دوره آموزشی هیات مدیره حرفه‌ای:30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی 

دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی

هیئت مدیره یک سازمان یا شرکت، نقش بسیار حیاتی در رهبری و مدیریت امور مختلف دارد. در دنیای امروز، نقش هیئت مدیره بسیار گسترده و اهمیت زیادی دارد .هیئت مدیره مسئول تعیین استراتژی‌ها و اهداف بلندمدت و کوتاهمدت سازمان است. آنها با تحلیل بازار و محیط کسب و کار، به تصمیم‌گیری در مورد جهت حرکت سازمان می‌پردازند.هیئت مدیره نظارت بر عملکرد مدیران ارشد و اعضای کلانتر سازمان را انجام می‌دهد. این نظارت به منظور اطمینان از اجرای صحیح استراتژی‌ها و دستیابی به اهداف مورد نظر است.تصمیمات مهم و کلان در سازمان، به تصویب هیئت مدیره نیاز دارد. این تصمیمات می‌توانند شامل مسائل مالی، سرمایه‌گذاری‌ها، و امور استراتژیک باشند.

هیئت مدیره مسئول مدیریت ریسک‌ها و امور امنیتی در سازمان است. آنها باید از تدابیر لازم جهت حفاظت از منافع سازمان در مقابل ریسک‌های مختلف اطمینان حاصل کنند.تعیین سیاست‌های مالی از دیگر وظایف اصلی هیئت مدیره است. این شامل تصویب بودجه، تعیین سطوح سرمایه و تصمیم‌گیری در مورد تخصیص منابع مالی مختلف به بخش‌های مختلف سازمان می‌شود..هیئت مدیره باید استانداردهای اخلاقی و اجتماعی را در سازمان اعمال کند و نظارت بر رفتار اخلاقی اعضای سازمان را انجام دهد.ارتباط مستمر با سهامداران و تعامل با جوامع محلی نیز جزء وظایف هیئت مدیره محسوب می‌شود. این ارتباطات به نفع ارتقاء تصمیم‌گیری‌ها و افزایش اعتبار سازمان می‌باشد.

ارزیابی برند
دوره جامعه توسعه کسب و کار

دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای

  • هیئت مدیره در نقش توسعه دهنده ارتباطات موثر
  • هیئت مدیره در نقش تصمیم گیرنده
  • هیئت مدیره در نقش مذاکره کننده
  • هیئت مدیره در نقش راهبری کلان سازمان
  • تدوین ارکان جهت‌ساز شرکت (چشم‌انداز، ماموریت، ارزش‌ها)
  • بررسی کاربردی برخی مدل‌های تدوین راهبرد
  •  طراحی نقشه استراتژی (Strategy Map)
  •  رویکردهای کنترل استراتژیک
  • جعبه ابزار مالی برای مدیران ارشد کسب‌وکار
  • تحلیل کسب‌وکار با استفاده از صورت‌های مالی
  •  طراحی شاخص‌های ارزیابی مالی(عملکرد و وضعیت مالی)
  • تحلیل چرخه عملکرد مالی (مدیریت درآمد و هزینه)
  • تحلیل چرخه نقدینگی بنگاه اقتصادی (مدیریت نقدینگی)
  • بودجه‌ریزی و برنامه‌ریزی مالی در شرایط عدم اطمینان

مبلغ سرمایه گذاری

  • مدرس: دکتر سعید جوی زاده ،دکتر سعید زارع 
  • مخاطب: تمام شرکت 
  • مدت زمان دوره: 200ساعت آموزش

هیات مدیره سازمان (Board of directors)

تیم مدیریت یک سازمان، معمولاً به نام هیئت مدیره شناخته می‌شود، از افرادی تشکیل شده است که به عنوان نمایندگان توسط ذی‌نفعان یا صاحبان سهام سازمان منصوب می‌شوند. هدف از تعیین این هیئت مدیره، اطمینان حاصل کردن از این است که مدیریت سازمان به نحوی عمل کند که به منافع صاحبان سهام احترام بگذارد. در این هیئت مدیره، رئیس هیئت مدیره به عنوان سرپرست این تیم قرار دارد.سازمان‌های سهامی توسط افرادی که سهام در آن دارند، اداره می‌شوند و این افراد به عنوان اعضای هیئت مدیره شناخته می‌شوند. هر کدام از اعضای این هیئت نماینده شرکت به معنای واقعی کلمه هستند و مسئولیت انجام امور جاری شرکت را بر عهده دارند.کارایی و موفقیت سازمان به طور مستقیم به تدبیر و عملکرد اعضای هیئت مدیره وابسته است. اگر اعضا با دقت و استناد به معیارهای مرتبط انتخاب شوند، مدیریت سازمان به بهترین شکل ممکن عمل خواهد کرد. عملکرد کارآمد و مؤثر هیئت مدیره به موفقیت سازمان منجر می‌شود و تمام اعضا از این موفقیت بهره‌مند می‌شوند.

