90 روز تا پیروزی :فشرده سازی موفقیت
90 روز اول موفقیت چیست؟
90 روز اول هر تلاش جدیدی می تواند در تعیین موفقیت آینده حیاتی باشد. خواه شروع یک کار جدید، راه اندازی یک کسب و کار یا شروع یک هدف شخصی باشد، اقدامات انجام شده در این مدت می تواند برنامه حیاتی را برای بقیه سفر تعیین کند.
در اینجا مواردی وجود دارد که باید در 90 روز اول به خاطر بسپارید:
اهداف روشنی را تعیین کنید: قبل از شروع، معنای موفقیت برای شما را مشخص کنید و اهداف واضح و قابل دستیابی را تعیین کنید که با چشم انداز شما همسو باشد.
عادت ها و روتین ها: ایجاد عادات خوب می تواند به ایجاد حس ثبات و ثبات در زمان تغییر کمک کند. مشخص کنید که چه برنامه های روزانه، هفتگی و ماهانه به شما در رسیدن به اهدافتان کمک می کند.
ایجاد روابط: چه با همکاران، چه مشتریان یا مشتریان، ایجاد روابط قوی برای موفقیت بسیار مهم است. برای شناخت افراد و ایجاد ارتباط با آنها وقت بگذارید.
یاد بگیرید و سازگار شوید: 90 روز اول زمان یادگیری و سازگاری است. برای یادگیری هر چیزی که می توانید در مورد تلاش جدید خود وقت بگذارید و پذیرای بازخوردها و پیشنهادات برای بهبود باشید.
متمرکز بمانید: در روزهای اولیه یک تلاش جدید به راحتی می توان حواس خود را پرت کرد. روی اهداف خود متمرکز بمانید و در برابر وسوسه دنبال کردن هر ایده یا فرصت جدیدی که برایتان پیش می آید مقاومت کنید.
با پیروی از این دستورالعمل ها، می توانید پایه ای قوی برای موفقیت آینده در تلاش جدید خود ایجاد کنید.
چک لیست جامع
یک چک لیست جامع برای موفقیت بسته به تلاش یا هدف خاص متفاوت خواهد بود. با این حال، در اینجا یک چارچوب کلی برای یک چک لیست جامع وجود دارد:
اهداف واضح تعیین کنید: معنای موفقیت برای شما را مشخص کنید و اهداف مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان (SMART) را تعیین کنید.
انجام تحقیق: جمع آوری اطلاعات در مورد صنعت، بازار، رقبا و مشتریان بالقوه برای شناسایی روندها، فرصت ها و چالش ها.
یک برنامه توسعه دهید: یک برنامه جامع ایجاد کنید که مراحل مورد نیاز برای دستیابی به اهداف شما از جمله جدول زمانی، بودجه، منابع و معیارها را مشخص کند.
یک تیم بسازید: اطراف خود را با یک تیم با استعداد و با انگیزه احاطه کنید که دیدگاه و ارزش های شما را به اشتراک می گذارد. مسئولیت ها را تفویض کنید، انتظارات را در میان بگذارید و بازخورد و پشتیبانی ارائه دهید.
ایجاد فرآیندها: ایجاد فرآیندها و سیستم هایی که جریان کار را ساده می کند، کارایی را بهبود می بخشد و کنترل کیفیت را تضمین می کند. نظارت بر عملکرد، اندازه گیری نتایج، و تنظیم فرآیندها در صورت نیاز.
مدیریت امور مالی: برای اطمینان از ثبات و پایداری مالی، بودجه ای تهیه کنید، هزینه ها را پیگیری کنید و جریان نقدی را نظارت کنید.
بازاریابی و تبلیغ: یک استراتژی بازاریابی و ارتقاء ایجاد کنید که مخاطب ایده آل شما را هدف قرار دهد، آگاهی از برند را ایجاد کند و فروش را افزایش دهد.
ایجاد روابط: با ارائه خدمات استثنایی، پاسخگو بودن و نشان دادن صداقت و شفافیت، روابط قوی با مشتریان، شرکا و ذینفعان ایجاد کنید.
یاد بگیرید و سازگار شوید: به طور مداوم یاد بگیرید و با تغییرات در بازار، صنعت یا محیط سازگار شوید. برای رقابتی ماندن و دستیابی به اهداف خود، بازخورد، تکرار، و محور را در صورت لزوم پذیرا باشید.
موفقیت را جشن بگیرید: نقاط عطف، دستاوردها و موفقیت‌هایی را که در طول مسیر به دست آورده‌اید جشن بگیرید. تلاش و فداکاری خود و تیمتان را تصدیق کرده و به آنها پاداش دهید.
با پیروی از این چک لیست جامع، می توانید احتمال موفقیت در هر تلاش یا هدفی را افزایش دهید.
اقدامات روز به روز تا 90 روز موفقیت
اقدامات خاصی که باید روز به روز برای 90 روز انجام دهید به اهداف خاص شما و تلاشی که دنبال می کنید بستگی دارد. با این حال، در اینجا یک چارچوب کلی برای یک برنامه 90 روزه وجود دارد:
هفته 1:
روز اول: اهداف مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان (SMART) را تعیین کنید و برای دستیابی به آنها برنامه عملی تنظیم کنید.
روز 2-3: انجام تحقیق و جمع آوری اطلاعات در مورد صنعت، بازار، رقبا و مشتریان بالقوه.
روز 4 تا 5: یک برنامه جامع تهیه کنید که مراحل مورد نیاز برای رسیدن به اهداف شما را مشخص کند.
روز 6-7: شروع به ساختن یک تیم و ایجاد فرآیندها کنید.
هفته 2-4:
روزهای 8 تا 14: به ساخت تیم خود ادامه دهید، فرآیندها را اصلاح کنید و سیستم هایی را توسعه دهید که گردش کار را ساده کرده و کارایی را بهبود می بخشد.
روزهای 15 تا 21: یک استراتژی بازاریابی و ترویج ایجاد کنید که مخاطب ایده آل شما را هدف قرار دهد و آگاهی از برند را ایجاد کند.
روزهای 22-28: برای اطمینان از ثبات و پایداری مالی، بودجه ای تهیه کنید و هزینه ها را پیگیری کنید.
هفته 5-8:
روزهای 29 تا 35: بر اجرای برنامه اقدام و اجرای استراتژی بازاریابی و تبلیغات خود تمرکز کنید.
روزهای 36-42: با ارائه خدمات استثنایی، پاسخگو بودن، و نشان دادن صداقت و شفافیت، روابط قوی با مشتریان، شرکا و سهامداران ایجاد کنید.
روزهای 43-49: عملکرد را پایش کنید، نتایج را اندازه‌گیری کنید و فرآیندها را در صورت نیاز تنظیم کنید.
هفته 9 تا 12:
روزهای 50-56: به طور مستمر یاد بگیرید و با تغییرات بازار، صنعت یا محیط سازگار شوید. برای رقابتی ماندن و دستیابی به اهداف خود، بازخورد، تکرار، و محور را در صورت لزوم پذیرا باشید.
روزهای 57-63: به اجرای برنامه اقدام و تبلیغ برند خود ادامه دهید.
روزهای 64 تا 70: نقاط عطف و دستاوردها را جشن بگیرید، تلاش و فداکاری خود و تیمتان را تصدیق کنید و به آنها پاداش دهید.
روزهای 71 تا 90: پیشرفت خود را ارزیابی کنید، تنظیمات لازم را انجام دهید و به کار برای دستیابی به اهداف خود ادامه دهید.
