«سطح C» به بالاترین رتبه‌بندی مدیران یک سازمان اشاره دارد و نام خود را به این دلیل به دست می‌آورد که حرف «C» اغلب اولین حرف اول در عنوان شغلی یک مدیر اجرایی است (که مخفف کلمه «رئیس» است): مدیرعامل، مدیر مالی. ، CIO ، CMO و غیره

با دفتر بزرگ و حقوق زیاد در سطح C، مسئولیت های بزرگی به وجود می آید.

این افراد در سطح C هستند که استراتژی را تعیین می کنند، تصمیمات مهم را می گیرند و اطمینان می دهند که عملیات با اهداف و ارزش های استراتژیک همسو هستند. رهبران در سطح C انتظارات رهبری متفاوتی نسبت به سایر رهبران شرکت دارند، و بنابراین، نیازهای مربیگری آنها با سایر انواع رهبران شرکت یکسان نیست.

همانطور که سایر رهبران سازمانی از مربیگری سود می برند، مدیران ارشد نیز از مربیگری در سطح C بهره می برند که متناسب با موقعیت منحصر به فرد آنها در بالای سلسله مراتب شرکت است.

مزایای شرکت و آنچه باید انتظار داشته باشد

نرخ شکست برای مدیران ارشد به  طرز نگران کننده ای بالا است و مجبور شدن به جایگزینی یک افسر سطح C می تواند فوق العاده گران و مخرب باشد. یکی از دلایلی که بسیاری از شرکت‌های برتر روی کوچینگ سطح C سرمایه‌گذاری می‌کنند، تضمین یک تصدی مولد و طولانی مدت در یک دفتر سطح C است.

در حالی که یک شرکت نمی تواند و نباید از یک مربی سطح C انتظار داشته باشد که به یک مدیر عامل، CIO یا CMO جدید نحوه انجام کار خود را آموزش دهد، آنها باید از مربی انتظار داشته باشند که با مدیر اجرایی سطح C در مهارت های کلیدی مانند مدیریت تعارض، اولویت بندی کار کند. ، ارتباط و مذاکره در برنامه های اغلب متناقض که آنها را احاطه کرده اند. به همین ترتیب، آنها باید انتظار داشته باشند که مربیگری منجر به عملکرد بهتر، حذف “نقاط کور” اجرایی و پذیرش بهتر بازخوردها شود.

چگونه مدیران برتر از کوچینگ سطح C بهره می برند

به همین ترتیب، یک مدیر جدید در سطح C نباید انتظار داشته باشد که یک مربی به آنها آموزش دهد که چگونه کار خود را انجام دهند. با این حال، آنها باید انتظار داشته باشند که از ابزارها و ارزیابی‌ها برای یادگیری قوی‌ترین و ضعیف‌ترین ویژگی‌های خود استفاده کنند، و باید انتظار داشته باشند که یک برنامه عملی برای مقابله با آنها ایجاد کنند. آنها باید از مربی سطح C انتظار صداقت، صراحت و رازداری و همچنین ارتباط منظم با آنها و در برخی موارد پیگیری پس از پایان قرارداد مربیگری داشته باشند.

پیگیری اغلب بخشی از قرارداد مربیگری است.

اساساً، رهبر سطح C باید انتظار داشته باشد که کوچینگ به آنها کمک کند تا ضمن تلاش برای غلبه بر نقاط ضعف به روش های عملی و قابل اندازه گیری، از نقاط قوت خود به نحو مطلوب استفاده کنند. پس از مربیگری، آنها باید انتظار داشته باشند که عملکرد بهتری داشته باشند، استرس را بهتر مدیریت کنند، و موقعیت بهتری داشته باشند تا به سازمان کمک کنند تا به سمتی که باید برود.

چگونه کوچینگ سطح C با مربیگری رهبری و شغلی متفاوت است

مربیگری رهبری برای هر کسی که در یک موقعیت رهبری است مناسب است، حتی اگر در سطح اجرایی نباشد. روسای بخش، رهبران تیم و رهبران خط می توانند از مربیگری رهبری بهره مند شوند و بیاموزند که چگونه به طور مؤثر تیم ها را برای دستیابی به اهداف با مهارت و هماهنگی رهبری کنند.

مربیان شغلی ممکن است با افراد حرفه ای در هر سطح شغلی، از جمله افرادی که تازه وارد یک رشته شده اند، کار کنند. با کار با یک مربی شغلی، مشتری یاد می‌گیرد که اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت تعیین کند، تلاش‌ها را اولویت‌بندی کند، بین کار و زندگی تعادل ایجاد کند و برنامه‌ای برای دستیابی به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت تنظیم کند. افرادی که تلاش‌های مربیان رهبری یا مربیان شغلی را به کار می‌گیرند ممکن است در سطح C قرار داشته باشند یا نداشته باشند، اما می‌دانند که می‌توانند به همان اندازه از مربیگری (و سازمانشان سود ببرند) بهره ببرند.

در حرفه خود به عنوان یک مربی اجرایی، من با رهبران در تمام سطوح، از جمله بسیاری در سطح C کار کرده ام. نکته مهم در مورد کوچینگ این است که بر اساس نیازهای مشتری شخصی سازی شده است، خواه آنها یک تیم کوچک را رهبری کنند یا یک شرکت بزرگ و جهانی. کوچینگ سطح C به دلیل هزینه ها و خطرات مرتبط با انتصاب یک رهبر جدید در سطح C، سرمایه گذاری عاقلانه ای برای هر سازمانی است. کوچینگ به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا شانس موفقیت بزرگ را برای رهبری ارشد خود به حداکثر برسانند تا شرکت با حداقل موانع داخلی در هنگام پیگیری اهداف کلی روبرو شود. اگر مفهوم کوچینگ سطح C به شما علاقه مند است، از شما دعوت می کنم در مورد خدمات کوچینگ اجرایی من بیشتر بدانید .