من برای اولین بار نقشه بلوغ رهبری را در سال 1996 به عنوان بخشی از یکی از کتاب های قبلی خود به نام “موفقیت خودت” توسعه دادم، اما به شکل دادن و اصلاح “نقشه” بر اساس کارم به عنوان مربی با رهبران در سراسر جهان ادامه دادم. ماموریت من این است که به رهبران و رهبران نوظهور کمک کنم تا درک خود را که برای شناخت، پذیرش، پذیرش و انجام اقدامات هدفمند برای ادامه صیقل دادن و استفاده از نقاط قوت و رفع نیازهای توسعه آنها ضروری است، توسعه دهند. کتاب من، رهبری هوشمند (2013) این اصلاحات و پیشرفت‌ها و همه چیزهایی را که از زمان انتشار Success Yourself در مورد رهبری و افراد آموخته بودم، ارائه کرد. سازمان‌های امروزی از افراد در همه سطوح انتظار دارند که رهبر باشند، و اگر می‌خواهید پیشرفت کنید قطعاً لازم است.

استفاده از نقشه به شما کمک می کند تا ویژگی های رهبری غالب خود را شناسایی کنید و سپس برای پرورش کامل ترین ویژگی ها در آنها تلاش کنید. وقتی ویژگی‌های بالغ ویژگی غالب خود را پرورش دادید، می‌توانید روی توسعه ویژگی‌های بالغ همه ویژگی‌هایی که رهبری برجسته را تعریف می‌کنند، کار کنید. برای موفقیت، باید با حقایق ناخوشایند در مورد خود روبرو شوید و به آنها بپردازید و برای رهایی از افکار، احساسات و رفتارهای محدودکننده تلاش کنید. اما نتایج به دلیل دستیابی به بلوغ و توانایی رهبری ارزشمند خواهد بود.

نقشه بلوغ رهبری، 9 ویژگی رهبری را متمایز می کند. هسته درونی و تمایلات رفتاری شما در درجه اول با یک ویژگی غالب مرتبط است، اما همه (تا حدی) ویژگی‌های هسته درونی و تمایلات رفتاری مرتبط با ویژگی‌های دیگر را نشان می‌دهند. در طول نه هفته آینده، من می‌خواهم جزئیات بیشتری را در مورد هر یک از این نه ویژگی «هسته‌ای درونی» به شما ارائه کنم، از جمله اینکه چگونه این ویژگی‌ها در رفتارهای رهبری بالغ و نابالغ تجلی می‌یابند، نحوه تشخیص هر دو ویژگی (و بلوغ آن) هم در خود و هم در دیگران، و سپس من پیشنهاداتی در مورد چگونگی سوق دادن این ویژگی به سطوح بالاتر بلوغ ارائه خواهم کرد.

بیایید با ویژگی کمک کننده شروع کنیم. اول، یک تعریف مهم. وقتی به کلمه «غلبه» اشاره می‌کنم، به بالاترین ویژگی امتیازی در ارزیابی خود اشاره می‌کنم، فهرست انیاگرام رهبری Mattone (MLEI). این به این معنی است که اگر بالاترین امتیاز شما در MLEI در واقع Helper باشد، پس فعال ترین ویژگی شما در بین 9 مورد است و بنابراین تأثیر و تأثیر بیشتری بر نحوه رفتار و درک شما از سوی دیگران دارد. رهبرانی که بر اساس نقشه بلوغ رهبری عمدتاً یاور هستند، اغلب به دلیل تمایل شدیدشان به همدلی و کمک به دیگران مورد احترام هستند. با این حال، این ویژگی فوق‌العاده می‌تواند منجر به بسیاری از چالش‌هایی شود که رهبران این نوع غالب با آن مواجه می‌شوند.

متأسفانه، رهبران Helper غالب ممکن است احساسات مثبت خود را بیش از حد ابراز کنند در حالی که احساسات منفی خود را نادیده می گیرند. آن‌ها خود را رهبرانی حساس و دلسوز می‌دانند، اما گره خوردن تمام حس خود در حساس بودن و مراقبت می‌تواند باعث ایجاد مشکلاتی شود.

رهبران کمکی که از ریل خارج می شوند

زمانی که رهبران راه‌های ناپخته برای واکنش به استرس و تغییر داشته باشند، احتمالاً از مسیر خارج می‌شوند. با رهبران غالب Helper، روند خروج از ریل اغلب با ایجاد شرایط برای مراقبت و مهربانی آنها آغاز می شود. به عبارت دیگر، در ازای آن شروع به مطالبه چیزی می کنند. ممکن است به نظر برسد که رهبر یاری که از ریل خارج می‌شود باید احترام را «خرید» زیرا مصمم است که به هر طریقی مورد تحسین و احترام قرار گیرد. پیامدها می‌تواند شامل تیم‌هایی باشد که اگر تحسین و احترامی را که می‌دانند رهبرشان می‌خواهد احساس نکنند، احساس گناه می‌کنند، و همچنین تیم‌هایی که با فشار فزاینده‌ای از سوی رهبران مواجه می‌شوند. رشته‌های متصل به یک رهبر یاری که از ریل خارج می‌شود، در نهایت می‌تواند او را عصبانی، دستکاری‌کننده و پنهانی خصمانه کند.