به یاد داشته باشید، اقداماتی که هر روز انجام می دهید باید با اهداف کلی و برنامه عمل شما همسو باشد. متمرکز بمانید، زمان و منابع خود را اولویت بندی کنید، و همچنان که برای موفقیت تلاش می کنید، انعطاف پذیر و سازگار باقی بمانید.
درباره SMART: یک مرور کلی
«SMART» مخفف عبارت Specific, Measurable, Achievable, Relevant و Time-bound است. این چارچوبی است که اغلب برای هدایت هدف گذاری و مدیریت عملکرد در زمینه های شخصی و حرفه ای استفاده می شود.
در اینجا توضیح جامع تری از هر عنصر چارچوب SMART آمده است:
خاص: اهداف باید مشخص و واضح و با تمرکز بر آنچه می خواهید به دست آورید، مشخص و مشخص باشند. دستیابی به اهداف مبهم یا کلی به دلیل عدم وضوح و جهت گیری ممکن است دشوار باشد.
قابل اندازه گیری: اهداف باید قابل اندازه گیری باشند تا بتوانید پیشرفت خود را ردیابی کنید و تعیین کنید که آیا در جهت دستیابی به آنها پیشرفت می کنید یا خیر. معیارها می‌توانند شامل داده‌های کمی (مانند تعداد فروش یا ترافیک وب‌سایت) یا داده‌های کیفی (مانند رتبه‌بندی رضایت مشتری یا امتیازات مشارکت کارکنان) باشند.
دست یافتنی: اهداف باید چالش برانگیز، اما دست یافتنی نیز باشند. این بدان معناست که آنها باید تحت کنترل شما باشند و به عوامل خارجی که ممکن است خارج از کنترل شما باشند وابسته نباشند.
مرتبط: اهداف باید با چشم انداز کلی، ارزش ها و اولویت های شما مرتبط باشند. آنها باید با اهداف بلندمدت شما همسو باشند و با اهداف یا ابتکارات دیگر در تضاد نباشند.
محدود به زمان: اهداف باید محدود به زمان باشند و مهلت یا جدول زمانی مشخصی برای تکمیل داشته باشند. این به ایجاد حس فوریت و مسئولیت پذیری کمک می کند و می تواند به شما کمک کند تا با انگیزه و تمرکز بر روی دستیابی به اهداف خود بمانید.
استفاده از چارچوب SMART می تواند به شما در تعیین اهداف روشن، واقع بینانه و دست یافتنی کمک کند که به شما در دستیابی به موفقیت در زندگی شخصی و حرفه ای کمک می کند. با تمرکز بر اهداف مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان، می توانید نقشه راهی برای موفقیت ایجاد کنید که هم چالش برانگیز و هم قابل دستیابی باشد.
آنچه در روز اول مهم است
اولین روز هر تلاش جدید، خواه یک شغل جدید، یک پروژه جدید یا یک هدف جدید، برای تنظیم لحن و ایجاد پایه ای برای موفقیت بسیار مهم است. در اینجا مواردی وجود دارد که در روز اول اهمیت دارند:
اولین تاثیرات: تاثیرات اولیه تاثیرات ماندگاری هستند و نحوه ارائه خود در روز اول می تواند لحن کل تجربه شما را تعیین کند. حرفه ای بپوشید، به موقع باشید، و با لبخند و نگرش مثبت به هرکسی که برخورد می کنید سلام کنید.
گوش کنید و بیاموزید: از اولین روز خود برای گوش دادن و یادگیری هر چه بیشتر در مورد محیط جدید خود استفاده کنید. سوال بپرسید، یادداشت بردارید و پذیرای بازخوردها و توصیه های دیگران باشید.
ایجاد روابط: ایجاد روابط با همکاران و سرپرستان برای موفقیت در هر نقش جدید حیاتی است. برای معرفی خود وقت بگذارید، دوستانه و صمیمی باشید و علاقه خود را به شناخت دیگران نشان دهید.
انتظارات را درک کنید: اطمینان حاصل کنید که درک روشنی از مسئولیت های شغلی، انتظارات عملکرد و اهداف نقش خود دارید. هر سوالی را که دارید روشن کنید و اطمینان حاصل کنید که منابع و پشتیبانی لازم برای موفقیت را دارید.
اهداف تعیین کنید: از اولین روز خود برای تعیین اهداف روشن، مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان (SMART) برای نقش خود استفاده کنید. این به شما کمک می کند متمرکز و با انگیزه بمانید و اطمینان حاصل کنید که در جهت اهداف معنادار کار می کنید.
به طور کلی، روز اول فرصتی برای ایجاد یک برداشت مثبت، یادگیری هر چه بیشتر در مورد محیط جدید، ایجاد روابط، درک انتظارات و تعیین اهداف برای موفقیت است. با تمرکز بر این عناصر کلیدی، می توانید خود را برای موفقیت در هر تلاش جدیدی آماده کنید.
چگونه خود را برای 90 روز آماده کنیم
آماده کردن خود برای یک دوره 90 روزه کار متمرکز و موفقیت مستلزم آمادگی ذهنی و عملی است. در اینجا چند مرحله وجود دارد که می توانید برای آماده سازی خود برای 90 روز آینده انجام دهید:
تعیین اهداف: قبل از شروع، مهم است که اهداف روشن، مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان (SMART) را برای آنچه می خواهید در 90 روز آینده به دست آورید، تعیین کنید. این به شما یک جهت و هدف روشن برای کارتان می دهد.
ایجاد یک برنامه: هنگامی که اهداف خود را در ذهن دارید، یک برنامه اقدام ایجاد کنید که مراحل خاصی را که برای رسیدن به آنها باید بردارید، مشخص می کند. این برنامه باید شامل جدول زمانی، نقاط عطف و وظایف خاص باشد که به شما کمک می کند پیشرفت خود را پیگیری کنید و در مسیر خود بمانید.
ایجاد عادت ها: موفقیت اغلب نتیجه عادات و کارهای روزمره است. عادات و رفتارهایی را که از اهداف شما حمایت می کنند، مانند ورزش منظم، خواب کافی یا تمرین تمرکز حواس را شناسایی کنید و متعهد شوید که آنها را در برنامه روزانه خود ادغام کنید.
محیط خود را سازماندهی کنید: محیطی ایجاد کنید که از موفقیت شما پشتیبانی کند. این ممکن است شامل شلوغ کردن فضای کاری شما، راه اندازی سیستم های سازمانی یا به حداقل رساندن حواس پرتی باشد.
به دنبال پشتیبانی باشید: منابع و حمایت هایی را که برای دستیابی به اهداف خود نیاز دارید، مانند یک مربی، مربی یا شریک مسئولیت پذیر، شناسایی کنید. اطراف خود را با افرادی احاطه کنید که شما را تشویق می کنند و انگیزه می دهند و شما را در قبال اهدافتان مسئول می دانند.
با انجام این مراحل برای آماده سازی خود برای 90 روز آینده، خود را برای موفقیت آماده خواهید کرد و برای رسیدن به اهداف خود مجهزتر خواهید شد. به یاد داشته باشید که متمرکز بمانید، انعطاف پذیر باشید و موفقیت های خود را در این مسیر جشن بگیرید.
خلاصه کتاب 90 روز اول مایکل دی
کتاب “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز یک راهنمای جامع برای رهبران تازه منصوب شده در مورد چگونگی گذراندن موفقیت آمیز 90 روز اول خود در یک نقش جدید است. کتاب به سه بخش تقسیم می‌شود: آماده‌سازی برای نقش جدید، تسریع در انتقال، و تضمین پیروزی‌های اولیه.