اهمیت وجود هیات مدیره

هیئت مدیره دارای اختیارات گسترده‌ای در اداره و رسیدگی به امور عادی و جاری شرکت است. این اختیارات شامل مواردی از قبیل خرید و فروش، اجاره محل، استخدام کارمندان جدید، طرح دعوی، دفاع از حقوق شرکت، امضاء مراسلات و اسناد تجاری می‌شود. اساسنامه شرکت در برخی موارد ممکن است مقرر داشته باشد که برخی از اقدامات مدیران نیاز به تصویب مجمع عمومی دارند، مانند رهن گذاری اموال شرکت و موارد مشابه.

به دلیل اینکه اشخاص خارجی و معامله‌کنندگان معمولاً به اساسنامه و تصمیمات مجمع عمومی دسترسی ندارند و حدود اختیارات مدیران را نمی‌شناسند، قانون تجارت مقرر دارد که مدیران شرکت اختیارات لازم برای اداره امور شرکت را داشته باشند، به شرطی که تصمیمات و اقدامات آنها در حدود موضوع شرکت باشد. محدود کردن اختیارات مدیران توسط اساسنامه یا تصمیمات مجمع عمومی، اغلب فقط در روابط داخلی با صاحبان سهام اثر دارد و نهایتاً در مقابل اشخاص ثالث باطل است، مگر در مواردی که به موجب قوانین مربوطه باطلی دارد.

دوره جامع توسعه کسب و کار

چرا مرکز کوچینگ ایران را برای آدوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای انتخاب کنید؟

• آموزش توسط مربیان خبره: کیفیت آموزشی بی عیب و نقص با مربیانی که دانش و تجربه خاص صنعت را دارند.
• تقویت شغل: افزایش فرصت های رشد حرفه ای و کسب مزیت رقابتی در بازار.
• برنامه های آموزشی سفارشی: تنظیم محتوای دوره با توجه به نیازها و اهداف خاص.
• آموزش مقصد: فرصتی برای یادگیری در یک محیط منحصر به فرد طراحی شده برای تسریع یادگیری با آموزش غوطه وری.
• قیمت مقرون به صرفه: دوره های قابل دسترس که با قیمت های رقابتی ارائه می شوند.
• موسسه آموزش برتر: مشهور و مورد اعتماد در زمینه آموزش حرفه ای.
• تاریخ های انعطاف پذیر: زمانی را انتخاب کنید که به بهترین وجه با برنامه شما مطابقت دارد.
• آموزش آنلاین به رهبری مربی: آموزش آنلاین زنده و تعاملی برای یادگیری راحت.
• طیف گسترده ای از دوره ها: گزینه های دوره های گسترده برای برآوردن نیازهای آموزشی متنوع.
• آموزش معتبر: به رسمیت شناختن تکمیل دوره های پذیرفته شده و معتبر جهانی.

دوره بازسازی کسب و کار

پیش نیازهای دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای

  • داشتن تجربه کاری در زمینه‌های مدیریتی از جمله پیش‌نیازهای مهم است. اعضای هیئت مدیره باید حداقل سابقه‌ای در مدیریت سازمان‌ها یا بخش‌های مختلف داشته باشند.
  • دوره هیئت مدیره نیازمند آشنایی با مفاهیم اقتصادی و مالی است. افراد باید قادر باشند تا اطلاعات مالی را تحلیل کرده و تصمیمات مدیریتی مبتنی بر آن بگیرند.
  • آشنایی با صنعت و بازار مرتبط با فعالیت سازمان یک پیش‌نیاز اساسی است. اعضای هیئت مدیره باید به خوبی از روندها، رقبا، و چالش‌های بازار آگاهی داشته باشند.
  • مهارت‌های ارتباطی بالا مهم‌ترین پیش‌نیازها محسوب می‌شود. اعضای هیئت مدیره برای ارتباط موثر با تیم‌ها، سهامداران، و دیگر نهادها نیاز به مهارت‌های ارتباطی بالا دارند.
  • داشتن آگاهی کامل از مسائل حقوقی و اخلاقی مهم است. اعضای هیئت مدیره باید قوانین و مقررات مرتبط با فعالیت‌های سازمان را به‌خوبی مدیریت کنند.
  • توانایی در تحلیل و اتخاذ تصمیمات استراتژیک بر اساس داده‌ها و اطلاعات موجود، یکی از پیش‌نیازهای مهم برای اعضای هیئت مدیره است.
  • هیئت مدیره باید به تعهد به یادگیری مداوم از طریق دوره‌های آموزشی مختلف اعتقاد داشته باشد تا با تحولات و نوآوری‌های صنعت آشنا بماند.

