فرهنگ کوچینگ چیست و چگونه می توانید در محل کار خود را ایجاد کنید؟برای تعبیه فرهنگ مربیگری در یک سازمان، رهبران باید بر ترویج مکالمه باهوش عاطفی، معنادار و موثر تمرکز کنند. ایجاد چنین فرهنگ سازمانی آسان نیست، اما مزایای آن بیش از توجیه تلاش است.
“کوچینگ باز کردن پتانسیل یک فرد برای به حداکثر رساندن عملکرد خود است.” – جان ویتمور.
فرهنگ کوچینگ می تواند مزایای زیادی را برای سازمان شما به ارمغان آورد و پتانسیل آن را باز کند. می تواند همین کار را برای رهبران، مدیران و کارکنان در سطح شخصی انجام دهد.
کوچینگ می تواند کارمندان شما را به جایی برساند که نمی توانند خودشان را ببرند.
فرهنگ کوچینگ چیست؟
فرهنگ کوچینگ بر اتخاذ یک طرز فکر مربیگری و شیوه های مربیگری در هر سطح سازمانی متکی است. رهبران، مدیران و کارمندانی که فرهنگ مربیگری را تشکیل می دهند از طریق گفتگوی معنادار و صادقانه با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و محیطی را ایجاد می کنند که در آن:
- اطلاعات آزادانه به جلو و عقب جریان می یابد و هدف آن باز کردن پتانسیل فردی و سازمانی است.
- رهبران و کارکنان به راحتی بازخورد خود را تبادل می کنند.
- گفت‌وگوهایی که ممکن است کوتاه باشند، اما در حل مشکلات و ارائه پشتیبانی کارآمد هستند.
- کارمندان یکدیگر را به چالش می کشند تا در راستای اهداف سازمانی بهتر عمل کنند.
در کتاب‌های مربیگری رهبری و پست‌های وبلاگم، همیشه اصرار داشته‌ام که برای درک فرهنگ یک سازمان، باید به مکالمات پیرامون کولر آبی گوش داد. در سازمان‌های موفق، این گفتگو دوستانه، آزادانه و مهم‌تر از همه: متمرکز بر مربیگری است.
مزایای فرهنگ مربیگری
با القای فرهنگ مربیگری در سراسر سازمان خود، می توانید:
- کاری کنید که کارکنانتان احساس ارزشمندی، مشارکت و ارتباط بیشتری با هدف سازمانی خود کنند
- مالکیت روانی اهداف سازمانی را تشویق کنید
- به کارکنان و رهبران در تمام سطوح احساس هدفمندی ارائه دهید
- تشویق به توسعه مهارت، در نتیجه تحریک بهره وری
- برنامه های توسعه رهبری خود را ساده کنید و از جانشینی داخلی برای نقش های رهبری برتر اطمینان حاصل کنید
- بهبود انگیزه و روحیه
- کاهش گردش کارمندان، صرفه جویی در پول و منابع در این فرآیند
چگونه یک فرهنگ کوچینگ ایجاد کنیم؟
فرهنگ کوچینگ با کوچینگ اجرایی شروع می شود. آشنایی رهبران با اصول و فواید فرهنگ مربیگری معادل کاشت بذر است.
متخصصان مربیگری رهبری درگیر تمرینی می‌شوند که به جای ابراز ارزش، مزایای ذهنیت مربیگری را به افراد برتر نشان می‌دهند.
تبدیل مربیگری به مرکز توسعه رهبری سازمانی
پس از هدف قرار دادن مدیران اجرایی فعلی یک سازمان، تعبیه ذهنیت مربیگری در رهبران آینده منطقی است. مدیران ارشد و کارمندان با پتانسیل بالا، اولین پذیرندگان برجسته برای چنین مفاهیم دگرگون کننده هستند.
کوچینگ در مورد پرسیدن سوال است
کوچینگ کسب و کار راه حل های مشخصی برای مشکلات مشخص ارائه می دهد. مربیگری رهبری سوالاتی را مطرح می کند. بهتر است از کارمندان بپرسید که در مورد شغلشان چه چیزی را دوست دارند تا اینکه از آنها بپرسید که آیا شغل خود را دوست دارند یا خیر. پرسیدن سوالات درست یک مهارت ضروری برای مربیگری است.
سوال درست جواب خود را به همراه دارد.
در شلوغی زندگی روزمره شرکتی، به راحتی می توان اجازه داد که جلسات آموزشی و فرآیندهای مختلف جوهره کوچینگ را ربوده باشند. با پرسیدن سؤالات درست، رهبران، مدیران و کارمندان بیشتر در مورد گزارش ها و همتایان خود می آموزند تا از طریق جلسات آموزشی با چارچوب سخت.
پرورش فعال یک فرهنگ مربیگری
تئوری‌های پشت ذهنیت مربیگری بدون تمایل رهبری شرکت برای پیگیری عمل، ارزش کمی دارند. در این زمینه، عمل به این معنی است:
- همیشه باز نگه داشتن کانال های گفتگو
- به کارمندان این فرصت را می دهیم که هر زمان که بخواهند بازخورد خود را بیان کنند
- اجازه دادن به همه ذینفعان برای شکل دادن به فرهنگ مربیگری سازمان همراه با رهبران
ارزیابی مجدد ارزش پشتیبانی کوچینگ خارجی
سازمان ها تمایل دارند هر زمان که اقدامات تحول آفرین را اجرا می کنند به دنبال حمایت خارجی باشند. با این حال، هنگام ایجاد یک فرهنگ مربیگری، حمایت خارجی می تواند نتیجه معکوس داشته باشد.
کوچینگ اجرایی اولیه می تواند از یک منبع خارجی باشد. با این حال، از آنجا به بعد، سازمان باید به استعدادهای داخلی تکیه کند تا حرکت خود را افزایش دهد و در رتبه های بالاتر ادامه دهد.
برای پرورش فرهنگ کوچینگ، ضروری است که بنیان اصلی آن، مکالمه، درست باشد. اجرای مکالمه باهوش عاطفی ، مؤثر و معنادار ممکن است بیش از آن چیزی که فکرش را بکنید چالش برانگیز باشد.
بدون نظر