در بخش اول، واتکینز بر اهمیت انجام یک ارزیابی کامل از نقش جدید و درک فرهنگ، ارزش‌ها و انتظارات سازمان تأکید می‌کند. او راهنمایی های عملی در مورد چگونگی ایجاد یک برنامه روشن و مختصر برای 90 روز اول، از جمله شناسایی سهامداران کلیدی، تعیین اولویت ها، و ایجاد یک شبکه پشتیبانی قوی ارائه می دهد.
در بخش دوم، واتکینز توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان با تمرکز بر حوزه‌های کلیدی مانند یادگیری کسب‌وکار، ایجاد روابط، و تضمین برنده‌های اولیه، این انتقال را تسریع کرد. او استراتژی هایی را برای ایجاد اعتبار و اعتماد با همکاران، مدیریت مقاومت در برابر تغییر و سازگاری با چالش ها و فرصت های جدید ارائه می دهد.
در بخش پایانی، واتکینز چگونگی تضمین پیروزی های اولیه را با تعیین اهداف قابل دستیابی، همسو کردن انتظارات با سهامداران کلیدی، و ارائه نتایجی که ارزش شما را برای سازمان نشان می دهد، بیان می کند. او بر اهمیت ایجاد شتاب و ایجاد سابقه موفقیت در 90 روز اول تاکید می کند.
به طور کلی، “90 روز اول” یک راهنمای عملی و عملی برای رهبران تازه منصوب شده است که می خواهند در نقش جدید خود تأثیر مثبت بگذارند. Watkins یک نقشه راه برای موفقیت ارائه می دهد که مبتنی بر تحقیق و تجربه دنیای واقعی است و بینش ها و توصیه هایی را ارائه می دهد که به رهبران در هر صنعت یا بخش مرتبط است.
فصل ها
“90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز به سه بخش اصلی تقسیم می شود که هر بخش بر جنبه متفاوتی از انتقال موفقیت آمیز به یک نقش رهبری جدید تمرکز دارد:
بخش 1: خود را آماده کنید
اهمیت به عهده گرفتن مسئولیت
ارزیابی نقاط قوت و ضعف خود
شفاف سازی انتظارات
تضمین بردهای اولیه
تیم خود را بسازید
بخش 2: یادگیری خود را تسریع کنید
یادگیری سازمان جدید شما
تطبیق استراتژی با موقعیت
موفقیت در مذاکره
دستیابی به همسویی
اعتبار خود را بسازید
بخش 3: ایمن بردن زودهنگام
ایجاد ائتلاف ها
حفظ تعادل
بهره برداری از فرصت های جدید
تغییر سازمان و فرهنگ آن
حفظ موفقیت شما
هر فصل توصیه‌های عملی، ابزارها و چارچوب‌هایی را ارائه می‌کند تا به رهبران کمک کند تا 90 روز اول را با موفقیت در یک نقش جدید هدایت کنند. این کتاب همچنین شامل مطالعات موردی و نمونه هایی از انتقال موفق و همچنین مشکلات و چالش های رایج است که باید مراقب آنها بود.
فصل 1 خودتان را آماده کنید: توضیح جامع
فصل 1 “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “اهمیت مسئولیت پذیری” است و بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند خود را برای موفقیت در نقش جدید خود آماده کنند.
فصل با تأکید بر اهمیت اتخاذ رویکردی فعالانه برای انتقال رهبری آغاز می‌شود. واتکینز استدلال می کند که 90 روز اول برای ایجاد اعتبار و ایجاد حرکت حیاتی است و رهبرانی که در این مدت مسئولیت را بر عهده نگیرند در خطر عقب ماندن و از دست دادن حمایت سهامداران کلیدی هستند.
برای کمک به رهبران برای آماده شدن برای نقش جدید خود، واتکینز یک فرآیند چهار مرحله ای را برای تصدی مسئولیت شرح می دهد:
خود را ارتقا دهید: این مرحله شامل ابتکار عمل برای ارتقای نامزدی خود برای این نقش و انتقال فعال دیدگاه و سبک رهبری خود به سهامداران کلیدی است.
یادگیری خود را تسریع کنید: در این مرحله، واتکینز بر اهمیت انجام یک ارزیابی کامل از نقش جدید، از جمله فرهنگ، ارزش ها و انتظارات سازمان تاکید می کند. او راهنمایی های عملی در مورد چگونگی شناسایی سهامداران کلیدی، تعیین اولویت ها و ایجاد یک شبکه پشتیبانی قوی ارائه می دهد.
تطبیق استراتژی با موقعیت: این مرحله شامل ایجاد یک برنامه روشن و مختصر برای 90 روز اول، بر اساس درک عمیق از نقاط قوت، ضعف و فرصت های سازمان است.
پیروزی های اولیه ایمن: در نهایت، واتکینز بر اهمیت تضمین بردهای اولیه در 90 روز اول، به منظور ایجاد شتاب و ایجاد اعتبار نزد سهامداران کلیدی، تاکید می کند.
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین درباره مشکلات و چالش‌های رایجی که رهبران ممکن است در طول این فرآیند با آن مواجه شوند، هشدار می‌دهد، مانند مقاومت در برابر تغییر، عدم حمایت سهامداران کلیدی و عدم تطبیق با شرایط جدید.
به طور کلی، فصل 1 یک نمای کلی از اینکه چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند خود را برای موفقیت در نقش جدید خود آماده کنند، با اتخاذ رویکردی پیشگیرانه برای انتقال رهبری و تمرکز بر ایجاد اعتبار و حرکت در 90 روز اول ارائه می دهد.
فصل 2 :ارزیابی نقاط قوت و ضعف
فصل 2 کتاب “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “ارزیابی نقاط قوت و ضعف شما” است و بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند مهارت ها، توانایی ها و سبک رهبری خود را ارزیابی کنند تا زمینه های بهبود را شناسایی کنند. و بر روی نقاط قوت خود بسازند.
فصل با تأکید بر اهمیت خودآگاهی برای رهبری مؤثر آغاز می شود. واتکینز استدلال می کند که رهبرانی که درک روشنی از نقاط قوت و ضعف خود دارند، برای رهبری تیم خود و هدایت پویایی های پیچیده سازمانی مجهزتر هستند.
برای کمک به رهبران در ارزیابی نقاط قوت و ضعف خود، واتکینز چارچوبی برای خودارزیابی ارائه می دهد که شامل چهار مرحله کلیدی است:
نقاط قوت خود را شناسایی کنید: این مرحله شامل بازتاب موفقیت ها و دستاوردهای گذشته و همچنین بازخورد دیگران است تا زمینه های تخصص و نقاط قوت رهبری خود را شناسایی کنید.
نقاط ضعف خود را بشناسید: در این مرحله، واتکینز رهبران را تشویق می‌کند تا زمینه‌هایی را که ممکن است در آنها تجربه کمتری داشته یا اثربخشی کمتری دارند، شناسایی کنند تا استراتژی‌هایی برای بهبود ایجاد کنند.
سبک خود را درک کنید: این مرحله شامل تفکر در مورد سبک رهبری خود و اینکه دیگران چگونه ممکن است آن را درک کنند، به منظور ایجاد خودآگاهی و تطبیق رویکرد خود در صورت نیاز است.
