چرا فرهنگ شرکتی مهم تر می شود؟

برخی متوجه می شوند که به دلیل فراوانی مطالب و بحث های پیرامون آن، معنایی را از دست داده است.

با این حال، فرهنگ شرکتی هرگز افراطی نشده است و در واقع با تکامل مکان‌های کاری مدرن، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

مزایای فرهنگ قوی در محیط کار

فرهنگ یکپارچه شرکت، کلید موفقیت کسب و کار شما است.

شخصیت، هویت و ارزش ها

اولاً، فرهنگ نقش مهمی در توسعه شخصیت، هویت و ارزش‌های شرکت شما دارد. فرهنگ شرکتی که موفقیت شخصی و حرفه ای را تقویت می کند، کارکنان شما را تشویق می کند تا اهداف خود را تعیین کرده و به آنها دست یابند. با تنظیم و حفظ ارزش‌های شرکت، و منسجم نگه داشتن آن‌ها در بین کارکنان، حرکت شرکت در مسیر درست آسان‌تر است.

حفظ و رضایت کارکنان

داشتن فرهنگ شرکتی قوی برای جذب و حفظ کارکنان واجد شرایط بسیار مهم است. وقتی افراد احساس می کنند که به یک سازمان تعلق دارند، شانس ماندن طولانی مدت آنها افزایش می یابد. بنابراین، گردش مالی کمتر، استخدام های جدید کمتری برای مدیریت و کار تیمی بهتر خواهید داشت.

تصویر شرکت

هویت برند نیز تحت تأثیر فرهنگ شرکتی است. با کارکنان خود به خوبی رفتار کنید و فضای شرکتی سرگرم کننده و سخاوتمندانه ایجاد کنید و مشتریان شما را به عنوان یک شرکت سرگرم کننده و سخاوتمند خواهند دید. این می تواند فروش و وفاداری مشتری را بسته به جمعیت هدف شما افزایش دهد.

فرهنگ برند احتمالاً چیزی است که قبلاً با آن آشنا هستید. فرهنگ در کل اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کند، به این معنی که این ابعاد همزمان با آن گسترش افزایش خواهند یافت.

اما، چرا این اهمیت در حال افزایش است؟

روندهای جدید صنعت و افزایش رقابت

علاقه و تمرکز فزاینده ای بر فرهنگ شرکتی به عنوان یک عامل توسعه وجود دارد. شرکت ها به طور فزاینده ای بر ایجاد فرهنگ های دقیق برند، حفظ و توسعه آنها تمرکز می کنند.

چرا این مورد است؟

بخشی از دلیل این است که فرهنگ بیشتر مورد بحث قرار می گیرد. بسیاری بر این باورند که شرکت‌های بدون فرهنگ یا ضعیف، گردش مالی بیشتری را تجربه می‌کنند و در گفتگو بین کارآفرینان، فرهنگ بیشتر به وجود می‌آید.

انتظارات در میان هزاره ها

در آینده ای نزدیک، نسل هزاره ها چه بخواهیم چه نخواهیم، ​​تغییرات محیط کار را هدایت خواهند کرد. بدون استعداد هزاره، می توانید رکود در رشد خود را تجربه کنید که منجر به کمبود استعداد می شود.

بر این اساس، هزاره‌ها بیشتر به سمت شرکت‌هایی با فرهنگ قوی (از برخی جنبه‌ها) جذب می‌شوند. فرهنگ شرکت شما توانایی شما را برای جذب نیرو ایجاد می کند یا می شکند و این خیلی سریع اتفاق می افتد.

اقتصاد استارت آپ ها

همچنین لازم به ذکر است که اقتصاد استارتاپی متغیرهای جدیدی را به اکوسیستم کارآفرینی اضافه کرده است. عصر دیجیتال تقریباً ابزارهای نامحدودی را در اختیار کارآفرینان برای ایجاد شرکت‌ها قرار می‌دهد – و این شرکت‌ها (به ویژه در بخش فناوری) می‌توانند به سرعت رشد کنند یا با شکست مواجه شوند.

بنابراین، کارآفرینان باید راهی برای متمایز ساختن خود در بازار، به‌ویژه برای صنایعی که بهره‌وری پایین است، بیابند و راهی برای حفظ کارمندانی که در غیر این صورت پس از تکالیف کوتاه‌مدت جهش می‌کنند، بیابند.

آیا اکنون باید برای ممیزی فرهنگ سرمایه گذاری کنید؟

ممکن است بخواهید پس از اینکه متوجه شدید که فرهنگ شرکت برای موفقیت کسب و کار شما حیاتی است (و در شرف حیاتی تر شدن است) یک “ممیزی فرهنگی” را در نظر بگیرید.

این رویکرد وضعیت فرهنگ شما را ارزیابی می‌کند، مشخص می‌کند که چه چیزی (در صورت وجود چیزی) باید تغییر کند، و استراتژی‌هایی برای ایجاد آن تغییرات ایجاد می‌کند.

به جنبه هایی مانند:

اصول

آیا فرهنگ شرکت شما به خوبی تعریف شده است؟ کجا میشه پیداش کرد؟ آیا همه افراد تازه استخدام شده به این طرح ها دسترسی دارند و به طور خاص چگونه تعریف شده اند؟

ارتباط شفاف

درک فعلی از فرهنگ شرکت شما در میان کارکنان شما چیست؟ نظرسنجی انجام دهید. آیا آنها با ارزش های برندی که شما تبلیغ می کنید آشنا هستند؟

یکنواختی

اگرچه ممکن است کارگران شما با فرهنگ شما آشنا باشند، اما ممکن است به طور مداوم زندگی، نفس کشیدن و اجرای آن را نداشته باشند. آیا تا به حال متوجه شده اید که رهبران تیم شما به فرهنگ مورد نظر شما پایبند نیستند؟ آیا کارمندان شما هم همین کار را می کنند؟

هر کسب‌وکاری فرهنگ خاص خود را دارد – هیچ راهی برای ایجاد یک فرهنگ شرکتی «صحیح» وجود ندارد – با این حال، اگر می‌خواهید در آینده رقابتی باقی بمانید، به مجموعه‌ای از ارزش‌های پایدار و ثابت نیاز دارید. از اینجا به بعد، فقط اهمیت بیشتری پیدا می کند.