دوره آموزشی دوره مدیریت بحران و مذاکرات امنیتی

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا یک دوره مدیریت بحران و تصمیم گیری نوآورانه را برای هر کسی که می خواهد مهارت های پیشرفته ای را در مورد نحوه برخورد خلاقانه و هوشمندانه با بحران های ناگهانی و اضطراری بیاموزد، ارائه می دهد.

در طول کار طولانی شرکت، باید از مشکلات و بحران های زیادی عبور کند که همه چیزهایی را که شرکت ساخته است تحت تأثیر قرار می دهد، خواه شکست یک پروژه، تاخیر در تحویل سفارش یا عدم تعهد برای تکمیل یک پروژه باشد. کار یا خدمات و همچنین بحران های مربوط به قرار گرفتن شرکت در معرض کمپین های رسانه ای که اعتبار آن را مخدوش کرده است، در شرکت های توسعه یافته، دفاتر خاصی برای مدیریت بحران هایی که ممکن است شرکت با آن مواجه شود ایجاد می شود و شرکت را از فشارهای ممکن خارج می کند. در اثر بحرانی که با کمترین تلفات می گذرد در معرض آن قرار گیرد.هنر مدیریت بحران در کار و فعالیت های دوره ارائه خواهد شد.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف حضور در دوره مدیریت بحران و تصمیم گیری نوآورانه:

• مدیران و صاحبان شرکت های دولتی و خصوصی.
• مدیران دفاتر مدیریت بحران در شرکت ها.
• مدیران دفاتر توسعه و نوآوری در شرکت ها.
• کلیه کارگران در زمینه مدیریت بحران اداری در شرکت.
• کلیه کارکنان حوزه مدیریت بحران در روابط عمومی.
• کلیه کارگران حوزه مدیریت رسانه بحران.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره مدیریت بحران و تصمیم گیری نوآورانه سود می برند:

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• چگونه می توان یک درک کلی از شرکت ایجاد کرد و چگونه عناصری را که منجر به پیدایش بحران شد تجزیه و تحلیل کرد.
• جست‌وجوی منشأ بحران و شناسایی راه‌حل‌هایی که می‌توانند با بحران مقابله کنند.
• نحوه مدیریت بحران های اداری، اجرایی و رسانه ای شرکت.
• روش های توسعه راه حل های نوآورانه برای هر بحران.
• نحوه برخورد با شرکت ها، مشتریان یا توده ها برای جلوگیری از تاثیر بحران بر نام شرکت.

 اهداف دوره مدیریت بحران و مذاکره امنیتی

1_ تعیین انواع بحران ها، طبقه بندی آنها برحسب درجه قدرت و مطالعه و تحلیل آنها با روش های علمی.

2- اتخاذ، تدوین و اتخاذ کلیه تصمیمات مهم، مناسب، مناسب و حیاتی در مورد نحوه مدیریت بحران (برنامه ریزی مدیریت بحران)

3_ کنترل بحران با توجه به درجه طبقه بندی آن، محدود کردن اثرات منفی آن و جلوگیری از تبدیل آن به فاجعه.

و تلاش کنید تا بر وضعیت روانی همه کسانی که در اطراف منطقه بحران هستند کنترل کامل داشته باشید و اعتماد روانی را در آنها بازسازی کنید.

4_ مقابله با بحران ها با توجه به کیفیت و درجه قدرت، با توجه به مطالعات انجام شده و با توجه به برنامه ریزی هایی که برای مدیریت بحران تدوین شده است.

و برای کاهش همه اثرات منفی آن، چه در کوتاه مدت و چه بلند مدت، تلاش کنید

5_ بهره مندی هر چه بیشتر از خود بحران ها و بر اساس برنامه ریزی های قبلی برای مدیریت آن ها و از تمامی آثار منفی و اثرات منفی ناشی از آن و از آنها.

محتوای برنامه

• تعریف و اهمیت مدیریت بحران
• تعریف بحران
• مهارت های مدیریت بحران
• مهارت های مقابله با بحران های اضطراری که ممکن است با کار مواجه شود.
• مهارت های برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت در مورد چگونگی رویارویی با بحران های ناگهانی.
• مهارت ها و راه هایی برای مقابله سریع با مشکلات ناگهانی که ممکن است شرکت با آن مواجه شود.
• مهارت های برنامه ریزی نوآورانه برای حل مشکلات پیچیده.
• برنامه های درسی مدرن در مورد چگونگی مقابله با بحران ها و مشکلات در مدیریت.
• چگونه می توان راه حل های هوشمندی برای خروج شرکت از بحران در کوتاه ترین زمان ایجاد کرد.
• مهارت های مدیریت بحران
• مکانیسم های تفکر خلاق در حل مسائل.
• مراحل تصمیم گیری
• تفاوت بین تصمیم گیری و تصمیم گیری.
• اهمیت تصمیم گیری در مدیریت بحران.
•  اشکال و اشکال بحران
• اهمیت موضوع در ادارات دولتی و خصوصی
• علل عمدی، برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده بحران های امنیتی
• مثال ها و بحث های میدانی ماهیت علل و ابعاد بحران
• رویکردها و روش های مدیریت پیشرفته برای بحران های امنیتی … پیشگیرانه و اصلاحی
• رویکردهای تصمیم گیری در شرایط بحرانی: رویکردهای پیشگیرانه
• رویکردهای تصمیم گیری در شرایط بحرانی: رویکردهای درمانی
• مذاکرات امنیتی، مراحل و رویه ها
• تمرینات عملی و مطالعات موردی برای مدیریت بحران و تصمیم گیری.