پاسخگویی به نیازهای توسعه: در نهایت، واتکینز بر اهمیت توسعه برنامه ای برای بهبود در زمینه هایی که ممکن است ضعیف تر یا کمتر تجربه شده باشید، تاکید می کند تا مهارت های خود را بسازید و اثربخشی خود را به عنوان یک رهبر افزایش دهید.
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین بر اهمیت جستجوی بازخورد از دیگران، از جمله همکاران، مربیان، و مربیان، برای به دست آوردن دیدگاه عینی تر در مورد نقاط قوت و ضعف خود تأکید می کند.
به طور کلی، فصل 2 چارچوب جامعی را برای رهبران فراهم می کند تا نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی کنند، خودآگاهی ایجاد کنند و استراتژی هایی برای بهبود توسعه دهند تا در نقش جدید خود مؤثرتر باشند.
فصل 3: روشن کردن انتظارات
فصل 3 از “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “روشن کردن انتظارات” است و بر این تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند انتظارات روشنی را با رئیس خود، تیم خود و سایر سهامداران کلیدی ایجاد کنند تا اعتماد و اعتماد ایجاد کنند. هم ترازی.
فصل با تأکید بر اهمیت وضوح در انتقال رهبری آغاز می شود. واتکینز استدلال می‌کند که رهبرانی که درک روشنی از نقش، مسئولیت‌ها و انتظارات عملکرد خود دارند، برای موفقیت در نقش جدید خود موقعیت بهتری دارند.
برای کمک به رهبران در شفاف سازی انتظارات، واتکینز چارچوبی برای ایجاد انتظارات ارائه می دهد که شامل چهار مرحله کلیدی است:
ایجاد گفتگو: این مرحله شامل شروع گفتگو با رئیس، تیم و سایر ذینفعان کلیدی برای روشن کردن انتظارات آنها و هماهنگی با اولویت ها است.
توافق بر سر اولویت ها: در این مرحله، واتکینز رهبران را تشویق می کند تا با رئیس و تیم خود برای تعیین اولویت های روشن برای 90 روز اول، بر اساس درک مشترک از اهداف استراتژیک سازمان، همکاری کنند.
تعریف موفقیت: این مرحله شامل تعریف موفقیت در نقش جدید، بر اساس معیارهای عملکرد و نقاط عطف خاص است که با سهامداران کلیدی توافق شده است.
شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها: در نهایت، واتکینز بر اهمیت شفاف سازی نقش ها و مسئولیت ها با تیم خود و سایر سهامداران کلیدی، به منظور جلوگیری از سردرگمی و اطمینان از پاسخگویی، تأکید می کند.
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین بر اهمیت گوش دادن فعال، پرسیدن سؤالات شفاف و ایجاد اعتماد با سهامداران کلیدی به منظور ایجاد انتظارات روشن تأکید می کند.
به طور کلی، فصل 3 چارچوب جامعی را برای رهبران فراهم می کند تا انتظارات روشنی را با رئیس، تیم و سایر ذینفعان کلیدی خود ایجاد کنند تا اعتماد و همسویی ایجاد کنند و خود را برای موفقیت در نقش جدید خود قرار دهند.
فصل 4: تسریع در یادگیری
فصل 4 از “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “تسریع در یادگیری شما” است و بر این تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند به سرعت درباره سازمان، صنعت و چشم انداز رقابتی جدید خود بیاموزند تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و اقدام قاطعانه انجام دهد
فصل با تأکید بر اهمیت سرعت در انتقال رهبری آغاز می شود. واتکینز استدلال می کند که رهبرانی که می توانند به سرعت محیط جدید خود را ارزیابی کنند و شروع به اقدام کنند، احتمال موفقیت بیشتری در نقش جدید خود دارند.
برای کمک به رهبران در سرعت بخشیدن به یادگیری خود، واتکینز چارچوبی برای یادگیری ارائه می دهد که شامل چهار مرحله کلیدی است:
جمع آوری اطلاعات: این مرحله شامل جمع آوری اطلاعات در مورد فرهنگ، تاریخچه، استراتژی، ساختار و سهامداران کلیدی سازمان و همچنین صنعت و چشم انداز رقابتی است.
مفروضات خود را بیازمایید: در این مرحله، واتکینز رهبران را تشویق می‌کند تا مفروضات خود را در مورد سازمان و محیط آن با جستجوی دیدگاه‌های متنوع و به چالش کشیدن تعصبات خود آزمایش کنند.
تمرکز بر آنچه مهم است: این مرحله شامل اولویت بندی تلاش های یادگیری شما بر اساس حیاتی ترین مسائل پیش روی سازمان و تصمیمات کلیدی است که باید در 90 روز اول گرفته شوند.
از شبکه خود استفاده کنید: در نهایت، واتکینز بر اهمیت ایجاد و استفاده از شبکه ای از مربیان، مشاوران و همکارانی که می توانند در طول فرآیند یادگیری راهنمایی و پشتیبانی کنند، تأکید می کند.
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین بر اهمیت فروتنی، کنجکاوی و اتخاذ یک رویکرد استراتژیک برای یادگیری به منظور تسریع درک شما از محیط جدید تأکید می کند.
به طور کلی، فصل 4 چارچوب جامعی را برای رهبران فراهم می کند تا به یادگیری خود سرعت بخشند و به سرعت درک عمیقی از سازمان، صنعت و چشم انداز رقابتی جدید خود به دست آورند تا تصمیمات آگاهانه و اقدام قاطعانه اتخاذ کنند.
فصل 5: پیروزی های مطمئن اولیه
فصل 5 “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “پیروزی های اولیه مطمئن” است و بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند در نقش جدید خود پیشرفت ملموس داشته باشند و برای موفقیت بلندمدت حرکت ایجاد کنند.
فصل با تأکید بر اهمیت پیروزی های اولیه در انتقال رهبری آغاز می شود. واتکینز استدلال می‌کند که رهبرانی که می‌توانند به سرعت اثربخشی خود را نشان دهند و پیشرفت ملموسی داشته باشند، به احتمال زیاد حمایت می‌شوند و برای موفقیت بلندمدت حرکت می‌کنند.
برای کمک به رهبران برای تضمین پیروزی های اولیه، واتکینز چارچوبی برای شناسایی و اجرای فرصت های اولیه ارائه می دهد که شامل چهار مرحله کلیدی است:
شناسایی برنده های اولیه: این مرحله شامل شناسایی فرصت های اولیه برای ایجاد تأثیر ملموس بر سازمان، بر اساس درک عمیق از اولویت ها و چالش های کلیدی سازمان است.
ایجاد ائتلاف: در این مرحله، واتکینز رهبران را تشویق می‌کند تا ائتلاف‌هایی از حامیانی بسازند که می‌توانند به پیروزی‌های اولیه کمک کنند، از جمله سهامداران کلیدی، همکاران با نفوذ و اعضای تیم با عملکرد بالا.
اقدام سریع: این مرحله شامل انجام اقدامات سریع برای استفاده از فرصت های اولیه و ایجاد پیشرفت ملموس، در عین حال مدیریت ریسک ها و اجتناب از گام های اشتباه است.
تثبیت سود و تولید برنده‌های بیشتر: در نهایت، واتکینز بر اهمیت تثبیت برنده‌های اولیه و استفاده از آنها به‌عنوان بستری برای کسب بردهای بیشتر در بلندمدت، با ایجاد موفقیت‌های خود، گسترش شبکه حامیان خود، و همسو کردن اقدامات خود با اهداف استراتژیک سازمان
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین بر اهمیت تمرکز، انعطاف پذیر ماندن و برقراری ارتباط موثر با سهامداران کلیدی به منظور ایجاد شتاب و حمایت برای موفقیت بلندمدت تاکید می کند.