چه کسانی باید دردوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای شرکت کنند؟

مدیران ارشد و میانی شرکت‌ها
مدیران و معاونین هلدینگ‌های بزرگ
اعضای کمیته‌های تخصصی هیئت مدیره شامل کمیته ریسک، حسابرسی، جبران خدمات و انتصابات
اعضا هیات مدیره سازمان‌ها و شرکت‌ها
مشاوران کسب وکار
علاقه مندان به راه اندازی کسب‌‎وکار
بنیان گذاران استارت آپ‌ها
 
دوره جامع توسعه کسب و کار

سرفصل دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی

پس از اتمام برنامه، مدیران قادر خواهند بود:

  1. تجزیه و تحلیل بهترین راهبردها: توانایی تجزیه و تحلیل موقعیت‌ها و ارائه راهبردهای بهتر و کارآمدتر برای رسیدن به اهداف شرکت.

  2. اتخاذ تصمیمات توازن‌دهنده: توانایی در اتخاذ تصمیمات که مزایا و معایب مختلف را در نظر بگیرند و به توازن بین مصلحت‌های مختلف دست یابند.

  3. مدیریت منابع انسانی: توانایی بهینه‌سازی استفاده از منابع انسانی، انگیزه‌بخشی تیم‌ها و حل مسائل مربوط به مدیریت افراد.

  4. ارتقاء فرهنگ سازمانی: توانایی تعیین و ارتقاء فرهنگ سازمانی به منظور تحقق اهداف و ارزش‌های شرکت.

  5. ایجاد روابط موثر: توانایی برقراری و حفظ روابط موثر با اعضای هیئت مدیره، کارکنان، و سایر نهادهای مرتبط.

  6. ارائه گزارش‌ها و ارزیابی‌های کارکرد: توانایی تهیه گزارش‌های دقیق و ارائه ارزیابی‌های کارکرد به منظور بهبود عملکرد سازمان.

  7. مدیریت ریسک: توانایی شناسایی و مدیریت بهینه ریسک‌های مختلف که بر کسب و کار تأثیر می‌گذارند.

  8. مهارت‌های ارتباطی: بهبود مهارت‌های ارتباطی برای ارتباط مؤثر با اعضای تیم، سایر مدیران، و ارتباطات خارجی.

در نتیجه، دانشجویان پس از اتمام دوره حرفه‌ای هیئت مدیره، در مدیریت و رهبری سازمان‌ها با توانمندی‌های بالاتر و بهتری عمل خواهند کرد.

سرفصل دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی

دوره بازسازی کسب و کار

تعیین استراتژی و اهداف:

هیئت مدیره به عنوان نهادی کلان و مسئول ارتقاء جهت‌گیری سازمان، مسئولیت تعیین استراتژی‌ها و اهداف کلان سازمان را برعهده دارد. این اقدامات باید با رویکردهای مناسب بازار و در راستای تحقق مأموریت و اهداف بلندمدت سازمان صورت گیرد. تصمیم‌گیری در زمینه استراتژی‌های بازاریابی، توسعه محصولات، و فرآیندهای عملیاتی از جمله وظایف اصلی هیئت مدیره است.

 

نظارت بر مدیریت اجرایی:

یکی از وظایف حیاتی هیئت مدیره، نظارت بر مدیریت اجرایی سازمان است. این شامل ارزیابی عملکرد مدیران اجرایی و اطمینان از اجرای صحیح و مؤثر استراتژی‌ها و برنامه‌های تعیین شده توسط مدیران اجرایی می‌شود. این نظارت از طریق اجتماع‌های هیئت مدیره، گزارش‌های عملکرد، و ارتباطات مداوم با مدیران اجرایی صورت می‌پذیرد.

 

تصمیم‌گیری در مواقع مهم:

هیئت مدیره در شرایط حیاتی و مواقع مهم باید تصمیمات مهم و استراتژیک را اتخاذ کند. این تصمیمات می‌تواند شامل تغییرات در استراتژی‌ها، استراتژی‌های بازاریابی، توسعه محصولات جدید، یا حتی تغییرات در ساختار سازمان باشد. تصمیمات هوشمندانه در این زمینه‌ها به منظور رشد و پیشرفت پایدار سازمان اساسی است.

