مصاحبه علمی با دکتر سعید جوی زاده : اهمیت کوچینگ در دنیای امروز

مقدمه:

در دنیای پرچالش و پیچیده امروز، کوچینگ به عنوان یک ابزار قدرتمند در توسعه شخصی و حرفه‌ای به شکل چشمگیری ظهور یافته است. این فرایند همکارانه که شامل یک کوچ ماهر است که با افراد یا تیم‌ها همکاری می‌کند، به آنها کمک می‌کند تا ظرفیت‌های خود را به حداکثر برسانند، عملکرد خود را بهبود بخشند و هدف‌های خود را دست یابی کنند.

کوچینگ نقش مهمی در توسعه شخصی ایفا می‌کند. این ابزار به افراد کمک می‌کند تا به وضوح درباره ارزش‌ها، نقاط قوت و آرزوهای خود بیاندیشند. به آن‌ها فضایی ایمن و پشتیبانی‌کننده برای خودباوری، خودشناسی و خودآگاهی ارائه می‌دهد. از طریق سؤال‌های داخلی و گوش دادن فعّال، کوچینگ به افراد در کشف باورها، نگرش‌ها و رفتارهای خود کمک می‌کند که در نتیجه به رشد شخصی و بهبود فردی منجر می‌شود.

علاوه بر این، کوچینگ به افراد کمک می‌کند تا اهداف معناداری برای خود تعیین کنند و برنامه‌های عملی را برای دستیابی به آن‌ها توسعه دهند. با شناسایی موانع، باورهای محدود کننده و راه‌حل‌های پتانسیل، کوچینگ به افراد در ساخت استقامت، اعتماد به نفس و مسئولیت‌پذیری کمک می‌کند. این فرایند به آن‌ها راهنمایی، بازخورد و تشویق را در طول مسیر ارائه می‌دهد و انگیزه و تعهد به توسعه شخصی را تقویت می‌کند.

علاوه بر این، کوچینگ به افراد در مدیریت تغییرات زندگی، مدیریت استرس و بهبود تعادل کار و زندگی کمک می‌کند. کوچینگ به افراد در توسعه استراتژی‌های مقابله، ارتقای هوش هیجانی و ترویج بهزیستی کمک می‌کند. این رویکرد جامع به توسعه شخصی به افراد در ایجاد زندگی‌های پربار و معنادار کمک می‌کند.

همچنین، کوچینگ تأثیر قابلتوجهی در حوزه حرفه‌ای دارد. در سازمان‌ها، کوچینگ به عنوان یک ابزار قدرتمند در توسعه مهارت‌ها، رهبری مؤثر و بهبود عملکرد فردی و گروهی استفاده می‌شود. کوچینگ به رهبران کمک می‌کند تا مهارت‌های رهبری خود را تقویت کرده و توانایی‌های لازم برای موفقیت در محیط کسب و کار را پیدا کنند. این فرایند به رهبران در توسعه استراتژی‌ها، مهارت‌های ارتباطی، مدیریت زمان و تصمیم‌گیری کمک می‌کند. از طریق بازخورد مستمر و حمایت کوچ، رهبران می‌توانند بهبودهای مداوم را در عملکرد خود تجربه کنند و به موفقیت‌های بزرگ‌تر دست یابند.

علاوه بر این، کوچینگ به سازمان‌ها در بهبود فرهنگ سازمانی و ارتقای درگیری کارکنان کمک می‌کند. با ارائه فضایی برای رشد و یادگیری، کوچینگ فرهنگی را در سازمان‌ها ترویج می‌دهد که به توسعه پایدار و بهره‌وری سازمانی منجر می‌شود. کوچینگ با ایجاد ارتباطات باز و مؤثر بین اعضای تیم، بهبود همکاری و ایجاد انگیزه و انگیزش در کارکنان کمک می‌کند. این رویکرد به کارکنان اجازه می‌دهد تا به عنوان شرکا در فرآیندهای تصمیم‌گیری مشارکت کنند و احساس تعلق به سازمان را تجربه کنند.