به طور کلی، فصل 5 چارچوب جامعی را برای رهبران فراهم می کند تا بتوانند پیروزی های اولیه را تضمین کنند و حرکتی برای موفقیت بلندمدت در نقش جدید خود ایجاد کنند.
فصل 6: مذاکره موفقیت
فصل 6 از “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “مذاکره موفقیت” است و بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند در مورد انتظارات، منابع و حمایت با سهامداران کلیدی مذاکره کنند تا خود را برای موفقیت در خود آماده کنند. نقش جدید
فصل با تأکید بر اهمیت مذاکره در انتقال رهبری آغاز می شود. واتکینز استدلال می کند که رهبرانی که می توانند به طور مؤثر با سهامداران کلیدی مذاکره کنند، به احتمال زیاد حمایت و منابع مورد نیاز برای موفقیت در نقش جدید خود را به دست می آورند.
برای کمک به رهبران در مذاکره موفقیت آمیز، واتکینز چارچوبی برای مذاکره فراهم می کند که شامل چهار مرحله کلیدی است:
ارزیابی وضعیت: این مرحله شامل ارزیابی انتظارات، منابع، و حمایت سهامداران کلیدی، و همچنین سطح فوریت و احتمال درگیری در فرآیند مذاکره است.
استراتژی مذاکره خود را بسازید: در این مرحله، واتکینز رهبران را تشویق می‌کند تا یک استراتژی مذاکره شفاف ایجاد کنند که اهداف خود و همچنین منافع و نگرانی‌های سهامداران کلیدی را در نظر بگیرد.
انجام مذاکره: این مرحله شامل انجام خود مذاکره، با استفاده از انواع تکنیک ها و استراتژی های مذاکره برای دستیابی به اهداف خود و همچنین ایجاد و حفظ روابط با سهامداران کلیدی است.
پیگیری از طریق توافقات: در نهایت، واتکینز بر اهمیت پیگیری توافقات انجام شده در طول فرآیند مذاکره، به منظور ایجاد اعتبار و اعتماد با سهامداران کلیدی، تاکید می کند.
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین بر اهمیت گوش دادن فعالانه، چارچوب بندی مجدد مسائل برای یافتن زمینه های مشترک و استفاده از مذاکره به عنوان ابزاری برای ایجاد روابط و دستیابی به نتایج برد-برد تأکید می کند.
به طور کلی، فصل 6 چارچوب جامعی را برای رهبران فراهم می کند تا انتظارات، منابع و پشتیبانی را با سهامداران کلیدی مذاکره کنند تا خود را برای موفقیت در نقش جدید خود آماده کنند.
فصل 7: تسریع در یادگیری
فصل 7 کتاب “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “تسریع در یادگیری” است و بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند یادگیری و درک خود را از سازمان تسریع بخشند تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و اقدامات موثری را انجام دهند. نقش جدید
فصل با تأکید بر اهمیت یادگیری در انتقال رهبری آغاز می شود. واتکینز استدلال می کند که رهبرانی که می توانند به سرعت در مورد فرهنگ، ساختار و ذینفعان کلیدی سازمان بیاموزند، احتمالاً تصمیمات آگاهانه و اقدام مؤثری را انجام می دهند.
برای کمک به رهبران در سرعت بخشیدن به یادگیری خود، واتکینز چارچوبی برای یادگیری ارائه می دهد که شامل چهار مرحله کلیدی است:
نیازهای آموزشی خود را ارزیابی کنید: این مرحله شامل شناسایی دانش و مهارت های کلیدی مورد نیاز برای موفقیت در نقش جدید، بر اساس درک عمیق از فرهنگ، ساختار و چالش های کلیدی سازمان است.
طرح یادگیری خود را طراحی کنید: در این مرحله، واتکینز رهبران را تشویق می‌کند تا یک برنامه آموزشی طراحی کنند که شامل طیف وسیعی از فعالیت‌های یادگیری، مانند جلسات با سهامداران کلیدی، بازدید از سایت و برنامه‌های آموزشی باشد.
تهاجمی بیاموزید: این مرحله شامل درگیر شدن فعالانه در فعالیت های یادگیری مشخص شده در برنامه یادگیری شما، در عین حال جستجوی فرصت های یادگیری اضافی و استفاده از طیف وسیعی از تکنیک های یادگیری برای تسریع یادگیری است.
یادگیری خود را مدیریت کنید: در نهایت، واتکینز بر اهمیت مدیریت فرآیند یادگیری با تعیین اهداف، ردیابی پیشرفت و انعکاس تجربیات یادگیری خود به منظور بهبود مستمر تأکید می کند.
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین بر اهمیت ذهن باز ماندن، پرسیدن سوال و جستجوی بازخورد به منظور تسریع یادگیری و درک شما از سازمان تاکید می کند.
به طور کلی، فصل 7 چارچوب جامعی را برای رهبران فراهم می کند تا به یادگیری و درک خود از سازمان سرعت بخشند تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و در نقش جدید خود اقدام مؤثری انجام دهند.
فصل 8: استراتژی تطبیق
فصل 8 کتاب “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “استراتژی تطبیق با موقعیت” است و بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند وضعیت سازمان را ارزیابی کنند و استراتژی ایجاد کنند که با چالش ها و فرصت های منحصر به فرد آن هماهنگ باشد. .
فصل با تأکید بر اهمیت تطبیق استراتژی با موقعیت آغاز می شود. واتکینز استدلال می‌کند که رهبرانی که می‌توانند استراتژی متناسب با چالش‌ها و فرصت‌های منحصربه‌فرد سازمان را توسعه دهند، احتمالاً در نقش جدید خود موفق خواهند شد.
برای کمک به رهبران در تطبیق استراتژی با موقعیت، واتکینز چارچوبی برای توسعه استراتژی ارائه می دهد که شامل چهار مرحله کلیدی است:
ارزیابی وضعیت: این مرحله شامل ارزیابی محیط خارجی، قابلیت های داخلی سازمان و چالش ها و فرصت های کلیدی پیش روی سازمان است.
شفاف سازی اولویت های استراتژیک: در این مرحله، واتکینز رهبران را تشویق می کند تا اولویت های استراتژیک کلیدی را که تصمیم گیری و تخصیص منابع آنها را هدایت می کند، روشن کنند.
توسعه استراتژی: این مرحله شامل توسعه یک استراتژی جامع است که با چالش ها و فرصت های منحصر به فرد سازمان همسو می شود و برای دستیابی به اولویت های استراتژیک مشخص شده در مرحله قبل طراحی شده است.
بردهای اولیه ایمن: در نهایت، واتکینز بر اهمیت تضمین بردهای اولیه به منظور ایجاد شتاب و اعتبار تاکید می کند، در حالی که در صورت نیاز استراتژی را آزمایش و اصلاح می کند.
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین بر اهمیت همکاری، ارتباطات و انعطاف پذیری در توسعه استراتژی همسو با چالش ها و فرصت های منحصر به فرد سازمان تاکید می کند.
به طور کلی، فصل 8 چارچوب جامعی را برای رهبران فراهم می‌کند تا با ارزیابی وضعیت سازمان، شفاف‌سازی اولویت‌های استراتژیک، توسعه یک استراتژی جامع و تضمین پیروزی‌های اولیه برای ایجاد شتاب و اعتبار، استراتژی را با موقعیت تطبیق دهند.
