رهبران با استعداد می توانند تأثیر قابل توجهی در عملکرد تیم خود و فرهنگ شرکت داشته باشند. رهبران باید کارکنان را برای موفقیت شخصی در زندگی و شغل خود تشویق کنند. اما مهمتر از همه، رهبران استعداد می توانند در هشت مورد زیر تفاوت ایجاد کنند:

1. آنها واقعاً بر این باورند که استعداد عامل اصلی تمایز است که باعث موفقیت عملیاتی می شود.
2. آنها مسیر استراتژیک سازمان خود و معنای آن را از نظر استعداد مورد نیاز برای اجرای استراتژی کلی درک می کنند.
3. آنها استعدادها را بر اساس شایستگی های مورد نیاز برای موفقیت جذب، انتخاب و ارتقا می دهند (یعنی با DNA مورد نیاز برای اجرای استراتژی خود در حال حاضر و آینده “همساز هستند” و در یافتن استعداد با استعدادها کوشا هستند.” DNA»).
4. آنها معیار “نبض خود را نگه می دارند” که استعداد آنها در واقع دارای مهارت ها، شایستگی ها و اشتیاق مورد نیاز برای موفقیت است (آنها “سرپرست” استعداد خود هستند).
5. آنها نقاط قوت و “هدایای” افراد خود را می شناسند و به آنها فرصت می دهند تا به تقویت نقاط قوت خود ادامه دهند .
6. آنها فرصت های توسعه مردم خود را می شناسند و به آنها فرصت می دهند تا این فرصت ها را تقویت کنند .
7. آنها یک مربی به معنای واقعی کلمه هستند. آنها  یک محیط کاری قدرتمند و قانع کننده برای افراد و تیم آنها ایجاد می کنند – که در آن همه  احساس می کنند واقعاً “رها شده اند”.
8. آنها به عنوان یک مربی، افراد و تیم خود را به طور مستمر برای دستیابی به آنچه که برای حمایت از ماموریت و اهداف سازمان خود در نظر دارند، مسئول می دانند.