چگونه مربی باشیم: 9 نکته برای بهبود کوچینگ و استفاده حداکثری از تعامل کوچینگ رهبری

کوچ پذیری به تمایل به پذیرش بازخورد و توانایی بهبود اشاره دارد.

هنگامی که در حرفه خود به یک پلاتو عملکرد رسیده اید، در رهبری موثر تیم خود شکست می خورید ، یا در کسب و کار با مشکل مواجه می شوید – کوچینگ رهبری می تواند به شما کمک کند سرعت خود را تغییر دهید و به مسیر خود بازگردید.

با این حال، نکته کلیدی این است که کوچینگ کنید و اجازه دهید یک مربی به شما کمک کند.

این یک غریزه طبیعی است که وقتی مورد انتقاد قرار می گیریم حالت تدافعی بگیریم، شاید حتی زمانی که احساس می کنید شخصی به مواردی اشاره می کند که در آنها خوب نیستید، نگرش منفی پیدا کنید.

وقتی یک مربی اجرایی یا مربی رهبری به شما بازخورد ارائه می‌کند، برای حمله به شما یا تخریب شما نیست – بلکه برای کمک به کسب آگاهی، تمرکز مجدد بر اهداف و ارائه کمی بینش بیشتر بر اساس هیجان ناشی از دیدن یک مسیر جدید و واضح‌تر است. آنچه شما به عنوان “موفقیت” تعریف کرده اید.

این 9 نکته زیر می تواند به شما کمک کند تا کوچینگ بیشتری داشته باشید، تمایل خود را برای یادگیری بهبود بخشد، سطح بعدی حرفه خود را باز کنید، و به شما کمک کند به ارتفاعات موفق ترین افراد در صنعت خود دست یابید، همه اینها در حالی که به تمام اهداف کسب و کار و زندگی خود می رسید. .

1. به مربی گوش دهید

اولین قدم برای بازتر شدن نسبت به کوچینگ این است که واقعاً به آنچه مربی خود می گوید گوش دهید.

این یکی از سخت ترین کارهایی است که باید انجام دهید، اما اگر می خواهید به سطح بعدی موفقیت دست یابید، بسیار مهم است.

وقتی مربی شما توصیه می کند یا به اشتباهی اشاره می کند، آن را شخصی نگیرید. به خاطر داشته باشید که شکست در واقع می تواند موفقیت ایجاد کند و این همان چیزی است که مربی سعی دارد به شما کمک کند تا به آن دست یابید.

به توصیه های ارائه شده توسط مربی خود گوش دهید و آن توصیه را در کسب و کار خود اعمال کنید، درست مانند یک ورزشکار که آن را در بازی خود اعمال می کند.

2. به یاد داشته باشید که مربی بهترین ها را برای شما می خواهد

هدف اصلی هر مربی، اعم از کوچینگ ورزشکاران، رهبران کسب و کار، یا کارمندان، کمک به کسانی است که کوچینگ می کنند موانع را بشکند و به ارتفاعات جدیدی دست یابد.

مربی شما آنجاست تا بازخوردهایی را که برای موفقیت در مواجهه با چالش‌ها به آن نیاز دارید ارائه دهد، به شما کمک کند موقعیت‌ها را از دریچه‌ای متفاوت ببینید، سیستم‌های جدید را اعمال کنید و شما را از دام عادت‌های قدیمی دور نگه دارد.

برای کوچینگ بیشتر، به یاد داشته باشید که وقتی موفق می شوید – مربی موفق می شود. واقعاً به همین سادگی است.

3. سوال بپرسید

هنگامی که انتقاد سازنده ارائه می شود، سوال بپرسید. این کار را به صورت تدافعی یا با عصبانیت انجام ندهید، بلکه با شخصی که اطلاعات را ارائه می دهد، منظورشان را روشن کنید تا مطمئن شوید که آن را متوجه شده اید.

