تکنیک های عملکردی، توسعه، سیاست های انگیزشی و مدیریت عملکرد
بررسی اجمالی
این برنامه با هدف توسعه مهارت های شرکت کنندگان با مبانی و مفاهیم کاربردی مرتبط با طبیعت و رفتار انسان به منظور ایجاد تیم های کاری موفق و به منظور ایجاد مدلی یکپارچه برای توانمندسازی و آماده سازی افراد بر اساس انگیزه و انگیزه موثر طراحی شده است. آموزش، ایجاد فضای اداری مناسب برای دستیابی به دستاوردهای فوق‌العاده و ارائه دانش لازم برای برنامه‌ریزی و توسعه سیاست‌های انگیزشی و ابعاد اساسی سیستم‌های تشویقی و مدیریت سیستم‌های نوآوری و نقش آنها در تقویت پیوندها و نگرش‌ها نسبت به توسعه کاری.
اهداف و گروه هدف
گروه هدف:
- مدیران منابع انسانی
- کسانی که کارایی عملکرد را در محل کار می سنجند.
- انجام مصاحبه و انتخاب اقلام متمایز تولید شده به آنها سپرده شده است.
- اعضای کارکنان.
- رؤسا و مدیران مؤسسه یا سازمان.
اهداف برنامه:
ارائه قابلیت های جدید به شرکت کنندگان و فعال سازی موثر قابلیت ها از طریق:
- توسعه و سنجیدن مهارت های شرکت کنندگان با مبانی و مفاهیم کاربردی مرتبط با ماهیت و رفتار انسانی به منظور ایجاد تیم های کاری موفق و ایجاد مدلی یکپارچه برای توانمندسازی و آماده سازی افراد بر اساس انگیزه و آموزش موثر و فراهم کردن فضای اداری مناسب برای دستاورد فوق العاده
- دانش لازم برای برنامه ریزی و توسعه سیاست های محرک را در اختیار آنها قرار دهید.
- تقویت پیوندها و نگرش ها نسبت به کار در چارچوب یکپارچه فعالیت های منابع انسانی
- تعریف رویکرد عملی برای توسعه مهارت ها برای همه مدیران در مدیریت منابع انسانی
- شرکت کنندگان را با استراتژی ها و مراحل استخدام آشنا کنید.
- توسعه مهارت های شرکت کنندگان در مکانیسم های مورد استفاده در مدیریت و توسعه عملکرد در تمام مراحل کارمند.
محتوای برنامه
- عنصر اول: عناصر اساسی:
- شرح کلی محیط اداری مدرن در پرتو هزاره جدید .
- مدیریت ، مدیریت منابع انسانی است (مدیر خوب، مدیر افراد خوب است ) .
- انگیزه و کلید شخصیت ها و تاثیر آنها بر کار .
- احساسات منفی و روشهای تبدیل آنها به احساسات مثبت موثر در محیط کار .
- انگیزه و نحوه ایجاد انگیزه و هدایت کارکنان .
- اهمیت فرآیند انگیزش در عملکرد کلی سازمان و خودسازی افراد .
- انجام مصاحبه شغلی برای متقاضیان .
- آموزش و توسعه کارکنان
- عنصر دوم: بی انگیزگی و اثرات منفی آن بر کار و عملکرد
- انگیزه ها و گرایش های کارکنان و روش های انگیزش موثر .
- اعضای تیم به طور موثر کار می کنند.
- عنصر سوم: نحوه ایجاد انگیزه در زیردستان در کار و نقش و تأثیر انگیزه در توسعه کار
- انگیزه و نقش آن در تقویت پیوندها و نگرش نسبت به کار.
- انگیزه برای ارضای نیازهای انسان.
- انگیزه به عنوان ورودی برای القای و توسعه وفاداری و تعلق در دل کارکنان نسبت به موسسه.
- جو انگیزشی و تاثیر آن بر عملکرد
- عنصر چهارم: رویکردهای فکری و علمی در زمینه ایجاد انگیزه در زیردستان
- برای انواع مختلف مشوق ها
- مدیریت سیستم های تشویقی (ابعاد اصلی سیستم های تشویقی)
- ترفیع به عنوان انگیزه عملکرد
- سیاست های تشویقی را ارزیابی کنید.
- مهارت های انگیزشی موثر .
- انواع مشوق ها ( مشوق های اخلاقی – مشوق های مادی ) که رهبر از آنها استفاده می کند.
محل برگزاری جلسات :
دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:
- مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا
- دوره ها در زمان و مکانی ارائه می شوند که متناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما باشد.
الگوهای اجرای برنامه آموزشی :
- آموزش گروهی در مراکز وابسته به فرهنگستان
- آموزش انفرادی
- آموزش میدانی و عملی بر اساس برنامه درسی پیشرفته
- آموزش تئوری در سالن های اختصاصی داخل آکادمی
بدون نظر