هدف از مربیگری چیست؟

افرادی که مربی مانند کمپبل دارند برتری آشکاری نسبت به کسانی دارند که ندارند. یک  مطالعه  نشان داد که  97 درصد  از افرادی که با یک مربی کار می  کنند آنها را ارزشمند می دانند . یک  نظرسنجی از Sun Microsystems نشان داد که احتمال دریافت ترفیع  افراد دارای مربی  شش برابر بیشتر است . با این حال  ، نظرسنجی دیگری  از دانشگاه Olivet Nazarene از 3000 نفر نشان داد که منتهی‌ها   نسبت به کسانی که مربی ندارند، از شغل خود خوشحال‌تر هستند .

مربیان می توانند به افراد در کسب و کار کمک کنند تا تأثیر بگذارند، رشد کنند و به سطوحی باورنکردنی از موفقیت دست یابند. اما گاهی اوقات به سختی می توان برنامه های مربیگری را دریافت کرد. مواقع دیگر، مردم احساس می‌کنند که به آن نیازی ندارند و آن را به عنوان کار اضافی در زندگی پرمشغله خود می‌دانند. با این حال، اگر آنها به آن ادامه دهند، متوجه خواهند شد که مزایای آن ارزش فداکاری کوچک را دارد.

در این مقاله یاد خواهید گرفت:

• پاسخ به “مربی چیست؟”
• چرا برنامه های مربیگری اهمیت دارند؟
• ویژگی های برتر یک مربی چیست؟
• چگونه یک رابطه عالی با مربی و منتی ایجاد کنیم

منتوریپ چیست؟

منتوریپ زمانی است که فردی با دیدگاه و تجربه (مربی) به شخص دیگری که تجربه کمتری دارد (مرشد) آموزش و راهنمایی می دهد. رابطه مربیگری به مربی کمک می‌کند تا موانع و چالش‌هایی را که احتمالاً در زندگی شغلی و شخصی با آن‌ها روبرو می‌شوند، عبور دهد. با در دست داشتن تجربیات خود،  مربی می تواند به آماده سازی منتی کمک کند، و آنها را به دیدن موفقیت و موفقیت با اهداف شغلی خود هدایت کند.

در حالی که این تعریف از مربیگری به پاسخ به این سوال کمک می کند: “مربی چیست؟” توصیف نحوه عملکرد یک مربی مهم است. اکثر منتورها به طور منظم، اغلب حداقل یک بار در ماه، با منتی‌های خود ملاقات می‌کنند تا در مورد چالش‌هایی که در حال حاضر با آن‌ها روبه‌رو هستند بحث کنند و توسعه شغلی بلندمدت خود را دوباره ارزیابی کنند. یک مربی خوب مشتاق خواهد بود که خرد خود را به اشتراک بگذارد و به یک مربی کمک کند تا استعدادهای خود را توسعه دهد.  مربیان خوب همچنین دارای  ویژگی های اساسی یک رهبر هستند، از جمله نشان دادن اشتیاق، تعیین چشم انداز روشن برای آینده و داشتن شخصیتی همدل.

یک مربی با یک مربی کسب و کار متفاوت است   زیرا آنها بر روی افراد تمرکز می کنند، در حالی که یک مربی کسب و کار با رهبران برای رشد شرکت خود کار می کند. مربیان عاشق دیدن پیشرفت حرفه ای مثبت یک فرد هستند. آنها به دنبال تقویت مهارت های یک رهبر هستند تا بتوانند از این مهارت ها برای کمک به شرکت خود استفاده کنند. اکثر مربیان این کار را به صورت رایگان انجام می دهند، در حالی که مربیان کسب و کار معمولا هزینه ای دریافت می کنند.

ویژگی های برتر در یک مربی

1. به عنوان یک الگوی قوی عمل می کند

رهبر کسی است که راه را می شناسد، راه را می رود و راه را نشان می دهد.

