90 روز تا پیروزی :فشرده سازی موفقیت
90 روز اول موفقیت چیست؟
90 روز اول هر تلاش جدیدی می تواند در تعیین موفقیت آینده حیاتی باشد. خواه شروع یک کار جدید، راه اندازی یک کسب و کار یا شروع یک هدف شخصی باشد، اقدامات انجام شده در این مدت می تواند برنامه حیاتی را برای بقیه سفر تعیین کند.
در اینجا مواردی وجود دارد که باید در 90 روز اول به خاطر بسپارید.
با پیروی از این دستورالعمل ها، می توانید پایه ای قوی برای موفقیت آینده در تلاش جدید خود ایجاد کنید.
اهداف روشن
قبل از شروع، معنای موفقیت برای شما را مشخص کنید و اهداف واضح و قابل دستیابی را تعیین کنید که با چشم انداز شما همسو باشد.
عادت ها و روتین ها
ایجاد عادات خوب می تواند به ایجاد حس ثبات و ثبات در زمان تغییر کمک کند. مشخص کنید که چه برنامه های روزانه، هفتگی و ماهانه به شما در رسیدن به اهدافتان کمک می کند.
ایجاد روابط
چه با همکاران، چه مشتریان یا مشتریان، ایجاد روابط قوی برای موفقیت بسیار مهم است. برای شناخت افراد و ایجاد ارتباط با آنها وقت بگذارید.
یاد بگیرید
90 روز اول زمان یادگیری و سازگاری است. برای یادگیری هر چیزی که می توانید در مورد تلاش جدید خود وقت بگذارید و پذیرای بازخوردها و پیشنهادات برای بهبود باشید.
متمرکز بمانید
در روزهای اولیه یک تلاش جدید به راحتی می توان حواس خود را پرت کرد. روی اهداف خود متمرکز بمانید و در برابر وسوسه دنبال کردن هر ایده یا فرصت جدیدی که برایتان پیش می آید مقاومت کنید.
ما در یک دوره 90 روزه نفس گیر در موارد زیر با شما کار خواهیم کرد
چک لیست جامع دوره آموزش 90 روز تا پیروزی با دکتر سعید جوی زاده
یک چک لیست جامع برای موفقیت بسته به تلاش یا هدف خاص متفاوت خواهد بود. با این حال، در اینجا یک چارچوب کلی برای یک چک لیست جامع وجود دارد:
اقدامات روز به روز تا 90 روز موفقیت
به یاد داشته باشید، اقداماتی که هر روز انجام می دهید باید با اهداف کلی و برنامه عمل شما همسو باشد. متمرکز بمانید، زمان و منابع خود را اولویت بندی کنید، و همچنان که برای موفقیت تلاش می کنید، انعطاف پذیر و سازگار باقی بمانید.
درباره SMART: یک مرور کلی
«SMART» مخفف عبارت Specific, Measurable, Achievable, Relevant و Time-bound است. این چارچوبی است که اغلب برای هدایت هدف گذاری و مدیریت عملکرد در زمینه های شخصی و حرفه ای استفاده می شود.
در اینجا توضیح جامع تری از هر عنصر چارچوب SMART آمده است:
خاص: اهداف باید مشخص و واضح و با تمرکز بر آنچه می خواهید به دست آورید، مشخص و مشخص باشند. دستیابی به اهداف مبهم یا کلی به دلیل عدم وضوح و جهت گیری ممکن است دشوار باشد.
قابل اندازه گیری: اهداف باید قابل اندازه گیری باشند تا بتوانید پیشرفت خود را ردیابی کنید و تعیین کنید که آیا در جهت دستیابی به آنها پیشرفت می کنید یا خیر. معیارها می‌توانند شامل داده‌های کمی (مانند تعداد فروش یا ترافیک وب‌سایت) یا داده‌های کیفی (مانند رتبه‌بندی رضایت مشتری یا امتیازات مشارکت کارکنان) باشند.
دست یافتنی: اهداف باید چالش برانگیز، اما دست یافتنی نیز باشند. این بدان معناست که آنها باید تحت کنترل شما باشند و به عوامل خارجی که ممکن است خارج از کنترل شما باشند وابسته نباشند.