 

دوره بازسازی کسب و کار

مدیریت ریسک:

هیئت مدیره باید با شناسایی، ارزیابی، و مدیریت ریسک‌های مختلفی که ممکن است بر عملکرد و سودآوری سازمان تأثیر بگذارد، اطمینان حاصل کند. این شامل شناسایی ریسک‌های مالی، بازاریابی، عملیاتی، و استراتژیک می‌شود.

 

تعیین و نظارت بر فرآیندهای مالی:

مسئولیت هیئت مدیره شامل نظارت بر مسائل مالی و تصویب بودجه، حسابرسی، و تعیین سیاست‌های مالی است. این نظارت به منظور حفظ شفافیت مالی و ارتقاء کارایی سیستم مالی سازمان اجرا می‌شود.

 

برقراری ارتباطات خارجی:

برقراری ارتباطات خارجی یک وظیفه اساسی برای هیئت مدیره است. این ارتباطات شامل برقراری ارتباط با مخاطبان خارجی از جمله مشتریان، سهامداران، تأسیسات مالی، رسانه‌ها، و ارگان‌های دولتی می‌شود. هدف این ارتباطات اطمینان از انطباق سازمان با تغییرات در محیط خارجی، افزایش شفافیت در فعالیت‌های سازمان، ارتقاء اعتبار و شناخت برند، و جلب حمایت از جوامع مختلف است. به علاوه، هیئت مدیره باید بر روابط با شرکای کسب و کار، تأسیسات بین‌المللی، و ارگان‌های مربوط به صنعت خود نیز تمرکز داشته باشد.

 

بهترین برند ها هم می توانند بهتر شوند ....

  • آگاهی از برند: آگاهی از برند به میزان آشنایی مخاطبان هدف با یک برند اشاره دارد. این آگاهی می تواند شامل شناخت نام برند، لوگوی برند، شعار برند، محصولات یا خدمات برند و سایر ویژگی های برند باشد.
  • درک برند: درک برند به مجموعه ای از باورها، احساسات و نگرش هایی که مشتریان نسبت به یک برند دارند، اشاره دارد. این درک می تواند شامل تصورات مشتریان در مورد کیفیت محصولات یا خدمات برند، ارزش برند، ارزش های برند و سایر ویژگی های برند باشد.
  • وفاداری برند: وفاداری برند به میزان تمایل مشتریان به خرید مجدد محصولات یا خدمات یک برند اشاره دارد.
دوره جامع توسعه کسب و کار

سرفصل دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی

مدیریت استراتژیک
مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی
تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی
مديريت فروش
مديریت بازاریابی
قانون کار و تامین اجتماعی ویژه هیات مدیره
ارتباطات اثربخش
بازاریابی دیجیتال
طراحی مدل کسب و کار
قوانین مالیاتی ویژه هیات مدیره
حاکميت شرکتی
تفکر استراتژیک
حکمرانی شرکتی در هلدینگ ها
قوانین و مقررات بازار سرمایه
نقش ها، مسئولیت ها و وظایف هیات مدیره در راهبری شرکتی
اصول و فنون مذاکره
تحول دیجیتال
اقتصاد و آینده پژوهی
مدیریت منابع انسانی
مدیریت نوآوری برای اتخاذ تصمیمات بهینه
توسعه رهبری ویژه هیات مدیره
مدیریت برند
کوچینگ و مربی گری
مديريت تغییر
قانون تجارت، قراردادهای بین الملل و مکاتبات
آشنایی با روش‌های تامین مالی
مدیریت پروژه
سمینارهای تخصصی

سرفصل دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی

حاکمیت شرکتی و نقش هیئت مدیره در طراحی و تسهیل سیاست‌ها، فرآیندها و مقررات سازمانی
نقش‌ها، مسئولیت‌ها و وظایف نوین هیئت مدیره
چگونگی انتخاب و انتصاب هیئت مدیره و مدیر عامل
ساختار هیئت مدیره
شرایط عضویت
پاداش
دستور جلسات و صورتجلسات
اختیارات هیئت مدیره
ارزیابی عملکرد هیئت مدیره

معیارهای مذاکراتی
ویژگی‌ها، صفات و مهارت‌های مذاکره‌کننده خوب و موفق
روش های نامناسب، ترفندها و نیرنگ‌های مذاکرات بین‌المللی و روش‌های مناسب برای مقابله و اصلاح آن‌ها
دام‌های مذاکره
اقدامات و فعالیت‌های قبل از مذاکره
مقدمات، کلیات و روش‌های مذاکره
سطوح مختلف مذاکره
اشکالات و عواقب مذاکره مبتنی بر مواضع
مذاکره مبتنی بر اصول
اولویت‌های مذاکره
فرهنگ مختلف مذاکراتی کشورهای مختلف

