بیزینس کوچ چیست؟گامی مهم در موفقیت شرکت شما

مربیگری کسب و کار می تواند نقش مهمی در موفقیت شرکت شما داشته باشد – اما ممکن است آن چیزی نباشد که شما انتظار دارید.

مربیان مهارت های تجاری عملی را آموزش نمی دهند. در عوض، ما در دستیابی به درک شخصی رادیکال شریک هستیم.

کوچینگ کسب و کار فرآیندی تفکربرانگیز، درون نگر و خلاقانه است. در نهایت، این فرآیند مشتریان را قادر می سازد تا پتانسیل شخصی و تجاری خود را به حداکثر برسانند.

همانطور که ما از رشد افراد حمایت می کنیم، موفقیت کسب و کار به یک تمرین خودکار تبدیل می شود.

کوچ های کسب و کار به کارآفرینان کمک می کنند تا شرکت های موفقی بسازند. اما تنها با کمک به فرد برای دستیابی به عملکرد بالاتر، پرورش ویژگی‌های رهبری قوی‌تر ، یادگیری نحوه ایجاد اعتماد در یک تیم ، و یادگیری نحوه بهبود تمرکز به طوری که بتوانید کارها را به نحو احسن انجام دهید.

در اینجا نحوه انجام آن است.

کوچ کسب و کار چیست و چه کاری انجام می دهد؟

مربی کسب‌وکار به شما کمک می‌کند تا عقب‌نشینی کنید، به اطراف خود نگاه کنید، و ارزیابی کنید که از نظر حرفه‌ای و شخصی در کجا هستید. یک مربی کسب و کار شما را وادار می کند تا نگاهی عمیق به اهداف و چشم انداز خود بیندازید. هنگامی که این کار را انجام دادید، یک مربی کسب و کار به شما کمک می کند تا برنامه ای برای رسیدن به آن ایجاد کنید.

به عنوان یک صاحب کسب و کار، شما در موقعیت منحصر به فردی هستید. شما مسئول چشم انداز و اجرای ایده های خود هستید.

با تمرکز بر رشد و حفظ همه چیز به آرامی، به راحتی می توان دلیل راه اندازی یک کسب و کار را در وهله اول فراموش کرد.

یک دیدگاه بیرونی در مورد کسب و کار شما ارائه می دهد

کاتالیزور جستجوی مربی، احساس – اغلب مبهم – نارضایتی از تجارت شما است. سناریوهای زیادی وجود دارد، اما خواستن پاسخ موضوع رایج است:

• چرا احساس عدم تحقق می کنم ؟
• چگونه انتخاب کنم که کدام ایده ها و پروژه ها را دنبال کنم؟
• چه کاری می توانم انجام دهم تا گیر نکنم و به سطح بعدی موفقیت برسم؟

اولین کاری که مربیان کسب‌وکار انجام می‌دهند این است که به کاری که انجام می‌دهید و اینکه چرا برای شما کار نمی‌کند روشن می‌کنند. ما به شما کمک می کنیم بفهمید که چرا در آرزوی یافتن هدف خود در زندگی و کار خود هستید یا از سطح موفقیت خود ناامید هستید.

موفقیت چگونه به نظر می رسد؟ این به شما و به تجارت شما بستگی دارد.

فرآیند کوچینگ به کسب و کار شما در چارچوب کل زندگی شما می نگرد.

یک مربی خوب به شما کمک می کند تشخیص دهید که کجای کسب و کار شما و نقش شما در آن، با استعدادهای طبیعی، ارزش های اصلی و چشم انداز زندگی شما هماهنگ نیست.

به عنوان یک ناظر بیرونی، یک مربی همچنین می‌تواند راه‌هایی را مشخص کند که شما در مسیر خود قرار می‌گیرید یا تیم خود را عقب می‌اندازید.

