اجتناب از سه تله که می تواند مشاغل خانوادگی را نابود کند

کسب‌وکارهای خانوادگی از زمان انقلاب صنعتی یک هنجار بوده و در واقع پایه اصلی دنیای تجارت در دهه‌های ابتدایی قرن بیستم بودند.

با ظهور فناوری و بخش خدمات، ظهور سازمان های حرفه ای مشهود بود. در این زمینه، به نظر می‌رسد بسیاری از کسب‌وکارهای خانوادگی قبل از اینکه نسل دوم زمام امور را در دست بگیرند، شکست می‌خورند. دلایل این امر بسیار زیاد است و شامل موظف ساختن نسل دوم و بعد از آن به در اختیار گرفتن اداره شرکت، تبدیل همه اعضای خانواده به بخشی از کسب و کار و فعالیت در سیلوها به جای کلی گرایی که می توانند دیدگاه گسترده ای داشته باشند، می شود.

از سوی دیگر، فقدان برنامه جانشینی روشن پس از فوت یا بازنشستگی پدرسالار یا مادرسالار خانواده نیز دلیلی برای شکست است. در نهایت، دعوای درونی بین اعضای خانواده بر سر اینکه چه کسی پس از فوت مؤسس یا سرپرست خانواده یا بازنشستگی، رهبری کدام بخش را بر عهده خواهد گرفت، یکی دیگر از دلایل مهم شکست است.

کسب‌وکارهای خانوادگی می‌توانند با اطمینان از اینکه نسل جوان را برای ورود به کسب‌وکار خانوادگی تحت فشار قرار نمی‌دهند، در حالی که تمایلی به این کار ندارند، از این تله‌ها اجتناب کنند .

با مجبور کردن نسل بعدی برای ورود به تجارت خانوادگی، بزرگترها اغلب جوانان را متعهد به تلاش هایی می کنند که کمترین امکانات را برای آنها دارند. در مرحله بعد، خانواده می تواند سریعتر از تجارت رشد کند و این کار شامل کردن همه را دشوار می کند. اغلب، این مورد دشوار می شود، زیرا کسب و کار ممکن است پهنای باندی برای پشتیبانی از همه اعضا نداشته باشد. این را می توان با اطمینان از اینکه فقط از آن دسته از اعضای خانواده با استعداد و مهارت و همچنین نگرش و خلق و خوی درخواست می شود که به این تجارت بپیوندند حل می شود.

جنبه سوم این واقعیت است که بسیاری از اعضای خانواده در حوزه‌های تخصصی باریک گیر کرده‌اند و در ایجاد مهارت‌های عمومی مورد نیاز برای اداره کسب‌وکار خانوادگی شکست می‌خورند. این را می توان با اطمینان از ارتقای اعضای غیر خانواده بر اساس شایستگی و نه فقط بر اساس پیوندهای خانوادگی حل کرد.

جدای از این عوامل، فقدان یک برنامه جانشینی روشن و عدم اتحاد بین اعضای خانواده اغلب دلیلی است که باعث می شود بسیاری از مشاغل خانوادگی در نسل های بعدی باقی بمانند . این را می توان در روشی مشاهده کرد که چندین خانه شرکتی در سال های اخیر یا به این دلایل تقسیم شده یا فروخته شده اند. از این رو، می توان از این تله ها جلوگیری کرد و با پیروی از برخی از اقداماتی که کارشناسان مدیریت تجویز کرده اند، مشاغل خانوادگی می توانند در نسل های بعدی باقی بمانند.

سرانجام، در این مواقع که چرخش سریع ایده ها و مفاهیم وجود دارد، برای کسب و کارهای خانوادگی حفظ برتری رقابتی خود در برابر هجوم رقابت ضروری می شود. از این رو، آنها به تمام انرژی و آینده نگری که می توانند برای جلوگیری از برخی از دلایل شکست نیاز دارند.