مرتبط: اهداف باید با چشم انداز کلی، ارزش ها و اولویت های شما مرتبط باشند. آنها باید با اهداف بلندمدت شما همسو باشند و با اهداف یا ابتکارات دیگر در تضاد نباشند.
محدود به زمان: اهداف باید محدود به زمان باشند و مهلت یا جدول زمانی مشخصی برای تکمیل داشته باشند. این به ایجاد حس فوریت و مسئولیت پذیری کمک می کند و می تواند به شما کمک کند تا با انگیزه و تمرکز بر روی دستیابی به اهداف خود بمانید.
استفاده از چارچوب SMART می تواند به شما در تعیین اهداف روشن، واقع بینانه و دست یافتنی کمک کند که به شما در دستیابی به موفقیت در زندگی شخصی و حرفه ای کمک می کند. با تمرکز بر اهداف مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان، می توانید نقشه راهی برای موفقیت ایجاد کنید که هم چالش برانگیز و هم قابل دستیابی باشد.
اولین تاثیرات
این وظیفه اصلی ماست که با تربیت کوچ های حرفه ای به بهتر شدن جهان کمک کنیم و رسالت خودمان را به سرانجام برسانیم .
گوش کنید و بیاموزید
از اولین روز خود برای گوش دادن و یادگیری هر چه بیشتر در مورد محیط جدید خود استفاده کنید. سوال بپرسید، یادداشت بردارید و پذیرای بازخوردها و توصیه های دیگران باشید.
ایجاد روابط
ایجاد روابط با همکاران و سرپرستان برای موفقیت در هر نقش جدید حیاتی است. برای معرفی خود وقت بگذارید، دوستانه و صمیمی باشید و علاقه خود را به شناخت دیگران نشان دهید.
آنچه در روز اول مهم است!
اولین روز هر تلاش جدید، خواه یک شغل جدید، یک پروژه جدید یا یک هدف جدید، برای تنظیم لحن و ایجاد پایه ای برای موفقیت بسیار مهم است. در اینجا مواردی وجود دارد که در روز اول اهمیت دارند:
انتظارات را درک کنید
اطمینان حاصل کنید که درک روشنی از مسئولیت های شغلی، انتظارات عملکرد و اهداف نقش خود دارید. هر سوالی را که دارید روشن کنید و اطمینان حاصل کنید که منابع و پشتیبانی لازم برای موفقیت را دارید.
اهداف را تعیین کنید
از اولین روز خود برای تعیین اهداف روشن، مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان (SMART) برای نقش خود استفاده کنید. این به شما کمک می کند متمرکز و با انگیزه بمانید و اطمینان حاصل کنید که در جهت اهداف معنادار کار می کنید.
جمع بندی
به طور کلی، روز اول فرصتی برای ایجاد یک برداشت مثبت، یادگیری هر چه بیشتر در مورد محیط جدید، ایجاد روابط، درک انتظارات و تعیین اهداف برای موفقیت است. با تمرکز بر این عناصر کلیدی، می توانید خود را برای موفقیت در هر تلاش جدیدی آماده کنید.
چگونه خود را برای 90 روز آماده کنیم؟
آماده کردن خود برای یک دوره 90 روزه کار متمرکز و موفقیت مستلزم آمادگی ذهنی و عملی است. در اینجا چند مرحله وجود دارد که می توانید برای آماده سازی خود برای 90 روز آینده انجام دهید:
با انجام این مراحل برای آماده سازی خود برای 90 روز آینده، خود را برای موفقیت آماده خواهید کرد و برای رسیدن به اهداف خود مجهزتر خواهید شد. به یاد داشته باشید که متمرکز بمانید، انعطاف پذیر باشید و موفقیت های خود را در این مسیر جشن بگیرید.
دوره آموزشی 90 روز اول دکتر سعید جوی زاده
دوره”90 روز اول” با دکتر سعید جوی زاده یک راهنمای جامع برای رهبران تازه منصوب شده در مورد چگونگی گذراندن موفقیت آمیز 90 روز اول خود در یک نقش جدید است. کتاب به سه بخش تقسیم می‌شود: آماده‌سازی برای نقش جدید، تسریع در انتقال، و تضمین پیروزی‌های اولیه.