جان ماکسول

مربیگری همه چیز در مورد مدلینگ است. اگر بتوانید ببینید کسی برای موفقیت چه کرده است، پیروی از همان مسیر بسیار آسان تر است. شما می توانید همه چیز را در مورد چگونگی میلیونر شدن بخوانید، اما اینکه یک نفر با شما قدم بزند و راه را به شما نشان دهد چیز دیگری است. روابط راهنمایی به ایجاد این اعتماد کمک می کند و به شما نقشه ای برای اهداف آینده می دهد.

به این ترتیب، یک مشارکت مربی/منتی باید از اصول یادگیری خاخامی پیروی کند. این آموزه به قرن ها پیش برمی گردد، جایی که می گفتند  خوب است در غبار خاخام خود پوشیده شوید.  این بدان معناست که دانش‌آموزان باید از هر نظر به دقت از خاخام خود پیروی کنند. مربیانی که از الگوی مشابهی پیروی می کنند، منتی هایی  خواهند داشت که همیشه به دنبال تقلید از آنها و یادگیری از آنها هستند.

نشان دادن راه چگونه به نظر می رسد:

• بحث در مورد فرآیند و نه فقط نتایج.
• به عنوان یک راهنما برای پیمایش در جلسات مهم عمل کنید.
• گذر از اهدافی که باعث کشش منتهی می شود.
• به طور منظم پیشرفت را مرور کنید و نشان دهید که برای بهتر شدن چه کاری باید انجام دهید.
• طوری رفتار کنید که گویی دانش آموز از هر نظر از آنها الگو می گیرد.

2. صراحت رادیکال را فراهم می کند

بهترین راه برای راضی نگه داشتن سوپراستارها این است که آنها را به چالش بکشید و مطمئن شوید که دائماً در حال یادگیری هستند.

کیم اسکات

روابط مربیگری باید صداقت و شفافیت را نشان دهد. بخشی از این بدان معناست که مربی باید در صورت نیاز رک باشد. برای انجام این کار، آنها باید صراحتی رادیکال ارائه دهند ، ایده ای که اولین بار توسط کیم اسکات در کتاب خود به همین نام معرفی شد. تمرین صراحت رادیکال به معنای دادن بازخورد مستقیم است تا مردم بتوانند پیشرفت کنند. انجام این کار به دیگران کمک می کند تا بفهمند چه کاری اشتباه یا درست انجام داده اند. از توصیف غیرمستقیم و مبهم به نفع پاسخ دقیق اجتناب می کند. گاهی اوقات شما نیاز به گفتگوهای سخت دارید، و مربیانی که صراحت رادیکال ارائه می دهند می توانند این کار را به طور موثر انجام دهند و مربیان را به سمت بهتر شدن سوق دهند.

با این حال، به نظر می‌رسد بسیاری از مردم فکر می‌کنند که صراحت رادیکال در مورد انتقاد و لباس پوشیدن به قصد ساختن است. مربیانی که فقط این کار را انجام می دهند ممکن است در نهایت مربیان خود را از خود دور کنند. ستایش باید بخشی از معادله باشد. همانطور که کیم اسکات می نویسد: «ما بیشتر از اشتباهاتمان می آموزیم تا موفقیت هایمان، بیشتر از انتقاد می آموزیم تا تمجید. پس چرا ستایش بیشتر از انتقاد مهم است؟ دلایل متعدد. اول اینکه مردم را به مسیر درست هدایت می کند. به همان اندازه مهم است که مردم بدانند چه کاری را بیشتر انجام دهند و چه کارهایی را کمتر انجام دهند. دوم، مردم را تشویق می کند که به پیشرفت ادامه دهند. به عبارت دیگر، بهترین تمجید بسیار بیشتر از ایجاد احساس خوب در افراد است. در واقع می تواند آنها را مستقیماً به چالش بکشد.”