با تهیه این دوره چه چیزهایی دریافت می‌کنید

دوره بازسازی کسب و کار (4)

کتاب ها و جزوات

دریافت کتاب و جزوات دوره آموزشی، یکی از مهم‌ترین مراحل شرکت در یک دوره آموزشی است. این کتاب‌ها و جزوات، حاوی اطلاعات و مطالبی هستند که برای یادگیری و موفقیت در دوره آموزشی ضروری هستند.

دوره بازسازی کسب و کار ها

فیلم های آموزشی

فیلم های آموزشی، یکی از راه های موثر برای یادگیری و آموزش هستند. این فیلم ها، می توانند مفاهیم و مباحث مختلف را به طور واضح و بصری آموزش دهند.

دوره جامع توسعه کسب و کار

سرفصل دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی

نظریه نمایندگی و مدیریت تعارض

نظریه نمایندگی و مدیریت تعارض در هیئت مدیره یک حوزه مهم در زمینه حاکمیت شرکتی است که به بررسی نقش نمایندگان هیئت مدیره و مدیران در مدیریت تعارض منافع می‌پردازد. این نظریه بر این اساس است که اعضای هیئت مدیره به عنوان نمایندگان سهامداران و سایر ذی‌نفعان در شرکت عمل می‌کنند و مسئولیت حفظ منافع آن‌ها را دارند. مدیریت تعارض در این سیاق به تدابیر و راهکارهایی اطلاق می‌شود که هدف آن جلوگیری از بروز تعارض منافع و حفظ شفافیت و اعتبار سازمان است. این شامل استقرار کدهای اخلاقی، افزایش نقش نظارتی هیئت مدیره، توسعه سیاست‌ها و روش‌های مدیریت تعارض، و ترویج فرهنگ سازمانی اخلاقی می‌شود. این رویکردها بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری، اعتماد عمومی، و عملکرد شرکت را تقویت کرده و اطمینان از اجتناب از تعارضات منفعتی غیرمنطقی را فراهم می‌آورند.

 
 
 
دوره جامعه توسعه کسب و کار

اصول حاکمیت شرکتی و نقش هیئت مدیره

اصول حاکمیت شرکتی مجموعه‌ای از استانداردها، سیاست‌ها و رویکردها هستند که هدف آن‌ها تضمین شفافیت، عدالت، مسئولیت‌پذیری، و حفظ حقوق تمامی ذی‌نفعان در سازمان است. هیئت مدیره به عنوان یکی از عوامل اصلی حاکمیت شرکتی نقش بسیار حیاتی دارد. این هیئت مدیره مسئولیت نظارت بر مدیریت اجرایی شرکت و تصمیم‌گیری درباره سیاست‌ها و جهت‌گیری‌های آتی را برعهده دارد. اصول حاکمیت شرکتی نقش مهمی در تقویت نقش هیئت مدیره در این زمینه ایفا می‌کنند. این اصول شامل تعیین حقوق و تکالیف هیئت مدیره، استقلال و مستقلیت اعضا، شفافیت در اطلاعات، مدیریت تعارض منافع و ارتقاء نظارت مؤثر هستند. با اجرای این اصول، هیئت مدیره می‌تواند به عنوان یک نهاد نظارتی قوی، منصفانه و مطابق با منافع تمامی ذی‌نفعان در شرکت عمل کند و در بهبود عملکرد و ارتقاء ارزش سهامداران مؤثر باشد.

 
 
 
دوره جامعه توسعه کسب و کار

قوانین و مقررات حاکم بر بنگاه‌های بزرگ

قوانین و مقررات حاکم بر بنگاه‌های بزرگ مجموعه‌ای از ضوابط و مقررات حقوقی و اقتصادی هستند که به منظور نظارت بر عملکرد و فعالیت‌های بنگاه‌های بزرگ تعیین شده‌اند. این قوانین به منظور ایجاد تعادل، شفافیت و مسئولیت‌پذیری در فعالیت‌های این بنگاه‌ها اجرا می‌شوند. برخی از اصلی‌ترین قوانین حاکم بر بنگاه‌های بزرگ شامل قوانین مالیاتی، قوانین حقوقی و قراردادی، قوانین مربوط به حقوق کارکنان، قوانین محیط‌زیستی و ایمنی، قوانین بازار سرمایه و حاکمیت شرکتی است. این قوانین تنظیم کننده نقش بنگاه‌های بزرگ در جامعه و اثرگذار بر ارتقاء معیارهای اخلاقی و اجتماعی فعالیت‌های آن‌ها می‌باشند. به رعایت این قوانین توسط بنگاه‌های بزرگ کمک می‌شود تا اختلالات و سوءاستفاده‌ها کاهش یابند و به تعالی اقتصادی و اجتماعی کشور کمک شود.