در بخش اول، دکتر سعیدجوی زاده بر اهمیت انجام یک ارزیابی کامل از نقش جدید و درک فرهنگ، ارزش‌ها و انتظارات سازمان تأکید می‌کند. او راهنمایی های عملی در مورد چگونگی ایجاد یک برنامه روشن و مختصر برای 90 روز اول، از جمله شناسایی سهامداران کلیدی، تعیین اولویت ها، و ایجاد یک شبکه پشتیبانی قوی ارائه می دهد.
در بخش دوم، دکتر سعید جوی زاده توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان با تمرکز بر حوزه‌های کلیدی مانند یادگیری کسب‌وکار، ایجاد روابط، و تضمین برنده‌های اولیه، این انتقال را تسریع کرد. او استراتژی هایی را برای ایجاد اعتبار و اعتماد با همکاران، مدیریت مقاومت در برابر تغییر و سازگاری با چالش ها و فرصت های جدید ارائه می دهد.
در بخش پایانی، دکتر سعید جوی زاده چگونگی تضمین پیروزی های اولیه را با تعیین اهداف قابل دستیابی، همسو کردن انتظارات با سهامداران کلیدی، و ارائه نتایجی که ارزش شما را برای سازمان نشان می دهد، بیان می کند. او بر اهمیت ایجاد شتاب و ایجاد سابقه موفقیت در 90 روز اول تاکید می کند.
به طور کلی، “90 روز اول” یک راهنمای عملی و عملی برای رهبران تازه منصوب شده است که می خواهند در نقش جدید خود تأثیر مثبت بگذارند. Watkins یک نقشه راه برای موفقیت ارائه می دهد که مبتنی بر تحقیق و تجربه دنیای واقعی است و بینش ها و توصیه هایی را ارائه می دهد که به رهبران در هر صنعت یا بخش مرتبط است.
سرفصل دوره آموزشی 90 روز تا پیروزی با دکتر سعید جوی زاده
فصل اول
خودتان را آماده کنید
فصل دوم
ارزیابی نقاط قوت و ضعف
فصل سوم
روشن کردن انتظارات
فصل چهارم
تسریع در یادگیری
فصل پنجم
پیروزی های مطمئن اولیه
فصل ششم
مذاکره موفقیت
فصل هفتم
تسریع در یادگیری
فصل هشتم
استراتژی تطبیق
فصل نهم
موفقیت مذاکره
فصل دهم
دستیابی به پیروزی
جملات مهم و کلیدی
در اینجا چند جمله مهم از “90 روز اول” نوشته مایکل دی واتکینز آورده شده است:
یک طرح کسب و کار کلی داشته باشید
من قصد دارم به شما پنج نکته برای استفاده موثر از یک برنامه 90 روزه در کسب و کار خود ارائه کنم و نکته اول داشتن یک برنامه بزرگتر است. یک برنامه کلی داشته باشید. در حال حاضر برنامه 90 روزه بسیار دقیق خواهد بود، جزئیات زیادی در مورد آنچه شما باید انجام دهید در آن وجود دارد. طرح بزرگتر نیازی به داشتن آن ندارد. فقط باید دید کلی از جایی که می روید داشته باشد. اگر هر یک از ویدیوهای من را در مورد تمرین یا برنامه ریزی تماشا کرده اید، من در مورد کوه اورست زیاد صحبت می کنم، زیرا کوه اورست یک کوه بسیار بلند است، ارتفاع آن 8848 متر است، و برای رسیدن به قله، باید باید به یک طرح نیاز داشته باشد
همه کسانی که حتی در فکر صعود به قله اورست بوده اند، حتی اگر به فکر صعود به قله اورست باشید، احتمالاً کمی برنامه ریزی را شروع می کنید. شما در گوگل سرچ می کنید “قدش چقدر است، چقدر سخت است، به چه وسایلی نیاز دارم، چه زمانی از سال باید بروم؟” شما شروع به فکر کردن در مورد آن خواهید کرد. در حالی که در آن سطح به آن فکر می کنید، تمام چیزی که به آن فکر می کنید قله است، همان قله قله اورست. همین موضوع در کسب و کار شما نیز صادق است. این طرح بزرگتر، شما به این فکر می کنید که قله چیست؟ در راس کار من چیست؟ آن چه سطحی است؟ آیا سالی 3 میلیون، 5 میلیون، 10 میلیون، 40 میلیون است؟ هدف من در بلندمدت چیست؟ برنامه بلند مدت من برای برنامه بزرگتر من چیست؟
این کار را هر نود روز انجام دهید
برنامه 90 روزه من، و این نکته شماره دو است، و آنقدرها هم عمیق نخواهد بود، شما آن را هر 90 روز یک بار انجام دهید. بنابراین هر سه ماه یک برنامه 90 روزه جدید را شروع می کنم و این یک برنامه عملی است که به من کمک می کند تا به اهدافم برسم. بیایید یک ثانیه به قله اورست برگردیم. اگر در حال صعود به قله اورست بودم، آیا نگران سه پله آخر بودم یا سه پله اول روز اول؟ خب البته من نگران سه مرحله اول هستم. سه مورد آخر مهم نیست مگر اینکه من آن را جبران کنم. همین موضوع در کسب و کار شما نیز صادق است.