چگونه یک مربی صراحت رادیکال را ارائه می دهد:

• توضیح می‌دهد که کجای منتهی موفق می‌شود یا در آن کوتاهی می‌کند.
• به شفاف سازی اهداف کمک می کند و آنها را مشخص تر می کند.
• سرپرست را در قبال پیشرفت یا عدم موفقیت مسئول می داند.
• به فرد کمک می کند تا مهارت های رهبری را توسعه دهد .
• برای تقویت اعتماد به نفس تمجید می کند.
• مربیان را به چالش می کشد تا بهتر شوند و بر موانع غلبه کنند.

3. به طور کلی از شما مراقبت می کند

مربی کسی است که به شما اجازه می دهد امید را در درون خود ببینید.

اپرا وینفری

چه از طریق یک برنامه مربیگری در محل کار یا از طریق یک رابطه از قبل ایجاد شده، یک مربی نباید فقط به شغل یک مربی فکر کند. منتورینگ فقط در مورد دانش و حقایق نیست. رابطه باید معنایی داشته باشد. این بهترین راه برای ارائه بازخورد صادقانه است که به نفع مربی است. اگر یک مربی می‌خواهد تفاوتی ایجاد کند، باید به کل فرد اهمیت دهد.

این رویکرد کل نگر یکی از اصلی ترین چیزهایی است که یک مربی را از یک مربی تجاری جدا می کند. مربی به فرد اهمیت می دهد. آنها می خواهند ببینند که آنها هم در زندگی حرفه ای و هم در زندگی شخصی خود موفق می شوند. موفقیت در یک زمینه نمی تواند شکست در دیگری را جبران کند.

وقتی مربیان دیدگاهی کل نگر از رابطه مربی/ منتهی دارند، اغلب پیوندهای قوی ایجاد می کنند. به همین دلیل است که بسیاری از مربیان و مربیان در نهایت دوست می شوند. آدری هپبورن به مربیگری الیزابت تیلور کمک کرد و این دو تا زمان مرگ هپبورن دوستان صمیمی ماندند. استیو جابز و مارک زاکربرگ رابطه مشابهی داشتند. استیون اسپیلبرگ و جی جی آبرامز هم همینطور. هنگامی که یک مربی و منتهی به هم متصل می شوند، اغلب منجر به یک دوستی مادام العمر می شود.

چگونه یک مربی به طور کلی اهمیت می دهد:

• به فراخواندن کسی به چیزی بالاتر اعتقاد دارد.
• پتانسیل واقعی آنها را می بیند.
• خودآگاهی منتهی را افزایش می دهد .
• به توسعه مهارت هایی کمک می کند که هم از نظر شخصی و هم از نظر حرفه ای برای آنها مفید باشد.
• آیا در مواقع سخت زندگی برای آنها وجود دارد؟
• بازخورد صادقانه و حمایتی را به اشتراک می گذارد.

4. به عنوان یک مربی و محرک بزرگ عمل می کند

یک مربی خوب می تواند یک بازی را تغییر دهد. یک مربی بزرگ می تواند یک زندگی را تغییر دهد.

جان وودن

کوچینگ می‌تواند شکل دیگری از مربیگری باشد که می‌تواند در زندگی افراد تغییر ایجاد کند. مربیان افراد را به رشد سوق می دهند و آنها را به خارج از منطقه راحتی خود می برند تا درس های ارزشمندی بیاموزند و مهارت های ارزشمندی کسب کنند. حتی اگر یک مربی بخشی از یک برنامه مربیگری باشد، آنها می توانند به عنوان مربی برای آموزش و نمایش چهره به چهره عمل کنند.

کوچینگ کاری بیش از تشویق افراد به برتری دارد. مربیان می توانند به عنوان محرک اصلی عمل کنند. همانطور که برایان کاگنی خاطرنشان می کند، “مربی ها از چگونگی برانگیختن شور و انگیزه در افراد آگاه هستند. آنها انرژی مسری دارند و دقیقاً می دانند که چگونه تیم خود را هیجان زده کنند.” در طول فراز و نشیب های زندگی، افراد گاهی اوقات ممکن است دچار بی حالی و بی حالی شوند. یک مربی بهترین راه را می داند تا آنها را دوباره روی پای خود باز کند و دوباره حرکت کند.