به طور خلاصه، کوچینگ با توانایی‌هایش در توسعه شخصی و حرفه‌ای، بهبود عملکرد، تعیین اهداف، مدیریت تغییر و ایجاد فرهنگ سازمانی موثر، به یک ابزار بسیار ارزشمند و ضروری برای افراد و سازمان‌ها تبدیل شده است. با توجه به چالش‌های فراوان دنیای امروز، کوچینگ با ارائه یک فضای پشتیبانی و همراهی فردی، به افراد کمک می‌کند تا بهترین نسخه خود را بیابند و در مواجهه با تحولات و فرصت‌های جدید موفقیت‌آمیز عمل کنند.

درباره دکتر سعید جوی زاده مدیر مرکز کوچینگ ایران

دکتر سعید جوی زاده یکی از برجسته‌ترین مترجمان کتاب‌های کوچینگ در ایران است. او یک کوچ بین‌المللی است و به عنوان یک تربیت کننده و مشاور، تلاش می‌کند تا افراد را به سوی موفقیت و رشد شخصی و حرفه‌ای هدایت کند. دکتر سعید جوی زاده تخصص خود را در حوزه کوچینگ و توسعه فردی پیدا کرده است و به تدریس و ارائه آموزش‌های متنوع در این زمینه می‌پردازد.او نویسنده و مترجم برجسته‌ای است و تعدادی از کتاب‌های موفق کوچینگ را به زبان فارسی ترجمه کرده است. برخی از کتاب‌های ترجمه شده توسط دکتر سعید جوی زاده عبارتند از “کوچینگ مدیران”، “نقشه راه کوچینگ”، “کوچینگ روانشناسی”، “کوچینگ نوین تاثیرگذاری” و “کوچینگ عملکرد” و غیره. این کتاب‌ها به عنوان منابعی معتبر و قابل اعتماد در حوزه کوچینگ شناخته شده‌اند و به افرادی که به دنبال توسعه فردی و حرفه‌ای هستند، کمک می‌کنند.دکتر سعید جوی زاده به شدت آرزو دارد تا همه انسان‌ها زندگی‌ای داشته باشند که تفکر را در آن تجربه کنند. او اعتقاد دارد که تفکر و نگرش مثبت و سازنده می‌تواند به شکل قابل توجهی بر روی زندگی افراد تأثیر بگذارد و آن‌ها را به سمت رسیدن به هدف‌هایشان هدایت کند.دکتر سعید جوی زاده با تجربه و دانش خود در حوزه کوچینگ و توسعه فردی، به عنوان یک منبع الهام‌بخش برای افرادی که به دنبال رشد و پیشرفت هستند، شناخته می‌شود. او با ارائه خدمات کوچینگ، آموزش‌ها و کتاب‌هایش، به دنبال ارتقای کیفیت زندگی و عملکرد افراد است و به امید بهبود جامعه و جهان به فعالیت می‌پردازد.

شروع مصاحبه …

کار و کارآفرینی:

صبح بخیر آقای سعید جوی زاده. از اینکه به ما پیوستید، از شما ممنونم. ما می خواهیم اهمیت کوچینگ را در دنیای امروز کشف کنیم. آیا می توانید بینش خود را در مورد اهمیت کوچینگ در توسعه شخصی و حرفه ای به اشتراک بگذارید؟

سعید جوی زاده:

صبح بخیر و سپاس از حضور شما. کوچینگ به عنوان یک ابزار قدرتمند برای پیشرفت شخصی و حرفه ای در دنیای پرشتاب و پیچیده امروزی ظهور کرده است. این یک فرآیند مشارکتی است که شامل یک مربی ماهر است که با افراد یا تیم ها کار می کند تا پتانسیل آنها را باز کند، عملکرد آنها را افزایش دهد و به اهدافشان برسد.

کار و کارآفرینی  :

کوچینگ چگونه به پیشرفت شخصی کمک می کند؟

سعید جوی زاده  :

کوچینگ با کمک به افراد در جهت شفاف سازی در مورد ارزش ها، نقاط قوت و آرزوهای خود، نقش مهمی در رشد فردی ایفا می کند. فضای امن و حمایت کننده ای برای خود اندیشی، خودیابی و خودآگاهی فراهم می کند. مربیان از طریق پرسش‌های درون‌نگر و گوش دادن فعال، به افراد کمک می‌کنند تا باورها، نگرش‌ها و رفتارهای خود را کشف کنند و به رشد شخصی و بهبود خود منجر شوند.

کوچینگ همچنین افراد را قادر می‌سازد تا اهداف معنی‌داری را تعیین کنند و برنامه‌های عملی را برای دستیابی به آنها توسعه دهند. با شناسایی موانع، باورهای محدود کننده و راه حل های بالقوه، مربیان از افراد در ایجاد انعطاف پذیری، اعتماد به نفس و مسئولیت پذیری حمایت می کنند. آنها راهنمایی، بازخورد و تشویق را در طول فرآیند ارائه می دهند و انگیزه و تعهد به توسعه شخصی را تقویت می کنند.

علاوه بر این، کوچینگ می‌تواند به افراد کمک کند تا در مراحل انتقال زندگی، مدیریت استرس و بهبود تعادل بین کار و زندگی کمک کنند. مربیان در توسعه راهبردهای مقابله ای، تقویت هوش هیجانی و تقویت رفاه کمک می کنند. این رویکرد جامع به توسعه شخصی از افراد در ایجاد زندگی کامل و معنادار حمایت می کند.

کار و کارآفرینی  :

کوچینگ چگونه بر پیشرفت حرفه ای و موفقیت سازمانی تأثیر می گذارد؟

سعید جوی زاده  :

کوچینگ تاثیر عمیقی بر پیشرفت حرفه ای و موفقیت سازمانی دارد. این به افراد کمک می کند تا مهارت ها، شایستگی ها و عملکرد خود را در نقش های مربوطه افزایش دهند. با کار با یک مربی، متخصصان می توانند زمینه های بهبود را شناسایی کنند، نقاط قوت خود را اصلاح کنند و قابلیت های جدید را توسعه دهند. این یادگیری و توسعه مداوم به افزایش اثربخشی و پیشرفت شغلی کمک می کند.

کوچینگ همچنین قابلیت های رهبری را در سازمان ها بهبود می بخشد. رهبران را قادر می سازد تا بینشی در مورد سبک رهبری، نقاط قوت و زمینه های توسعه کسب کنند. از طریق کوچینگ، رهبران می توانند مهارت های ارتباطی، هوش هیجانی و توانایی های تصمیم گیری خود را افزایش دهند. این به نوبه خود منجر به رهبری مؤثرتر و الهام بخش تر می شود که به طور مثبت بر فرهنگ سازمانی و تعامل کارکنان تأثیر می گذارد.

علاوه بر این، کوچینگ از توسعه استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان ها پشتیبانی می کند. با سرمایه گذاری در برنامه های مربیگری، سازمان ها می توانند کارکنان با پتانسیل بالا را شناسایی کنند، رشد آنها را پرورش دهند و آنها را برای نقش های رهبری آینده آماده کنند. کوچینگ به افراد کمک می کند تا از پتانسیل خود بهره ببرند، اهداف چالش برانگیزی را تعیین کنند و مهارت ها و شایستگی های لازم را برای موفقیت توسعه دهند.

کار و کارآفرینی  :

چگونه می توان کوچینگ را به طور موثر در فرهنگ و شیوه های سازمانی ادغام کرد؟

سعید جوی زاده  :

ادغام کوچینگ در فرهنگ سازمانی نیازمند رویکردی استراتژیک و سیستماتیک است. در مرحله اول، سازمان ها باید آگاهی ایجاد کنند و رهبران و کارکنان خود را در مورد مزایا و ارزش کوچینگ آموزش دهند. این را می توان از طریق برنامه های آموزشی، کارگاه ها و کمپین های ارتباطی انجام داد که نقش کوچینگ را در توسعه شخصی و حرفه ای برجسته می کند.