نگرانی در مورد اینکه کسب و کار شما تا پنج سال آینده به چه چیزی نیاز دارد یا انجام می دهد، بی فایده است. خوب است بدانید به کجا می روید و برای اتفاقاتی که ممکن است رخ دهد آماده باشید، اما باید بدانید که امروز چه اتفاقی می افتد و باید برای اتفاقات امروز برنامه ریزی کنید. برنامه 90 روزه شما هر 90 روز یکبار انجام می شود و این یک برنامه گام به گام است. دوست دارم مثل نردبان به آن نگاه کنم. نه این که از نردبان برای بالا رفتن از قله اورست استفاده کنید، بلکه می توانید تصور کنید که نردبان ها را روی قله اورست روی هم قرار دهید. اکنون در ارتفاع 8848 متری، اگر روزی 12 متر بالا می روید، ماشین حساب را بردارید. 12 متر در روز، 8848 را بر 12 تقسیم کنید و تقریباً به دو سال نزدیک خواهید شد. 730 روز یا چیزی شبیه به آن است. شما خیلی به آن نزدیک خواهید شد. واقعیت این است که اگر روزانه 12.1 متر صعود کنید، در عرض دو سال به قله اورست خواهید رسید.اگر این کار را هر روز انجام می دادید بالا رفتن از ارتفاع 12.1 متر در روز آسان است. کل ایده یک برنامه اقدام 90 روزه این است که بگوییم، “امروز چه کاری باید انجام دهم که به من کمک می کند تا به آن هدف بلندمدت برسم.” چه تعداد فروش نیاز دارم؟ چه سیستم هایی را باید انجام دهم؟ چند نفر را باید استخدام کنم؟ چه کسی را باید آموزش دهم؟ غیره و غیره و غیره این برنامه 90 روزه من است.
زیاد وارد نکنید
حالا نکته شماره سه این است که زیاد وارد نکنید. زیرا اتفاقی که می افتد این است که شما غرق خواهید شد. وقتی غلبه کردید، فقط سقوط خواهید کرد، به برنامه ادامه نخواهید داد. اکنون برنامه شما به هیچ وجه یک علم دقیق نخواهد بود. مثل جدول زمانی اتوبوس است. فقط به این دلیل که اتوبوس می گوید ساعت 7 صبح می آید به این معنی نیست که ساعت 7 صبح می رسد، اما حداقل شما یک ایده تقریبی دارید. همین مورد در برنامه شماست. شما می خواهید سعی کنید به یک الگوی نسبتاً ثابت از آنچه که برای انجام دادن قابل دستیابی است و آنچه واقع بینانه است پایبند باشید. شما شروع به قرار دادن چیزهای زیادی در بازی خود می کنید، سعی می کنید خیلی سریع به اوج برسید، و با مشکل مواجه خواهید شد. تو می افتی ساده است. انرژی شما تمام می شود، ممکن است پول نقدتان تمام شود. احتمالاً شنیده‌اید که کسب‌وکارها از کار افتاده‌اند، زیرا خیلی سریع ثابت شده‌اند. این چیزها می توانند به راحتی اتفاق بیفتند اگر برای آنها آماده نباشید. بنابراین زیاد در برنامه های خود بارگذاری نکنید، این نکته شماره سه است.
یک دفترچه ایده های جدید داشته باشید
یکی از چیزهایی که تیم من است، و وقتی به برخی از چیزهایی که آنها می گویند فکر می کنم خنده ام می گیرد، اما همیشه ایده های جدیدی به ذهنم می رسد. آنها برنامه 90 روزه خود را دارند، در حال کار بر روی برنامه خود برای این سه ماهه هستند و من با هیجان تمام می دوم: “باور نمی کنی! من به این سمینار رفتم، این کتاب را خواندم، این را در اینترنت دیدم که این چیز عالی جدید است. من می خواهم بلافاصله این کار را انجام دهم. من می خواهم این کار را فردا انجام دهم.
بگذار تیم باید برود، “بن، بیایید آن را روی تابلوی ایده ها بگذاریم، و برای سه ماهه آینده به آن نگاه خواهیم کرد.” زیرا اگر قبلاً برای آن دوره سفر کرده اید، تلاش برای انجام کارهای دیگر یا رفتن به مقاصد دیگر خوب نیست. این به نوعی با شماره سه مرتبط است که زیاد انجام ندهید، شماره چهار این است که یک تابلو یا کتاب ایده های جدید داشته باشید. ممکن است یک پوشه مشترک در Google Drive باشد. فقط راهی بیابید که بتوانید این ایده ها را پارک کنید.
به اندازه کافی خنده دار است، این شما را می خنداند، من را می خنداند، این است که گاهی اوقات آن ایده های جدیدی که به ذهنم می رسد، در روزی که آنها را دارم بسیار هیجان انگیز هستند، سپس دو ماه بعد متوجه می شوم که اینطور نبوده است. چنین ایده خوبی این کار را نکنیم. این واقعاً به من زمان می دهد تا در مورد آن استراتژی فکر کنم و ارزیابی کنم که آیا این استراتژی در تجارت ما کار می کند یا خیر. گاهی اوقات این هیجان ممکن است از بین برود، و من متوجه می شوم که این یک ایده احمقانه بوده است، و احتمالا شما هم همین کار را کرده اید.
از کسی بخواهد که شما را مسئول بداند
من قطعاً مغرضانه هستم زیرا یک شرکت مربیگری کسب و کار دارم، اما می توانم به شما بگویم که خودم یک مربی دارم. بدون آن مربی کسب و کار، بسیاری از کارها، به خصوص چیزهای ترسناک، انجام نمی شد. من فکر می‌کنم یک مسئولیت‌پذیری وجود دارد که همه چیز را در اختیار یک مربی یا مربی قرار دهیم، لازم نیست ما باشیم، ممکن است هر کسی باشد. من به شما پیشنهاد می کنم که آن را دوست، همسایه، شوهر یا دختران خود قرار ندهید که ناخن های شما را می کشند. آن را به کسی تبدیل کنید که کاملا مستقل باشد، و من فکر می کنم به آنها پول بدهم. به محض اینکه از دلارهایی که به سختی به دست آورده اید جدا می شوید تا یک تماس پاسخگویی یا یک جلسه مربیگری با یک مربی دریافت کنید، به احتمال زیاد به آن رابطه احترام می گذارید.
پس برای خود مربی بگیرید، نسخه ای از نقشه را به آنها بدهید و به آنها اجازه دهید اگر کاری را که می گویید انجام نمی دهید، لگد بزنند. زیرا تنها راهی که می‌خواهید موفق شوید و همه چیز را اجرا کنید، کمی فشار دادن است. اگر منطقه راحتی خود را گسترش نمی دهید، خوب پس آنچه می خواهید به آن برسید احتمالاً به اندازه کافی بزرگ نیست.
قبل از شروع این سفر، یک شرکت باید به تعدادی از چیزها متعهد شود تا مطمئن شود که به مقصد می رسد. در ابتدا، جدول زمانی باید روشن باشد و شرکت باید هزینه منابع را برای آماده شدن، تسهیل و ارائه فرآیند متعهد کند. این در سه سطح مورد نیاز است. اولاً، هیچ چیز سریع‌تر از این که مدیریت ارشد بیش از حد مشغول به نظر برسد یا علاقه‌ای به پایان کار نداشته باشد، آن را نابود نمی‌کند. دوم، تیم‌های پروژه‌ای که بر روی تحویل کار می‌کنند باید از “شغل روزانه” خود رها یا آزاد شوند تا بتوانند زمان و انرژی لازم را اختصاص دهند. شما باید به آنها فضای تحویل بدهید، نه اینکه سعی کنید آنها در خدمت دو استاد باشند. در نهایت، همه افراد در شرکت باید همراه شوند تا موفقیت آن را تقویت کنند. این تضمین می کند که وقتی اطلاعات، پشتیبانی یا منابع اضافی از جانب کسانی که مستقیماً درگیر نیستند مورد نیاز است، موانع جاده از قبل حذف می شوند. شروع کردن چالش و سپس یافتن همه افراد برای انجام آن خیلی شلوغ نیست.
در هر بررسی، راهنمایی، تشویق، و در صورت لزوم، کمک بیشتری باید ارائه شود. به‌روزرسانی‌های منظم پیشرفت باید ارائه شود تا چالش را در ذهن نگه دارید. و به یاد داشته باشید، در پایان چالش، پیروزی های خود را جشن بگیرید، زیرا هیچ چیز به اندازه موفقیت باعث موفقیت نمی شود!
در اینجا برخی از مزایای اجرای یک برنامه 30-60-90 روزه آورده شده است:
تمرکز: ایجاد یک تمرکز واضح برای 90 روز اول کار، تضمین می کند که اقدامات روزانه شما سازنده خواهد بود.
تعیین هدف: اهدافی که در برنامه 30-60-90 روزه خود تعیین می کنید به شما کمک می کند تا سریع و روان در سازمان ادغام شوید.
موفقیت: سرپرستان شما خواهند دید که شما قادر به مدیریت خود و دستیابی به اهداف هستید. این نشان می دهد که شما یک کارمند شایسته پیشرفت هستید.
نکاتی برای رهبران
در اینجا چند نکته برای رهبران وجود دارد که بر اساس بینش‌های «90 روز اول» نوشته مایکل دی واتکینز است:
چک لیست با تاریخ روز به روز
در اینجا یک چک لیست نمونه با تاریخ روز به روز آمده است:
روز 1:
به موفقیت های گذشته فکر کنید و نقاط قوت و ضعف را شناسایی کنید
اهداف جدیدی تعیین کنید که با چشم انداز و ارزش ها همسو باشد
یک برنامه دقیق برای دستیابی به اهداف جدید ایجاد کنید
روز 2:
وظایف را اولویت بندی کنید و مهمترین آنها را شناسایی کنید
برای پشتیبانی، مشاوره یا راهنمایی با مخاطبین شبکه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای فرصت های آموزشی یا آموزشی مرتبط ثبت نام کنید
روز 3:
با ورزش و فعالیت های خودمراقبتی از سلامت جسمی و روانی مراقبت کنید
پیشرفت به سمت اهداف جدید را مرور کنید و در صورت نیاز تنظیمات را انجام دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
روز 4:
با مخاطبین شبکه پیگیری کنید و در رویدادها یا جلسات مربوطه شرکت کنید
به یادگیری ادامه دهید و با آخرین روندها در این زمینه به روز باشید
از روز دوم روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
روز پنجم:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
پیشرفت به سمت اهداف جدید را مرور کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان قابل اعتماد باشید
روز ششم:
روی تکمیل کارهای اولویت‌دار باقی مانده از روز دوم کار کنید
با مخاطبین جدید شبکه ارتباط برقرار کنید و ارتباطات را گسترش دهید
تحقیق کنید و برای فرصت های آموزشی یا آموزشی اضافی ثبت نام کنید
روز هفتم:
پیشرفت به سمت اهداف جدید هفته را مرور کنید
به موفقیت ها و چالش های پیش رو فکر کنید
اولویت ها را تعیین کنید و برای هفته بعد برنامه ریزی کنید
به یاد داشته باشید، این فقط یک چک لیست نمونه است و می تواند متناسب با نیازها و اهداف خاص شما تنظیم شود. در سفر خود به سوی موفقیت موفق باشید!
روز هشتم:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
برای ارتباط با همکاران و ایجاد روابط وقت بگذارید
تحقیق و آزمایش با ابزارها یا استراتژی های جدید برای بهبود بهره وری
روز نهم:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز دهم:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز یازدهم:
از روز هشتم روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز دوازدهم:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز سیزدهم:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز چهاردهم:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در دو هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز پانزدهم:
از روز 13 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
با مخاطبین جدید شبکه ارتباط برقرار کنید و ارتباطات را گسترش دهید
تحقیق کنید و برای فرصت های آموزشی یا آموزشی اضافی ثبت نام کنید
روز شانزدهم:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز هفدهم:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 18:
از روز 15 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 19:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 20:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز 21:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در طول سه هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 22:
از روز 20 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
با مخاطبین جدید شبکه ارتباط برقرار کنید و ارتباطات را گسترش دهید
تحقیق کنید و برای فرصت های آموزشی یا آموزشی اضافی ثبت نام کنید
روز 23:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 24:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 25:
از روز 23 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 26:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 27:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
روز 28:
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
پیشرفت به سمت اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم تنظیمات را انجام دهید
روز 29:
از روز 27 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 30:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز سی و یکم:
از روز 29 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 32:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
روز 34:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در چهار هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 35:
از روز 33 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 36:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 37:
از روز 35 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 38:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 39:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز 40:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 41:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 42:
از روز 40 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 43:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 44:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
روز 45:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در طول پنج هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 46:
از روز 44 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 47:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
جشن
روز 48:
از روز 46 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 49:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 50:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز 51:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 52:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 53:
از روز 51 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 54:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 55:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
روز 56:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در شش هفته گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 57:
از روز 55 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 58:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 59:
از روز 57 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 60:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 61:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
در صورت لزوم رزومه یا نمونه کارها را بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت های جدید برای توسعه مهارت ها یا کسب تجربه باشید
روز 62:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 63:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که در نه هفته گذشته به دست آورده اید جشن بگیرید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و هر گونه تنظیمات لازم را برای 30 روز آینده انجام دهید.
روز 64:
از روز 62 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 65:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 66:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
تحقیق کنید و برای فرصت های جدید برای رشد حرفه ای درخواست کنید
به دنبال بازخورد در زمینه هایی باشید که نیاز به بهبود دارند
روز 67:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در دو ماه گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 68:
از روز 66 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعتی مرتبط یا وبینارها ثبت نام کنید
روز 69:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که تاکنون به دست آورده اید جشن بگیرید
به این فکر کنید که چقدر در رسیدن به اهداف جدید پیشرفت کرده اید
روز 70:
از روز 68 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 71:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 72:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
پروفایل های حرفه ای را در رسانه های اجتماعی و دیگر پلتفرم ها بررسی و به روز کنید
به دنبال فرصت هایی برای نشان دادن مهارت ها و تخصص باشید
روز 73:
برای کسب بینش و دانش جدید در یک کنفرانس یا کارگاه آموزشی مرتبط شرکت کنید
تماس‌های جدیدی که در کنفرانس یا کارگاه ایجاد شده است را پیگیری کنید
در صورت لزوم برنامه را برای دستیابی به اهداف جدید ارزیابی و تنظیم کنید
روز 74:
زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد اختصاص دهید
هر موفقیت یا نقطه عطفی را که در ده هفته گذشته به دست آورده اید جشن بگیرید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و هر گونه تنظیمات لازم را برای 30 روز آینده انجام دهید.
روز 75:
از روز 73 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
به دنبال بازخورد از همکاران یا مربیان باشید و هر گونه تنظیمات لازم را انجام دهید
به ایجاد روابط و شبکه سازی ادامه دهید
روز 76:
برای ادامه ایجاد ارتباطات در یک رویداد شبکه یا جلسه شرکت کنید
برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید وقت بگذارید
پیشرفت به سوی اهداف جدید را ارزیابی کنید و در صورت لزوم برنامه را تنظیم کنید
روز 77:
روی تکمیل هر کار برجسته هفته قبل کار کنید
تحقیق کنید و برای فرصت های جدید برای رشد حرفه ای درخواست کنید
به دنبال بازخورد در زمینه هایی باشید که نیاز به بهبود دارند
روز 78:
در مورد پیشرفت به سمت اهداف جدید در طول سه ماه گذشته فکر کنید
هر موفقیت یا نقطه عطف به دست آمده را جشن بگیرید
هر گونه چالش یا مانعی را که باید برطرف شود، شناسایی کنید
روز 79:
از روز 77 روی تکمیل وظایف اولویت بندی شده کار کنید
برای حمایت و راهنمایی با مربیان یا حامیان بالقوه تماس بگیرید
تحقیق کنید و برای رویدادهای صنعت مرتبط یا برنامه موفقیت 90 روزه ثبت نام کنید.
