دکتر سعید جوی زاده

مدرس :

دکتر سعید جوی زاده

مولف بیش از 100 عنوان کتاب

موسس مرکز کوچینگ ایران

مدیر عامل هلدینگ هوش پیروزی

موسس اولین مرکز فناوری های مکانی در ایران

مدیر عامل شرکت هوش پیروزی

بنیان گذار موسسه هوش پژوهشی

مدیر انتشارات آکادمیک

معرفی دوره

این دوره آموزشی آنلاین مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) راهی را برای مدیران، رهبران حرفه‌ای، سیاست‌گذاران، متخصصان دانشگاهی و همه کارکنان فراهم می‌کند تا بینش‌های عمیق و دیدگاه‌های انتقادی در مورد استراتژی‌های مسئولیت شرکتی شرکت‌ها و دانش اجرای آن‌ها را کسب کنند.

هدف مسئولیت اجتماعی شرکت پرداختن به تأثیری است که سازمان ها بر جامعه، محیط زیست و اقتصاد دارند. به طور فزاینده ای به عنوان یکی از تأثیرگذارترین شاخص های غیرمالی توسعه، سبک عملیاتی و تصویر برند یک شرکت در نظر گرفته می شود. مورد تجاری برای استراتژی مسئولیت اجتماعی سازمانی مناسب قبلاً ثابت شده است: افزایش در حفظ کارکنان، کارایی در عملیات شرکت ها اغلب منجر به محصولات با کیفیت بالاتر و/یا کاهش هزینه ها، رشد پایدار و افزایش روابط سرمایه گذار می شود.

  • دلایلی که چرا هر شرکتی باید CSR را در عملیات تجاری خود ادغام کند
  • رویکردهای مختلف به CSR
  • چگونه یک استراتژی CSR برای شرکت خود تعریف و طراحی کنید؟
  • چرا مشارکت صحیح سهامداران کلید رشد پایدار در یک شرکت خواهد بود؟
  • روندهای آینده و اینکه آیا اینها می توانند در نمایه یک شرکت قرار بگیرند یا نه

اهداف

این دوره آموزشی آنلاین در زمینه مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) قصد دارد به شرکت کنندگان خود دانش عمیقی در مورد چیستی CSR و نحوه به کارگیری موثر آن در شرکت خود ارائه دهد.

در پایان این دوره آموزشی آنلاین، یاد می گیرید که:

  • درک بهتر نقش مسئولیت اجتماعی شرکت در استراتژی کسب و کار
  • در مورد ابعاد مختلف مسئولیت اجتماعی شرکت بحث کنید
  • نحوه تجزیه و تحلیل و گزارش تأثیر را بیاموزید
  • تکنیک های تعامل معنادار با ذینفعان را توسعه دهید
  • برنامه های استراتژیک برای شرکت های خود بر اساس تأثیر اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی کسب و کار طراحی کنند

روش شناسی آموزش

این دوره آموزشی آنلاین از انواع تکنیک های ثابت شده یادگیری آنلاین برای اطمینان از حداکثر درک، درک و حفظ اطلاعات ارائه شده استفاده می کند. دوره آموزشی به صورت آنلاین از طریق یک پلتفرم آموزش مجازی پیشرفته در هر مکانی که انتخاب می کنید برگزار می شود.

تاثیر سازمانی

سازمان ها به دست خواهند آورد:

  • نیروی کار قادر به تشخیص عناصر درازمدت موثر بر سازمان و اقدام بر اساس آن
  • افزایش مشارکت کارکنان
  • صرفه جویی در هزینه های عملیاتی
  • بهبود عملیات تجاری
  • روابط قوی تر با ذینفعان خارجی سازمان
  • بهبود تصویر برند و شهرت تجاری

تاثیر شخصی

نمایندگان شخصاً سود خواهند برد:

  • دانش عمیق در مورد مسئولیت اجتماعی شرکت
  • توانایی انتقال موثر پیام ها به ذینفعان مناسب
  • مهارت های رهبری متفکرانه
  • افزایش مهارت در مدیریت ذینفعان
  • افزایش شناخت توسط سازمان به دلیل بهبود عملکرد و چشم انداز بلند مدت
  • توانایی کمک به اهداف استراتژیک سازمان

چه کسی باید شرکت کند؟

این دوره آموزشی آنلاین برای افراد حرفه‌ای با نقش رهبری یا کسانی که می‌خواهند در CSR مشارکت داشته باشند، طراحی شده است:

  • مدیران اجرایی درگیر در عملکردهای استراتژیک و عملیاتی
  • دانشجویانی که قصد دارند زساله دکتری و پایان نامه خودشان را در این زمینه به رشته تحریر در آورند.
  • مدیریت ارشد و میانی درگیر در حاکمیت شرکتی یا مدیریت تغییر
  • پرسنل منابع انسانی در تمامی سطوح
  • وکلای شرکتی با هدف بهبود درک خود از الزامات قانونی و روندهای مربوط به مسئولیت شرکتی
  • همه پرسنل درگیر در ارتباطات، استراتژی تجاری، تامین کننده و روابط جامعه، پایداری، امور دولتی

طرح کلی دوره

درک مسئولیت اجتماعی شرکت و چارچوب قانونی آن

  • تعریف
  • تاریخچه
  • بعد عملی CSR
  • مورد تجاری و سازمانی
  • CSR به عنوان مدیریت ریسک
  • گزارش غیراقتصادی و تنوع
  • کدهای حاکمیت شرکتی
  • استانداردها و مقررات پایداری
  • طرح های داوطلبانه

چگونه می توان به مسئولیت اجتماعی شرکت نزدیک شد؟

  • CSR و پایداری محیطی
  • زنجیره تامین و قابلیت ردیابی
  • CSR و اخلاق تجاری
  • بازسازی سازمانی مسئول
  • مدیریت مسئول و مشارکت کارکنان

چگونه می توان به مسئولیت اجتماعی شرکت نزدیک شد؟

سرمایه گذاری مسئولانه

  • CSR در بخش نفت و گاز
  • پادمان های اجتماعی
  • نقش CSR در رسیدگی به تعارض
  • CSR و جوامع

اجرای مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR)

  • پیدا کردن “مفاد قانونی ” سازمانی
  • جمع آوری اطلاعات
  • تعریف استراتژی – مثالها
  • نحوه اجرای یک طرح
  • ارزیابی و اندازه گیری تاثیر
  • گزارش نویسی

اهمیت مدیریت ذینفعان

  • مدیریت درگیر
  • کارمندان
  • ایجاد اتحاد
  • بازیگران دولتی
  • همکاری با بخش سوم
  • رهبری متصل
  • استراتژی های ارتباطی
  • خطرات شهرت

 

بدون نظر

پاسخ دهید

چهارده − 4 =