 
 
 
دوره جامعه توسعه کسب و کار

کنترل، نظارت، و حسابرسی

کنترل، نظارت، و حسابرسی سه عنصر اساسی در اطمینان حاصل از شفافیت و قانونی بودن عملکرد یک سازمان، شرکت یا بنگاه می‌باشند. کنترل به اجرای برنامه‌ها و سیاست‌ها توسط مدیران و نهادهای مرتبط می‌پردازد تا اطمینان حاصل شود که اهداف سازمان به درستی و بهینه دنبال می‌شوند. نظارت به معنای نظارت مستمر و فعّال مدیران و ناظران بر اجرای فعالیت‌ها و تصمیم‌گیری‌هاست تا مطمئن شوند همه چیز طبق استانداردها و قوانین اجرا می‌شود. حسابرسی نیز به مرور مستقل و دقیق حساب‌ها، گزارش‌های مالی، و عملکرد سازمان توسط یک حسابرس مستقل اشاره دارد تا اطمینان حاصل شود که اطلاعات مالی و عملکرد یک سازمان صحیح و دقیق گزارش شده‌اند و با قوانین و استانداردهای مالی مطابقت دارند. این سه مولفه در کنار یکدیگر نقش حیاتی در تضمین شفافیت، مدیریت مؤثر، و ارتقاء اعتماد عمومی به سازمان‌ها دارند.

 

 
 

 

 
دوره جامعه توسعه کسب و کار

حکمرانی شرکتی در بنگاه‌های چندرشته‌ای

حکمرانی شرکتی در بنگاه‌های چندرشته‌ای به عنوان یک سلسله مراتب و نظام اصول و مقررات است که به منظور مدیریت و نظارت بر امور سازمان‌هایی با ساختار و فعالیت‌های متنوع در محیط تجاری اجرا می‌شود. در این نوع شرکت‌ها که فعالیت‌های متنوعی از جمله تولید، بازرگانی، خدمات، و یا تحقیق و توسعه را انجام می‌دهند، نقش هیئت مدیره، سهامداران، و سایر نهادها در حکمرانی شرکتی بسیار حیاتی است.

حکمرانی شرکتی در بنگاه‌های چندرشته‌ای معمولاً به تعاملات پیچیده میان زنجیره مقامات اجرایی، هیئت مدیره، سهامداران، و سایر نهادها توجه دارد. اصول انتقال اطلاعات، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، تعیین مسئولیت‌ها، و تشکیل جلسات و کمیته‌های مختلف نقش مهمی در این حکمرانی بازی می‌کنند. اهمیت شفافیت، عدالت، مسئولیت‌پذیری، و احترام به حقوق تمامی نهادها در این ساختارها تضمین می‌شود تا به بهبود عملکرد و افزایش اعتماد عمومی به شرکت‌ها منجر گردد. حکمرانی شرکتی در بنگاه‌های چندرشته‌ای میانجی کلانی در پیشبرد اهداف مختلف این سازمان‌ها و حفظ ارزش سهامداران است

دوره جامعه توسعه کسب و کار

تفکر استراتژیک و رویکرد جامع‌­نگر

تفکر استراتژیک و رویکرد جامع‌­نگر دو عامل اساسی هستند که در مدیریت و اداره یک سازمان بسیار اهمیت دارند. تفکر استراتژیک به معنای نگاهی مطلع و بلندمدت به آینده است که هدف آن تدوین و اجرای برنامه‌ها و استراتژی‌هایی است که به تحقق اهداف اصلی سازمان کمک کند. این نوع تفکر نقش کلانی در تعیین جهت و مسیر حرکت سازمان دارد و از اهمیت بسزایی برای برنامه‌ریزی استراتژیک و تصمیم‌گیری‌های مؤثر برخوردار است.

رویکرد جامع‌­نگر نیز به معنای درک و تحلیل تأثیرات و ارتباطات متقابل بین مخاطبان داخلی و خارجی سازمان است. این رویکرد بر این اصل تأکید دارد که تمام اجزاء و نهادهای مختلف درون و بیرون سازمان با یکدیگر ارتباط دارند و بر تصمیم‌گیری‌ها و عملکرد سازمان تأثیر می‌گذارند. به عبارت دیگر، رویکرد جامع‌­نگر تفکری سیستمی ایجاد می‌کند که در آن تمام اجزاء به عنوان یک سیستم یکپارچه مورد بررسی قرار می‌گیرند.