به ایجاد چشم انداز و اهداف کمک می کند

اگر از قبل چشم انداز قوی و اهداف روشنی دارید، کوچینگ می تواند به شما در دستیابی به آنها کمک کند. مهمتر از آن، کوچینگ تضمین می کند که اهداف تجاری که تعیین می کنید، درست هستند.

بسیار مهم است که اهداف بلندمدتی ایجاد کنید که آنچه را که به دنبال آن هستید وارد زندگی شما کند. به جای اعداد دلخواه یا نمادهای توخالی موفقیت، یک مربی به همسو کردن اهداف با ارزش های شما کمک می کند.

به عنوان مثال، این کافی نیست که بگوییم: “من می خواهم امسال 50 درصد درآمد را افزایش دهم.”

کوچینگ انگیزه های اساسی برای تمایل به رشد کسب و کار را آشکار می کند:

• اشتیاق به کسب و کار و پتانسیل تأثیرگذاری.
• خرید وقت آزاد برای دنبال کردن علایق دیگر.
• رضایت شخصی و کمک به دیگران.
• ساختن ثروت برای خرید آزادی برای خانواده خود.

بدون دانستن «چرا» در خطر ایجاد کسب و کاری هستید که زندگی شما را کنترل می کند و باعث می شود احساس خستگی کنید.

مربیان کسب و کار به شما کمک می کنند اول چشم انداز و در مرحله بعد اهداف را ایجاد کنید. به طوری که کسب و کار شما زندگی مورد نظر شما را فراهم می کند.

اگر احساس می کنید بی جهت هستید، مربیان کسب و کار نیز می توانند در این مورد کمک کنند. ما فرآیندهای خاصی را برای کشف خود ارائه می دهیم – برای کشف سرنخ هایی در مورد مناطقی که می توانید بیشترین تأثیر را داشته باشید.

سپس به شما کمک می کنیم تا برنامه ای برای رسیدن به آنجا ایجاد کنید.

با نقاط قوت و ضعف خود کار کنید

با یک چشم انداز روشن و اهداف درست، می توانید راه طولانی را طی کنید. اما کار بر خلاف تمایلات طبیعی خود، می توانید در نهایت چرخ های خود را بچرخانید.

بخش بزرگی از مربیگری این است که آینه ای را برای شما نگه دارید تا اعماق خود را ببینید. یک مربی عالی به شما کمک می‌کند تا تمام قسمت‌های خود را ببینید، حتی قسمت‌هایی که پنهان می‌کنید، و به خصوص قسمت‌هایی که متوجه وجود آن‌ها نمی‌شوید.

با نقاط قوت خود کار کنید

تکیه بر نقاط قوت خود یک میانبر برای موفقیت است که اغلب نادیده گرفته می شود. با تمرکز بیش از حد روی کارهایی که نمی توانید انجام دهید، به راحتی می توانید کاری را که در حال حاضر به خوبی انجام می دهید از دست بدهید.

وقتی تلاش خود را در این زمینه ها دو برابر کنید، می توانید یاد بگیرید که چگونه در تجارت و زندگی یک آدم بدکار باشید.

مربیان از ابزارهای مختلفی برای کمک به شناسایی نحوه یادگیری، نحوه کار و نحوه ارتباط شما با دیگران استفاده می کنند. ما همچنین بررسی می کنیم که چه چیزی برای شما خوب است و چه چیزی خوب نیست.

با انتخاب مناطقی که در آن می‌درخشید، ما راه‌هایی برای به حداکثر رساندن مواهب طبیعی خود پیدا می‌کنیم و به شما کمک می‌کنیم تا یاد بگیرید چگونه نقاط قوت خود را شناسایی کنید .

مدیریت در برابر ضعف

تحقیقات نشان می دهد که تلاش برای تبدیل نقطه ضعف به نقطه قوت، اتلاف وقت است. مربیان کسب و کار به شما کمک می کنند تا در برابر ضعف ها مدیریت کنید – بنابراین آنها پیشرفت شما را تحت تأثیر قرار ندهند.

