دوره توانمندسازی رهبری استراتژیک

بررسی اجمالی

این دوره که توسط آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا ارائه می‌شود، با هدف توانمندسازی شرکت‌کنندگان به عنوان رهبران تیم‌های خود و عملکرد سازمانی خود انجام می‌شود. روز اول بر روی توانمندسازی فردی و اعتماد به نفس لازم برای رهبری تمرکز خواهد داشت. در روز دوم، دیدگاه رهبری به سمت تصمیمات رهبری عملی و ابزارهای رهبری گسترش خواهد یافت. سپس در روز سوم، مسائل رهبری عملی در محیط کار از طریق شبیه سازی و کار تیمی بررسی می شود. پس از دوره، شرکت کنندگان یک جلسه مربیگری یک به یک برای توسعه برنامه رهبری شخصی خود دریافت خواهند کرد.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف دوره:

این دوره متعلق به آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا است:

• مدیرانی که برای اولین بار با مسائل راهبردی و رهبری مواجه می شوند یا می خواهند بر اصول خودتوانمندسازی مسلط شوند و دیگران را توانمند سازند.
• مدیران بخش خصوصی و دولتی و صاحبان مشاغل کوچک.

شرکت کنندگان چگونه از دوره بهره مند خواهند شد؟

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:

•  سبک های متعدد رهبری، رهبر، تیم کاری و سرمایه گذاری افراد را بشناسید.
•  درک، تحلیل، ارزیابی و به کارگیری نظریه ها و روندهای معاصر در حوزه رهبری فردی و گروهی.
•  راه های خلاقانه برای حل مشکلات مربوط به حوزه کاری را شناسایی کنید.
•  تمرین کار اداری رهبری بر اساس تئوری های رهبری مدرن و سبک های مختلف رهبری.
•  مکانیسم ها و ابزارهای تأثیرگذاری بر رهبران.
•  برخورد مناسب با افراد با توجه به جهت گیری های اجتماعی، فرهنگی و سیاسی آنها.
•  تشکیل و مدیریت موثر تیم های پشتیبانی
•  درک کامل نظریه های روانشناختی، به ویژه سلسله مراتب نیازهای انسان مزلو، که مبنایی برای درک روابط انسانی، ایجاد انگیزه در افراد و مدیریت افراد است.

محتوای برنامه

• استراتژی های رهبری و ویژگی های رهبر مدرن و سرمایه گذاری آنها در مدیریت منابع انسانی
  • سبک های مختلف رهبری
  • نحوه انتخاب سبک رهبری مناسب
  • ویژگی های یک رهبر موقعیتی.
  • دانش و مهارت های مدرن مورد نیاز برای رهبری موقعیتی.
• رهبری موقعیتی و الزامات اداری آن:
  • هماهنگی ارزش ها و اعتقادات حاکم بر جامعه و رابطه آنها با اثربخشی رهبری موقعیتی.
  • رفتارهای کاری و هدایت به طور موثر رهبری موقعیتی.
  • عوامل موقعیتی مؤثر بر رهبری و الزامات آن.
  • میزان بلوغ زیردستان و سبک های رهبری مورد نیاز آنها.
• الگوهای مدل های رهبری و سرمایه گذاری آنها در کار با منابع انسانی:
  • مدل نموذج نظریه کمانچه زنی
  • مدل هاوس و ایوانز
  • مدل فروم ویتون.
  • تئوری هدف مسیر
  • تئوری شبکه مدیریتی
  • نظریه مزلو و کاربردهای عملی آن.
• قوانین قدرت برای مدیران قدرت، پول و روابط اجتماعی:
  • قانون اول، خاکستر در چشم می ریزد.
  • قانون دوم، اجازه دهید دیگران به شما وابسته باشند.
  • قانون سوم، کانون توجه را از رئیس خود ربود.
  • قانون چهارم، از آبروی خود محافظت کنید.
  • قانون پنجم، جلب توجه به هر قیمتی شده است.
  • قانون ششم به منافع مردم می پردازد نه احساسات آنها.
• هنر و مهارت در رهبری استراتژیک منابع انسانی:
  • فناوری های نوین در صدور دستورالعمل ها و دستورات.
  • تکنیک های همکاری با سایر رهبران
  • تکنیک های خودسازی و توسعه مهارت های رهبری.
  • هنر تفویض اختیار و توسعه مهارت های رهبری و مدیریت.
  • تاثیر عوامل موقعیتی بر دلایل رهبر برای تصمیم گیری مشارکت در مدل رهبری.
  • روندهای اخیر در انگیزش، پاداش و تشویق.
  • تکنیک های تحلیل مشکلات و اقدام در بحران ها با توجه به تغییرات اضطراری.
  • تاثیر شرایط کاری بر سبک رهبری موثر.
  • رهبری استراتژیک در تغییر واقعیت کار.
• کارکنان:
  • استراتژی‌های ساخت یک تیم موثر با عملکرد بالا و هنجارهای آن.
  • فناوری کسب و کار و روابط وابستگی
  • خود رهبری تیم
  • مراحل عادی سازی اجتماعی
  • ارزیابی و توسعه عملکرد تیم.
• آموزش با گروه
• آموزش عملی

محل برگزاری جلسات :

دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:

• مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا
• دوره ها در زمان و مکانی ارائه می شوند که متناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما باشد.

الگوهای اجرای برنامه آموزشی :

• آموزش گروهی در مراکز وابسته به فرهنگستان
• آموزش انفرادی
• آموزش میدانی و عملی بر اساس برنامه درسی پیشرفته
• آموزش تئوری در سالن های اختصاصی داخل آکادمی