سلامتی و بهره وری کار با هم مرتبط هستند. احتمالاً این را از روی تجربه می‌دانید و روزهایی را که در شرایط جوی یا استرس قرار داشتید و انجام تعهدات خود را با مشکل مواجه می‌کردید، تجربه کرده‌اید. تنها منطقی است که شرکت هایی که سلامتی را به عنوان بخشی از فرهنگ سازمانی خود ترویج می کنند دارای مزیت رقابتی باشند.

یک مطالعه مشترک توسط Humana و The Economist Intelligence Unit نشان داد که کارکنانی که بخشی از برنامه‌های سلامتی هستند ۱۲ درصد کمتر به مشکلات سلامتی ناشی از استرس محل کار مبتلا می‌شوند و تقریباً ۱۰ درصد کمتر احتمال دارد که کارشان با توانایی‌شان در حفظ سلامتی تداخل داشته باشد. سبک زندگی سالم استرس هنوز یک مشکل در محل کار است، بنابراین برنامه های سلامتی شرکت منطقی است. اکثر کارمندان بر این باورند که برنامه‌های سلامتی می‌توانند تأثیر متوسط ​​یا بهتری در کاهش استرس داشته باشند، و مطالعه Humana / Economist همچنین نشان داد که حدود 90٪ از کارمندان می‌گویند که برنامه‌های سلامتی به آنها کمک می‌کند تا بهتر و شادتر شوند.

چگونه شرکت ها می توانند از برنامه های سلامتی بهره مند شوند

کارمندان از کار بر روی سلامتی سود می برند، اما شرکت ها نیز سود می برند. برخی از مزایایی که شرکت‌ها با طرح‌های سلامتی برنامه‌ریزی‌شده و خوب اجرا شده می‌توانند از آن برخوردار شوند عبارتند از:

• بهره وری بالاتر
• غیبت کمتر
• هزینه های مراقبت های بهداشتی کمتر
• سطوح پایین استرس ناشی از کار
• کارکنان با انگیزه بیشتر
• کارکنان متعهدتر
• رفاقت تیمی بیشتر
• همسویی بهتر با فرهنگ و اهداف شرکت

چگونه رهبران می توانند فرهنگ سلامت و تندرستی را القا کنند

رهبران شرکت می توانند تفاوت واقعی در میزان تأثیر ابتکارات سلامت شرکت ایجاد کنند. برخی از اقدامات مثبتی که رهبران می توانند انجام دهند عبارتند از:

• Walking the Talk – با شرکت در برنامه های سلامتی. کارمندان به رفتار یا رهبران خود بیش از اینکه به سخنان خود اعتماد کنند اعتماد دارند و رهبرانی که بطور فعال و منظم مشارکت می کنند نمونه ای قدرتمند هستند.
• به اشتراک گذاری نتایج مثبت – برای مثال، با نشان دادن آمار در مورد بهبود کلی خطر سلامت کارکنان.
• برقراری ارتباط منظم – از طریق ویدئوها، مکاتبات کارمندان، جلسات، پست های وبلاگ شرکت، پست های رسانه های اجتماعی شرکت، و روش های دیگر. تکرار تعهد شرکت به سلامتی، تعهد کارکنان را تقویت می کند.
• آسان‌تر کردن آن – با ارائه گزینه‌های کافه تریا و ماشین فروش سالم، نصب تجهیزات تناسب اندام در محل، یا شاید سازماندهی یک تعاونی ماهیانه میوه و سبزیجات.

دام های بالقوه برای تماشا

این امکان برای شرکت‌ها وجود دارد که با انجام اقداماتی مانند ارائه هزینه‌های اضافی برای سیگار، تمرکز زیادی روی سیگاری‌ها داشته باشند. اما ابتکاراتی که بیش از حد چسبیده و بدون هویج هستند، به خوبی کار نمی کنند. برنامه‌های سلامتی که به‌طور ناخواسته فرهنگ شرمندگی را برای کسانی ایجاد می‌کنند که نشانگرهای سلامت خودسرانه مانند اهداف فشار خون را پاس نمی‌کنند، ناعادلانه تلقی می‌شوند و می‌توانند باعث شوند برخی از کارکنان از مشارکت اجتناب کنند. برنامه‌های سلامت شرکتی به سادگی نمی‌توانند به مرز باریک بین تشویق و قلدری نزدیک شوند.

ضروری است که شرکت ها از معیارهای قابل اعتماد برای اندازه گیری سلامت به جای معیارهای دلخواه استفاده کنند. به عنوان مثال، محاسبه شاخص توده بدنی می تواند نشان دهنده چاقی در فردی باشد که بسیار عضلانی است و اصلاً چاق نیست. و در نهایت و مهمتر از همه، برنامه های تندرستی شرکتی به هیچ وجه نباید نگرانی های حفظ حریم خصوصی سلامت را نقض کند. بر اساس قوانین جدید EEOC ، شرکت‌ها مجاز هستند که از کارمندان بخواهند که داده‌های سلامتی خود را برای دریافت انگیزه مالی (یا پرداخت حق بیمه سلامت بالاتر) به اشتراک بگذارند، اما فقط به این دلیل که می‌توانید به این معنی نیست که باید . این نوع سنگین بودن می تواند به طور جدی برخی از کارگران مسن شما را که دارای دانش غیر قابل جایگزینی شرکت هستند، بیگانه کند.

گام هایی برای گره زدن سلامتی به فرهنگ محل کار شما

اولین قدم برای تبدیل سلامتی به یک مؤلفه مهم فرهنگ شرکتی، ارزیابی موقعیت شرکت شما در حال حاضر از طریق نظرسنجی، مصاحبه و فناوری است. در مرحله بعد، می توانید از ابتکار سلامت خود به عنوان فرصتی برای یادگیری اینکه چه تغییرات فرهنگی به هر حال معنادار است استفاده کنید. اگر سایر بخش‌های فرهنگ سازمانی شما شکسته شده باشد، برنامه سلامت عموماً آنها را برطرف نمی‌کند.

خرید از مدیران و مدیران اجرایی ضروری است. رویکرد «آنطور که من می‌گویم، نه آن‌طور که من انجام می‌دهم انجام دهید» یا یک کارمند ارشد رهبری که نسبت به برنامه سلامت شرکت بی‌تفاوت است، ابتکار عمل را از همان ابتدا محکوم می‌کند. برنامه تندرستی را با هم به گونه ای آغاز کنید که کارکنان را در هر سطحی درگیر کند و به دنبال فرصت هایی باشید تا سلامتی را با فرهنگ سازمانی خود پیوند دهید. برای مثال، یک خرده‌فروش، ممکن است در فصل اوج فروش، مزایای سلامتی اضافی (مانند جلسات یوگا رایگان) ارائه دهد.

اگر واقعاً به سلامت و رفاه تیم خود اهمیت نمی دهید، نمی توانید انتظار داشته باشید که کارمندان خود در کاری که انجام می دهند مشارکت و سرمایه گذاری کنند. فرهنگ سازمانی چیزی نیست که به طور موضعی برای «کارکنان» اعمال شود، بلکه مجموعه‌ای از ویژگی‌های بومی است که شرکت شما را منحصر به فرد می‌کند. من شما را تشویق می‌کنم که وبلاگ من را بررسی کنید ، که به جزئیات بسیار بیشتری در مورد اهمیت و چگونگی ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب می‌پردازد.