مربیان کسب و کار همچنین به شما کمک می کنند تا به طور اساسی خود را زیر سوال ببرید تا نقاط کور و الگوهای رفتاری را که مانع شما می شود کشف کنید.

سپس، ما شما را به سمت رشدی که این دانش جدید به ارمغان می آورد، راهنمایی می کنیم.

به عنوان مثال، ما می‌توانیم به شما کمک کنیم تا هوش مکالمه و توانایی‌های رهبری خود را بهبود بخشید یا اعتماد به نفس ایجاد کنید.

پاسخگویی ارائه دهید

ایجاد یک کسب و کار موفق نتیجه طبیعی اقداماتی خواهد بود که به طور مداوم در طول زمان انجام می دهید.

مربی کسب و کار شریک مسئولیت پذیری نهایی است تا شما را در مسیر درست حرکت دهد. با درک عمیق از شما، اهداف و موقعیت شما، آنها در هر مرحله بازخورد ارزشمندی را ارائه می دهند.

روند تغییر زندگی و کسب و کار شما طولانی است و ساده نیست. به راحتی می توان انگیزه خود را از دست داد و به عادت های قدیمی بازگشت.

با یک مربی در کنار خود، می توانید با انگیزه بمانید، موفقیت ها را جشن بگیرید و از شکست های موقتی عقب نشینی کنید.

مشاور در مقابل مربی

چگونه می دانید که کسب و کار شما به کدام یک نیاز دارد – یک مشاور کسب و کار یا یک مربی کسب و کار؟

آنها می توانند به شما کمک کنند تا یک کسب و کار شکست خورده را تغییر دهید یا به سطح بعدی برسید. پاسخ بستگی به انتخاب شما برای رسیدن به آنجا دارد.

مشاوران فرآیندها و سیستم ها را در زمینه های خود آموزش می دهند. تمرکز آنها بر جنبه های سازمانی و عملیاتی یک کسب و کار است. مثلا:

• نحوه مدیریت حقوق و دستمزد و حسابداری
• ارزیابی اینکه آیا یک ایده سودآور است یا خیر.
• تیم های بازسازی
• کاهش هزینه ها
• پیاده سازی سیستم بازاریابی

مشاوران مشکلات را شناسایی کرده و راه حل هایی را برای مشکلات تجویز می کنند. آن‌ها اغلب برای یافتن ناکارآمدی‌ها یا کار روی جنبه‌هایی از کسب‌وکار که توسط فردی در سازمان انجام نمی‌شود، استخدام می‌شوند.

کاری که مشاوران انجام نمی دهند، کار برای رشد افراد و ایده ها در هسته یک کسب و کار موفق است. اینجاست که مربیان کسب و کار وارد می شوند.

سر جان ویتمور ، که بسیاری او را پدر مربیگری کسب و کار مدرن در بریتانیا می دانند، این نقش را دوگانه توصیف می کند:

1. آگاهی بالا بردن.
2. درخواست از مشتری برای انجام کاری با این آگاهی.

این بدان معنا نیست که مربیان با سطح جدید آگاهی شما را به حال خود رها می کنند. ما همچنین ابزارها و فرآیندهایی را برای کمک به شما برای تبدیل شدن به یک رهبر تجاری بهتر و قوی‌تر روی میز می‌آوریم.

هدف نهایی نه تنها کسب و کار بهتر بلکه زندگی بهتر با وضوح و هدف بیشتر است.

یک کوچ با شما به عنوان رئیس شرکت شما همکاری خواهد کرد تا یک چشم انداز محکم برای آینده ایجاد کند. با در نظر گرفتن این چشم انداز، اهداف بلند مدت و کوتاه مدت را برنامه ریزی خواهید کرد.

اغلب، حتی به عنوان رهبر، تمایل به به تعویق انداختن وظایف یا اجتناب از گفتگوهای سخت وجود دارد. مربی شما به شما کمک می کند الگوهایی را ببینید که مانع رشد شما می شوند و دلسوزانه شما را به حل آنها سوق می دهد.

