دوره جامع مفاهیم مدیریت تغییر

بررسی اجمالی

مدیریت به یکی از بزرگترین نیروهای تأثیرگذار در دنیای ما تبدیل شده است و نقشی حیاتی و مؤثر در همه  زمینه ها دارد. تغییر و توسعه مستمر به گونه ای که همه ارکان  مدیریت را در بر گیرد  و مهم ترین ویژگی ها و ویژگی های این وضعیت حاکم به صورت سلسله ای متبلور می شود. پیاپی تغییرات و دگرگونی های جهانی بیشتر عناصر سیستم مدیریت را تحت تأثیر قرار داد که در فرآیند نوآوری نمایان شد. و توسعه سیستم های مدیریتی که با سرعت، انعطاف پذیری و کیفیت بالا  مشخص می شود. 

تحولات جهانی در زمان حاضر، مانند جهانی شدن، دستاوردهای علم و فناوری و انقلاب ارتباطات و اطلاعات، چالش‌های بسیاری را در زمان حال و آینده به همراه دارد که این تحولات، توانایی‌های متولیان تمامی سازمان‌های دولتی و خصوصی را برای مقابله و مقابله با آن تحت فشار قرار می‌دهد. انطباق با آنها، با استفاده از مکانیسم های مناسب برای آنها، مانند ترسیم مجدد سیاست ها و استراتژی ها، سازماندهی مجدد و مهندسی مجدد سیستم ها، فرآیندهای اداری، یا توسعه، تجدید، نوسازی اجتناب ناپذیر و ضروری و مانند آن برای دستیابی به تعادل و تعاملی که تحرک سیستم ها را ایجاد می کند. به سرعت از اشکال ثابت به اشکال موقت در حوزه سازمانی و از ماندگاری به زودگذر حرکت کنید. 

 آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا دوره مدیریت تغییر را  برای هر کسی  که می خواهد  مهارت هایی را  برای  مقابله  با مقاومت در برابر تغییر و مدیریت تاثیر ذینفعان برای دستیابی به تغییر موفق با یادگیری فرآیندها و ابزارهای مدیریت تغییر و به کارگیری آن ها مطابق با آخرین جدیدترین های بین المللی به دست آورد، ارائه می دهد. استانداردها در این زمینه

اهداف و گروه هدف

گروه هدف : 

• مدیران موسسات و شرکت ها. 
• تاجرانی که مایلند مهارت های خود را در مدیریت  تغییر توسعه دهند . 
• مدیران و عوامل را تغییر دهید . 
• هماهنگ‌کنندگان سازماندهی مجدد و تحکیم و مجریان تغییرات نهادی که علاقه‌مند به یادگیری نحوه مدیریت تغییر هستند. 
• مدیران پروژه و اعضای تیم پروژه . 
• مدیران کل و ناظران پروژه . 

اهداف:  

در پایان دوره، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:

• فرآیند مدیریت تغییر و چالش های آن را درک کنید. 
• برنامه ریزی و اجرای فرآیند تغییر. 
• رهبری و مدیریت پروژه تغییر. 
• برای اطمینان از تغییر موثر تصمیمات درست بگیرید. 
• تغییر را پیش بینی کنید و به طور موثر با آن مقابله کنید 
• ارتباط رهبری و تغییر با مدل های موجود و بهره گیری از این رابطه برای برنامه ریزی مناسب برای تغییرات آتی 
• تعامل با مقاومت در برابر تغییر و یافتن راه هایی برای کاهش یا حذف چنین نگرانی هایی برای دستیابی به اهداف مورد نظر 
• فرآیند ارتباط تغییر را به گونه ای برنامه ریزی و اجرا کنید که منجر به موفقیت شود 
• مقابله با محدودیت های تحمیل شده توسط فرهنگ های موجود و کمک به یافتن راه هایی برای کاهش موثر آنها یا غلبه بر آنها به شیوه ای حرفه ای 

محتوای برنامه

• چالش های مدیران تغییر را درک کنید. 
• تئوری  تغییر،  مدل های رایج. 
• الزامات تغییر موفق 
• واقعیت تغییر – یک مدل پیشنهادی. 
• یک تیم رهبری را برای هدایت تغییر انتخاب کنید. 
• ماهیت و میزان تغییر را تعیین کنید. 
• ملاحظاتی که باید برای ایجاد تغییرات در سطح بالا در نظر گرفته شود. 
• فشار برای تغییر را درک کنید – ایجاد احساس  فوریت. 
• یک چشم انداز تغییر را پیکربندی کنید. 
• مقابله با مقاومت در برابر تغییر در سطح رهبری. 
• عوامل مهم موفقیت و اهداف تغییر 
• تحلیل و برنامه ریزی ذینفعان. 
• برنامه ریزی  ، مدیریت  و تغییر ریسک. 
• ارتباطات تغییر سازمانی 
• همسویی استراتژیک پیش نیاز تغییر است. 
• برنامه ریزی برای تغییر – تضمین ظرفیت منابع در همه سطوح. 
• تغییر پیشرو. 
• مقابله با مقاومت در برابر تغییر در سطوح مختلف. 
• تغییر مدیریت پروژه 
• از نقل و انتقالات فردی در سطح تیم اطمینان حاصل کنید. 
• تعبیه تغییر

محل برگزاری جلسات :

دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:

• مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا
• دوره ها در زمان و مکانی ارائه می شوند که متناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما باشد.

الگوهای اجرای برنامه آموزشی :

• آموزش گروهی در مراکز وابسته به فرهنگستان
• آموزش انفرادی
• آموزش میدانی و عملی بر اساس برنامه درسی پیشرفته
• آموزش تئوری در سالن های اختصاصی داخل آکادمی