شما می توانید با بازی بیش از حد نقاط قوت خود را به نقاط ضعف تبدیل کنید، اما همچنین می توانید با کم بازی کردن نقاط ضعف خود را به نقاط قوت تبدیل کنید. ضعف ها اغلب “علائم” توانایی های منحصر به فرد پنهان هستند. به مربی رهبری خود اجازه دهید تا به شما کمک کند تا توانایی های منحصر به فرد خود را کشف کنید و به شما بیاموزد که چگونه نقاط ضعف خود را نادیده بگیرید. 

تلاش های مربیگری رهبری بر شناسایی نقاط قوت و ضعف رهبران و ایجاد تعادل متمرکز است. تعادل از تسخیر نقاط ضعف و تبدیل نقاط قوت به نقاط ضعف با استفاده بیش از حد جلوگیری می کند.

مانند نقاط قوت رهبری، نقاط ضعف بر روی سنگ حک نمی شوند. از طریق تمرکز، پشتکار و یک رویکرد ساختاریافته، رهبران می توانند نقاط ضعف خود را به نقاط قوت تبدیل کنند.

استفاده از نقاط ضعف خود برای تقویت نقاط قوت، تمرین نهایی رهبری هوشمندانه است. 

استراتژی هایی برای تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت

نقاط ضعف خود را درک کنید

برخی از متخصصان مربیگری رهبری تمایل زیادی به  ارزیابی های 360 درجه ندارند. با این حال، این ابزارهای توسعه رهبری در تعیین نقاط قوت و ضعف شما مؤثر هستند. ما همه انسان هستیم؛ ما مغرضانه هستیم و اغلب مستعد ناهماهنگی شناختی هستیم. یک نظرسنجی 360 درجه یک  نقشه عینی  از شایستگی های رهبری شما ارائه می دهد.

بعد از انجام یک نظرسنجی 360 درجه، می‌توانید از همتایان و گزارش‌های مورد اعتماد خود بازخورد صادقانه و مرتبط را بخواهید. یک مربی اجرایی همچنین می تواند به عنوان یک هیئت مدیره با هدف عمل کند و به شما کمک کند با پرسیدن سؤالات مرتبط، نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنید.

وقتی نقاط ضعف خود را درک کردید، می توانید آنها را بپذیرید. هنگامی که آنها را پذیرفتید، می توانید کاری در مورد آنها انجام دهید.

برای راهنمایی و بازخورد تماس بگیرید

دادن و دریافت بازخورد مرتبط یک مهارت اساسی رهبری است. افرادی که روزانه با آنها کار می کنید، شما را در برخی موارد بهتر از خودتان می شناسند.

از درخواست بازخورد آنها دریغ نکنید. افرادی که به آنها اعتماد دارید ممکن است بیشتر از ارائه بازخورد انجام دهند. آنها می توانند شما را راهنمایی و راهنمایی کنند. آن‌ها همچنین می‌توانند راه‌حل‌هایی ارائه دهند که ممکن است به دلیل تعصبات یا باورهایتان، خودتان را نشناسید.

این رفتار بازخورد و راهنمایی جویی را با گزارشات خود مدل کنید. به این ترتیب، شما این پیام را ارسال می کنید که نقاط ضعف چیزی نیست که باید پنهان شود.

اطراف خود را با مربیان احاطه کنید

مربیان و مربیان اجرایی می توانند در جایی که شما بیشتر به آن نیاز دارید راهنمایی کنند. مربیان می توانند مستقیماً به شما مشاوره دهند در حالی که کوچینگ اجرایی کم کم شما را تقویت می کند و به شما امکان می دهد راه حل های خود را بیابید و مشکلات خود را حل کنید.

روی کاغذ، تشخیص نقاط ضعف و تبدیل آنها به نقاط قوت ممکن است ساده به نظر برسد، اما اینطور نیست. بدون کمک یک مربی یا مربی، ممکن است هرگز متوجه نقاط ضعف خود نشوید، چه رسد به اینکه به طور سازنده به آنها بپردازید.

استخدام افرادی با استعدادهایی که شما ندارید نیز کاملا منطقی است. به عنوان یک اثر فوری، این رویکرد به شما کمک می کند شکاف های مهارتی خود را کاهش دهید. همچنین ساخت مجموعه مهارت های شما را آسان تر می کند.

نقاط ضعف خود را به عنوان بخشی از فهرست کارهایی که باید انجام دهید ببینید 

یکی یکی با آنها مقابله کنید. به نقاط ضعف خود توجه کنید و لیستی از آنها تهیه کنید. این فهرست کارها به شما این امکان را می دهد که به طور منظم روی تبدیل نقاط ضعف خود به نقاط قوت کار کنید.

یک رویکرد ساختاریافته برای رسیدگی به نقاط ضعف خود ایجاد کنید. روی یکی تمرکز کنید و اقداماتی را که لازم می دانید برای از بین بردن آن انجام دهید. داشتن یک مربی، مربی یا هم تیمی مکمل می تواند این کار را آسان تر کند و به پیشرفت شما سرعت بخشد.

یک طرح توسعه دهید

وقتی نقطه ضعفی را برطرف می کنید، برنامه ریزی کنید. با هرج و مرج یا بدون ایده روشن از آنچه می خواهید انجام دهید به آن نزدیک نشوید. زمانی را برای مطالعه، شرکت در دوره و جلسات مربیگری اختصاص دهید.

عادت در کنار افرادی باشید که در آنچه شما می خواهید یاد بگیرید خوب هستند. اطراف خود را با پرسنلی احاطه کنید که مجموعه مهارت های رهبری شما را تکمیل و تکمیل می کنند.

سوالات خود را بپرسید

متخصصان کوچینگ اجرایی و کسب و کار مستقیماً به شما نمی گویند که چگونه می توانید مهارت های رهبری خود را بهبود بخشید. آنها سؤالات مربوطه را می پرسند و به شما اجازه می دهند با پاسخ دادن به آنها راه حل های خود را کشف کنید. سوالات می توانند  ابزار قدرتمندی باشند .

بگرد و خواهی یافت 

به عنوان رهبر سازمان خود، هنگام پرسیدن سوال از همسالان خود و گزارشات خود احساس شرم نکنید. سودمندی سوالات بسیار فراتر از هرگونه ننگ شرم است. هیچ کس از شما انتظار ندارد که در همه چیز خوب باشید و همه پاسخ ها را داشته باشید.

متخصصان کوچینگ کسب و کار می دانند که نقاط قوت رهبری که بیش از حد بازی می کنند می توانند به نقاط ضعف تبدیل شوند. خوشبختانه برعکس آن نیز صادق است. نقاط ضعف کم بازی می تواند به نقاط قوت تبدیل شود.

به نظر می رسد معلولیت ها همیشه یک توانایی منحصر به فرد را تحسین می کنند. این به شما و مربی شما بستگی دارد که توانایی های منحصر به فرد پشت نقاط ضعف خود را کشف کنید. هدف شما این است که به این توانایی ها اجازه دهید به خط مقدم بپرند.