:در قانون Gutwein، ما با ایده یادگیری و بهبود مستمر زندگی می کنیم. در واقع، این یکی از پنج معیار اصلی ما هنگام ارزیابی کارکنان بالقوه برای پیوستن به تیم ما است. ما احساس می کنیم که این نه تنها برای خودمان مفید است، بلکه امیدواریم در نهایت بر مشتریان و اطرافیانمان تأثیر مثبت بگذارد. بنابراین، علاوه بر شرکت در CLE، داوطلب شدن برای سخنرانی، مشاوره، پنل های داوری و برگزاری جلسات آموزشی متقابل داخلی، می خوانیم. زیاد.
یکی از آخرین و ارزشمندترین مطالعه‌های من، کتابی است از برت بارتولومی به نام آگاهانه: هنر و علم ساختن خرید . اگر با عنوان آشنا نیستید، آگاهانه بینشی در مورد اینکه چگونه رهبر بهتری باشید، نه تنها در ورزش، بلکه در محل کار و به طور کلی در زندگی ارائه می دهد. اگرچه در ابتدا برای مربیان قدرتی و شرطی در نظر گرفته شده بود، اما اصول و درس‌ها را می‌توان برای رهبران در هر چارچوبی اعمال کرد. این کتاب چهار جزء قطب‌نمای را شرح می‌دهد: خرید، روابط، هوش اجتماعی و زمان. به طور خلاصه، بارتولومیو رویکرد متعادل تری به ارائه می دهد که شامل علم و هنر است.
من در ابتدا این کتاب را به چند دلیل انتخاب کردم. دلیل اول و شاید واضح‌تر این است که من از بیسبال جوانان در دوران دوری از دفتر لذت می‌برم. و همانطور که یوگی برا در مورد خرید بازی گفت، “بیس بال نود درصد ذهنی و نیمی دیگر فیزیکی است.” دلیل بعدی این است که من چهار فرزند خردسال در خانه دارم که می خواهند ورزش کنند و می خواهم مربی موثری برای آنها در داخل و خارج از زمین باشم. در حالی که در حال ساختن یک باشگاه ورزشی خانگی برای آنها و خانواده هستم، می‌خواهم مطمئن شوم که بهترین منبعی هستم که می‌توانم. در نهایت، در طول پنج سال گذشته، من بر ایجاد یک روش قانونی تمرکز کرده ام که در آن می خواهم تیم را در همان جهت حرکت کنم، در حالی که رهبرانی در شرکت ایجاد کنم.
با در نظر گرفتن این دلایل، در اینجا 9 نکته کلیدی که من از کتاب حذف کردم وجود دارد که می تواند برای هر رهبر مفید باشد:
- چه چیزی یک مربی (یا رهبر) آگاه را ایجاد می کند: یک مربی آگاه کسی است که توانایی تصمیم گیری با تصویر بزرگتر را همیشه در ذهن دارد، در حالی که علم و هنر را متعادل می کند. هر کاری که آنها انجام می‌دهند استراتژیک و در عین حال طبیعی است: از تغییر لحن صدایشان گرفته تا نحوه ی جهت دادن تا وضعیت بدنی و زبان بدنشان. باز هم، این ایده ها کاملاً قابل انتقال به هر رهبر هستند.
- چرا خرید کردن بهترین دوست یک رهبر است: خرید خرید (یا اعتماد) برای هر مربی یا رهبر موفقی ضروری است. Bartholomew اهمیت خرید را توضیح می دهد زیرا انگیزه ای برای رشد، پیشرفت و اقدام است. علاوه بر این، او توضیح می دهد که خرید در اضافه کاری از طریق وفاداری، نتایج و اقدامات مثبت مداوم ایجاد می شود. به عبارت دیگر، اعتماد یک شبه ایجاد نمی شود، اما تقریباً مطمئن است که سرمایه گذاری در زمان در نهایت نتیجه خواهد داد.
- ایجاد اعتماد = ایجاد موفقیت: بارتولومیو پیشنهاد می کند برای اینکه ورزشکاران را به حرکت فیزیکی وادار کنید، ابتدا باید آنها را به حرکت روانی و عاطفی تشویق کنید. در حالی که شرکت ما کاملاً متشکل از ورزشکاران نیست، شما می توانید همین را در مورد هر یک از اعضای تیم ما بگویید. ایجاد اعتماد، اعتماد و باور در محصول شرکت ما در نهایت منجر به خدمات بهتر به مشتریان و رشد شرکت خواهد شد.
