مشاوره برای بسیاری از فارغ التحصیلان B-School رویایی است که محقق می شود
بسیاری از فارغ التحصیلان و متخصصان مدیریت “رویای” دارند که در طول فصل استخدام یا پس از آن وارد مشاغل مشاوره شوند . جذابیت حرفه مشاوره پر زرق و برق به قدری شدید است که بسیاری از فارغ التحصیلان مدیریت تنها با هدف جذب توسط شرکت های مشاور وارد دانشکده های بازرگانی می شوند. چه چیزی این گزینه شغلی را جذاب می کند و مشاوران چه کارهایی را به صورت حرفه ای انجام می دهند که مورد علاقه صنعت و شرکت ها هستند؟ علاوه بر این، چه چیزی مشاوران را از سایر متخصصان که می توانند فعالیت های مشابه انجام دهند متمایز می کند؟ اینها برخی از سوالاتی است که در این مقاله به آنها پرداخته می شود.
مشاوران چه می کنند؟
برای شروع، مشاوران مدیریت حرفه ای هستند که به شرکت ها در مورد تجدید ساختار، سازماندهی مجدد، جوان سازی و احیای شرکت هایشان مشاوره می دهند. یک سوال ساده مبنی بر اینکه چرا سازمانها نمیتوانند این کار را خودشان توسط کارمندان خود انجام دهند، این پاسخ را به دست میدهد که مشاوران تخصص عمیق، تجربه گسترده، آشنایی با شرکتها و صنایع مشابه، و مهمتر از همه، دیدگاهی در مورد اینکه چگونه شرکتها باید مدیریت شود که بسیار ارزشمند است و در واقع ارزش پولی که به آنها پرداخت می شود. توجه داشته باشید، دلیل اینکه مشاوران مبالغ نجومی در حقوق و مزایا دریافت می کنند این است که مشتریان آنها نیز برای خدمات خود این کار را انجام می دهند.
علاوه بر این، زمانی که شرکتها در حال گذراندن یک وصله سخت هستند و رهبری آنها میخواهند یک تحلیل بیطرفانه و عینی از وضعیت به همراه توصیههایی برای بهبود وضعیت خود داشته باشند، اغلب از مشاوران دعوت میشود.. در بسیاری از موارد، منابع داخلی غالباً منافعی در ایجاد یک استراتژی خاص دارند که به این معنی است که اغلب نیاز به شخص ثالثی برای ارزیابی مشکلات شرکت وجود دارد. علاوه بر این، بسیاری از کارمندانی که در بازخوردی که مشاوران به عنوان بخشی از مشاورهها و مشورتهای خود در سازمان دریافت میکنند، مشارکت میکنند، راحتتر میتوانند با فردی خارج از سازمان صحبت کنند تا اینکه با همتایان خود در سازمان صحبت کنند. بنابراین، این یکی از دلایلی است که سازمانها ترجیح میدهند مشاوران در مواقعی که کارها اشتباه میشود به آنها توصیه کنند.
با این حال، باید توجه داشت که مشاوران صرفاً نقش ناظر عینی را ایفا نمی کنند. از آنجایی که آنها در بهترین مدارس کسب و کار در زمینه تئوری و عمل مدیریت آموزش دیدهاند، دانشی از دنیای شرکتها دارند که سایر حرفهایها از آنجایی که دومی در جایگاههای شغلی کار میکنند، ندارند، در حالی که اولی طیف گستردهای از فعالیتها را در بر میگیرد. جدای از این، مشاوران زمانی که با طیف گسترده ای از سازمان ها در صنایع و بخش ها مشورت می کنند با افزایش سن به بلوغ می رسند و این تجربه بینش هایی را در اختیار آنها قرار می دهد که می توانند هنگام مشاوره از آنها استفاده کنند.
مشاوران و بانکداران سرمایه گذاری
نکته کلیدی که در مورد حرفه مشاوره باید به آن توجه داشت این است که آنها در تکمیل مستقیم بانکداران سرمایه گذاری هستند زیرا هر دوی این متخصصان اساساً فضای ذهنی رهبری ارشد در سازمان ها را هدف قرار می دهند. با این حال، باید توجه داشت که در حالی که بانکداران سرمایهگذاری نگران جنبههای مالی هستند، مشاوران با توجه به جنبههای عملیاتی، استراتژیک و سازمانی، طیف گستردهای را در بر میگیرند. به طور خلاصه، بانکداران سرمایه گذاری مولفه های خارجی و تجدید ساختار داخلی را در شرایط مالی پیشنهاد می کنند، در حالی که مشاوران علاوه بر تحلیل عمیق تر، دیدگاه گسترده تری نیز دارند. البته لازم به ذکر است که در سالهای اخیر مشاوران با توجه به بخش، صنعت، حوزه مدیریت، دامنه کنترل و سایر جنبهها، در جایگاههای تخصصی تخصص یافته و منشعب شدهاند.
پنج شرکت بزرگ و چگونه حرفه ای ها می توانند مهارت های مشاوره را توسعه دهند
در نهایت، مشاورانی مانند پنج شرکت بزرگ، مککینزی، بوز آلن، گروه مشاوره بوستون، مشاوران اندرسون، پرایس واترهاوس و تا حدودی دیلویت، انتخابکنندگان کل صنعت مشاوره هستند. جای تعجب نیست که این شرکت ها روز صفر و روز اول را در فصل های استخدام در مدارس کسب و کار تشکیل می دهند. قبل از پایان این مقاله، مایلیم به شما یادآوری کنیم که اگرچه انتقادات زیادی در مورد مشاوره و مشاوران و همچنین تحسین ها و تمجیدهای زیادی که از آنها دریافت می شود، وجود دارد، نکته اصلی برای هر فارغ التحصیل مدیریت یا حرفه ای این است که دیدگاهی در مورد چگونگی دنیای تجارت و به طور کلی، جهان به عنوان متخصصانی کار می کند و تکامل می یابد که ارزش ها را تمرین می کنند، روندهای صنعت را دنبال می کنند، تغییرات آینده را شناسایی و پیش بینی می کنند.
بدون نظر