دنیای ورزش نمونه های فراوانی از مربیان دارد که نقش موثری در زندگی ورزشکاران داشته اند. دین اسمیت برای بیش از سه دهه سرمربی بسکتبال دانشگاه کارولینای شمالی بود و مربی بسیاری از بازیکنان تیم شد. برخی از این بازیکنان عبارتند از جان تامپسون جونیور که خود به مربی موفق بسکتبال در دانشگاه جورج تاون تبدیل شد و از همه معروفتر، مایکل جردن. اسمیت به طور مشخص با جردن همکاری کرد تا بازی خود را بهبود بخشد و در مورد آنچه که باید در طول تابستان روی آن کار کند مشاوره می داد. پس از مرگ اسمیت در سال 2015، جردن بیانیه‌ای منتشر کرد و گفت: «او چیزی بیش از یک مربی بود، او مربی، معلم و پدر دوم من بود. هر زمان که به او نیاز داشتم مربی همیشه در کنار من بود و به همین دلیل او را دوست داشتم.او در آموزش بازی بسکتبال به من در مورد زندگی یاد داد. ”

چگونه یک مربی به مردم انگیزه می دهد:

• سطحی از ناراحتی را فراهم می کند.
• کلمات تشویق کننده و هیجان انگیز می دهد.
• بازخورد طراحی شده برای بهبود مهارت ها و رفع نقاط ضعف را به اشتراک می گذارد.
• انتقاد سازنده ای را در مورد آنچه مردم باید روی آن کار کنند، منتقل می کند.
• اعضای تیم خود را در زمانی که بیشتر به آن نیاز دارند بالا می برد.

5. اطراف خود را با افراد موفق احاطه کنید

پشت سر هر رهبر بزرگ، در پایه هر داستان بزرگ موفقیت، یک دایره ضروری از مشاوران، مربیان و همکاران قابل اعتماد خواهید یافت.

ناشناخته

پس چگونه می دانید که یک مربی در کاری که انجام می دهد خوب است؟ یکی از راه‌های تشخیص این است که با چه کسی اطراف خود را احاطه کرده‌اند. آیا آنها توسط افراد موفق دیگری احاطه شده اند که استعدادهایشان را تضمین می کنند؟ سپس این نشانه خوبی است که آنها می دانند دارند چه می کنند. اینها افرادی هستند که تأثیرات مثبتی از مربیان خود دریافت کرده اند.

فقط نگاهی به میوه هایی که مربیان می آورند بیندازید. تلخ است یا شیرین؟ آیا افراد اطراف آنها شکوفا می شوند یا شکست می خورند؟ نگاهی دقیق بیندازید و خواهید دید که افرادی که در اطراف یک مربی هستند بازتاب مستقیمی از تأثیرگذاری آنها هستند. البته، هر مربی آینده نگری تبلیغ می کند که می داند چگونه به دیگران کمک کند، اما همانطور که می گویند، اثبات آن در پودینگ است.

منتی ها را مطالعه کنید تا ببینید آنها چه نوع افرادی هستند. اگر آنها موفق، مهربان، باهوش عاطفی باشند و به دیگران خدمات ارائه دهند، احتمالاً این چیزها را از مربی خود یاد گرفته اند. از سوی دیگر، اگر مربی بیشتر به پول درآوردن علاقه داشته باشد، منتی های خود محور، غیر خیرخواه و مغرور تولید می کند.

علاوه بر این، یک مربی خوب ایده رهبری خدمتگزار را ترویج خواهد کرد . آنها یاد خواهند داد که خدمت به دیگران بالاترین دعوتی است که می توانند داشته باشند. مربیان آنها خود را وقف بهتر کردن دیگران خواهند کرد. به یک معنا، بهترین مربیان، مربیان آینده را ایجاد می کنند.

