دوره آموزشی روندهای سازمانی نوآورانه سیستم ها و روش های کاری، بررسی و بهبود عملیات

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا دوره ای را در مورد روندهای سازمانی نوآورانه برای سیستم ها و روش های کاری، بررسی و بهبود عملیات، برای هر کسی که می خواهد مهارت های خاصی در هنر مدیریت و حسابرسی، و راه های توسعه و نوسازی مدیریت را بیاموزد، ارائه می دهد. شرکت ها

دنیای اداری در درون شرکت های بزرگ و توسعه یافته شاهد حرکت شتابان پیشرفت های تکنولوژیکی و فکری در راه های توسعه کارهای اداری و فناوری های مدرن برای کمک به دستیابی به کارهای اداری و ساختار سازمانی منسجم است.شبیه سازی سرعت شتابان در کارهای اداری و اجرایی و پژوهشی و دفاتر توسعه و دفاتر حسابرسی، در جلسه آکادمی، فعالیت های عملی این مهارت های ویژه بر اساس آخرین برنامه های درسی مورد استفاده توسط بزرگترین شرکت های بین المللی ارائه می شود.

بهبود فرآیند در سیستم های کسب و کار یک وظیفه فعال شناسایی، تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندهای کسب و کار موجود در یک سازمان برای دستیابی به استانداردهای بهینه است. اغلب شامل یک رویکرد سیستماتیک است که از یک متدولوژی تعریف شده پیروی می کند، اما رویکردهای مختلفی برای در نظر گرفتن وجود دارد که هر کدام بر حوزه های مختلف تمرکز دارند. بهبود و استفاده از روش‌های مختلف برای دستیابی به بهترین نتایج، فرآیندها را می‌توان یا با فرآیندهای فرعی اصلاح کرد یا تکمیل کرد یا حتی روی هدف نهایی بهبود کار کرد که در ماهیت وضعیت یک تمرین مداوم است و همیشه باید باشد. با تجزیه و تحلیل مناطق مشخص برای بهبود دنبال می شود، و زمانی که با موفقیت اجرا شود، نتایج را می توان در بهبود کیفیت محصول، رضایت مشتری، وفاداری مشتری، افزایش بهره وری، توسعه مهارت های کارکنان، کارایی و افزایش سود که منجر به بهبود بازگشت سرمایه بالاتر و سریعتر می شود، اندازه گیری کرد. عملیات یکی از ویژگی‌های کلیدی بسیاری از کسب‌وکارها است. مدیران عملیات و مدیران اجرایی می‌توانند از طریقزمان های تکمیل فرآیند و غیره را در نظر بگیرید.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف شرکت در دوره آموزشی نوآورانه گرایش های سازمانی سیستم ها و روش های کار و بررسی و بهبود عملیات:

• مدیران و صاحبان شرکت های دولتی و خصوصی.
• مدیران دفاتر مدیریت بازرگانی در داخل شرکت.
• مدیران دفاتر توسعه و نوسازی در موسسات و شرکت ها.
• کلیه کارکنان دفاتر اداری و اجرایی در داخل شرکتها.
• کلیه کارکنان بخش حسابرسی و حسابرسی داخلی.
• کلیه کارکنان بخش ها تحت نظارت عمومی هستند.

شرکت‌کنندگان چگونه از شرکت در دوره دستورالعمل‌های سازمانی نوآورانه برای سیستم‌ها و روش‌های کاری و بررسی و بهبود عملیات سود خواهند برد:

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• مشاهده آخرین رویکردهای توسعه کار سازمانی و اداری و بخش حسابرسی در شرکت ها.
• فناوری های مدرن و نوآوری های پیشرفته ای که وارد کار اداری شرکت ها شده است.
• فناوری اطلاعات و نقش آن در بهبود کار اداری در دفاتر مختلف شرکت.
• مهارت ارزیابی وضعیت عمومی اداری و دفاتر نظارت، شناسایی مشکلات و پیشنهاد راه حل های بدیع.
• برای بهبود روش ها و فرآیندهای کاری، تفکر خلاق و نوآورانه شرکت کنندگان را توسعه دهید.
• با مکانیسم های بهبود مستمر آشنا شوید.
• آشنایی با استانداردهای روز در کیفیت کارهای اداری.
• مکانیسم های نوآورانه در تحلیل استراتژیک را شناسایی کنید.
• مهم ترین تحولات جدید و تأثیر آنها بر سازمان های تجاری را شناسایی کنید.
• با مدیریت کیفیت جامع و نقش آن در بهبود روش های کار آشنا شوید.

محتوای برنامه

• تحقیق و توسعه راههای نوسازی کار اداری در کل موسسه.
• توسعه تفکر خلاق و نوآورانه همه کارکنان در بخش های مختلف اداری و اجرایی .
• روشهای علمی و عملی و مراحل کاربردی برای توسعه سیستمهای کار اداری .
• الزامات توسعه موفق روش های کار و بررسی اداری کسب و کار شرکت.
• روندهای معاصر در توسعه و نوآوری سیستم های کار اداری.
• روندهای سازمانی و نوآورانه
• مهندسی مجدد (مهندسی مجدد فرآیند اداری).
• مکانیسم های بهبود مستمر
• استانداردهای کیفیت برای کارهای اداری
• حفظ کیفیت و تداوم کار اداری.
• نوآوری و توسعه در روندهای سازمانی.
• مهمترین موانع بر سر راه بهبود عملیات و سازوکارهای غلبه بر آنها و مقابله با آنهاست.
• تحلیل استراتژیک و دوره بررسی عملیات.
• تمرینات عملی و مطالعات موردی در مورد بررسی و بهبود عملیات.
  

  تحولات جدید و تأثیر آنها بر سازمان های تجاری:

  • چالش های پیش روی سازمان های معاصر
  • اهمیت رویارویی با چالش های آینده
  • واقعیت شیوه های اداری در مؤسسات تجاری عربی.
  • مهارت های رهبری و تعادل مدیریتی.
  • رهبری سازمانی یکی از سلاح های تعالی اداری است.

  مدیریت کیفیت فراگیر – یکی از روش های ابتکاری برای بهبود روش های کار:

  • استراتژی کیفیت
  • مدیریت کیفیت     جامع تعریف شده است
  • چرا کیفیت کل؟
  • الزامات به کارگیری مدیریت کیفیت جامع. امتیاز  14 و 14 را بگیرید
  • موانع اجرای  TQM
  • برای اینکه در اعمال مدیریت کیفیت شکست نخوریم از چه چیزهایی باید اجتناب کرد.
  • هشت  درس برای یادگیری
  • فلسفه ای که این  درس ها از آن آموخته می شود
  • حرکت  به سمت فلسفه
  • TQM  : فلسفه سیاسی