معرفی دوره:

مبحث نوآوری در مدیریت موضوعی نسبتاً جدید است و این مبحث از ضعف مدیریتی رنج می‌برد، از این رو بر آن شده‌ایم تا این پروژه را در حوزه نوآوری و خلاقیت به نمایش بگذاریم تا به این موضوع حیاتی و مهم بپردازیم. که یکی از موضوعات مهم در حوزه مدیریت است.

در جایی که نوآوری و خلاقیت یکی از ملزومات اساسی در مدیریت کسب و کار معاصر است، روش‌های معمول سنتی دیگر برای هر نوع سازمانی کافی نیست، زیرا ادامه دادن به آنها ممکن است منجر به شکست آنها شود و برای اطمینان از بقا و تداوم آنها باید در حد کارایی متوقف نشوید، یعنی کارها را به روش درست انجام دهید، بلکه جاه طلبی آن باید فراتر از آن باشد تا نوآوری، خلاقیت و نوآوری وجه تمایز عملکرد آن باشد.

مدیریت معاصر و مدرن نیازمند تعدیل در الگوی تصمیم گیری و بهبود و توسعه در راه ها و روش های تعیین اولویت ها و اهداف است و این امر تنها با ایجاد و ایجاد جو سازمانی مناسب و مناسب امکان پذیر است. فضایی برای اندیشه نوآورانه و خلاق برای ظهور، توسعه و رشد.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• دارای مجموعه ای از مهارت های برتر مدیریتی هستند که به آنها کمک می کند.
• اتخاذ روش های لازم برای شکل گیری آینده برای سازمان های خود.
• تقویت تفکر و شناسایی تفکر مدرن غیر متعارف.
• داشتن مجموعه ای از مهارت های اداری و فنی لازم برای تنظیم، نظارت و کنترل برنامه ها، سیاست ها و برنامه های استراتژیک.
• تصمیمات استراتژیک را به روشی نوآورانه اتخاذ کنید.
• از موانع نوآوری و تفکر استراتژیک اجتناب کنید.

گروه های هدف:

• مدیران بخش
• متصدیان پست های اداری، اجرایی و مشاوره ای.
• روسای ادارات، سرپرستان و هم سطح آنها.
• همه می خواهند خلاقیت و مهارت های نوآوری را در همه موسسات و سازمان های مختلف توسعه دهند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

افزایش اثربخشی اداری و ایجاد فرهنگ سازمانی

• مفهوم نهاد و قابلیت های نهادی.
• عناصر و مولفه های ساختمان نهادی.
• ارکان اساسی که ساختمان نهادی بر آنها بنا شده است.
• روند ارتباطات و انتقال اطلاعات در سیستم نهادی چگونه است؟
• فرآیندها و رویه ها در سیستم نهادی چگونه است؟
• چارچوب تصمیم گیری و تفویض اختیارات در کار نهادی چیست؟
• فرهنگ سازمانی مؤسساتی که در یک سیستم نهادی فعالیت می کنند چگونه است؟
• راه ها و وسایل ارتباطی و هماهنگی بین سطوح مختلف اداری در نظام نهادی.
• کار مشارکتی به عنوان عنصر سازنده و جزء ضروری کار نهادی.
• چگونه برنامه ها و چشم انداز برای ظرفیت سازی سازمانی تدوین می شود؟
• ماهیت رابطه بین سرمایه انسانی و قابلیت های سازمانی چیست؟
• چه کسی باید در ایجاد ظرفیت انسانی یا نهادی پیش قدم شود؟
• نحوه برخورد با بحران ها، شرایط اضطراری، درگیری ها و درگیری ها در نظام نهادی.
• تمرین ها و موارد عملی.

واحد دوم:

تحریک خلاقیت و نوآوری:

• مبانی مدیریت نوآوری و خلاقیت.
• مفهوم نوآوری و خلاقیت.
• تعریف نوآوری از طریق بازار
• جامعه خلاق
• علم مدل های نوآوری.
• تفکر نوآورانه

چگونه زمان بر فرآیند نوآوری و خلاقیت تأثیر می گذارد:

• زمان خلاقانه و نوآورانه
• فضای مساعد برای نوآوری و خلاقیت.
• ایده در هر زمان آغاز می شود.
• محرک های ایده مربوط به زمان.
• زمان متقاعد کردن دیگران به این ایده است.
• کارگاه ها و مطالعات موردی.

واحد سوم:

تغییر چگونه بر فرآیند نوآوری و خلاقیت تأثیر می گذارد؟

• ماهیت تغییر و نوآوری.
• روند تغییر
• تغییر برنامه ریزی شده
• اهداف سازمانی تغییر
• آیا این فلسفه ای است که برای اولین بار درست می کنم؟
• تفاوت بین تغییر و نوآوری.
• روندهای اصلی روابط بین تغییر و نوآوری.
• تأثیر تغییر و نوآوری بر سازمانی که در برابر تغییر مقاوم است.

واحد چهارم:

تفکر استراتژیک مهمترین سرمایه گذاری واقعی برای دستیابی به برتری و خلاقیت است:

• تداوم تفکر استراتژیک.
• الزامات دستیابی به تداوم تفکر استراتژیک.
• برخی از اصطلاحاتی که در تفکر استراتژیک استفاده می شود.
• چارچوب کلی برای فرآیند برنامه ریزی و تفکر استراتژیک.
• ماتریس جهت گیری های استراتژیک
• موارد و کاربردهای عملی
• کارگاه ها و مطالعات موردی.

واحد پنجم:

نوآوری و خلاقیت در سازمان ها:

• مدیریت نوآوری و خلاقیت در سازمان ها.
• نوآوری و خلاقیت در سازمان ها
• مدیران سازمان ها و نوآوری.
• سازمان های نوآور
• نوآوری و انواع سازمان ها.
• طبقه بندی سازمان ها برای نوآوری ها
• اصول نوآوری در سازمانها.
• مدیریت فعالیت های نوآورانه در سازمان ها
• سازمان ها و استراتژی فناوری
• برنامه ریزی نوآوری ها در سازمان.
• سازمان فعالیتهای تحقیق و توسعه سازمان.
• استراتژی های نوآوری و خلاقیت
• ویژگی های اساسی سازمان های نوآور.