مربیان می توانند جزئیات خاصی را در مورد دلیل شکست شما و همچنین مکانیزم های تعدیل در حرکت رو به جلو به شما ارائه دهند.

4. بهانه نیاورید

یکی دیگر از غریزه های طبیعی هنگام شنیدن چیزهای منفی در مورد خود، بهانه آوردن است.

ممکن است فکر کنید که این موضوع تقصیر کارمندان دیگر بوده است یا شاید به این دلیل که شرکت «همیشه این کار را انجام داده است».

به جای اینکه فوراً توضیح دهید که چرا کاری را انجام داده اید، بر شنیدن پیامی که به شما داده می شود تمرکز کنید.

مربی بودن مستلزم 100% پاسخگویی است. بهانه ها تلاشی برای عبور از پول است.

5. Ego خود را بررسی کنید

هیچ چیز مانند نفس نفس مانع کوچینگ نمی شود.

در دنیای تجارت، اگر مدت زیادی در یک صنعت بوده اید، طبیعی است که در نحوه انجام کارها اعتماد به نفس ایجاد کنید.

ایگو ممکن است شما را از اعتراف به فقدان دانش به روز، فرآیندهای معیوب، نقاط کور، یا تشخیص یک چشم انداز تکامل یافته باز دارد.

صنایع تغییر می کند. فرآیندها تغییر می کنند. اگر نفس شما مانع از تشخیص این تغییرات شود، ممکن است خود را پشت سر بگذارید.

6. مایل به یادگیری از افراد با تجربه تر باشید

وقتی با مربیان کار می کنید، به دنبال مشاوره از کسانی هستید که در برخی زمینه ها از شما باتجربه تر هستند.

در کسب و کار، درست مانند یک ورزش، کوچینگ به گونه ای طراحی شده است که شما را از منطقه راحتی خود خارج کند، مهارت هایی را در اختیار شما قرار دهد که ممکن است نداشته باشید یا نمی دانستید دارید، و شما را در مسیر موفقیت بیشتر سوق دهد.

7. خودتان به دنبال انتقاد سازنده باشید

واقعیت این است – هیچ کس همه پاسخ ها را ندارد.

به خصوص وقتی صحبت از رشد، رهبری و موفقیت باشد.

اما یکی از عوامل مهم مربی‌پذیری، رشد شخصی و موفقیت حرفه‌ای، یادگیری این است که خودتان به دنبال کمک باشید.

به دنبال انتقاد سازنده و استفاده از راهنمایی از متخصصان با تجربه تر باشید که می خواهید نشان دهید که مایل به یادگیری هستید و توسعه رهبری برای شما مهم است.

8. بخشنده و فروتن باشید

مربی بودن به این معنی است که از فرصتی که برای پیشرفت دارید سپاسگزار هستید.

حتی اگر با توصیه های آنها موافق نیستید – از آنها برای زمانی که برای ارائه ابزارهای جدید صرف کردند تشکر کنید و آنقدر متواضع باشید تا متوجه شوید که ممکن است واقعاً درست باشند.

9. رفتار خود را تغییر دهید

تظاهر به موافق بودن با مربیان به منظور جلوگیری از انتقاد، روشی متداول است که رهبران کوچینگ ، پیشرفت و پیشرفت شغلی خود را خراب می کنند و مانع از پتانسیل موفقیت شغلی طولانی مدت می شوند.

نگرش یک عامل کلیدی در فرآیند تغییر رفتار، بهبود زندگی حرفه ای و پیشرفت شغلی شما است.

مربی پذیر بودن به این معنی است که باید ذهنی باز داشته باشید، متعهد به یک طرز فکر رشد باشید، و به ترک عادت های قدیمی و ایجاد تغییرات پایدار در رفتار خود اختصاص دهید.

حتی اگر رودررو بوده اید، وقتی آنچه را که مربیان به شما گفته اند به کار می گیرید و شروع به موفقیت می کنید، مهم است که به آنها بگویید که از زحماتی که کشیده اند قدردانی می کنید.

