چه زمانی مربیگری تیمی ایده خوبی است و شامل چه مواردی می شود؟

گرد هم آوردن افراد با استعداد در واحدهای تیمی منسجم باید هدف هر سازمان موفقیت گرا باشد. برای انجام هر کاری، به تیم های کاربردی نیاز دارید. یک تیم منسجم، استعدادهای تک تک کارکنان شما را تقویت می کند، زیرا بیش از مجموع اجزای آن است. با این حال بسیاری از تیم ها از توانایی های خود استفاده نمی کنند. مربیگری تیم راه حلی در برابر تیم های ناکارآمد ارائه می دهد. ممکن است راه حلی باشد که سازمان شما به آن نیاز دارد.

تیم ها استعدادهای تک تک کارکنان را تقویت می کنند، مشروط بر اینکه کارآمد باشند. 

اختلال در عملکرد تیم

کوچینگ اجرایی بر روی افراد متمرکز است. از آنجایی که تیم ها افراد زیادی را تشکیل می دهند، مربیگری تیم چالش متفاوتی را ارائه می دهد. در کتاب‌های مربیگری رهبری‌ام  ، همیشه بر اهمیت شایستگی‌های رهبری فردی متمرکز بر تیم تاکید کرده‌ام. با این حال، مربیگری تیم چیزی فراتر از این است.

بهترین راه برای توصیف دامنه رهبری تیم، نگاه کردن به مشکلاتی است که آن را برطرف می کند. مسائلی که تیم ها اغلب با آنها ملاقات می کنند عبارتند از:

• عدم اعتماد بین اعضای تیم
• تعارض و ترس از درگیری که ابتکار عمل را خفه می کند
• عدم تعهد و تعهد
• انحراف از مسئولیت و پاسخگویی
• عدم ارزیابی دقیق نتایج و عدم توجه لازم به آنها

چه زمانی مربیگری تیمی ایده خوبی است؟

هر زمان که قصد بهبود عملکرد تیمی را دارید که با هر یک از مشکلات ذکر شده دست و پنجه نرم می کند، مربیگری تیم ایده خوبی است. علاوه بر هدف رهبر تیم، تضمین خرید هر یک از اعضای تیم ضرری ندارد. مربیگری تیم ممکن است جادویی خود را انجام دهد حتی اگر برخی از اعضای تیم در مورد آن شک داشته باشند.

مربیگری تیم  می تواند کمک کند:

• تیم های شعبه
• تیم های ارشدی که به دلیل نام تجاری خاص قبیله ای خود، چالش های منحصر به فردی را ایجاد می کنند
• تیم های مجازی که برای برقراری ارتباط بهینه تلاش می کنند
• مشاغل خانوادگی که در آنها روابط ریشه دار ممکن است مانع کار تیمی مناسب شود
• تیم های کلینیک پزشکی
• تیم‌های تحقیقاتی که در آن‌ها ممکن است نفس‌ها و دیدگاه‌های متفاوت با هم برخورد کنند
• تیم های نظامی
• تیم های دیگر

مربیگری تیم شامل چه چیزی است؟ 

مشکلاتی که منجر به ناکارآمدی تیم ها می شود بسته به شرایط راه حل های زیادی دارد. مربیگری تیم شامل مربیگری رهبری تیم و مربیگری مناسب تیم است.

مربیگری رهبری تیم تضمین می کند که رهبری به جای حمایت از فرهنگ تیم سازنده، مشکلی برای تیم ایجاد نمی کند. به این ترتیب، مربیگری رهبری تیم بسیار شبیه مربیگری اجرایی فردی است.

مربیگری تیم چالش های تیم را شناسایی می کند و متعاقبا آنها را از طریق چندین تکنیک بالقوه درمان می کند.

• برای رفع کمبود اعتماد، مربیان ممکن است اعضای تیم را وادار کنند که به جای نقاط ضعف، روی نقاط قوت یکدیگر تمرکز کنند. به این ترتیب، آنها ممکن است ترس از نشان دادن ضعف را که باعث عدم اعتماد می شود، از بین ببرند.
• تعیین یک فرد برای یافتن استدلال های متقابل برای هر پیشنهاد، یک راه عالی برای مبارزه با ترس از درگیری است. این رویکرد علاوه بر گشودن دیدگاه‌های جدید، مزایای بیان نظرات مخالف را برجسته می‌کند.
• برای مبارزه با عدم تعهد، یک مربی ممکن است از رهبران تیم بخواهد که تصمیمات تیم را در طول جلسات خلاصه کرده و منطق پشت آن را دوباره بیان کنند. تشریح مشکلات احتمالی ممکن است به وضوح کمک کند و وضوح تعهد را تسهیل می کند.
• تمرکز بر پاداش دادن به دستاوردهای تیمی به جای عملکرد فردی می تواند اجتناب از مسئولیت پذیری را شکست دهد. کوچینگ اجرایی می تواند به رهبران تیم کمک کند تا چنین سیستم های پاداشی را پیاده سازی کنند و فرهنگ تیم را تغییر دهند.
• تنظیم معیارهای واضح برای اندازه گیری عملکرد تیم می تواند نیروها را به سمت اهداف مشترک جمع کند. همچنین می‌تواند جاه‌طلبی‌های فردی را با اهداف تیمی هماهنگ کند، بنابراین انسجام را تضمین می‌کند.

اندازه گیری دستاوردها برای ایجاد تمرکز تیم ضروری است. 

مربیگری تیم، تیم سازی نیست

هم تیم سازی  و هم مربیگری تیم انسجام تیم را تسهیل می کند. با این حال، مربیگری تیم مشکلات کاملاً تعریف شده را شناسایی می کند و آنها را به طور مؤثر هدف قرار می دهد. تیم سازی بخش “سرگرم کننده” ایجاد انسجام است. مربیگری تیم بخش “کار” است. 

مربیگری یک تیم پیچیده تر و چالش برانگیزتر از مربیگری افراد است. مربیان تیم قوانین نانوشته پیچیده، پویایی تیم و رفتارهای پیچیده را هدایت می کنند. با این حال، تیم ها می توانند کارهای بزرگی انجام دهند. بنابراین، تیم‌های مربیگری می‌توانند بسیار بیشتر از مربی‌گری سنتی اجرایی باشند.