مربیگری رهبری باید کاری سازنده و متحول کننده زندگی برای مربی باشد. به عنوان یک رهبر، رهبر آینده یا کارمند با پتانسیل بالا، باید به کوچینگ به عنوان فرصتی نگاه کنید که باید از آن نهایت استفاده را ببرید.

مربیگری رهبری فرصتی است که باید با هر دو دست از آن استفاده کنید.

یک رابطه مربیگری مولد شامل دو متغیر است:

  • مربی مشتاق با نگرش صحیح نسبت به بهبود، پیشرفت و در صورت اقتضای شرایط، همسویی سازمانی
  • یک مربی توانا که می تواند به مربی کمک کند تا مهارت های مفیدی را در محیطی محرمانه و راحت با  اعتماد متقابل  ایجاد کند.

اگر رهبر هستید و به دنبال مربی هستید، احتمالاً نگرش درستی نسبت به مربیگری دارید. آنچه شما نیاز دارید یک مربی رهبری است که بتواند تجربه ای موفق و متحول کننده زندگی ارائه دهد. چگونه چنین مربی ای را پیدا می کنید؟

می توانید به شانس کور تکیه کنید و به بهترین ها امیدوار باشید یا می توانید در انتخاب مربی فعال باشید.

چگونه یک مربی رهبری انتخاب می کنید؟

افرادی که قبل از شما با کوچینگ اجرایی سروکار داشته اند، نکات زیادی را برای انتخاب مربی مناسب ارائه کرده اند. و نمی‌دانم چرا نباید از نتیجه‌گیری‌های گذشته آنها استفاده کنید.

در  کتاب‌های توسعه رهبری  و پست‌های وبلاگم، همیشه اصرار داشته‌ام که تسلیم شدن به تعمیم‌ها از نظر مربیگری ممکن است سازنده نباشد. اما در این مورد، نکاتی را یافته‌ام که معتبر و بالقوه مفید هستند.

کالیبره کردن انتظارات شما

برای جلوگیری از سوء تفاهم ها و نارضایتی هایی که ممکن است ایجاد کنند، درک کنید که کوچینگ چیست و چه انتظاراتی می توانید از آن داشته باشید. مربیگری رهبری را با هیچ یک از موارد زیر اشتباه نگیرید:

  • منتورینگ
  • مدیریت
  • درمان
  • مشاوره
  • مربیگری کسب و کار

ماهیت مربیگری رهبری این است که سؤالاتی را بپرسید و به مشتری این امکان را می دهید تا چالش های خود را شناسایی کرده و برای آنها پاسخ بیابد. مربیگری رهبری پاسخ های از پیش بسته بندی شده ای ارائه نمی دهد و در نتیجه مالکیت راه حل ها را به عهده نمی گیرد.

مربی مناسب وضوح را ارائه می دهد

کوچینگ یک تلاش سازمان یافته و مشارکتی از سوی مربی و مربی است. هر دو ذینفع مستقیم باید ساختار آن را درک کرده و آن را تایید کنند.

یک متخصص جدی کوچینگ اجرایی، مشتری را در مسیر تلاش های کوچینگ، از شناسایی چالش های مربی گرفته تا دستیابی به یک هدف کاملاً تعریف شده، راهنمایی می کند.

مشتریان باید بدانند که چگونه از طریق کوچینگ مهارت های جدید را یاد خواهند گرفت و چگونه کوچ قصد دارد به آنها کمک کند تا  این مهارت ها را به عادت تبدیل کنند .

به توضیحات مبهم درباره اهداف نامشخص و راه های مرموز دستیابی به آنها بسنده نکنید. اگر مربی شما از ابتدا به شما شفافیت نمی دهد، به نفع دیگری از رابطه خودداری کنید.

شما در رابطه مربیگری خود به وضوح نیاز دارید.

کوچینگ اجرایی موثر بر مهارت های واقعی تمرکز می کند

یک مربی بزرگ از جزئیات مربوط به مهارت هایی که به شما می آموزد دوری نمی کند. چنین مربیانی می توانند دقیقاً به شما بگویند که چگونه به شما کمک می کنند تا مهارت های جدید خود را در زندگی روزمره خود ادغام کنید. آنها می دانند که چگونه کمک خواهند کرد زیرا قبلاً به دیگران کمک کرده اند و نقشه موفقیت را در اختیار دارند.

مربیگری خوب رهبری نتایج را ارائه می دهد

دریافت کنندگان مربیگری رهبری مؤثر، نتایج ملموسی مانند موارد زیر را تجربه خواهند کرد:

  • بهتر شدن و مشارکت بیشتر در کارشان
  • به دست آوردن توانایی شکل دادن به آینده خود
  • کسب وضوح در مورد اینکه چگونه می توانند به موفقیت سازمان خود کمک کنند
  • با چشم انداز و ارزش های شرکت خود هماهنگ تر شوند
  • احتمال پیشرفت به سمت یک مقام رهبری بالاتر.

مربی ای را انتخاب کنید که به دیگران کمک کند تا به موفقیت قابل نمایش دست یابند.

در نظر گرفتن مهارت های تخصصی

مربی رهبری شما ممکن است در یک زمینه تخصصی بیش از دیگری تخصص داشته باشد. اگر به دنبال بهبود مهارت های خود در یک زمینه خاص از کار خود هستید، یک مربی با تجربه در آن زمینه خاص ممکن است انتخاب معقولی باشد.

با این حال، برخی از مربیان ممکن است برای به حداکثر رساندن پتانسیل خود به دیدگاه تازه یک فرد خارجی نیاز داشته باشند. اگر به دنبال ایجاد پیشرفت شخصی خود هستید، یک مربی غیر متخصص ممکن است انتخاب بهتری باشد.

به حداکثر رساندن مزایای مربیگری رهبری شما کاملاً منطقی است زیرا شما برای سالهای آینده از این مزایا لذت خواهید برد. یک مربی رهبری خوب می تواند تأثیری بر زندگی داشته باشد و به شما این امکان را می دهد که خود را بهتر ببینید و درک کنید در حالی که به نقاط قوت خود بازی می کنید.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *