انواع موجودی ها – موجودی های تقاضای مستقل و وابسته

مدیریت موجودی اساساً با متعادل کردن سطوح موجودی سروکار دارد. موجودی ها بر اساس الگوی تقاضا به دو نوع دسته بندی می شوند که نیاز به موجودی را ایجاد می کند. دو نوع تقاضا عبارتند از: تقاضای مستقل و تقاضای وابسته برای موجودی.

• تقاضای مستقل

  زمانی گفته می شود که موجودی یک کالا در دسته تقاضای مستقل قرار می گیرد که تقاضا برای چنین کالایی به تقاضا برای کالای دیگر وابسته نباشد.

  کالاهای تمام شده اقلامی که توسط مشتریان خارجی سفارش داده می شوند یا برای انبار و فروش تولید می شوند، اقلام تقاضای مستقل نامیده می شوند.

  تقاضاهای مستقل برای موجودی ها بر اساس سفارشات تأیید شده مشتری، پیش بینی ها، برآوردها و داده های تاریخی گذشته است.

• تقاضای وابسته

  اگر تقاضا برای موجودی یک کالا به کالای دیگری وابسته باشد، این تقاضاها به عنوان تقاضای وابسته طبقه بندی می شوند.

  موجودی مواد اولیه و اجزاء به تقاضای کالاهای تمام شده وابسته است و از این رو می توان آن را موجودی تقاضای وابسته نامید.

  یک ماشین را مثال بزنید. خودرو به‌عنوان کالای تمام‌شده، محصولی است که به‌عنوان اقلام تقاضای مستقل تولید و در موجودی نگهداری می‌شود، در حالی که مواد اولیه و اجزای مورد استفاده در ساخت کالای نهایی – خودرو تقاضای خود را از تقاضای خودرو می‌گیرد و از این رو به عنوان تقاضای وابسته مشخص می‌شود. فهرست.

  این تمایز ضروری است زیرا سیستم ها و فرآیند مدیریت موجودی برای هر دو دسته متفاوت است.

  در حالی که موجودی کالاهای تمام شده که با تقاضای مستقل مشخص می شود، با فرآیند سفارش فروش و فرآیندهای مدیریت زنجیره تامین مدیریت می شود و بر اساس پیش بینی فروش است، تقاضای وابسته برای مواد اولیه و اجزای تولید کالاهای نهایی از طریق برنامه ریزی منابع مادی MRP مدیریت می شود. یا ERP – Enterprise Resource Planning با استفاده از مدل هایی مانند Just In Time، Kanban و مفاهیم دیگر. MRP و همچنین برنامه ریزی ERP به پیش بینی فروش منتشر شده برای کالاهای نهایی به عنوان نقطه شروع برای اقدامات بیشتر بستگی دارد.

مدیریت موجودی مواد خام بسیار پیچیده تر از مدیریت موجودی کالاهای نهایی است. این شامل تجزیه و تحلیل و هماهنگی ظرفیت تحویل، زمان‌های تحویل و برنامه‌های تحویل همه تامین‌کنندگان مواد خام، همراه با فرآیندهای لجستیکی و زمان‌بندی حمل و نقل درگیر در حمل و نقل و انبارداری مواد خام قبل از آماده شدن برای عرضه به طبقه فروشگاه تولید است. مدیریت مواد خام همچنین شامل بررسی دوره ای نگهداری موجودی، شمارش موجودی و ممیزی می شود و به دنبال آن تجزیه و تحلیل دقیق گزارش ها منجر به تصمیمات مالی و مدیریتی می شود.

برنامه‌ریزان موجودی که مسئول برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل موجودی‌های مواد خام هستند، باید به دو سؤال اساسی پاسخ دهند که می‌توان آن‌ها را نیز به عنوان دو تصمیم اساسی موجودی نامید.

1. برنامه ریزان موجودی باید تصمیم بگیرند که چه مقدار از هر اقلام باید از تامین کنندگان مواد اولیه یا سایر بخش های تولید در سازمان سفارش داده شود.
2. چه زمانی باید سفارشات داده شود؟

پاسخ دادن به دو سوال بالا مستلزم انجام کارها و تجزیه و تحلیل های زیادی است که شامل طبقه بندی موجودی و تعیین EOQ همراه با تحلیل هزینه است. این تصمیمات همیشه در هماهنگی با بخش های تدارکات، تدارکات و مالی اتخاذ می شود.