بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا یک دوره آموزشی در زمینه مدیریت اجرایی را برای همه کسانی که مایل به کار در کادر اداری عمومی، علاوه بر مدیریت پروژه های خصوصی هستند، ارائه می دهد.

آکادمی بریتانیا به این درس اهمیت زیادی می دهد، زیرا تأثیر بسیار زیادی بر عملکرد مؤسسات و شرکت ها در زمان ما دارد و مدیریت اجرایی اهمیت تبدیل برنامه ریزی استراتژیک به واقعیت ملموس و برنامه توافق شده به اجرا را دارد. بنابراین، تصدی هر سمتی در یک تیم مدیریت اجرایی هر شرکت یا مؤسسه، صاحب آن را می‌طلبد که دارای مهارت‌های شغلی، تجربه اداری، مهارت در برخورد با کارکنان و شرکا و شناخت خوب از بازار کار و حرفه باشد.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره آموزشی مدیریت اجرایی

• اشخاصی که مسئول اجرای تصمیمات هیأت مدیره در شرکتهایی هستند که در آن فعالیت می کنند.
• مدیرانی که مستقیماً با مردم سروکار دارند (پزشکان، معلمان…)
• مدیرانی که با ماشین آلات سر و کار دارند (صنعت داران، مهندسان…)
• افرادی که مایل به درخواست موقعیت در مدیریت اجرایی هستند.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره آموزشی مدیریت اجرایی سود می برند؟

پس از گذراندن دوره آموزشی مدیریت اجرایی در آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:

• تسلط بر مهارت به کارگیری شایستگی های مناسب در مشاغل خالی مناسب.
• تسلط بر مهارت تقسیم کار، و اجرای مراحل آن طبق برنامه ها.
• تسلط بر مهارت خود انگیزشی و ایجاد انگیزه در کارکنان در بخش های مختلف سازمان.
• امکان پیگیری مستمر و پایش دوره ای پیشرفت کار طبق برنامه های مورد توافق.

محتوای برنامه

• مفهوم مدیریت، عناصر و کارکردهای آن
• مفهوم مدیریت و سازماندهی فرآیندهای تولید
• مفهوم کارایی و کیفیت در کار
• دارایی های عمومی برای مدیریت و مشخصات مدیریت موفق
• ارتباطات اداری و چگونگی برقراری ارتباط موثر در سازمان
• انواع رهبری، ویژگی ها و کارکردهای یک رهبر موفق
• چگونه یک تیم موثر بسازیم
• مفهوم نقش نظارتی و رهبری مدیر عامل در هر یک از بخش های شرکت.
• مفهوم استخدام، شایستگی و نیازهای مهارتی برای هر شغل خالی.
• مدیریت تعارض و راهبردهای مقابله ای
• حکمرانی خوب، اصول و عملکردهای آن و متقاعد کردن آنها به اهمیت آن
• مفهوم مدیریت کیفیت جامع و نحوه بکارگیری آن
• نقش مدیر در سازماندهی (مهارتهای سازمانی)
• توسعه هیئت مدیره سازمان
• مفهوم انعطاف پذیری و توانایی تنظیم با توجه به قدرت واکنش اضطراری.
• نقش رهبران جامعه در مدیریت سازمان ها
• جلسات، انواع آنها، عوامل موفقیت و الگوهای اعضای آنها
• نقش مدیر عامل
• مهارتهای کار گروهی
• مدیریت فردی و سرمایه گذاری
• مراحل توسعه نهادی و سازمانی
• ارزیابی نهادی
• شفافیت، نظارت و پاسخگویی