برای اطمینان از اینکه کوچینگ در سازمان تعبیه شده است، ایجاد یک چارچوب یا برنامه کوچینگ ضروری است. این شامل تعریف اهداف کوچینگ، شناسایی گروه های هدف، انتخاب مربیان واجد شرایط، و ایجاد انتظارات و دستورالعمل های روشن برای فرآیند کوچینگ است. سازمان ها همچنین می توانند مربیان داخلی را برای ارائه خدمات کوچینگ آموزش دهند و از این طریق فرهنگ کوچینگ را از درون ایجاد کنند.

علاوه بر این، سازمان ها باید پشتیبانی و منابع مستمری را برای ابتکارات کوچینگ فراهم کنند. این می تواند شامل تخصیص بودجه و زمان اختصاصی برای کوچینگ، دسترسی به ابزارهای کوچینگ و ارزیابی ها و ادغام کوچینگ در سیستم های مدیریت عملکرد باشد. مکانیسم‌های ارزیابی و بازخورد منظم باید برای ارزیابی اثربخشی برنامه‌های کوچینگ و انجام تنظیمات لازم اجرا شود.

رهبری نقش مهمی در ترویج فرهنگ کوچینگ دارد. رهبران باید با الگوبرداری، به دنبال کوچینگ خود و تشویق دیگران به انجام همین کار باشند. آنها می توانند اصول کوچینگ را در شیوه های مدیریتی خود بگنجانند، مانند گوش دادن فعال، پرسیدن سوالات قدرتمند و ارائه بازخورد سازنده. این یک ذهنیت کوچینگ را در سراسر سازمان پرورش می دهد.

کار و کارآفرینی  :

از جناب آقای سعید جوی زاده   برای به اشتراک گذاشتن دیدگاه های ارزشمند خود در مورد اهمیت کوچینگ در پیشرفت شخصی و حرفه ای متشکرم. تخصص شما نقش مهمی را که کوچینگ در دنیای امروز ایفا می کند روشن کرده است.

کار و کارآفرینی  :

ممنون جناب سعید جوی زاده  . با تکیه بر بحث ما، آیا می‌توانید در مورد مزایای کوچینگ برای فرهنگ سازمانی و مشارکت کارکنان توضیح دهید؟

سعید جوی زاده  :

حتما. کوچینگ از چندین جهت بر فرهنگ سازمانی و مشارکت کارکنان تأثیر مثبت دارد. اولاً، کوچینگ فرهنگ یادگیری و رشد را در سازمان ها پرورش می دهد. کوچینگ با ارائه راهنمایی و پشتیبانی شخصی به کارکنان، ذهنیت توسعه مستمر را تشویق می کند. این پیام را می فرستد که سازمان برای رشد کارکنان خود ارزش قائل است و در سفر حرفه ای آنها سرمایه گذاری می کند. این به نوبه خود، یک فرهنگ یادگیری محور را ترویج می کند که در آن افراد انگیزه دارند تا مهارت ها و دانش خود را گسترش دهند.

ثانیاً، کوچینگ ارتباطات و همکاری را در تیم ها افزایش می دهد. مربیان گفتگوهای باز و صادقانه را تسهیل می کنند و به اعضای تیم کمک می کنند تا دیدگاه های یکدیگر را درک کرده و از آنها قدردانی کنند. از طریق ارتباط موثر، تعارضات را می توان حل کرد، اعتماد ایجاد کرد و پویایی تیم را بهبود بخشید. این منجر به کار تیمی قوی تر، افزایش هم افزایی و سطوح بالاتر مشارکت کارکنان می شود.

علاوه بر این، کوچینگ به توانمندسازی و استقلال کارکنان کمک می کند. مربیان افراد را تشویق می کنند تا بر اهداف و تصمیمات خود مالکیت داشته باشند و احساس مسئولیت و مسئولیت پذیری را تقویت کنند. وقتی کارمندان در رشد خود احساس قدرت، اعتماد و حمایت می کنند، به احتمال زیاد درگیر، انگیزه و متعهد به کار خود خواهند بود.

علاوه بر این، کوچینگ فرهنگ بازخورد مثبت را در سازمان ها ترویج می کند. مربیان با تمرکز بر نقاط قوت و زمینه های بهبود، بازخورد و شناسایی سازنده ارائه می دهند. این رویکرد بازخورد محور به کارمندان کمک می کند تا بینشی در مورد عملکرد خود کسب کنند، تنظیمات لازم را انجام دهند و دستاوردهای خود را جشن بگیرند. بازخورد منظم و معنی دار باعث افزایش روحیه کارکنان، رضایت شغلی و مشارکت کلی می شود.