تلفیق تفکر استراتژیک و رویکرد جامع‌­نگر موجب می‌شود که سازمان در مسیری منسجم و هماهنگ حرکت کند، به بهترین نحو ممکن با چالش‌ها برخورد کند و از فرصت‌ها بهره‌مند شود. این ترکیب اهمیت بسزایی در مدیریت سازمان دارد و به طور جامع و کلان به حل مسائل و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک کمک می‌کند.

دوره جامعه توسعه کسب و کار

اصول و فنون مذاکره

اصول و فنون مذاکره در هیات مدیره نقش بسیار حیاتی ایفا می‌کنند و می‌توانند به بهبود فرآیند تصمیم‌گیری و مدیریت در سطح ارگانیزاسیون کمک کنند. در زیر نقش و اهمیت این اصول و فنون در هیات مدیره بررسی می‌شود:

  1. تسهیل ارتباطات: مذاکره باعث تسهیل ارتباطات درون هیات مدیره می‌شود. این اصول کمک می‌کنند تا اعضای هیات مدیره بهترین راهکارها را مطرح کرده و نظرات خود را بازتاب دهند.

  2. حل اختلافات: با استفاده از فنون مذاکره، اختلافات و نظرات متفاوت اعضای هیات مدیره می‌توانند به شکل سازنده حل شوند و به توافق‌های مؤثر و پایدار منجر شود.

  3. تصمیم‌گیری بهتر: مذاکره موجب مشارکت بیشتر اعضا در تصمیم‌گیری می‌شود. اصول مذاکره به اعضا اجازه می‌دهند تا نقش فعال‌تری در تصمیم‌سازی داشته باشند و تصمیمات با توجه به گستردگی نظرات گرفته شوند.

  4. حفظ اراده مشترک: اصول مذاکره کمک می‌کنند تا اراده مشترک در هیات مدیره حفظ شود. این به معنای تلاش برای رسیدن به توافقاتی است که تمام اعضا قبول کنند و به اجماع برسند.

  5. کارآمدی بالاتر: با اجرای اصول مذاکره، فرآیند تصمیم‌گیری هیات مدیره به کارآمدی بالاتری دست پیدا می‌کند. مذاکره باعث بهره‌وری بیشتر و حل مسائل بهتر می‌شود.

  6. مدیریت تعارضات: اصول مذاکره به هیات مدیره کمک می‌کنند تا تعارضات را به شکل سازنده مدیریت کرده و به تصمیماتی منطقی و هماهنگ دست یابند.

با اجرای اصول و فنون مذاکره در هیات مدیره، این ارگان سازمانی می‌تواند بهبودهای قابل توجهی در فرآیند تصمیم‌گیری و اجرای سیاست‌ها و استراتژی‌های سازمانی خود داشته باشد.

دوره جامعه توسعه کسب و کار

مهارت‌های تصمیم­‌گیری برای مدیران

تصمیم‌گیری یکی از مهارت‌های اساسی مدیران است که نقش بسیار حیاتی در موفقیت سازمان و دستیابی به اهداف ایفا می‌کند. در زیر نقش و اهمیت تصمیم‌گیری برای مدیران بررسی می‌شود:

  1. تعیین جهت و اهداف: تصمیم‌گیری به مدیران کمک می‌کند تا جهت و اهداف سازمان را مشخص کنند. تصمیمات هوشمندانه و هدفمند، راهنمایی کلان‌ترین سازمان‌ها را برای دستیابی به اهداف خود فراهم می‌کند.

  2. مدیریت منابع: تصمیم‌گیری مدیران درباره تخصیص منابع مالی، انسانی، و فیزیکی به صورت بهینه و موزون، به مدیران این امکان را می‌دهد که منابع را با دقت مدیریت کنند و بهترین نتیجه را از آنها بگیرند.

  3. حل مسائل: مدیران برای رفع چالش‌ها و مسائلی که در مسیر پیشرفت سازمان وجود دارد، تصمیمات مهمی اتخاذ می‌کنند. این تصمیمات می‌توانند به حل مشکلات، افزایش بهره‌وری، و بهبود عملکرد منجر شوند.

  4. پیش‌بینی و راهبری: تصمیم‌گیری به مدیران این امکان را می‌دهد که به‌صورت پیش‌بینی اقدامات آتی را برنامه‌ریزی و اجرا کنند. این توانایی به سازمان کمک می‌کند تا بهتر به چالش‌ها و فرصت‌های آینده پاسخ دهد.

