دوره آموزشی بهترین شیوه های نظارتی، کارایی و اثربخشی استراتژیک برای سرپرستان
بررسی اجمالی
آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا دوره ای را در مورد بهترین شیوه های نظارتی، کارایی و اثربخشی استراتژیک برای سرپرستان، برای همه کسانی که می خواهند مهارت های مدیریتی و شیوه های نظارتی خود را برای کارمندان، سرپرستان، روسای بخش ها و مدیران بخش توسعه دهند، ارائه می دهد تا با آنها همگام شوند. روندهای جهانی در زمینه نظارت و مدیریت مدرن.
ناظر شخصی است که برای حفظ کارکرد چرخ کار طبق مقررات داخلی و اجرای محکم آن مقررات تلاش می کند و بر روی نظارت و بازرسی مستمر کارگران و حضور مستمر در کنار آنها و مشارکت در دغدغه ها کار می کند. در مورد کارگران و دغدغه های آنها از طریق روابط انسانی، تعامل بین سرپرست و کارگران با توجه به برخورد ناظر با کارگران، یا به صورت مثبت، با توجه به برخورد سرپرست با کارگران متفاوت است، یعنی تنها از این رو که او رئیس است. و آنها زیردستان هستند.او فقط انتظار دارد که از آنها خواسته شود بدون اینکه در قالب تلاش و کوشش از آنها به بهترین شکل ممکن در جهت بهبود کار و بهره وری انجام دهند. شرایط شخصی هر یک از آنها و در نظر گرفتن آنها تا حد امکان بدون لطمه به وظایف شغلی هر یک از آنها. شیوه های نظارتی نقش عمده ای در موفقیت کار همه نهادها و سازمان ها دارد.
اهداف و گروه هدف
گروه هدف برای شرکت در دوره بهترین شیوه های نظارتی، کارایی و اثربخشی استراتژیک برای سرپرستان:
- مدیران موسسات و شرکت های تجاری.
- روسای ادارات.
- کلیه کارکنان بخش های اداری
- دانشجویان دانشکده بازرگانی در دانشگاه ها.
نحوه بهره مندی شرکت کنندگان از شرکت در دوره بهترین شیوه های نظارتی، شایستگی و اثربخشی استراتژیک برای سرپرستان
در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:
- کسب تجربه عملی به منظور بررسی مشکلات پیش روی سرپرستان و مدیران در حوزه کاری خود.
- کسب مهارت در برنامه ریزی، پیگیری و ارزیابی عملکرد.
- مهارت های ارتباط موثر را بیاموزید.
- با مکانیسم های تجزیه و تحلیل مشکل و ارزیابی عملکرد آشنا شوید.
- کسب تجربیاتی که باعث افزایش قابلیت های سرپرست و دور شدن از عملکرد سنتی در کار می شود.
- توانایی برخورد خوب با اختلافات کاری و درک دیگران.
- داشتن ویژگی های رهبری موثر که به موفقیت نظارت کار کمک می کند.
- توانایی مقابله با تیم با موفقیت بیشتر.
- توانایی مدیریت و نظارت موفق بر بحران های کاری.
- آشنایی با جدیدترین مدل های نظارت اروپایی و بین المللی.
محتوای برنامه
- نظارت اداری ماهیت، ماهیت و مسئولیت های آن.
- وظایف اداری اساسی
- نقش ناظر در نظارت و ارزیابی به معنای جهانی.
- تجزیه و تحلیل مشکلات ارزیابی عملکرد.
- نقش های مختلف نظارت
- تفاوت بین نظارت مدیریت سنتی و همتای مدرن آن
- از حلقه های طوفان فکری برای حل مشکلات و تصمیم گیری استفاده کنید.
- مهارت در برخورد با تعارضات تجاری، و توانایی درک دیگران.
- باز کردن نظرات و مشارکت فعال
- مهارت های رهبری یک سرپرست موفق
- سبک رانندگی شخصی خود را مشخص کنید
- شفافیت را نشان دهید و اعتماد ایجاد کنید
- ارتباط موثر و موثر
- تعادل عاطفی را حفظ کنید
- با گوش دادن همدلی را تمرین کنید
- رهبری را در میان اعضای تیم خود تقویت کنید
- نوآور و فعال باشید
- مهارت های مدیریتی سرپرست موفق
- تقویت چشم انداز و ماموریت شرکت
- تعیین اهداف استراتژیک و عملیاتی سازمان
- اهداف استراتژیک در مقابل اهداف عملیاتی
- همسو کردن اهداف شرکت با اهداف تیمی
- ایجاد تعهد به ارزش های شرکتی
- برای تیم خود برنامه ریزی کنید
- منابع مورد نیاز را به طور مؤثر سازماندهی کنید
- واگذاری وظایف به فرد مناسب در تیم
- تیم را برای عملکرد بهینه زیر نظر بگیرید
- به طور موثر مشکلات را تشخیص داده و حل کنید
- اثربخشی فرآیندهای سازمانی و نقش آنها در نظارت.
- نقش سرپرستان در شناخت انگیزه ها و تمایلات زیردستان.
- سبک های مدرن نظارت
- مهارت های مدیریت برای دستیابی به ارتباط موثر.
- تفکر استراتژیک برای رویارویی با چالش ها و بحران ها.
- مکانیسم های مدرنی که به رهبران کمک می کند تا استراتژیک فکر کنند.
- ایجاد چارچوبی موثر برای تفکر استراتژیک.
- گام های عملی برای توسعه مستمر و بهبود عملکرد مطابق با استانداردهای تمایز و کیفیت.
- استراتژی های خلاقانه در انجام کار.
- کارگاه های عملی و کاربردهای مدرن.
بدون نظر