سبک های رهبری همیشه تحت تأثیر شخصیت رهبران فردی خواهد بود. هیچ راهی برای “مثل کردن” رهبری از یک انسان به انسان دیگر وجود ندارد، و خدا را شکر برای آن!

حتی اگر بتوانیم رهبران برجسته را شبیه سازی کنیم، هوشمندانه نخواهد بود، زیرا رهبران باید برای گروه هایی که رهبری می کنند مناسب باشند – گروه هایی که به طور فزاینده ای متنوع هستند.

سبک رهبری مهم است، اما یکی از بسیاری از ویژگی هایی است که به تعیین اینکه کدام رهبر برای چه سازمانی مناسب است، کمک می کند.

اگر به اندازه کافی در نیروی کار بوده اید که چندین شغل و نقش داشته باشید، مطمئناً با رهبران مختلفی روبرو شده اید، از جمله:

• خودکامه – که حرفش نهایی است و قبل از تصمیم گیری با دیگران مشورت نمی کند
• رهبر دموکراتیک – که پس از گنجاندن اعضای تیم و سایر افراد مورد اعتماد در فرآیند ارزیابی تصمیم می گیرد
• رهبر آزاد – که به اعضای تیم دامنه قابل توجهی (گاهی اوقات بیش از حد) در نحوه انجام کارشان می دهد.

رهبر تحول آفرین واقعی تلاش می کند تا بهترین ویژگی های سایر انواع رهبری را ترکیب کند. آنها تمایل دارند خلاقیت، شفقت و چشم انداز روشنی از اینکه سازمان به کجا می رود از خود نشان دهند. این یک نوع رهبری است که برای دنیای تجارت امروز معنا دارد.

ویژگی کلیدی که رهبران تحول آفرین را متمایز می کند

رهبران تحول آفرین  تاکید زیادی بر گوش دادن دارند. بهترین ها تمام تلاش خود را می کنند تا به دیدگاه های متعدد گوش دهند و نه فقط به نظراتی که آنچه قبلاً فکر می کردند تأیید می کنند. انجام این کار به اعتماد به نفس و امنیت درونی نیاز دارد زیرا گوش دادن واقعی در نهایت می تواند منجر به اعتراف به اشتباه شود و بسیاری از رهبران سبک قدیمی با این مفهوم مشکل داشتند.

رهبران تحول آفرین می دانند که گوش دادن چقدر مهم است، زیرا می دانند که چقدر پیروان در طول دهه ها تغییر کرده اند. اعضای تیم امروزی آگاه، کنجکاو و متنوع هستند و اهداف خاص خود را دارند. برخی از آنها نیز رهبران آینده هستند. گوش دادن راهی است که رهبران تحول آفرین اطمینان حاصل می کنند که در هنگام اتخاذ تصمیمات کلیدی تا حد امکان کاملاً مطلع هستند.

چرا سایر سبک های رهبری در دوره های مختلف مرتبط تر بودند؟

رهبر خودکامه در دورانی که تغییرات کند بود و ثبات انتظار می رفت، منطقی تر بود. و مواقعی در دنیای تجارت امروز وجود دارد که توانایی تصمیم گیری از طرف یک گروه، با اطمینان و مالکیت، کار درستی است.

مطمئناً، مواقعی وجود دارد که باید تصمیمات سریع، مطمئن و نهایی گرفته شود، اما رهبری مستبد می تواند در عصر تغییرات سریع مشکل ساز باشد.

به همین ترتیب، رهبر دموکراتیک تر، که مایل به پذیرش اجماع گروهی در مورد برخی از تصمیمات بود، در مواقعی که ریسک در تجارت کمتر بود، منطقی بود. رهبران Laissez-faire ممکن است همچنان در سازمان‌هایی که استقلال برای ادامه حرکت رو به جلو ضروری است، مؤثر باشند، همانطور که در بسیاری از صنایع خلاق چنین است.

اما این رهبر تحول‌آفرین است که برای دنیای کسب‌وکاری که به سرعت حرکت می‌کند، جایی که خطرات می‌تواند زیاد باشد و سازمان‌ها در قبال اقدامات افراد در آن‌ها پاسخگو هستند، مناسب‌تر است.

مربیگری رهبری و رهبری تحول آفرین

کوچینگ رهبری سعی در تحمیل سبک رهبری به مشتری ندارد. اما مربیان رهبری اغلب بر روی مهارت هایی کار می کنند که برای رهبری تحول آفرین ضروری است. به عنوان مثال، بسیاری از مشتریان به طور خاص با مربیان برای توسعه مهارت های شنیداری خود کار می کنند، زیرا آنها در موقعیت هایی بوده اند که مهارت های شنیداری ناکافی باعث ایجاد مشکل شده است.

مربیگری رهبری همچنین توسط رهبرانی استفاده می شود که خود را رهبران تحول آفرین می دانند زیرا می دانند شکاف های مهارتی دارند که باید پر شود. به عنوان مثال، یک رهبر ممکن است شنونده فوق العاده ای باشد اما ممکن است در برداشتن مراحل از گوش دادن و جمع آوری شواهد تا تصمیم گیری و پایبندی به آن مشکل داشته باشد.

رهبران تحول آفرین اغلب به عنوان افرادی پرانرژی، پرشور، قابل اعتماد، باهوش و خلاق توصیف می شوند و  تمایل دارند این ویژگی ها را در دیگران الهام بخشند . در حالی که ممکن است مواقعی پیش بیاید که رهبر تحول آفرین باید مقتدرانه عمل کند، یا عقب نشینی کند و به خودمختاری بیشتری اجازه دهد، تفاوت این است که آنها این کار را می دانند چرا این کار را انجام می دهند، و بدون دست کشیدن از مهارت های گوش دادن و جمع آوری داده های عالی که باعث می شود آنها را انجام دهند. رهبران قوی

ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که تغییر و تحول دائماً اتفاق می‌افتد و سبک‌های رهبری که این واقعیت را نمی‌پذیرند و با آن کار می‌کنند، به سادگی به اندازه دوره‌های قبل مؤثر نخواهند بود.