دوره آموزشی نظام برنامه ریزی استراتژیک و راه های فعال سازی آن

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا دوره آموزشی سیستم برنامه ریزی استراتژیک و راه های فعال سازی آن را برای هرکسی که می خواهد تجربه کافی در اصول مدیریت برنامه ریزی استراتژیک و راه های فعال سازی آن در زندگی روزمره کسب کند، ارائه می دهد.

برنامه ریزی به آن دسته از وظایف اداری گفته می شود که هدف آن دستیابی به تمامی اهداف آتی سازمان ها و مؤسسات و راه های تعیین این اهداف است. از آنچه می تواند در حین کار تحولات و تحولات رخ دهد و قرار دادن همه راه های مناسب برای مقابله با آنچه که طرح و برنامه شهرداری نامیده شده است، مشروط بر اینکه بیشترین و ممکن سود و کمترین میزان زیان ممکن را هدف قرار دهد. برنامه ریزی همچنین همسویی برای رسیدن به آنچه لازم است و در عمل در دسترس است به معنای بسیج، هماهنگی و هدایت منابع، نیروها و نیروی انسانی از جهت دستیابی به اهداف معین است و آن اهداف در مدت زمانی معینی که تعیین شده است محقق می شود. توسط برنامه های تدوین شده و هر یک از برنامه ها برای دستیابی به اهداف با کمترین هزینه عملی عمل می کند.برنامه ریزی اقدامی سنجیده و هماهنگ توسط برنامه ریزان هدفمند به منظور دستیابی به تمام اهداف کلی است.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف شرکت در دوره آموزشی نظام برنامه ریزی استراتژیک و راه های فعال سازی آن

• مدیران شرکت ها و موسسات.
• مسئولان برنامه ریزی استراتژیک
• مسئولان توسعه و نوسازی فناوری.
• متخصص در نوسازی سیستم های کامپیوتری و نرم افزار سیستم های اطلاعاتی.
• کلیه کارکنانی که بر روی مدیریت شرکت های نوپا کار می کنند.
• همه کسانی که به دنبال رویکردهای پیشرفته برای تغییر استراتژیک هستند.

اهداف دوره آموزشی در نظام برنامه ریزی استراتژیک و راه های فعال سازی آن 

• معرفی راهکارهای تغییر در کارهای اداری و راه های مدیریت آن.
• توسعه مهارت های برنامه ریزی استراتژیک.
• انتقال تجربیات شرکت های موفق در برنامه ریزی و کارهای اداری به شرکت های نوپا.
• تقویت قابلیت های رهبری استراتژیک و برانگیختن تفکر خلاق و نوآوری در کار اداری.
• توسعه مکانیزم های اداری و ارائه راه حل های موثر برای مشکلات اداری پیش روی شرکت های نوپا.
• توسعه ایده تغییر اداری و توسعه سیاست اداری.

محتوای برنامه

• مفهوم برنامه ریزی استراتژیک.
• مراحل ساخت و ساخت یک برنامه استراتژیک موفق.
• مکانیسم های تغییر استراتژیک و زمان مناسب برای تغییر سیاست های اداری.
• نقش دفاتر پیگیری، بررسی و حسابرسی در ارائه ارزیابی خط مشی اداری.
• ابزارها و برنامه های سیستم های اطلاعاتی مدرن برای کمک به تغییر خط مشی اداری و تغییر برای بهتر شدن.
• مهارت های مدیریت تغییر استراتژیک و جنبه های اصلی که می تواند با تغییر پوشش داده شود.
• مهارت تغییر سیستم ساختار سازمانی در چارچوب تغییر برنامه استراتژیک.
• روندهای معاصر در استراتژی های مدیریت ساختمان.