شناخت ویژگی های کمک کننده از ریل در خودتان

اگر رهبر Helper هستید و از ریل خارج می‌شوید، معمولاً چندین رفتار آشکار نشان می‌دهید، از جمله:

• شکایت کردن
• کینه توز بودن
• انگیزه های پنهان کردن
• دستکاری دیگران به روش های خودخواهانه
• تلاش برای اینکه دیگران احساس گناه کنند
• سلطه گر شدن
• احساس حق داشتن
• ناامید شدن وقتی که لطفها برنمی گردند
• احساس قربانی بودن
• منطقی کردن نحوه پاسخ شما به ناسپاسی (واقعی یا درک شده) دیگران

اینها نشانه‌هایی هستند که شما باید به‌عنوان یک رهبر یاور، با پشتکار روی ایجاد بلوغ کار کنید.

شناخت ویژگی های کمکی در میانه راه

سطح بلوغ میانه راه در Helper از ریل ضرب المثلی خارج نمی شود، اما هنوز برای رسیدن به بلوغ باید کاری انجام دهد. این رهبران یاری اغلب:

• بیشتر در مورد احساسات خود صحبت کنند تا دیگران
• یک بازی خوب در مورد احترام و تحسین صحبت کنید، بدون اینکه همیشه آنها را نشان دهید
• احساسات را خیلی شدید نشان دهید
• استفاده بیش از حد از چاپلوسی
• می تواند بیش از حد مشتاق باشد
• سعی کنید اعضای تیم را کنترل کنید
• وابستگی به دادگاه
• می خواهید همیشه در مورد همه چیز مطلع شوید
• برای هر کاری که انجام می دهند، منتظر تحسین و تمجید مداوم باشید

خود را به عنوان یک یاور بالغ تشخیص دهید

رهبر یاور بالغ از روابط نزدیک حرفه ای نمی ترسد و در واقع ترجیح می دهد. او واقعاً به صحبت های دیگران گوش می دهد، دوستانه است و تمایل دارد که ثابت و آرام بماند. رهبران یاور بالغ احساسات شخصی را در سطح مناسب به اشتراک می گذارند و اغلب مهارت های مربیگری عالی دارند. آنها در مدیریت تعارض فوق العاده هستند، سخاوتمند و بی خود هستند و بدون هیچ رشته ای به دیگران اهمیت می دهند. رهبر یاور بالغ به دلیل داشتن حساسیت و تلاش برای کمک به همه بسیار محبوب است. او واقعاً خوشحال است که از خودگذشتگی به دیگران خدمت می کند.

افزایش به سطوح بالاتر بلوغ رهبری برای مددکاران

کار به سمت بلوغ به عنوان یک یاور غالب مستلزم آن است که باید با وجود احساسات منفی کنار بیایید و یاد بگیرید که از نظر عاطفی صادق باشید. وقتی این کار را انجام می‌دهید، می‌توانید صادقانه‌تر با دیگران ارتباط برقرار کنید و از بازی‌هایی که در آن احترام شرطی دارد، اجتناب کنید. وقتی یاد بگیرید که این کار را انجام دهید، به این دلیل که آن را به دست آورده اید، مورد احترام و تحسین قرار می گیرید، نه به این دلیل که “امتیاز خود را حفظ می کنید” و برای دستاوردهای خود احترام قائل هستید، و نه به این دلیل که مردم نسبت به آن احساس “گناه” می کنند. یاور بالغ اجازه می دهد کیفیت خدماتش بر اساس شایستگی های خودش باشد و دیگران را به احترام قهرآمیز دستکاری نمی کند.

آنچه رهبر یاور بالغ باید ارائه دهد

حتی رهبر یاور بالغ نیز از تعارض ناراحت می شود، اما آنها می دانند که گاهی تعارض منجر به بلوغ بیشتر می شود. رهبران یاری دهنده بلوغ اغلب رهبرانی هستند که مردم به دلیل از خودگذشتگی و احساس واقعی مراقبت از دیگران بیشتر مایلند با آنها کار کنند. این رهبر به تفرقه و تسخیر علاقه ندارد، بلکه به اتحاد و همکاری با یکدیگر برای موفقیت پروژه ها و بهبود اوضاع برای همه علاقه مند است. قویاً شما را تشویق می‌کنم که کتاب « رهبری هوشمند » من را بررسی کنید ، که به شما کمک می‌کند سبک رهبری غالب خود را درک کنید و آن را تا حد بلوغ کامل توسعه دهید. و از شما دعوت می کنم تا در مورد سایر خدمات من نیز بیشتر بدانید، همه اینها از رهبری و تحول فرهنگی در تجارت به عنوان عناصر اصلی ایجاد یک فرهنگ تجاری قوی و شکوفا صحبت می کنند.