دوره آموزشی برنامه ریزی و تدوین اهداف استراتژیک در جلسات فصلی

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا یک دوره آموزشی در زمینه برنامه ریزی و تدوین اهداف استراتژیک در جلسات فصلی برای کسانی که مایل به بهبود توانایی های مدیریتی و رهبری خود در حوزه کاری خود هستند، ارائه می دهد.

اهداف استراتژیک که در شرکت تعریف می شوند، باید آنها را به اهداف مشخص در سطح وظیفه یا در سطح بخش و سپس در سطح شرکت و سازمان به عنوان یک کل تقسیم کنید و استراتژی را تقسیم کنید. اهداف به بخش ها و سپس به مشارکت های فردی به شما یک برنامه استراتژیک بسیار خوب می دهد، اما اگر در مورد نحوه اجرای آن صحبت نکنید، هیچ برنامه کاملی وجود ندارد، زیرا هر فرد در سازمان سازمانی شما باید یک برنامه اقدام روشن داشته باشد، در اینجا هر کدام شخص باید نقش خود را در برنامه جامع بداند و وظایف خود را برای سال آینده بداند، به عنوان مثال، شما باید تعیین کنید که چه زمانی برای بحث در مورد استراتژی خود ملاقات خواهید کرد و تنظیمات لازم را انجام دهید، زیرا ممکن است استراتژی حداقل مورد بازنگری قرار گیرد. هر سه ماه یک بار، و ممکن است هر ماه، با توجه به سیستم کاری موسسه ای که شما مالک یا در آن کار می کنید، این اتفاق بیفتد.

همچنین یکی از مهمترین وظایف مدیران در تمام سطوح این است که تعیین کنند سازمان به کجا می رود؟ و چه چیزی را می خواهید بررسی کنید؟ چگونه به آنچه می خواهید می رسید؟ این جنبه ها جوهره فرآیند برنامه ریزی در یک سازمان تجاری هستند. نتایج تحقیقات متعدد حاکی از آن است که سازمان‌هایی که از برنامه‌ریزی به صورت علمی، سیستماتیک و منظم استفاده می‌کنند، نسبت به سازمان‌هایی که توجه کافی به فرآیند برنامه‌ریزی ندارند، در همه سطوح به‌ویژه عملکرد مالی بهتر عمل می‌کنند. بنابراین، مدیریت سازمان های تجاری معاصر از برنامه ریزی برای بهبود عملکرد و توسعه کار استفاده می کنند. و این برنامه ریزی و فرآیند برنامه ریزی شامل انواع مختلفی از برنامه ها است که از نظر جامعیت و مقیاس زمانی متفاوت هستند. ادارات همچنین روش‌ها و ابزارهای مختلفی را توسعه داده‌اند که به بهبود فرآیند برنامه‌ریزی کمک می‌کند و آن را به فرآیندی سیستماتیک، ساختاریافته و بسیار مؤثر تبدیل می‌کند.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره آموزشی برنامه ریزی و تدوین اهداف استراتژیک در جلسات فصلی:

• مدیران و صاحبان شرکت ها.
• مدیران بخش های اداری در شرکت ها.
• مدیران بخش های اجرایی در شرکت ها.
• مدیران بخش برنامه ریزی در شرکت.
• کلیه کارکنان بخش اداری در شرکت ها و موسسات.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره آموزشی برنامه ریزی و تدوین اهداف استراتژیک در جلسات فصلی سود خواهند برد:

پس از اتمام دوره، شرکت کنندگان با نکات زیر آشنا خواهند شد:

–          نحوه انتخاب یک سیستم برای پیگیری پیشرفت در برنامه استراتژیک.

–          اهمیت برگزاری جلسات دوره ای برای بحث در مورد نحوه اجرای طرح.

–          روش های برگزاری جلسات از راه دور برای پیگیری کسب و کار در شرکت.

–          می دانید که در صنعت شما در اطراف شما، با رقبا و مشتریانتان چه اتفاقی می افتد و نظر کارکنان شما در مورد کار چیست؟

–          آیا می دانید چه چیزی امکان پذیر است و غیر ممکن؟

–     چگونگی تدوین برنامه های راهبردی به منظور دستیابی به اهداف با توجه به دیدگاه کوتاه مدت و بلندمدت.

–          چگونگی ایجاد چشم انداز برای آینده شرکت و گردآوری آن در یک جلسه برای بحث در مورد اهداف و بسیج تلاش ها و انرژی ها در جهت کار برای رسیدن به آن.

–          نحوه و روش صحیح برخورد به منظور برنده شدن پروژه های آتی در موسسه.

محتوای برنامه

محتوای علمی برنامه :

• مفاهیم برنامه ها و اهداف استراتژیک.
• مفهوم جلسات اداری برای پیگیری برنامه راهبردی و نحوه برگزاری آن.
• تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی.
• انواع برنامه های استراتژیک
• نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصت ها را ترسیم کنید.
• مدیریت کارگاه های برنامه ریزی استراتژیک
• مهارت های تدوین استراتژی
• مهارت های هدف گذاری صحیح
• چشم انداز و ماموریت موسسه و اهمیت انسجام اهداف و استراتژی با آنها.
• مکانیسم های ارزیابی برنامه استراتژیک از طریق شاخص های اندازه گیری صحیح.
• انتشار استراتیژی و پیگیری به ادارات برای اطمینان از اینکه بر اساس آن استوار است.
• طرح های جایگزین و اهمیت تهیه آنها.
• • انتخاب پرسنل برای کار در بخش ها.
  • ارزیابی و آموزش پرسنل.
  • رفتار افراد را درک کنید.
  • نحوه تشکیل تیم های کاری
  • تیم عیب یابی
  • رهبری  هدف گرا
  • خود را بیازمایید (مکان کنترل).
  • خودتان را بیازمایید آیا برای آینده آماده هستید؟
    • مهارت های برنامه ریزی
    • مهارت های سازمانی و وفاداری سازمانی
    • مهارت های کنترل و تصمیم گیری.
    • مدیریت  با استثنا
    • بررسی روند اداری و ساختار سازمانی.

    • وظایف مدیریت از منظر استراتژیک:

    • مدیریت دیگران و دستیابی به اهداف:

    • مهارت های ارتباطی و دستیابی به هدف:

  • فرم تماس و انواع آن
  • عناصر ارتباطی
  • مهارت های برقراری ارتباط موثر.
  • موانع ارتباطی
  • ارتباط موثر و دستیابی به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت.
  • موارد و کاربردهای عملی