کوچینگ یک رفتار مدیریتی است که در نقطه مقابل طیف فرمان و کنترل قرار دارد.

یک مربی کسب و کار، به جای اینکه به شما بگوید چه کاری انجام دهید، با شما همکاری می کند تا بهترین مسیر را پیدا کند. ما راه حل هایی را برای غلبه بر موانع و ایجاد تغییرات معنادار در خود و شرکتتان ایجاد می کنیم.

آیا استخدام یک مربی کسب و کار ارزشش را دارد؟

تعدادی گزارش در مورد بازگشت سرمایه (ROI) به همراه آوردن یک مربی تجاری در هیئت مدیره انجام شده است.

نتیجه؟

استخدام یک مربی کسب و کار بارها و بارها ثابت کرده است که سرمایه گذاری مناسبی است که می تواند پتانسیل درآمد شما را به طور نجومی افزایش دهد.

این یکی از آن تصمیماتی است که می تواند زندگی شما را تغییر دهد .

کوچینگ 529 درصد بازگشت سرمایه و نتایج نامشهود قابل توجهی برای سازمان ایجاد کرد. با احتساب منافع مالی ناشی از حفظ کارکنان، بازگشت سرمایه 788 درصد بود.

مریل سی اندرسون، دکترای تخصصی، از MetrixGlobal LLC

ریچ تافل مطالعه ای در مورد ROI مربیگری کسب و کار در کسب و کار خود انجام داد:

این تأثیر در 372.8٪ بازده سرمایه گذاری مربیگری او محاسبه شد – این 4.73 دلار برای هر دلاری است که او سرمایه گذاری کرده است.

بعداً، ریچ به عنوان یک استراتژیست سیاسی که با مشتریان خود کار می کرد به مشاوره پرداخت. کار او به یکی از مشتریانش کمک کرد تا کمک مالی 3 میلیون دلاری دریافت کند و زنجیره تأثیر را برای بازگشت چشمگیر 6600٪ سرمایه اولیه خود افزایش دهد.

تحقیقات در زمینه کوچینگ نیز نشان داده است که بازده مالی تنها معیار موفقیت مربیگری نیست. اندازه گیری بسیاری از مزایای سخت تر، اما به همان اندازه مهم وجود دارد:

• سطوح بالاتر تعامل در کسب و کار.
• کاهش استرس و اضطراب ناشی از کار.
• افزایش تاب آوری و رفاه.
• دستیابی به اهداف.

کوچینگ یک راه حل سریع و جادو نیست. اما نتایج این داستان ها و بسیاری از داستان های مشابه ارزش تعهد به فرآیند مربیگری را نشان می دهد.

از یک مربی کسب و کار چه انتظاری باید داشت

داشتن انتظارات دقیق از رابطه مربیگری به تضمین موفقیت شما کمک می کند.

در حالی که هر تجربه مربیگری و هر مربی کمی متفاوت است، می توانید روی یک فرآیند هیجان انگیز و چالش برانگیز حساب کنید.

در اینجا چیزی است که هنگام شروع کار با یک مربی باید انتظار داشته باشید.

خود پرس و جو

اولین چیزی که متوجه خواهید شد این است که مربیان کسب و کار سؤالات باز و کاوشگر زیادی می پرسند. مثلا:

• چرا یک تجارت و به طور خاص این تجارت را راه اندازی کردید؟
• چه چیزی را در مورد تجارت خود دوست دارید؟
• چگونه می خواهید کسب و کار شما تغییر کند؟

سوالاتی از این دست شما را وادار می کند عمیقاً در مورد خود و کسب و کارتان فکر کنید. ممکن است ناراحت کننده باشد، اما خود پرس و جو اولین قدم کلیدی است.

مربی شما سؤالات را به روشی تنظیم می کند که قبلاً به آن فکر نکرده اید. شما ارزش های خود، ماموریت، ترس ها و طرز فکر خود را کشف خواهید کرد. شما عمیقاً در باورهای خود، چیزهایی که به شما الهام می‌دهند و چیزهایی که شما را عقب نگه می‌دارند، فرو خواهید رفت.

