چرا باید به عنوان یک رهبر کسب و کار صحبت کنید؟

“رهبر کسی است که راه را می شناسد، راه را می رود و راه را نشان می دهد.” – جان سی ماکسول.

در  کتاب‌های مربیگری رهبری  و پست‌های وبلاگم، من همیشه به دو عنصر خاص از کوکتل رهبری هوشمند اشاره کرده‌ام: اعتماد و همسویی.

• رهبری بدون اعتماد وجود ندارد. ممکن است بتوانید به تنهایی از طریق نفوذ در اطراف برخی افراد رئیس باشید. اما بدون اعتماد، هرگز رهبر نخواهید بود.
• برای اینکه رهبران واقعی و الهام بخش باشند، باید ارزش ها و اهداف خود را با هدفی که تبلیغ می کنند هماهنگ کنند. بدون این همسویی، برای یک رهبر کسب و کار غیرممکن است که به طور قابل اعتمادی صحبت کند.

اعتماد یک عنصر اساسی برای رهبری است. 

صحبت کردن تنها راه واقعی یک رهبر است که می تواند  اعتماد پایدار ایجاد  کند و پیروان را الهام بخشد. چگونه صحبت می کنید؟ برای مثال زدن چه چیزی لازم است؟

سیاست های خود را با ارزش های اصلی خود هماهنگ کنید

موعظه یک چیز و انجام کاری متفاوت کوتاه ترین راه برای بدنام کردن خود به عنوان یک رهبر است. فراتر از خدشه دار کردن وجهه و از دست دادن نفوذ خود، با نشان دادن چنین نگرشی، فرهنگ سازمانی سمی ایجاد می کنید.

اگر به آن اعتقاد داشته باشید، متقاعد کردن گزارش های خود برای خرید یک ایده آسان تر است. علاوه بر همسویی خط‌مشی‌های خود با ارزش‌هایتان، باید اطمینان حاصل کنید که ارزش‌ها و هدف سازمان شما را منعکس می‌کنند.

هدف شرکت خود را روشن کنید و مرتباً آن را با کارمندان خود در میان بگذارید. مطمئن شوید که آنها می بینند و درک می کنند که چگونه سیاست ها و تغییرات پیشنهادی شما با ارزش های سازمان شما مطابقت دارد.

تغییراتی را که می خواهید ببینید به وضوح تعریف کنید

برای ارائه زمینه مناسب برای ایده های خود، آنها را به وضوح تعریف کنید، و اطمینان حاصل کنید که کارکنان شما در طول اجرا چه انتظاراتی از آنها دارید.

رفتار ناهماهنگ کارکنان را شناسایی کنید و مطابق با انتظارات و فرهنگ شرکت خود به آن رسیدگی کنید. قبل از اقدام مطمئن شوید که تصویر دقیقی از مشکل به دست آورده اید، در غیر این صورت ممکن است به جای علل، علائم را درمان کنید.

تغییری باشید که می خواهید اجرا کنید

همانطور که مایکل جکسون افسانه پاپ می گوید: اگر می خواهید تغییر کنید، از مردی در آینه شروع کنید.

به عنوان یک رهبر، شما درجاتی از تأثیرگذاری بر رفتار افراد دیگر دارید. اما شما بر رفتار خود کنترل دارید. تغییراتی را که می‌خواهید اجرا کنید، بپذیرید، آن‌ها را به عادت‌های روزانه تبدیل کنید و از آنها الگوبرداری کنید.

تغییر قهرمان با در آغوش گرفتن کامل آن. 

بدانید که  ایجاد تغییر پایدار  با شکل دادن به عادات، کاری خسته کننده و طولانی مدت است.

در رفتار و سیاست های خود ثابت قدم باشید

مربیگری رهبری موعظه می کند که پیش بینی پذیری و ثبات از فضیلت های رهبران باهوش است.

شما فقط از طریق ارزش های شرکتی و شخصی سازگار می توانید از همسویی پایدار اطمینان حاصل کنید. اگر نظر خود را در مورد ارکانی که سازمان شما بر آن استوار است تغییر دهید، کل ساختمان فرو خواهد ریخت.

چه اتفاقی می‌افتد اگر لغزش کنید و نتوانید صحبت کنید؟ چگونه می توانید اعتماد کارمندان خود را بازگردانید و رهبری خود را بازسازی کنید؟

بالغ باشید و از عهده اشتباهات خود برآیید

کوچینگ اجرایی بیش از هر چیز دیگری برای بلوغ رهبری ارزش قائل است. یک رهبر بالغ می تواند از موقعیت های ناخوشایند بالاتر برود و تصویر بزرگتر را ببیند. از منظر بالغ، شکست ها پله هایی هستند و اشتباهات مزاحمت هایی هستند که ممکن است برای هرکسی اتفاق بیفتد.

رهبران بالغ از اشتباهات خود پنهان نمی‌شوند و سربازان را برای مدیریت پیامدها رها می‌کنند.

بپذیرید که اشتباه کردید اما هیچ بهانه ای نیاورید. عذر خواهی کردن. مطمئن شوید که این کار را صادقانه انجام می دهید.

اعتراف به اشتباهات شما اعتراف به شکست نیست.

درخواست پشتیبانی 

با اعتراف به اشتباهات خود، با درخواست حمایت برای اصلاح اشتباهات، نیت خود را روشن کنید. متعهد شوید که سخنرانی را دنبال کنید و از گزارش های خود بخواهید که به شما در انجام این کار کمک کنند.

یک طرح ترسیم کنید

صحبت ارزان است بهترین راه برای اثبات آمادگی شما برای سخنرانی این است که اقدام کنید. نقش شما این است که کارمندانتان بخواهند آینده را با شما بسازند و کورکورانه شما را در ماجراجویی بعدی دنبال نکنند.

کوچینگ اجرایی می‌تواند به شما کمک کند تا پیچیدگی‌هایی را در شخصیت و شایستگی‌های رهبری خود برطرف کنید که ممکن است باعث شود صحبت‌های خود را ادامه دهید.