دوره آموزشی فرآیندهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های خصوصی

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا دوره آموزشی فرآیندهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های خصوصی و ماهیت تصمیم گیری در آنها را با محیط فوق العاده پیچیده این سازمان ها با ارائه نمونه هایی از بسیاری از سازمان های معروف دنیا و بیشتر ارائه می دهد. برنامه های استراتژیک برجسته ای که روی آنها کار کرده اند.

این اتفاق نظر وجود دارد که نیاز به سازمان‌های خصوصی شدید است و در واقع تصمیم‌گیری در آن‌ها تا حدودی پیچیده‌تر است، به‌ویژه که مالکیت خصوصی تصمیم‌های خود را ناشی از تأثیرات افراد بر کارگران و هیئت‌مدیره‌شان می‌کند. اهداف زیادی را بر عهده می گیرد که برنامه های استراتژیک آن را بارها به اشتباه می اندازد، از این رو نیازمند مطالعه مفروضات، احتمالات و مخاطرات پیرامون آن است که بر دستیابی به این اهداف تأثیر می گذارد و علاوه بر آن منابع خود را برای دستیابی به این هدف به کار می گیرد. به چالش های مستقل مورد انتظار، چه برای سازمان، چه افرادی که در آن کار می کنند و یا حتی محیط اطراف آن، پاسخ دهند.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره آموزشی فرآیندهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های خصوصی:

• مدیران، نمایندگان و هر کاندیدای این سمت.
• روسای بخش و سرپرستان کارکنان.
• کارگران در موقعیت هایی که علاقه مند به آماده سازی یا مشارکت در طرح ها هستند.
• کسانی که می خواهند مهارت های شخصی خود را در این زمینه توسعه دهند.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در یک دوره آموزشی در فرآیندهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های خصوصی سود می برند:

پس از اتمام دوره، شرکت کنندگان قادر خواهند بود بدانند:

• نحوه بهره مندی از بهبود کیفیت تصمیمات اتخاذ شده توسط سازمان.
• چگونه به تصمیم گیرندگان کمک کنیم تا تصمیم بگیرند چه برنامه های آینده را تعیین کنند.
• رابطه برنامه ریزی استراتژیک با هویت سازمان.
• چگونه فرآیندهای برنامه ریزی استراتژیک می توانند در صورت بروز مشکلات پیش روی سازمان کمک کنند.

محتوای برنامه

مبانی برنامه ریزی استراتژیک

• اهمیت برنامه ریزی
• موانع برنامه ریزی
• مراحل برنامه ریزی
• مزایای برنامه ریزی
• مراحل برنامه ریزی
• مسئولیت های برنامه ریزی

تجزیه و تحلیل استراتژیک – و فرمول بندی مجدد خطوط کلی سازمان.

• اجرای تحلیل های سیاسی، زیست محیطی، اجتماعی و فناوری.
• تعریف شایستگی های اصلی متمایز
• تحلیل چشم انداز و ماموریت موسسه.
• انجام تحلیل SWOT برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها.
• چارچوب منطقی بر اساس مدل اروپایی تحلیل استراتژیک.
• ساخت اهداف و شاخص های اندازه گیری بر اساس نظریه SMATR GOLS.

جایگزین های استراتژیک را تعیین کنید

• عوامل انتخاب استراتژی را ارزیابی کنید.
• طوفان فکری برای جایگزین های مختلف.
• ضمانت مشارکت – مجرب و با تجربه.

تدوین استراتژی – ارزیابی

• تجزیه و تحلیل و ارزیابی گزینه های جایگزین
• تجزیه و تحلیل TOWS را انجام دهید
• استراتژی ها را با قابلیت های سازمان هماهنگ کنید
• ارزیابی ویژگی های سازمان مربوط به اجرای استراتژی
• شکاف بین مشخصات فعلی و مورد نیاز را شناسایی کنید

تدوین استراتژی – برنامه ریزی

• مطالعه واقعیت و تحقیق فرآیند توسعه.
• مسئولیت های تدوین برنامه استراتژیک
• نقش کارکنان در تدوین استراتژی
• شروع برنامه ها و پروژه های عملیاتی بر اساس استراتژی.
• از مشارکت و حمایت کارکنان برای استراتژی اطمینان حاصل کنید.

نظارت و ارزیابی استراتژی

• معیارهایی برای اندازه گیری عملکرد ایجاد کنید
• استانداردسازی شاخص های ارزیابی عملکرد
• شفافیت در ارزیابی عملکرد
• تغییرات را پیش بینی، برنامه ریزی و پاسخ دهید
• از علل شایع شکست اجتناب کنید.