فصل 9: موفقیت مذاکره
فصل 9 از “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “موفقیت مذاکره” است و بر این تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند انتظارات و اهداف روشن را با سهامداران کلیدی مذاکره کنند تا از موفقیت در نقش جدید خود اطمینان حاصل کنند.
فصل با تأکید بر اهمیت مذاکره در انتقال رهبری آغاز می شود. واتکینز استدلال می کند که رهبرانی که می توانند انتظارات و اهداف روشن را با سهامداران کلیدی مذاکره کنند، به احتمال زیاد در نقش جدید خود موفق خواهند شد.
برای کمک به رهبران در مذاکره موفقیت آمیز، واتکینز چارچوبی برای مذاکره فراهم می کند که شامل چهار مرحله کلیدی است:
شناسایی ذینفعان کلیدی: این مرحله شامل شناسایی ذینفعان کلیدی است که برای موفقیت رهبر حیاتی هستند و نیازها و علایق آنها را درک کنید.
شفاف سازی انتظارات و اهداف: در این مرحله، واتکینز رهبران را تشویق می کند تا در گفتگوی باز و صادقانه با ذینفعان کلیدی شرکت کنند تا انتظارات و اهداف خود را روشن کنند، و هر حوزه احتمالی درگیری را شناسایی کنند.
ارزیابی وضعیت: این مرحله شامل ارزیابی پویایی قدرت و خطرات بالقوه مرتبط با فرآیند مذاکره، و توسعه یک استراتژی مذاکره است که برای دستیابی به اهداف رهبر طراحی شده و در عین حال روابط مثبت با سهامداران کلیدی را نیز حفظ می کند.
مدیریت مذاکره: در نهایت، واتکینز بر اهمیت مدیریت فرآیند مذاکره از طریق برقراری ارتباط موثر، ایجاد روابط و حفظ تمرکز بر موفقیت بلندمدت سازمان تاکید می کند.
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین بر اهمیت انعطاف پذیر بودن، نگرش باز و تمایل به سازش برای مذاکره موفقیت در یک محیط سازمانی پیچیده و پویا تاکید می کند.
به طور کلی، فصل 9 چارچوب جامعی را برای رهبران فراهم می کند تا با شناسایی ذینفعان کلیدی، شفاف سازی انتظارات و اهداف، ارزیابی وضعیت و مدیریت مؤثر فرآیند مذاکره، در مورد موفقیت مذاکره کنند.
فصل 10: دستیابی به پیروزی های اولیه
فصل 10 از “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز با عنوان “دستیابی به پیروزی های اولیه” است و بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه رهبران تازه منصوب شده می توانند در نقش جدید خود به موفقیت های اولیه دست یابند تا شتاب ایجاد کنند و اعتبار را نزد سهامداران کلیدی ایجاد کنند.
فصل با تأکید بر اهمیت دستیابی به پیروزی های اولیه در انتقال رهبری آغاز می شود. واتکینز استدلال می‌کند که رهبرانی که می‌توانند به موفقیت‌های اولیه دست یابند، احتمال بیشتری برای ایجاد حرکت، اعتبار و حمایت سهامداران کلیدی دارند.
برای کمک به رهبران برای دستیابی به پیروزی های اولیه، واتکینز چارچوبی ارائه می دهد که شامل چهار مرحله کلیدی است:
شناسایی فرصت ها: این مرحله شامل شناسایی زمینه های کلیدی است که رهبر می تواند در کوتاه مدت تأثیر مثبتی داشته باشد، مانند بهبود کارایی عملیاتی، افزایش درآمد یا افزایش رضایت مشتری.
اولویت‌بندی فرصت‌ها: در این مرحله، واتکینز رهبران را تشویق می‌کند تا فرصت‌های شناسایی‌شده در مرحله قبل را بر اساس تأثیر بالقوه و امکان‌سنجی آنها اولویت‌بندی کنند و تلاش‌های خود را بر روی فرصت‌های با بالاترین اولویت متمرکز کنند.
برنامه ریزی و اجرا: این مرحله شامل تدوین یک برنامه روشن برای دستیابی به فرصت های شناسایی شده و اجرای موثر برنامه با تمرکز بر ارائه نتایج قابل اندازه گیری است.
ارتباط برقرار کنید و موفقیت را جشن بگیرید: در نهایت، واتکینز بر اهمیت ارتباط موفقیت های به دست آمده با سهامداران کلیدی و جشن گرفتن پیروزی ها به منظور ایجاد حرکت و ایجاد اعتبار تأکید می کند.
در سرتاسر فصل، واتکینز توصیه‌ها و مثال‌های عملی را برای کمک به رهبران در اجرای هر یک از این مراحل ارائه می‌کند. او همچنین بر اهمیت فعال بودن، داده محور بودن و مشارکت در دستیابی به پیروزی های اولیه تأکید می کند.
به طور کلی، فصل 10 چارچوبی جامع برای رهبران فراهم می‌کند تا با شناسایی فرصت‌ها، اولویت‌بندی آنها، برنامه‌ریزی و اجرای مؤثر، و برقراری ارتباط و جشن موفقیت با سهامداران کلیدی، به پیروزی‌های اولیه دست یابند.
جملات مهم و کلیدی
در اینجا چند جمله مهم از “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز آورده شده است:
انتقال رهبری برخی از سخت ترین چالش هایی است که در حرفه خود با آن مواجه خواهید شد. (معرفی)
انتقال رهبری دوره‌هایی از آسیب‌پذیری بالا، اما همچنین فرصت‌های بزرگ است.» (معرفی)
نقطه شروع هر انتقال موفق رهبری، درک روشنی از وضعیت است. (فصل 1)
“در روزهای اولیه انتقال، مهمترین وظیفه شما ایجاد دانش و درک خود از سازمان است.” (فصل 1)
“در انتقال رهبری، دو چالش وجود دارد که به ویژه دلهره آور است: تسریع در منحنی یادگیری و مدیریت پیام خود.” (فصل 2)
“برای سرعت بخشیدن به منحنی یادگیری خود، باید فعال باشید، سوالات خوبی بپرسید و به دنبال بازخورد باشید.” (فصل 2)
“برای مدیریت موثر پیام خود، باید یک روایت واضح و قانع کننده ایجاد کنید که توضیح دهد که شما کی هستید، چرا اینجا هستید و امیدوارید به چه چیزی برسید.” (فصل 2)
“در چند هفته اول انتقال خود، مهم است که ذینفعان کلیدی خود را شناسایی کنید و شروع به ایجاد روابط با آنها کنید.” (فصل 3)
“در ایجاد روابط با سهامداران کلیدی، مهم است که معتبر، همدل و فعال باشید.” (فصل 3)
یکی از مهم ترین کارهایی که می توانید در روزهای اولیه انتقال خود انجام دهید، ایجاد حس مشترک هدف و جهت گیری است. (فصل 4)
“در تعیین جهت استراتژیک، مهم است که بر روی چند اولویت کلیدی تمرکز کنید، آنها را به طور واضح ارتباط برقرار کنید و منابع را مطابق با آن تنظیم کنید.” (فصل 4)
“در انتقال رهبری، کلید موفقیت، مدیریت موقعیت است، نه فقط استراتژی.” (فصل 5)