  5. تسلط بر عدم قطعیت: در مواجهه با عدم قطعیت و تغییرات، تصمیم‌گیری به مدیران کمک می‌کند تا با این شرایط سازگار شوند و استراتژی‌ها و تدابیر مناسبی را اتخاذ کنند.

  6. تسهیل ارتباطات: تصمیمات صحیح و شفاف مدیران باعث تسهیل ارتباطات درون و برون سازمان می‌شوند. اعضای تیم و نهادهای مختلف، با آگاهی از تصمیمات، بهتر می‌توانند در جهت دستیابی به اهداف مشترک همکاری کنند.

تصمیم‌گیری به عنوان یک مهارت بنیادی، مدیران را در تحقق اهداف و مدیریت کارکنان و منابع یاری می‌کند و به سازمان کمک می‌کند تا در مسیر پیشرفت و توسعه قرار گیرد.

دوره جامعه توسعه کسب و کار

محیط اقتصادی حاکم بر بنگاه

محیط اقتصادی نقش بسیار مهمی در عملکرد بنگاه‌ها ایفا می‌کند. شرکت‌ها در محیط اقتصادی تحت تأثیر مستقیم و غیرمستقیم عواملی مانند نرخ تورم، نرخ بهره، نرخ ارز و دیگر عوامل می‌باشند. تغییرات در این عوامل می‌تواند تأثیر زیادی بر تصمیم‌گیری‌ها و عملکرد مالی بنگاه‌ها داشته باشد. بنابراین، مدیران باید توانایی تجزیه و تحلیل محیط اقتصادی را داشته باشند تا بتوانند به بهترین شکل ممکن برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک را انجام دهند. علم اقتصاد و اطلاعات به‌دست‌آمده از تحقیقات مرتبط با محیط اقتصادی، مدیران را در ارزیابی تأثیرات مختلف این عوامل و درک بهتر نقاط قوت و ضعف بنگاه در محیط اقتصادی کمک می‌کند. به‌علاوه، توانایی پیش‌بینی تغییرات محتمل در محیط اقتصادی می‌تواند بنگاه را در برابر ریسک‌ها حفاظت کرده و امکان بهره‌برداری از فرصت‌ها را فراهم آورد.

 
 
 

 

 
 

 

 
دکتر-سعید-جوی-زاده-نویسنده

مدرس دوره «دوره آموزش جامع توسعه کسب و کار :1403+دوره+کتاب+بوم+ایده+مدل+استراتژی »  »

دکتر سعید جوی زاده ، استراتژیست نوآوری و کارآفرینی 

نویسنده و مترجم بیش از 160 کتاب در ایران 
موسس مرکز کوچینگ ایران و مدیر انتشارات آکادمیک و  میر هوش پژوهشی
کارشناس حرفه ای طراحی وب سایت و سئو
سخنران همایش و سمینارهای کارآفرینی،پژوهشگری و ژئومارکتینگ
تولید بیش از 8000 هزار فیلم آموزشی 
تولید بیش از 12000 هزار مقاله اینترنتی با موضوع کوچینگ و کسب و کار 
سابقه همکاری با مطرح‌ترین شرکت ها و موسسات و ادارات ایرانی 
تربیت بیش از 16000 هزار دانشجو در ایران 
سخنرانی در تمامی دانشگاه های کشور 

دوره جامع توسعه کسب و کار
مدیریت استراتژیک
مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی
تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی
مديريت فروش
مديریت بازاریابی
قانون کار و تامین اجتماعی ویژه هیات مدیره
ارتباطات اثربخش
بازاریابی دیجیتال
طراحی مدل کسب و کار
قوانین مالیاتی ویژه هیات مدیره
حاکميت شرکتی
تفکر استراتژیک
حکمرانی شرکتی در هلدینگ ها
قوانین و مقررات بازار سرمایه
نقش ها، مسئولیت ها و وظایف هیات مدیره در راهبری شرکتی
اصول و فنون مذاکره
تحول دیجیتال
اقتصاد و آینده پژوهی
مدیریت منابع انسانی
مدیریت نوآوری برای اتخاذ تصمیمات بهینه
توسعه رهبری ویژه هیات مدیره
مدیریت برند
کوچینگ و مربی گری
مديريت تغییر
قانون تجارت، قراردادهای بین الملل و مکاتبات
آشنایی با روش‌های تامین مالی
مدیریت پروژه
سمینارهای تخصصی