10 نشانه کوچینگ

اگر نگرش درست و توانایی یادگیری چیزهای جدید را داشته باشید، کوچینگ بودن برای شما آسان خواهد بود. برخی از نشانه‌هایی که نشان می‌دهد شما مربی‌پذیر هستید یا مربی‌پذیرتر شده‌اید می‌تواند شامل موارد زیر باشد:

  • شما با دیگران باز هستید
  • شما از اعضای تیم خود یا “بازیکنان دیگر” حمایت می کنید.
  • شما حاضرید منیت خود را کنار بگذارید
  • شما یک ذهنیت رشد دارید
  • شما نتایج محکم را جشن می گیرید
  • شما در جهت شفافیت و باز بودن گام بردارید
  • توانایی دیگران را تعریف می کنید
  • شما به سخنان مربیان گوش می دهید که فعالانه سعی می کنند کوچینگ کنند
  • شما مسائل را شخصی نمی گیرید
  • شما همیشه روی پیشرفت متمرکز هستید

14 پرچم قرمز کوچینگ

بر خلاف 10 نکته بالا، این 14 پرچم قرمز می تواند نشان دهد که آیا در برابر کوچینگ مقاومت می کنید، توانایی کوچینگ ندارید و به طور بالقوه باعث خرابکاری در رشد شغلی می شوید:

  • شما بیشتر صحبت می کنید تا اینکه گوش کنید
  • شما هرگز از دیگران بازخورد نمی‌خواهید
  • شما فکر می کنید که همه آن را می دانید و هرگز از آنها درخواست کمک نمی کنید
  • شما در مورد اینکه چرا بازخورد سازنده ای که دریافت می کنید اشتباه است بحث می کنید/به دنبال اثبات می گردید
  • تمایل دارید عقاید دیگران را رد کنید
  • شما نمی توانید انتقاد را بپذیرید
  • شما ذهنیت رشد ندارید
  • شما برای تغییر باز نیستید
  • نگرش شما معمولا منفی است
  • شما مدام خود را قربانی موقعیت ها می بینید
  • شما همیشه یک واکنش دفاعی دارید
  • وقتی مشارکت‌کنندگان را شایسته آن هستند، نمی‌شناسید
  • شما فوبیای بازخورد دارید
  • از چالش ها دوری می کنید

دکتر سعید جوی زاده (2)

چرا مربی بودن مهم است

کوچینگ یکی از مهمترین صفات رهبران موفق است.

مربی بودن به معنای تحقق موفقیت مستمر شماست که مستلزم آن است که برای یادگیری از دیگران، رویارویی با حقایق ناراحت کننده، سخت کار کردن و تقویت عملکرد خود باز باشید.

باهوش ترین و با بالاترین دستاوردهای حرفه ای خود را به عنوان یک کار در حال پیشرفت می بینند و به مربیانی نگاه می کنند که دانش لازم را دارند تا به آنها کمک کنند تا سریع تر به سطح برسند و از موانعی که هر رهبر در مراحل مختلف حرفه خود با آن مواجه است، عبور کنند.

فیل جکسون، موفق‌ترین مربی تاریخ NBA که یازده قهرمانی NBA را به دست آورد و مربی فوق ستاره‌هایی مانند مایکل جردن و کوبی بود، گفت: «تیم‌های خوب زمانی به تیم‌های عالی تبدیل می‌شوند که اعضا آنقدر به یکدیگر اعتماد کنند که من را برای ما تسلیم کنند».

وقتی روی مربی‌پذیر بودن تمرکز می‌کنید و «من» را با «ما» عوض می‌کنید، مهارت‌های رهبری خود را ارتقا می‌دهید، بهره‌وری تیم را افزایش می‌دهید و اثربخشی کلی شرکت را افزایش می‌دهید و نه تنها روحیه بلکه نتیجه نهایی را نیز بهبود می‌بخشید.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دو + 1 =