“برای مدیریت موثر وضعیت، باید چشم انداز سیاسی و فرهنگی را درک کنید، ائتلاف بسازید و ریسک را مدیریت کنید.” (فصل 5)
“در انتقال رهبری، ایجاد یک تیم با عملکرد بالا که با اهداف شما همسو باشد و متعهد به دستیابی به آنها باشد، مهم است.” (فصل 6)
“برای ایجاد یک تیم با عملکرد بالا، باید انتظارات روشنی ایجاد کنید، بازخورد و مربیگری ارائه دهید و فرهنگ مسئولیت پذیری را ایجاد کنید.” (فصل 6)
“در انتقال رهبری، ارتباطات بسیار مهم است. شما باید به طور مکرر، واضح و تاثیرگذار ارتباط برقرار کنید.” (فصل 7)
“برای برقراری ارتباط موثر، باید فعالانه گوش کنید، پیام خود را برای مخاطبان خود تنظیم کنید و از کانال های متعدد برای دسترسی به آنها استفاده کنید.” (فصل 7)
“در انتقال رهبری، شما باید برند رهبری خود را بسازید و خود را به عنوان یک رهبر معتبر و قابل اعتماد معرفی کنید.” (فصل 8)
“برای ساختن برند رهبری خود، باید ارزش های خود را روشن کنید، به طور مداوم با آنها ارتباط برقرار کنید و آنها را در رفتار خود الگو قرار دهید.” (فصل 8)
“در انتقال رهبری، مذاکره بسیار مهم است. برای اطمینان از موفقیت باید انتظارات و اهداف روشن را با سهامداران کلیدی مذاکره کنید.” (فصل 9)
“برای مذاکره موثر، باید ذینفعان کلیدی را شناسایی کنید، انتظارات و اهداف را روشن کنید، وضعیت را ارزیابی کنید و فرآیند مذاکره را مدیریت کنید.” (فصل 9)
“در انتقال رهبری، دستیابی به پیروزی های اولیه ضروری است. شما باید فرصت ها را شناسایی کنید، آنها را اولویت بندی کنید، برنامه ریزی کنید و به طور موثر اجرا کنید، و ارتباط برقرار کنید و موفقیت را جشن بگیرید.” (فصل 10)
“برای دستیابی به پیروزی های اولیه، باید فعال، داده محور و مشارکتی باشید.” (فصل 10)
نکات نکاتی برای رهبران
در اینجا چند نکته برای رهبران وجود دارد که بر اساس بینش‌های «90 روز اول» نوشته مایکل دی واتکینز است:
فعال باشید: منتظر اتفاقات نباشید. ابتکار عمل را به دست بگیرید و کارها را انجام دهید. به عنوان یک رهبر، باید فعال باشید و دستور کار را تنظیم کنید.
تمرکز بر یادگیری: در نقش رهبری جدید، اولویت اول باید یادگیری هر چه بیشتر درباره سازمان، مردم و فرهنگ باشد. کنجکاو باشید و سوال بپرسید.
ایجاد روابط: توسعه روابط با سهامداران کلیدی برای موفقیت بسیار مهم است. در ارتباط با مردم و ایجاد اعتماد و رابطه فعال باشید.
اولویت‌های واضحی را تعیین کنید: چند اولویت کلیدی را که با استراتژی سازمان همسو هستند شناسایی کنید و آنها را به وضوح به تیم خود منتقل کنید. منابع خود را روی این اولویت ها متمرکز کنید.
یک تیم با عملکرد بالا ایجاد کنید: روی ساختن تیمی سرمایه گذاری کنید که با اهداف شما همسو باشد و متعهد به دستیابی به آنها باشد. انتظارات روشنی ایجاد کنید، بازخورد و مربیگری ارائه دهید و فرهنگ مسئولیت پذیری را ایجاد کنید.
ارتباط موثر: ارتباط کلید موفقیت به عنوان یک رهبر است. فعالانه گوش دهید، پیام خود را برای مخاطبان خود تنظیم کنید و از کانال های متعدد برای دسترسی به آنها استفاده کنید.
برند رهبری خود را بسازید: در مورد ارزش های خود شفاف باشید، آنها را به طور مداوم در میان بگذارید و آنها را در رفتار خود الگو قرار دهید. خود را به عنوان یک رهبر معتبر و قابل اعتماد معرفی کنید.
مذاکره موثر: مهارت های مذاکره برای رهبران بسیار مهم است. ذینفعان کلیدی را شناسایی کنید، انتظارات و اهداف را روشن کنید، وضعیت را ارزیابی کنید و فرآیند مذاکره را مدیریت کنید.
دستیابی به پیروزی های اولیه: شناسایی فرصت ها، اولویت بندی آنها، برنامه ریزی و اجرای موثر، و برقراری ارتباط و جشن گرفتن موفقیت. بردهای اولیه برای ایجاد حرکت و ایجاد اعتبار ضروری هستند.
مدیریت موقعیت، نه فقط استراتژی: در انتقال رهبری، مدیریت موقعیت با درک چشم‌انداز سیاسی و فرهنگی، ایجاد ائتلاف و مدیریت ریسک مهم است. فقط روی استراتژی تمرکز نکنید. اوضاع را نیز مدیریت کند.
نکات نکاتی برای رهبران
چک لیست با تاریخ روز به روز
من خوشحالم که کمک می کنم! در اینجا یک چک لیست نمونه با تاریخ روز به روز آمده است:
روز 1:
به موفقیت های گذشته فکر کنید و نقاط قوت و ضعف را شناسایی کنید
اهداف جدیدی تعیین کنید که با چشم انداز و ارزش ها همسو باشد
یک برنامه دقیق برای دستیابی به اهداف جدید ایجاد کنید
روز 2:
وظایف را اولویت بندی کنید و مهمترین آنها را شناسایی کنید
برای پشتیبانی، مشاوره یا راهنمایی با مخاطبین شبکه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای فرصت های آموزشی یا آموزشی مرتبط ثبت نام کنید
روز 3:
با ورزش و فعالیت های خودمراقبتی از سلامت جسمی و روانی مراقبت کنید
پیشرفت به سمت اهداف جدید را مرور کنید و در صورت نیاز تنظیمات را انجام دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
روز 4:
با مخاطبین شبکه پیگیری کنید و در رویدادها یا جلسات مربوطه شرکت کنید
به یادگیری ادامه دهید و با آخرین روندها در این زمینه به روز باشید
از روز دوم روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
روز پنجم:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
پیشرفت به سمت اهداف جدید را مرور کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان قابل اعتماد باشید
روز ششم:
روی تکمیل کارهای اولویت‌دار باقی مانده از روز دوم کار کنید
با مخاطبین جدید شبکه ارتباط برقرار کنید و ارتباطات را گسترش دهید
تحقیق کنید و برای فرصت های آموزشی یا آموزشی اضافی ثبت نام کنید
روز هفتم:
پیشرفت به سمت اهداف جدید هفته را مرور کنید
به موفقیت ها و چالش های پیش رو فکر کنید
اولویت ها را تعیین کنید و برای هفته بعد برنامه ریزی کنید
به یاد داشته باشید، این فقط یک چک لیست نمونه است و می تواند متناسب با نیازها و اهداف خاص شما تنظیم شود. در سفر خود به سوی موفقیت موفق باشید!
