ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد ارزیابی سیستماتیک عملکرد کارکنان و درک توانایی های یک فرد برای رشد و توسعه بیشتر است. ارزیابی عملکرد عموماً به روش های سیستماتیک انجام می شود که به شرح زیر است:

1. سرپرستان حقوق کارکنان را اندازه گیری کرده و آن را با اهداف و برنامه ها مقایسه می کنند. 

    

2. ناظر عوامل پشت سر عملکرد کاری کارکنان را تجزیه و تحلیل می کند. 

    

3. کارفرمایان در موقعیتی هستند که کارکنان را برای عملکرد بهتر راهنمایی کنند. 

اهداف ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد را می توان با در نظر گرفتن اهداف زیر انجام داد:

1. نگهداری سوابق به منظور تعیین بسته های جبرانی، ساختار دستمزد، افزایش حقوق و غیره. 

    

2. شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان برای قرار دادن مردان مناسب در شغل مناسب. 

    

3. برای حفظ و ارزیابی پتانسیل موجود در یک فرد برای رشد و توسعه بیشتر. 

    

4. برای ارائه بازخورد به کارکنان در مورد عملکرد و وضعیت مرتبط. 

    

5. برای ارائه بازخورد به کارکنان در مورد عملکرد و وضعیت مرتبط. 

    

6. به عنوان مبنایی برای تأثیرگذاری بر عادات کاری کارکنان عمل می کند. 

    

7. برای بررسی و حفظ برنامه های آموزشی تبلیغاتی و دیگر. 

مزایای ارزیابی عملکرد

گفته می شود که ارزیابی عملکرد یک سرمایه گذاری برای شرکت است که با مزایای زیر قابل توجیه است:

1. ارتقاء: ارزیابی عملکرد به سرپرستان کمک می کند تا برنامه های ارتقاء را برای کارمندان کارآمد ارائه کنند. در این راستا، کارگران ناکارآمد را می توان در صورت اخراج یا تنزل رتبه. 

    

2. غرامت: ارزیابی عملکرد کمک می کند تا بسته های پاداش برای کارمندان مشخص شود. رتبه بندی شایستگی از طریق ارزیابی عملکرد امکان پذیر است. ارزیابی عملکرد سعی می کند به یک عملکرد ارزش بدهد. بسته های جبرانی که شامل پاداش، نرخ حقوق بالا، مزایای اضافی، کمک هزینه ها و پیش نیازها است به ارزیابی عملکرد بستگی دارد. معیارها باید شایستگی باشد تا ارشدیت. 

    

3. توسعه کارکنان: رویه سیستماتیک ارزیابی عملکرد به سرپرستان کمک می کند تا خط مشی ها و برنامه های آموزشی را تنظیم کنند. این به تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف کارکنان کمک می کند تا بتوان مشاغل جدید را برای کارکنان کارآمد طراحی کرد. همچنین در قالب بندی برنامه های توسعه آینده کمک می کند. 

    

4. اعتبار سنجی انتخاب: ارزیابی عملکرد به سرپرستان کمک می کند تا اعتبار و اهمیت روش انتخاب را درک کنند. ناظران به اعتبار و در نتیجه نقاط قوت و ضعف روش انتخاب پی می برند. تغییرات آتی در روش های انتخاب در این زمینه قابل انجام است. 

    

5. ارتباطات: برای یک سازمان، ارتباط موثر بین کارکنان و کارفرمایان بسیار مهم است. از طریق ارزیابی عملکرد، ارتباط را می توان به روش های زیر جستجو کرد: 
   1. از طریق ارزیابی عملکرد، کارفرمایان می توانند مهارت های زیردستان را درک کرده و بپذیرند.
   2. زیردستان نیز می توانند مافوق را درک کنند و در آنها اعتماد و اطمینان ایجاد کنند.
   3. همچنین به حفظ روابط صمیمانه و مناسب مدیریت کار کمک می کند.
   4. روحیه کار را تقویت می کند و روحیه کارکنان را تقویت می کند.

   همه عوامل فوق تضمین کننده ارتباط موثر است.

    

6. انگیزه: ارزیابی عملکرد به عنوان یک ابزار انگیزشی عمل می کند. از طریق ارزیابی عملکرد کارکنان می توان کارایی فرد را در صورت دستیابی به اهداف تعیین کرد. این به خوبی به فرد انگیزه برای شغل بهتر می دهد و به او کمک می کند تا عملکرد خود را در آینده بهبود بخشد.