نشانه هایی که نشان می دهد یک مربی تأثیر خوبی دارد:

• مربیان آنها زندگی خود را وقف کمک به دیگران می کنند.
• آنها برای موفقیت های دیگران اعتبار قائل نمی شوند.
• مربیان آنها در زندگی شخصی و حرفه ای خود موفق هستند.
• آنها زمان و تلاش خود را برای بهبود دیگران فدا می کنند.

چگونه یک رابطه قوی با مربی خود ایجاد کنید

اگر شرکت شما یک برنامه مربیگری دارد، شروع یک رابطه با مربی شما آسان است، اما تبدیل آن به یک برنامه قوی کار می خواهد. برنامه های منتورینگ افراد را با هم جفت می کند، اما پس از آن، این به هر دو طرف بستگی دارد که با هم کار کنند. برای انجام کارهای سنگین نمی توانید به برنامه مربیگری تکیه کنید. با در نظر گرفتن این موضوع، در اینجا نحوه ایجاد یک رابطه قوی با مربی خود آورده شده است.

• پذیرای انتقاد سازنده باشید. همه منتی ها باید هنگام دریافت انتقاد مراقب خود باشند. از حالت تدافعی بپرهیزید. دریافت تشویق و انتقاد سازنده به ساختن افراد در دراز مدت کمک می کند.
• ذهنیت رشد را تقویت کنید. ذهنیت کمال گرا را در پیش نگیرید. همانطور که با یک مربی کار می کنید، آنها شما را به خارج از منطقه راحتی خود سوق می دهند. شکست یک احتمال بسیار واقعی است. با ذهنیت رشد، می توانید از اشتباهات خود درس بگیرید و به پیشروی ادامه دهید.
• صادق و شفاف باشید. یک مربی فقط تا جایی که شما به او اجازه دهید می تواند به شما کمک کند. در مورد مبارزات خود و آنچه باید روی آن کار کنید صادق باشید. وقتی احساس کردید که خیلی سخت می کشند به آنها بگویید. بدون صداقت، رشد چندانی نخواهید دید.
• به وقت آنها احترام بگذارید. هرگز مربی خود را بدیهی نگیرید. با ایجاد هر تغییری که نیاز دارید و سخت تلاش کنید به آنها احترام بگذارید. حتی اگر آنها بخشی از یک برنامه مربیگری باشند، زمان خود را فدای کمک به شما می کنند.
• به آنها قدردانی و قدردانی نشان دهید. در همه حال متواضع باشید. به آنها احترام بگذارید و نشان دهید که چقدر از کاری که برای شما انجام می دهند قدردانی می کنید.

راه هایی برای پیشرفت در مربیگری

به قول معروف، دادن بهتر از گرفتن است. مربیگری نه تنها به دانش آموز بلکه به معلم نیز کمک می کند تا رشد کند، به این معنی که مربیان همانقدر از طریق آموزش از طریق راهنمائی به دست می آورند. در نتیجه، به هر دو طرف کمک می کند تا مهارت های ارزشمندی را توسعه دهند.

مربیگری همچنین یک چرخه نامتناهی از رهبری بزرگ ایجاد می کند. همانطور که مربیان یک نسل جدید را تربیت می کنند، آن نسل نیز به مربی تبدیل می شود.

مهم نیست در کجای حرفه خود هستید، همیشه یک مربی داشته باشید. هنگامی که می‌دانید چگونه یک مربی پیدا کنید ، می‌توانید با پیشرفت در زندگی همراه او بمانید. سپس می‌توانید به اطرافیانتان کمک کنید و خودتان یک مربی شوید. تا زمانی که این کار را انجام دهید، می توانید به عنوان یک رهبر با چالش های زندگی روبرو شوید و به عنوان یک فرد دائما رشد کنید.