روز هشتم:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
برای ارتباط با همکاران و ایجاد روابط وقت بگذارید
تحقیق و آزمایش با ابزارها یا استراتژی های جدید برای بهبود بهره وری
روز نهم:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز دهم:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز یازدهم:
از روز هشتم روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز دوازدهم:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز سیزدهم:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز چهاردهم:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در دو هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز پانزدهم:
از روز 13 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
با مخاطبین جدید شبکه ارتباط برقرار کنید و ارتباطات را گسترش دهید
تحقیق کنید و برای فرصت های آموزشی یا آموزشی اضافی ثبت نام کنید
روز شانزدهم:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز هفدهم:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 18:
از روز 15 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 19:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 20:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز 21:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در طول سه هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 22:
از روز 20 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
با مخاطبین جدید شبکه ارتباط برقرار کنید و ارتباطات را گسترش دهید
تحقیق کنید و برای فرصت های آموزشی یا آموزشی اضافی ثبت نام کنید
روز 23:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 24:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 25:
از روز 23 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 26:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 27:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
روز 28:
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
پیشرفت به سمت اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم تنظیمات را انجام دهید
روز 29:
از روز 27 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 30:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز سی و یکم:
از روز 29 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 32:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
روز 34:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در چهار هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 35:
از روز 33 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 36:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 37:
از روز 35 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 38:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 39:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز 40:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 41:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 42:
از روز 40 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 43:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 44:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
روز 45:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در طول پنج هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 46:
از روز 44 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 47:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
جشن
روز 48:
از روز 46 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 49:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 50:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز 51:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 52:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 53:
از روز 51 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 54:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 55:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
روز 56:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در شش هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 57:
از روز 55 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 58:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 59:
از روز 57 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 60:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 61:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز 62:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 63:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که در نه هفته گذشته به دست آورده اید جشن بگیرید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و هر گونه تنظیمات لازم را برای 30 روز آینده انجام دهید.
روز 64:
از روز 62 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 65:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 66:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
تحقیق کنید و برای فرصت های جدید برای رشد حرفه ای درخواست کنید
به دنبال بازخورد در زمینه هایی باشید که نیاز به بهبود دارند
روز 67:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در دو ماه گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 68:
از روز 66 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 69:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 70:
از روز 68 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 71:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 72:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
روز 73:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 74:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که در ده هفته گذشته به دست آورده اید جشن بگیرید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و هر گونه تنظیمات لازم را برای 30 روز آینده انجام دهید.
روز 75:
از روز 73 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 76:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 77:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
تحقیق کنید و برای فرصت های جدید برای رشد حرفه ای درخواست کنید
به دنبال بازخورد در زمینه هایی باشید که نیاز به بهبود دارند
روز 78:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در طول سه ماه گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 79:
از روز 77 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعت مرتبط یا برنامه موفقیت 90 روزه ثبت نام کنید.
یک برنامه عملی برای 90 روز تا موفقیت
مطمئناً، در اینجا یک برنامه عملی برای دستیابی به موفقیت در 90 روز وجود دارد:
روز 1-7: تعیین هدف و برنامه ریزی
هدف کلی خود را مشخص کنید و آن را یادداشت کنید.
هدف را به وظایف کوچکتر و دست یافتنی تقسیم کنید.
وظایف را بر اساس اهمیت و فوریت اولویت بندی کنید.
برای هر کار، یک برنامه اقدام، با ضرب‌الاجل‌های مشخص ایجاد کنید.
یک سیستم برای ردیابی پیشرفت و اندازه گیری موفقیت راه اندازی کنید.
روز 8-30: اقدام
شروع به کار بر روی وظایف موجود در برنامه خود کنید.
هر بار روی یک کار تمرکز کنید و قبل از اینکه به کار بعدی بروید آن را کامل کنید.
از تکنیک های مدیریت زمان برای استفاده بهینه از روز خود استفاده کنید.
برای جلوگیری از فرسودگی، در صورت لزوم استراحت کنید.
با تجسم نتیجه نهایی و یادآوری اینکه چرا این هدف را تعیین کرده اید، انگیزه خود را حفظ کنید.
روز 31-60: تنظیم و پالایش
پیشرفت خود را تا کنون ارزیابی کنید.
هر گونه مانع یا چالشی را که مانع از دستیابی به هدفتان می شود، شناسایی کنید.
برنامه خود را در صورت نیاز تنظیم کنید تا بر این موانع غلبه کنید.
به دنبال بازخورد از دیگرانی باشید که به اهداف مشابهی دست یافته اند.
به خودتان فشار بیاورید و به هدف خود متعهد بمانید.
روز 61-90: فشار نهایی و جشن گرفتن موفقیت
روی تکمیل هر گونه کار باقی مانده در برنامه خود تمرکز کنید.
پیشرفت خود را مرور کنید و موفقیت های خود را در این مسیر جشن بگیرید.
برای آخرین فشار برای رسیدن به هدف خود آماده شوید.
تمرکز و انگیزه خود را حفظ کنید، حتی زمانی که با چالش ها روبرو می شوید.
وقتی به هدف خود رسیدید، زمانی را برای جشن گرفتن و تفکر در مورد سفر خود اختصاص دهید.
به یاد داشته باشید، موفقیت یک مقصد نیست، بلکه یک سفر است. با پیروی از این برنامه عملی، می توانید خود را برای موفقیت در 90 روز و بعد از آن آماده کنید. موفق باشید! برنامه موفقیت 90 روزه.

یک برنامه عملی برای 90 روز تا موفقیت
مطمئناً، در اینجا یک برنامه عملی برای دستیابی به موفقیت در 90 روز وجود دارد:
روز 1-7: تعیین هدف و برنامه ریزی
هدف کلی خود را مشخص کنید و آن را یادداشت کنید.
هدف را به وظایف کوچکتر و دست یافتنی تقسیم کنید.
وظایف را بر اساس اهمیت و فوریت اولویت بندی کنید.
برای هر کار، یک برنامه اقدام، با ضرب‌الاجل‌های مشخص ایجاد کنید.
یک سیستم برای ردیابی پیشرفت و اندازه گیری موفقیت راه اندازی کنید.
روز 8-30: اقدام
شروع به کار بر روی وظایف موجود در برنامه خود کنید.
هر بار روی یک کار تمرکز کنید و قبل از اینکه به کار بعدی بروید آن را کامل کنید.
از تکنیک های مدیریت زمان برای استفاده بهینه از روز خود استفاده کنید.
برای جلوگیری از فرسودگی، در صورت لزوم استراحت کنید.
با تجسم نتیجه نهایی و یادآوری اینکه چرا این هدف را تعیین کرده اید، انگیزه خود را حفظ کنید.
روز 31-60: تنظیم و پالایش
پیشرفت خود را تا کنون ارزیابی کنید.
هر گونه مانع یا چالشی را که مانع از دستیابی به هدفتان می شود، شناسایی کنید.
برنامه خود را در صورت نیاز تنظیم کنید تا بر این موانع غلبه کنید.
به دنبال بازخورد از دیگرانی باشید که به اهداف مشابهی دست یافته اند.
به خودتان فشار بیاورید و به هدف خود متعهد بمانید.
روز 61-90: فشار نهایی و جشن گرفتن موفقیت
روی تکمیل هر گونه کار باقی مانده در برنامه خود تمرکز کنید.
پیشرفت خود را مرور کنید و موفقیت های خود را در این مسیر جشن بگیرید.
برای آخرین فشار برای رسیدن به هدف خود آماده شوید.
تمرکز و انگیزه خود را حفظ کنید، حتی زمانی که با چالش ها روبرو می شوید.
وقتی به هدف خود رسیدید، زمانی را برای جشن گرفتن و تفکر در مورد سفر خود اختصاص دهید.
به یاد داشته باشید، موفقیت یک مقصد نیست، بلکه یک سفر است. با پیروی از این برنامه عملی، می توانید خود را برای موفقیت در 90 روز و بعد از آن آماده کنید. موفق باشید!