تعریف مفهوم “فرهنگ شرکت” همیشه آسان نیست، اما اکثر مردم وقتی آن را می بینند، آن را می دانند. اگر کسی عکسی از یک محل کار با میزهای Foosball و یک ماساژور در محل ببیند، احتمالاً فکر می کند “استارتاپ فناوری با کارمندان جوان”. اما فرهنگ سازمانی خواه شکل گرفته و هدایت شده باشد، یا اینکه اجازه داشته باشد به تنهایی توسعه یابد، توسعه می یابد و درک آن برای فرآیند استخدام کاملا ضروری است.

اگر استخدام به این آسانی بود!

فرهنگ شرکت شما را می توان با مشاهده سرعت کار، سبک ارتباطی بین مدیریت و غیر مدیریت، نحوه تیم گرایی در مقابل فرد محور بودن آن و اینکه مردم ساعات کاری عادی را در نظر می گیرند، ارزیابی کرد. عواملی مانند لباس پوشیدن، میانگین سنی نیروی کار، و نحوه قدردانی و تحسین نیز بر فرهنگ شرکت تأثیر می گذارد. تصور شما از فرهنگ شرکتتان چیست؟ آیا فکر می کنید با دیدگاهی که رهبری شرکت شما دارد مطابقت دارد؟

خطرات عدم توجه به فرهنگ شرکت هنگام استخدام

گاهی اوقات شما افرادی را استخدام می کنید و آنها به سادگی با آنها سازگار نیستند، حتی اگر صلاحیت ها و تجربه مناسبی داشته باشند، و این یک وضعیت ناامید کننده است. معمولاً آنها مدت زیادی نمی مانند، و سپس باید فرآیند استخدام را از اول شروع کنید، که می تواند یک پیشنهاد گران قیمت باشد.

اما استخدام برای تناسب فرهنگی موضوع یافتن «کلون» کارمندانی نیست که قبلاً دارید. همچنین استخدام فردی که فکر می‌کنید از خط شرکت خارج می‌شود، نیست. استخدام برای تناسب فرهنگی به معنای یافتن فرد واجد شرایطی است که سبک کاری، اخلاق و شخصیت او مکمل کارمندان فعلی شما باشد. آیا دیدگاه و نگرش آنها با ارزش های کلی شرکت منطبق است؟ آیا فکر می کنید آنها به تیم شما کمک می کنند تا به اهداف شرکت بزرگ نزدیک تر شود؟ این ارزش های فرهنگی به همان اندازه ضروری هستند که در رزومه یا برنامه یک شخص ذکر شده است.

چگونه از ناهماهنگی فرهنگی در استخدام جلوگیری کنیم؟

اگر می خواهید از ایجاد ناهماهنگی فرهنگی در هنگام استخدام جلوگیری کنید، باید با داشتن بینشی در مورد فرهنگ شرکت خود شروع کنید و بتوانید آن را به افرادی که با آنها مصاحبه می کنید بیان کنید. شما می دانید به چه نوع استعدادهایی نیاز دارید، اما آیا می دانید چه چیزی باعث موفقیت افراد در سازمان شما می شود؟ به رهبری شرکت نگاه کنید، و به کسانی که آنها را مربی یا مشاور می دانید. چه چیزی باعث موفقیت آنها شده است؟

فرآیند مصاحبه می تواند نشانه هایی در مورد اینکه یک نامزد چقدر فرهنگ شرکتی شما را تکمیل می کند به شما بدهد. برای مثال می توانید در مورد محیط کاری که در آن بیشترین موفقیت را تجربه کرده است بپرسید. یا می‌توانید مثال‌هایی درباره نحوه حل تعارضات شغلی توسط داوطلب بپرسید. شما همچنین می توانید از صحبت با مراجع نامزد شغل یاد بگیرید. اشکالی ندارد که به مراجع بگوییم: «اینها ارزش های فرهنگی ما هستند. آیا فکر می‌کنید این شخص در محیط ما رشد می‌کند؟»

چه در خانه استخدام کنید و چه از یک استخدام کننده استفاده کنید، فرآیند مصاحبه می تواند برای ارزیابی تناسب فرهنگی طراحی شود.

همچنین می توانید از ابزارهای ارزیابی برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تناسب فرهنگی استفاده کنید. اما باید مراقب باشید، زیرا اگر این ابزارهای ارزیابی معتبر نباشند، ممکن است نادرست باشند، یا حتی می‌توانند باعث تبعیض ناخواسته و مشکلاتی شوند که همراه با آن هستند.

وقتی با یک شرکت استخدام کار می کنید

با طیف عظیمی از مسئولیت‌هایی که متخصصان منابع انسانی باید هر روز بر آن مسلط شوند و با آن‌ها کنار بیایند، بسیاری از شرکت‌ها حداقل برای بخشی از فرآیند بررسی نامزدهای شغلی به استخدام شرکت‌ها روی می‌آورند. اگر استخدام کننده خود را با دقت انتخاب کنید، می تواند هوشمندانه و مقرون به صرفه باشد. فقط با استخدام کننده ای کار کنید که برای شناخت شرکت و فرهنگ شرکت شما وقت بگذارد. شما لزوماً به استخدام کننده ای با بزرگترین پایگاه داده نیاز ندارید، بلکه به فردی نیاز ندارید که بتواند لیست کوتاهی از نامزدهای شغلی را با شرایط و نگرش های فرهنگی که در محیط شرکت شما کار می کند، به صفر برساند. در غیر این صورت، کار با یک استخدام‌کننده می‌تواند یک تمرین گران قیمت در بیهودگی باشد.

نتیجه

فرهنگ شرکت شما مانند ” سیستم عامل ” کسب و کار شما است. این بر نحوه رفتار کارکنان در کار و نگرش و روحیه آنها تأثیر می گذارد. تعریف فرهنگ شرکت همیشه آسان نیست، اما مهم این است که تمام تلاش خود را بکنید تا بفهمید چه چیزی موثر است و چه چیزی باعث پیشبرد سازمان به سمت اهدافش می شود.

سازمان ها فرهنگ ها را توسعه می دهند، این امری مسلم است. درک اینکه چگونه آن فرهنگ با اهداف همسو می شود، و اینکه چه مهارت های حرفه ای و بین فردی در آن فرهنگ به بهترین وجه کار می کند، هنگام استخدام ضروری است، خواه در داخل خانه استخدام می کنید یا از یک استخدام کننده استفاده می کنید. مطمئناً، شما می‌خواهید در اسرع وقت آن موقعیت را پر کنید، اما صرف زمان برای دستیابی به تناسب فرهنگی مناسب، این تلاش و زمان اضافی را ارزشمند می‌کند.