیستمهای کنترل.
• سیستم های تشویقی استراتژیک
• سیستم های اطلاعاتی.
• سیستم های ارتباطی و تیم های کاری {کارگاه}
• تفکر خلاق و نوآورانه و اهمیت آن در برنامه ریزی استراتژیک.
• روش ها و هنرهای تفکر خلاق و تأثیر آنها در برنامه ریزی و تصمیم گیری استراتژیک

واحد پنجم:

برنامه ریزی استراتژیک {کارگاه آموزشی}:

• یک برنامه اقدام استراتژیک برای بخش شرکت کننده تهیه کنید.
• مهارت های ضروری یک مدیر استراتژیک
• چگونه از اشتباهات رایج در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک اجتناب کنیم؟

واحد ششم:

مراحل تهیه برنامه های استراتژیک:

• ایجاد چارچوب کلی برای سیاست های سازمان.
• وظایف و مهارت های واحد سیاست گذاری و برنامه ریزی راهبردی.
• روشهای تحلیل وضعیت موجود در مراحل مختلف آن.
• چگونه یک مدل “ANPRO” برای تحلیل و پیش بینی بسازیم.
• شناسایی و طراحی برنامه های اولویت دار.
• ایجاد سیستم هایی برای اجرای برنامه استراتژیک و شاخص های عملکرد.

واحد هفتم:

چگونه می توان مهارت های تبدیل طرح ها را به برنامه های واقع بینانه موثر داشت:

• مفهوم و اهمیت برنامه ریزی عملیاتی.
• رابطه برنامه ریزی عملیاتی با برنامه ریزی استراتژیک.
• اهداف عملیاتی را به برنامه های رویه ای مبتنی بر زمان واقعی تبدیل کنید.
• برنامه ریزی گزارش های بعدی و اندازه گیری نتایج.
• اقدامات پیگیری اصلاحی

واحد هشتم:

تکنیک های مدرن پیش بینی عملیات:

• اهمیت پیش بینی در شرایط رقابت و کاربرد گات
• روش های جمع آوری داده ها و اطلاعات.
• مکانیسم های نمایش داده ها
• تعیین متغیرها و عوامل موثر بر برنامه استراتژیک.
• استفاده از برنامه “SPSS” برای تعیین اهمیت عناصر و عوامل موثر بر برنامه استراتژیک.
• تجزیه و تحلیل نتایج و ایجاد یک تصویر پیش بینی کننده از سازمان.