در نهایت، کوچینگ از توسعه و حفظ شغل حمایت می کند. وقتی کارکنان درک کنند که سازمان روی رشد آنها سرمایه گذاری می کند و از آرزوهای شغلی آنها حمایت می کند، احتمال بیشتری دارد که درگیر و متعهد بمانند. کوچینگ به افراد کمک می کند تا اهداف شغلی خود را شناسایی کنند، فرصت های توسعه را کشف کنند و برنامه های عملی برای پیشرفت ایجاد کنند. این رویکرد پیشگیرانه برای توسعه شغلی رضایت کارکنان را افزایش می دهد و گردش مالی را کاهش می دهد.

کار و کارآفرینی:

سازمان‌ها چگونه می‌توانند اثربخشی و تأثیر ابتکارات کوچینگ را بسنجند؟

سعید جوی زاده  :

اندازه گیری اثربخشی و تأثیر ابتکارات کوچینگ برای ارزیابی موفقیت آنها و هدایت پیشرفت های آینده بسیار مهم است. چندین روش وجود دارد که سازمان ها می توانند از آنها استفاده کنند:

1. نظرسنجی‌های بازخورد: سازمان‌ها می‌توانند از طریق نظرسنجی، بازخورد را از مربیان و مربیان جمع‌آوری کنند. این نظرسنجی ها می توانند ارزش درک شده مربیگری، تغییرات در رفتار یا عملکرد و رضایت کلی از تجربه کوچینگ را ارزیابی کنند.
2. معیارهای عملکرد: سازمان‌ها می‌توانند معیارهای عملکرد، مانند بهره‌وری، کیفیت کار، رضایت مشتری یا ارقام فروش را قبل و بعد از تعامل با کوچینگ پیگیری کنند. این به آنها اجازه می دهد تا تأثیر کوچینگ را بر عملکرد فردی و تیمی ارزیابی کنند.
3. بازخورد 360 درجه: بازخورد 360 درجه شامل جمع آوری ورودی از منابع متعدد از جمله سرپرستان، همتایان و زیردستان در مورد عملکرد مربی است. این بازخورد جامع دیدگاهی جامع از پیشرفت و توسعه مربی ارائه می دهد.
4. داستان‌های موفقیت و مطالعات موردی: سازمان‌ها می‌توانند داستان‌های موفقیت و مطالعات موردی را جمع‌آوری کرده و به اشتراک بگذارند که تأثیر مثبت کوچینگ را بر افراد و تیم‌ها نشان می‌دهد. این روایات شواهد کیفی از مزایای کوچینگ ارائه می کنند.
5. نرخ‌های حفظ و ارتقاء: سازمان‌ها می‌توانند نرخ‌های حفظ و ارتقاء را در بین مربیان در مقایسه با غیر مربیان تحلیل کنند. حفظ بیشتر و افزایش فرصت های ارتقاء برای مربیان ممکن است نشان دهنده اثربخشی ابتکارات کوچینگ باشد.

توجه به این نکته مهم است که اندازه گیری تأثیر کوچینگ می تواند چالش برانگیز باشد، زیرا شامل گرفتن تجربیات ذهنی و تغییرات رفتاری است. بنابراین، ترکیبی از روش های کمی و کیفی اغلب برای به دست آوردن درک جامع از اثربخشی ابتکارات کوچینگ توصیه می شود.

کار و کارآفرینی  : از توضیحات روشنگرانه جناب آقای سعید جوی زاده   در مورد مزایای کوچینگ برای فرهنگ سازمانی و مشارکت کارکنان و همچنین روش های سنجش اثربخشی آن متشکرم. تخصص شما بینش های ارزشمندی در مورد نقش کوچینگ در دنیای امروز ارائه کرده است.

سعید جوی زاده  : خوش آمدید. خوشحالم که در بحث مشارکت داشتم. از اینکه من را دارید متشکرم