هیچ کس دوست ندارد بپذیرد که تبعیض جنسی هنوز در دنیای تجارت وجود دارد، اما وجود دارد. یک رویداد اخیر صنعت تبلیغات به نام  کنفرانس 3 درصد  در منهتن بر زنان در سطوح بالای صنعت تبلیغات متمرکز شد و یافته‌ها هشیارکننده بود.

زنان تمایل دارند با چالش های رهبری متفاوتی نسبت به همکاران مرد خود مواجه شوند.

نتیجه عدم ارتقاء زنان به پست‌های اجرایی عالی در آژانس‌های تبلیغاتی منجر به تبلیغاتی شده است که در بین مردم واقعی طنین انداز نمی‌شود و باعث شده است که آژانس‌ها استعداد و خلاقیت فوق‌العاده‌ای را از دست بدهند زمانی که زنان مهارت‌های خود را به جای دیگری می‌برند، زیرا آن‌ها احساس نمی‌کنند. فرصت های کافی دارند

هر مربی اجرایی موفقی به شما می گوید که بهترین روابط مربیگری آنهایی است که به صورت سفارشی بر اساس نیاز مشتری تنظیم می شوند. به طور کلی، اگرچه استثناهایی وجود دارد، اما نیازهای مربیگری زنان با مردان متفاوت است، زیرا زنان تمایل دارند به روش های متفاوتی نسبت به مردان رهبری کنند.

چالش هایی که مدیران زن اغلب با آن روبرو هستند

متأسفانه کلیشه‌های مضر، مانند این باور قدیمی که زنان برای رهبری «قطع نشده‌اند» وجود دارند، اگرچه کمتر از گذشته رایج هستند. علاوه بر این، مردان و زنان تصورات متفاوتی در مورد فرصت‌هایی که برای زنان وجود دارد، دارند. اکثریت  قریب به اتفاق مردان  بر این باورند که زنان به اندازه مردان (یا بیشتر) فرصت‌های پیشرفت دارند، اما فقط بیش از نیمی از زنان چنین احساسی دارند. بنابراین، برای مردان می‌توان نتیجه‌گیری کرد که زنان زیادی در پست‌های اجرایی بالا وجود ندارند، زیرا نمی‌خواهند در آنجا حضور داشته باشند.

یکی دیگر از چالش های رایجی که زنان در تمام سطوح نیروی کار با آن روبرو هستند، آزار و اذیت نامناسب و مرتبط با جنسیت است. باز هم، ما دوست نداریم فکر کنیم وجود دارد، اما وجود دارد. زنان باید بدانند که اکثریت قریب به اتفاق همکاران مردشان به این موضوع پشت می کنند. با این حال، مردان ممکن است احساس راحتی نکنند که در مقابل همکاران مرد بایستند و آنها را به خاطر رفتارشان صدا کنند. برای مردانی که اظهار نظرهای نامناسب می کنند بسیار آسان است که آن را به عنوان “فقط یک شوخی” بنویسند و از دیگران بخواهند که “خود را سبک کنند”. در نهایت این رفتار باید پایان یابد.

“صخره شیشه ای” چیست؟

شاید یکی از مهم‌ترین پدیده‌های تاریخ اخیر زنان در قله، چیزی باشد که به « صخره شیشه‌ای » معروف است . گاهی اوقات، زنان برای پست های سطح C تا حد زیادی به این دلیل استخدام می شوند که وجود مردان در آن موقعیت ها کارساز نبوده است. با این حال، اغلب دلایلی که مردانی که در آن موقعیت‌های عالی کار نمی‌کردند، هیچ ربطی به جنسیت آنها و همه چیز به نحوه اداره شرکت نداشت. در نتیجه، زنان ممکن است برای موقعیت‌های برتر برای شرکت‌های بحران‌زده استخدام شوند و ممکن است با عرشه‌ای که در مقابل آنها قرار گرفته است وارد C-suite شوند.

برای پیشرفت، گاهی اوقات زنان به دلیل شکست‌های قبلی رهبری، مجبورند چالش‌های رهبری را که خطرآفرین هستند، بپذیرند.

این پدیده دقیقاً زنان را برای شکست آماده نمی‌کند، زیرا وقتی زنان همه چیز را تغییر می‌دهند، کلیشه‌ها را در مورد اینکه زنان به عنوان رهبر چه هستند و چه توانایی‌هایی ندارند، از بین می‌برند. متأسفانه، زمانی که آنها شکست می خورند، در موقعیتی که اغلب غیرممکن است، این تنها تصورات کلیشه ای برخی افراد را تقویت می کند که زنان «نمی توانند» رهبری کنند. باز هم، این یک مفهوم است که باید محکم در گذشته قرار گیرد.

کوچینگ باید همیشه متناسب با مشتری باشد

در نهایت کوچینگ باید متناسب با مشتری باشد و به طور کلی خانم ها و آقایان نیازهای مربیگری متفاوتی دارند. آنها همچنین تمایل دارند که سبک‌های رهبری متفاوت و سبک‌های ارتباطی متفاوتی داشته باشند، و مربی اجرایی که این موضوع را تشخیص نمی‌دهد (در مورد مشتری‌های مرد یا زن) چندان مؤثر نخواهد بود.

این به کوچ اجرایی بستگی دارد که مشتری را بشناسد، از جمله سبک رهبری و سبک ارتباطی او، و واقعاً به آنچه می‌خواهد با رابطه مربیگری انجام دهد گوش دهد. معمولاً این امر مستلزم شناخت موانع بالقوه ای است که ممکن است با آن روبرو شوند، چه به جنسیت مرتبط باشند، چه به عوامل دیگری مانند نژاد یا سن.

زنان در نهایت به همان نتایجی که مردان نیاز دارند از یک مربی اجرایی نیاز دارند. آنها باید رهبران مؤثرتری شوند. اما رسیدن به آن نتیجه نهایی نمی‌تواند مسیر یکسانی را طی کند، حتی در میان مشتریانی که کاملاً مشابه به نظر می‌رسند. به همین دلیل است که یکی از مهمترین کارهایی که من به عنوان یک مربی اجرایی انجام می دهم استفاده از ابزارهای ارزیابی قدرتمند و جامع است تا به من کمک کند یاد بگیرم مشتریان چگونه ارتباط برقرار می کنند، چگونه رهبری می کنند و شخصیت آنها چگونه است.