رابطه مربیگری اجرایی منحصر به فرد است.

بهترین روابط مربیگری، مشارکت واقعی است.

اگر شما یا شرکتتان یک مربی اجرایی را برای کار با شما استخدام کرده اید، طبیعتاً می خواهید بهترین بازده ممکن را از این سرمایه گذاری دریافت کنید. اگر بدون هیچ آمادگی به جلسه اولیه خود با مربی خود بروید، می توانید این روند را متوقف کنید. اما اگر خودتان را آماده کنید و به اعمال خاصی متعهد شوید، می توانید اطمینان حاصل کنید که از این تجربه بیشتر یاد می گیرید و مهمتر از آن، رسیدن به مهم ترین اهدافتان است. در اینجا چندین کار وجود دارد که باید پس از استخدام یک مربی اجرایی برای ایجاد زمینه برای موفقیت انجام دهید.

اهداف واقع بینانه تعیین کنید

شما با مربی خود برای تعریف اهداف خاص کار خواهید کرد، اما بهتر است قبل از شروع فرآیند کوچینگ، ایده ای درباره این اهداف داشته باشید. اگر مطمئن نیستید، سعی کنید به سه هدف خاص فکر کنید که دوست دارید به آنها برسید. به عنوان مثال، ممکن است بخواهید مهارت‌های تفویض اختیار خود را بهبود ببخشید، ارتباط بهتری برقرار کنید و یاد بگیرید که چگونه تعارضات را به طور مؤثر حل کنید.

هنگامی که با مربی خود کار می کنید، آن اهداف مشخص تر می شوند و شامل اهداف خاصی می شوند که می توانید از یک جلسه کوچینگ به جلسه بعدی روی آنها کار کنید تا احساس نکنید مجبور هستید همه چیز را یکجا انجام دهید.

مصرف اطلاعات

از مربی خود بپرسید که آیا کتاب هایی وجود دارد که باید قبل یا در طول فرآیند کوچینگ بخوانید. در طول جلسات کوچینگ، یادداشت بردارید و سوال بپرسید. منابع مفید را بخواهید، یا آنها را به صورت آنلاین جستجو کنید. آنچه را که پیدا کرده اید با مربی خود به اشتراک بگذارید. مشتریان کوچینگ اجرایی که تشنه یادگیری هستند و برای اطلاع رسانی و آموزش خود تلاش می کنند، بهتر است مهارت های خود را اصلاح کنند و آنها را به کار ببندند.

یاد بگیرید که نسبت به بازخورد پذیرا باشید

همانطور که دادن بازخورد زیرکانه و سازنده آسان نیست، پذیرش آن نیز آسان نیست. با این حال، یادگیری چگونگی می تواند بسیار مفید باشد.

همه ما دوست داریم فکر کنیم برای بازخورد باز هستیم، اما آیا واقعاً اینطور است؟ آیا می توانید زمانی را به یاد بیاورید که بازخوردها به شدت احساس می شد، یا زمانی که آن را خوب دریافت نکردید؟ این مهم است که سعی کنیم دلیل آن را بفهمیم و به مشکل اساسی بپردازیم. شاید شما فقط یک روز بد را سپری می کردید و همین بازخورد صادقانه برای خراب کردن آن کافی بود. یا شاید آنقدر که فکر می کنید پذیرای بازخورد نیستید. بازکردن خود در برابر بازخورد صادقانه آسیب پذیر است، اما این گونه است که خودتان را در برابر تغییرات واقعی باز می کنید.

نگه داشتن یک مجله

یک دفترچه یادداشت تهیه کنید یا یک سند به طور خاص برای یادداشت های مربوط به فرآیند کوچینگ تنظیم کنید. جلسات کوچینگ می تواند اطلاعاتی فشرده داشته باشد و به خاطر سپردن همه چیز غیرممکن است. هنگام تکمیل تکالیف مربیگری یادداشت برداری کنید و در جلسات مربیگری یادداشت برداری کنید. اگر یک وظیفه مربیگری به موضوعی در دنیای واقعی دست می زند، آن را یادداشت کنید. دانستن اینکه چگونه مهارت‌های توسعه‌یافته‌تر واقعاً بر عملکرد شما تأثیر می‌گذارد، می‌تواند انگیزه‌ای قوی برای ادامه بهترین تلاش شما باشد.

کمک بخواهید

اشکالی ندارد که گاهی گیر بیفتید. اگر با هدف خاصی مشکل دارید و نمی توانید بفهمید مشکل کجاست، سوال بپرسید. مربیان اجرایی (حداقل آنهایی که ارزش سرمایه گذاری را دارند) اغلب به سوالات پاسخ می دهند. اگر مشکل دارید، از کمک گرفتن نترسید. یک مربی اجرایی خوب از شما می خواهد که موانع را بشناسید و به شما کمک کند تا بهترین راه را برای غلبه بر آنها پیدا کنید.

مربیان اجرایی می توانند معجزه کنند، اما تنها در صورتی که مشتریانی داشته باشند که به اندازه آنها متعهد به تغییر و بهبود باشند. مربیان معجزه گر یا جادوگر نیستند، و تنها زمانی که مربی و مشتری متعهد، مشتاق و آماده باشند، اتفاقات بزرگی می تواند رخ دهد. برداشتن اولین قدم برای استخدام یک مربی کاملاً بررسی شده با سابقه قوی، شروعی عالی است.

برداشتن مراحل مقدماتی بیشتر، و سپس متعهد شدن به اعمال خاص در طول فرآیند کوچینگ اجرایی خود می تواند نتایج “به اندازه کافی خوب” را به نتایج عالی تبدیل کند. اگر علاقه مند به یادگیری بیشتر هستید، می خواهم از شما دعوت کنم که خدمات مربیگری رهبری من را بررسی کنید .