به همین دلیل مهم است که مربی ای را انتخاب کنید که بتوانید با او صحبت کنید. داشتن سطح اعتماد عمیق بین شما و مربیتان برای این فرآیند ضروری است.

ارزیابی ها

احتمالاً می دانید در چه کاری عالی هستید، چه کاری را دوست دارید انجام دهید. و ممکن است برخی از زمینه ها را بدانید که در آنها ضعیف هستید. مربیان کسب و کار از تعدادی ابزار ارزیابی برای کمک به شما در شناسایی و کسب اطلاعات بیشتر در مورد این نقاط قوت و ضعف استفاده می کنند.

به عنوان مثال، شاید فکر می کنید که ارتباط خوبی دارید، اما با تیم خود ارتباط برقرار نمی کنید. شاید شما یک نمای بزرگ داشته باشید اما تمام وقت خود را صرف جزئیات کنید.

مربی شما به شما کمک می‌کند تا ببینید کجا بیشتر می‌درخشید و به کجا می‌درخشید.

با نگاه کردن به تجارت خود از بیرون، یک مربی همچنین می تواند مناطقی را که در آن تلاش ها را برای نبردهایی تلف می کنید که نمی توانید برنده شوید، شناسایی کند. گاهی اوقات بهترین راه حل این است که وظایف خاصی را به شخص دیگری واگذار کنید، بنابراین می توانید روی استفاده از نقاط قوت خود تمرکز کنید.

این مرحله خود ارزیابی صداقت و آسیب پذیری زیادی می طلبد. یک مربی خوب به شما کمک می کند در طول این کاوش احساس امنیت و حمایت کنید.

ایجاد نقشه راه (و پیگیری)

برخی از صاحبان مشاغل اهدافی دارند و برخی دیگر مأموریتی دارند. هر دو راه را به سمت جایی که شرکت شما در حال رفتن است نشان می دهند. اما بدون نقشه راه، می توانید به راحتی در راه به آنجا گیر کرده یا گم شوید.

مربیان کسب و کار به شما کمک می کنند تا به طور واقع بینانه برنامه ریزی کنید که چگونه به اهدافی که تعیین کرده اید دست یابید.

ما از فرآیندهایی مانند مدل GROW برای شناسایی بهترین مسیر از جایی که اکنون هستید تا جایی که می خواهید باشید استفاده می کنیم. ما مطمئن می شویم که نقشه راه شما چالش های شخصی و موانع غیرمنتظره شما را در نظر می گیرد.

شما و مربی تان یک برنامه طراحی خواهید کرد. شما باید مراحل روزانه و هفتگی را دنبال کنید و یک شریک پاسخگوی منظم برای اطمینان از پیشرفت خواهید داشت.

وقتی این کار را انجام نمی‌دهید، از مربی‌تان انتظار داشته باشید که بهانه‌های شما را برای آنچه واقعاً هستند ببیند: ترس‌ها و باورهای محدودکننده‌ای که مانع شما می‌شوند.

استانداردها و ارزش های حرفه ای

مهم است که مطمئن شوید مربی ای که برای کار با او انتخاب می کنید از استانداردها و اخلاق حرفه ای پیروی می کند. به عنوان یک مشتری، شما به مهارت ها و شخصیت مربی خود ایمان زیادی دارید.

استخدام مربی دارای گواهینامه فدراسیون بین المللی مربیان (ICF) تضمین می کند که با بالاترین استانداردهای حرفه ای و اخلاقی روبرو خواهید شد.

مربیان ICF بخشی از یک نهاد بین المللی خودتنظیمی هستند که الزامات آموزشی و تمرینی دقیق اعضای خود را حفظ می کند.

