مزایا و معایب کار از خانه و سیاست های سازمانی

مزایای کار از خانه: دیدگاه کارکنان

یک چالش معمولی برای متخصصان شاغل، به ویژه زنان، حفظ تعادل زندگی کاری با توجه به اطمینان از این است که نه زندگی خانوادگی و نه شغل آنها به دلیل دیگری آسیب نمی بیند. در این زمینه، روندی که در دهه گذشته قابل توجه بوده است جنبه کار از خانه بوده است که در آن متخصصان از طریق دسترسی از راه دور و با استفاده از تیم های مجازی با کار از خانه به یکدیگر متصل می شوند. این به آنها زمان می دهد تا به خانواده خود اختصاص دهند و از بچه ها و سایر مسائل خانوادگی مراقبت کنند.

تحقیقات نشان داده است که کارمندان زمانی که از خانه کار می کنند بهره وری بیشتری دارند زیرا آرامش نسبی که با آن کار می کنند تضمین می کند که بهترین تلاش خود را صرف کار می کنند. علاوه بر این، از آنجایی که هیچ اختلالی به شکل هیاهوی محل کار وجود ندارد، متخصصان می توانند در صورت نیاز روی کار تمرکز کنند و بقیه زمان را صرف رسیدگی به خانواده خود کنند. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها هنوز یک سیاست منسجم و منسجم از خانه را توسعه نداده‌اند، که با توجه به مزایای نسبتاً آشکار این عمل، شگفت‌انگیز است. جدای از آن، در ماه های اخیر، غول اینترنتی یاهو! خط مشی روشنی را ارسال کرده است که کار از خانه قابل تحمل نخواهد بود. همه این پیشرفت‌ها آینده حرفه‌ای‌ها را به‌خوبی پیش‌بینی نمی‌کنند، زیرا آنها به دنبال حفظ تعادل زندگی کاری و اطمینان از اینکه بهترین‌شان را به سازمان‌هایشان می‌دهند، هستند.

معایب کار از خانه: دیدگاه کارفرمایان

بسیاری از سازمان‌ها به این واقعیت اشاره می‌کنند که وقتی کارمندان از خانه کار می‌کنند، جلسات و قرار ملاقات‌های مهم با سایر کارمندان را از دست می‌دهند و همچنین سایر کارمندان نمی‌توانند برای کمک و کمک با آنها تماس بگیرند. نکته ای که کارفرمایان به آن اشاره می کنند این است که هنگام کار تیمی، حضور فیزیکی به اندازه اشتغال اهمیت دارد و از این رو سازمان ها نمی توانند در این زمینه شانس بیاورند. علاوه بر این، بسیاری از متخصصان منابع انسانی به این واقعیت اشاره می‌کنند که وقتی کارکنان از خانه کار می‌کنند، هزینه‌های اضافی از نظر اتصال به خانه و سایر جنبه‌های زیرساختی به سازمان‌ها تحمیل می‌شود که سازمان‌ها باید برای کارکنان بپردازند. جدای از این، بسیاری از مدیران به این واقعیت نیز اشاره می کنند که وقتی کارمندان از خانه کار می کنند، اثر ضربه ای وجود دارد که در آن سایر کارکنان می خواهند از آن پیروی کنند و این وضعیتی را ایجاد می کند که از دیدگاه سازمان نامطلوب است. در نهایت، بسیاری از کارفرمایان همچنین به این واقعیت اشاره می‌کنند که هیچ راهی برای اطلاع از ساعات کاری کارکنان در هنگام کار از خانه وجود ندارد و از این رو، هیچ راهی وجود ندارد که بدانیم آیا کارمند کارآمدتر است یا صرفاً کار را به تعویق می‌اندازد. پس از بازگشت به محل کار انجام می شود.

یک ترتیب متقابل سودمند

با توجه به این مزایا و معایب، شایان ذکر است که وقت آن رسیده است که سازمان‌ها سیاست‌های مشخصی را در مورد این عمل اتخاذ کنند و اطمینان حاصل کنند که این یک وضعیت برد-برد برای همه طرف‌ها است. به عنوان مثال، کارفرمایان می توانند به زنان اجازه دهند در صورت دلایل قانونی از خانه کار کنند و در عین حال می توانند به همه کارمندان اجازه دهند تا برای مدت معینی هر ماه از خانه کار کنند. کارفرمایان می توانند با هماهنگ کردن زمان هایی که به حضور فیزیکی کارکنان در محل کار نیازی نیست و اجازه دادن به آنها از خانه در آن زمان ها کار کنند، زندگی همه را بسیار آسان تر کنند. کارمندان از طرف خود باید درک کنند که با کار از خانه، کمبود حضور فیزیکی در محل کار را با شرکت در همه تماس ها (تماس های کنفرانس، جلسات مجازی،

اندیشه های پایانی

در این راستا، فناوری‌های جدیدتر راهی را برای معضلی که کارفرمایان با آن مواجه هستند، ارائه می‌دهد، زیرا مفهوم تیم‌های مجازی و فناوری‌های مورد استفاده برای به فعلیت رساندن آن می‌تواند به نفع همه طرف‌ها باشد. در نهایت، هم کارمندان و هم کارفرمایان باید بدانند که قرارداد کاری که آنها متعهد به آن هستند به هیچ وجه وقتی کارمندان از خانه کار می کنند نقض نمی شود.