تیم‌های دریایی، هوا، زمین (SEAL)  از سال 1943 به نوعی در اطراف حضور داشتند ، در آن زمان آنها موانع ساحلی را برای نیروهایی که برای فرود آبی خاکی می‌آمدند، بازبینی کردند. آنها تحت آنچه بسیاری می گویند سخت ترین آموزش نظامی در جهان است.

اولین گروه‌هایی که بعداً به نیروی دریایی SEAL تبدیل شدند، سواحل را پیش از فرود آبی‌خاکی در جنگ جهانی دوم پاکسازی کردند.

کارهایی که از SEAL ها خواسته می شود در مورد نزدیک ترین کاری است که ما به کار “ابرقهرمانی” در دنیای واقعی داریم. آنها ماموریت هایی را انجام می دهند که به طور استثنایی خطرناک، حساس و از نظر لجستیکی چالش برانگیز هستند و گاهی اوقات با نیروهای ویژه سایر شاخه های نظامی همکاری می کنند.

اعتماد، همکاری و وابستگی متقابل برای مأموریت‌های موفق SEAL ضروری است، و به نظر می‌رسد که کسب‌وکارها می‌توانند چیزهای زیادی از نحوه عملکرد این تیم نخبه از رزمندگان مدرن بیاموزند. ماموریت، تیم، فرهنگ و رهبری مؤلفه‌های کلیدی موفقیت SEAL و احترام بالایی هستند که در آن وجود دارند.

رهبری، ساختار، استراتژی، فرهنگ در هم تنیده شده است

در بسیاری از کسب‌وکارها، همه اهمیت رهبری، ساختار، استراتژی و فرهنگ را درک می‌کنند، اما اغلب کسب‌وکارها بر روی بهبود هر یک از این‌ها کار می‌کنند که گویی در سیلوی خودشان وجود دارند. در واقع، رهبری، ساختار، استراتژی و فرهنگ به یکدیگر وابسته هستند و برای حداکثر اثربخشی باید در راستای اهداف مشترک قرار گیرند.

برای جدا شدن از طرز فکر «هر فرد (یا بخش) برای خودش»، لازم است چند سؤال  سخت بپرسید ، مانند:

• فرهنگ سازمانی خود را در حال حاضر چگونه تعریف می کنیم؟
• چه سیستم‌ها، ساختارها و نگرش‌هایی باید تغییر کنند تا اهداف در سراسر سازمان ما همسو شوند؟
• آیا ما با رهبری، ساختار، استراتژی و فرهنگ به گونه ای رفتار می کنیم که گویی هر کدام در حباب خود وجود دارند؟

پاسخ به این سوالات می تواند به سازمان ها کمک کند تا به سمت یک رویکرد ماموریت گرا و تیم گرا برای دستیابی به اهداف حرکت کنند.

حرکت از “من” به “ما” به برتری در همه ابعاد نیاز دارد

استحقاق، خود محوری، و خودخواهی در رده های بالای بسیاری از مشاغل امروزی را فرا گرفته است. و این می تواند یک  خطر خاص برای استارتاپ کوچکی باشد  که ناگهان به یک شرکت بزرگ تبدیل می شود. همان تمرکز روی خود که می تواند برای شروع یک کسب و کار ضروری باشد، می تواند تبدیل به آلباتروسی در گردن یک شرکت بزرگتر و بالغ تر شود.

اگر به نیروی دریایی SEAL نگاه کنید، اولویت‌های آن‌ها مأموریت، افراد و هدف است و تحقق این اولویت‌ها نیازمند کار گروهی است. SEAL ها تیم هایی متشکل از افراد با انگیزه ها و مهارت های متعدد و مکمل را تشکیل می دهند و مطمئن می شوند که هرگز از چشمان ماموریت و هدف بالاتر غافل نمی شوند. این نیاز به بازخورد صادقانه، منظم و چابکی دارد زمانی که همه چیز آنطور که انتظار می رود پیش نمی رود. بدون اعتماد، صداقت، احترام و وفاداری نمی تواند کار کند – ویژگی هایی که کسب و کارها نیز باید به دقت پرورش دهند.

ارتباط صادقانه و بازخورد برای تیم هایی که نتیجه می دهند ضروری است.

مراحل ایجاد فرهنگ رهبری سالم

حرکت از فرهنگ «من» کسب‌وکار راضی یا خودپسند به فرهنگ «ما» که نیروی دریایی SEAL را به موجودیت افسانه‌ای تبدیل کرده است، مستلزم انجام چندین  مرحله کلیدی است :

• انجام یک ارزیابی تشخیصی، زیرا اگر ندانید اکنون کجا هستید، نمی‌توانید در مسیر درست حرکت کنید.
• تطبیق استراتژی با فرهنگ
• تعریف رفتارها و نگرش هایی که منجر به نتایج واقعی می شود
• اتصال هر یک از اعضای تیم به ماموریت
• تخصیص عوامل تغییر در صورت لزوم
• ساختن روایتی فراگیر که در مورد ماموریت اصلی سازمان صحبت می کند
• اندازه گیری و نظارت بر عملکرد، رفتارها و نگرش ها به طور منظم

وقتی برنامه‌های آموزشی رهبری یا مربیگری رهبری را در نظر می‌گیرید، آیا صرفاً بر شرکت‌کنندگان در برنامه آموزشی تمرکز می‌کنید یا به بهبود بالقوه در سازمان به عنوان یک کل توجه می‌کنید؟ به هر حال، بهترین برنامه آموزشی رهبری موجود تنها زمانی می تواند کارهای زیادی انجام دهد که یک کسب و کار از روحیه ضعیف، بی هدفی، غیبت و جنگ های چمن رنج می برد.

در حالی که گهگاه، نام یک نیروی دریایی SEAL به خبر می رسد، در بیشتر موارد، ما در مورد آنها از طریق اقدامات خود سازمان و مأموریت های سختی که سازمان با آنها مقابله می کند، یاد می گیریم. کسب و کارها می توانند از این موضوع درس بگیرند. این اقدامات یک رهبر منحصر به فرد نیست که موفقیت درازمدت را تعیین می کند، بلکه اقدامات هماهنگ گروهی از اعضای تیم به درستی آموزش دیده و مربی شده است که می دانند چگونه برای دستیابی به اهداف با هم کار کنند و نفس خود را در خانه می گذارند.

مأموریت‌های تجاری معمولاً به سطح پیچیدگی و خطری که مأموریت معمولی Navy SEAL است نزدیک نیستند، اما این بدان معنا نیست که شرکت‌ها نمی‌توانند از خامه ارتش بیاموزند. از شما دعوت می‌کنم درباره خدمات تحول شرکتی من بیشتر بیاموزید،   زیرا وقتی تیم به عنوان چیزی بیشتر از مجموع اجزای آن با هم کار می‌کند، در آن زمان است که آنچه قبلاً دست نیافتنی بود اتفاق می‌افتد.