ارزش های اصلی که توسط مربیان ICF تجسم یافته اند عبارتند از:

• تمامیت
• تعالی
• همکاری
• توجه

پس از تایید ICF، مربیان کسب و کار مسئول حفظ این ارزش ها و شایستگی های اصلی هستند. به عنوان یک مشتری، این بدان معناست که شما در دستان خوبی هستید.

آیا شما مربیگری هستید؟

کوچینگ ابزاری است که بسیاری از کارآفرینان و صاحبان کسب و کار می توانند از آن برای تأثیرگذاری عالی استفاده کنند. با این حال، این برای همه نیست.

در اینجا چند سوال وجود دارد که باید قبل از شروع فرآیند کوچینگ در نظر بگیرید:

آیا به دنبال شراکتی هستید که شما را به تفکر عمیق دعوت کند؟

کوچینگ کار سختی است، نه فقط برای مربی، بلکه برای مشتری. مشارکتی است. با حمایت مربی خود، باید برای مقابله با سوالات سخت و عمیق شدن آماده باشید.

آیا می خواهید با کسی کار کنید که از ابزارهای بصری و شیوه های مربیگری خلاقانه و خلاقانه استفاده می کند؟

این فرآیند شما را از منطقه راحتی خود خارج می کند. اگر مایل نیستید راه های جدیدی را برای حضور در کار و زندگی خود امتحان کنید، مربیگری کارساز نخواهد بود.

آیا ایده به حداکثر رساندن پتانسیل شخصی و حرفه ای شما را هیجان زده می کند؟

اگر در مورد احتمالات آینده هیجان زده هستید، این نشانه خوبی است. شما پذیرای ایده های جدید و انجام کار برای اجرای آنها خواهید بود.

آیا مایلید مسئولیت بخشی از فرآیند مربیگری را به عهده بگیرید؟

برای اینکه مربیگری نتیجه بگیرد، باید با حسن نیت حاضر شوید و آماده شرکت کنید. اگر انگیزه شما این است که برای یک مشکل پول بیاندازید، یا راه حلی به شما ارائه شود، مربیگری کمکی نخواهد کرد.

آیا می دانید که تغییر و رشد یک تمرین روزانه و یک سفر است؟

با مربی خود، یک نقشه راه و تمرین های روزانه برای پیروی از آن ایجاد خواهید کرد. سهم شما این است که به این فرآیند متعهد شوید و عادت هایی را برای پیشبرد موفقیت خود ایجاد کنید.

آیا حاضرید قدم بگذارید تا بدترین نسخه خودتان باشید؟

اگر به این سؤالات پاسخ مثبت داده اید، پس برای مربیگری آماده هستید.

کوچینگ کسب و کار برای خلاقان، کارآفرینان و افراد رویایی که می خواهند تأثیر بیشتری بگذارند مناسب است. از یک طرح برش کوکی پیروی نمی کند. این برای کسانی است که حتی نمی دانند جعبه ای وجود دارد که باید در آن جا قرار گیرند.

از سوی دیگر، اگر خواهان یکنواختی و ساختار سفت و سخت هستید، مربیگری کسب و کار بهترین انتخاب شما نخواهد بود. اگر یک فرمول جادویی، شخصی برای تقویت نفس شما و یک رابطه سطحی می خواهید، مربیگری کسب و کار مناسب شما نیست.

کوچینگ کسب و کار می تواند زندگی شما را متحول کند، اما تنها در صورتی که به روی فرصت ها باز باشید و آماده پذیرش این روند باشید.

اماده ای؟

به زندگی و کسب و کار خود انرژی بدهید

سفر فشرده و شخصی که با یک مربی کار می کنید، پتانسیل شما را باز می کند و موانعی را که شما را عقب نگه می دارند از بین می برد. این مطمئن ترین راه برای ادامه ارتقاء سطح کسب و کار شما است.

اگر رشد و تحول شما را فرا می خواند، قدم بعدی را بردارید. لازم نیست احساس آمادگی کنید. هر چه زودتر وارد شوید، زودتر نتیجه را می بینید.