- هنر روابط: همانطور که بارتولومی می گوید: روابط پایه و اساس تأثیر ما بر دیگران است. اما به‌عنوان یک رهبر، تقویت روابط بین سایرین در تیم‌تان نیز مهم است تا از طریق درک سطح بالا با یکدیگر برای رسیدن به یک هدف مشترک کار کنند.
- هوش اجتماعی > شایستگی شغلی: بدیهی است که هر دو مهم هستند. اما ما به عنوان وکیل، اهمیت زیادی برای عقل قائل هستیم، به خصوص وقتی صحبت از توانایی های حل مسئله ما می شود. با این حال، به عنوان یک رهبر، هوش اجتماعی به همان اندازه، اگر نه بیشتر، مهم است. این توانایی هدایت و تأثیرگذاری بر روابط و محیط های اجتماعی است. همچنین به این معنی است که ما به عنوان رهبر باید توانایی تشخیص تفاوت یک موقعیت با موقعیت دیگر را داشته باشیم و چگونه رفتار خود را برای مطابقت با آن خواسته ها تنظیم کنیم.
- برای بهبود، خودتان را بشناسید: برای اینکه یک رهبر تأثیرگذار باشید، ابتدا باید خودتان را بشناسید. نقاط قوت، ضعف، تیپ شخصیتی شما، و غیره. به همین دلیل است که در قانون Gutwein، ما اطمینان حاصل می کنیم که هر یک از اعضای تیم ما تحت یک ارزیابی DiSC قرار می گیرند. این نه تنها به کارمندان ما اجازه می دهد تا با شخصیت و سبک کاری فعلی خود آشنا شوند، بلکه چگونه می خواهند از نظر شخصی و حرفه ای رشد کنند.
- سپس دیگران را بشناسید: چه مشتریان و چه اعضای تیم، مهم است که با افرادی که شما را احاطه کرده اند (چه چیزی آنها را هدایت می کند، چگونه با آنها ارتباط برقرار کنید و گذشته آنها) بشناسید. برای تأثیرگذاری بر روی این افراد باید مراحل کوچینگ آگاهانه را با آنها طی کنید. بارتولومی چندین کهن الگو از شخصیت ها را ترسیم می کند (یعنی تکنسین، سرباز و سخنران)، که هنگام دسته بندی و درک تیپ های شخصیتی اطرافیانتان مفید است.
- عجولانه نتیجه گیری نکنید: به عنوان وکیل، مردم اغلب با مشکلی به ما مراجعه می کنند. و چون به ما پول داده می شود، راه حلی ارائه می دهیم. اما نحوه یافتن راه حل می تواند همه چیز را تغییر دهد. به عنوان یک مربی آگاه، باید به دنبال علت اصلی مشکل باشید، نه اینکه به سادگی به سطح آن نگاه کنید و راه حلی را بیابید که به دلیل تعصب یا عدم آگاهی کور شده است. هنگام ملاقات با مشتریان، ما به دنبال الگوها نیستیم، بلکه به دنبال جنبه های منحصر به فرد موقعیت آنها هستیم.
- در نهایت، یک نقل قول برای حفظ شما در بهبود مهارت : “احمق ها در زندگی چیزهایی را سریع و آسان می خواهند – پول، موفقیت، توجه. بی حوصلگی دشمن و ترس بزرگ آنهاست. هر چیزی که موفق شوند به همان سرعت از دستانشان می گذرد. از طرف دیگر، شما می خواهید از رقبای خود پیشی بگیرید. شما در حال ساختن پایه ای برای چیزی هستید که می تواند به گسترش خود ادامه دهد. برای اینکه این اتفاق بیفتد، باید یک دوره کارآموزی داشته باشید. شما باید زودتر یاد بگیرید تا تحمل کنید. ساعت‌ها تمرین و مشقت‌کشی، بدانید که در نهایت تمام آن زمان به لذتی بالاتر تبدیل می‌شود – تسلط بر یک صنعت و خودتان. هدف شما رسیدن به سطح مهارت نهایی است – احساسی شهودی برای آنچه که باید در آینده بیاید. – رابرت گرین
بدون نظر