حفظ اسرار در عصر اینترنت تقریباً غیرممکن است. چیزهایی که ممکن است شرکت‌ها یک نسل قبل از نظر محتوای آنها با وجهه عمومی آنها مطابقت نداشته باشند، امروز قابل اجرا نیستند. تنها یک گاف روابط عمومی را می‌توان در چند ثانیه در سراسر جهان توئیت کرد، و اگر ارزش‌های یک شرکت با ارزش‌هایی که اعلام می‌کند مطابقت نداشته باشد، می‌توانید شرط‌بندی کنید که کسی متوجه شود و در مورد آن به دنیا بگوید. فرهنگ سازمانی نمی تواند صرفاً یک خط مشی باشد، بلکه باید با اهداف و چشم اندازهای سازمانی همسو باشد. این امر مستلزم درک جهان و جایگاه سازمان در آن، و تطبیق در صورت لزوم برای مرتبط ماندن است. اما دگرگونی فرهنگی چیزی نیست که بتوان آن را حکم کرد و اجرا کرد، مانند یک کد لباس. این باید شامل اشتیاق هر فردی در نیروی کار باشد، از اتاق پست گرفته تا مجموعه C.

اختراع مجدد و تجدید تلاش قلبی است

در حالی که مفهوم “تقلبی تا زمانی که آن را بسازی” اعتبار دارد، اختراع مجدد و تجدید فرهنگی را نمی توان جعل کرد. تغییر واقعی مستلزم تعهد قلبی است و افرادی که به کاری که انجام می‌دهند علاقه‌ای ندارند، زمان سخت‌تری برای جدی گرفتن تحول فرهنگی خواهند داشت. آیا افراد شما نسبت به کاری که انجام می دهند اشتیاق دارند؟ آیا آنها متمرکز، مطمئن و درگیر کار خود هستند؟ اگر چنین است، پس اختراع مجدد فرهنگ سازمانی به احتمال زیاد جذابیت بیشتری به دست آورده و نتایج عالی به همراه خواهد داشت. در غیر این صورت، اختراع مجدد می تواند به عنوان یک “مد مدیریتی” گذرا تلقی شود که هیچ کس آن را جدی نمی گیرد.

افراد پرشور و متمرکز در برابر چالش ها هستند

وقتی تیم شما متشکل از افراد پرشوری است که متمرکز و درگیر هستند و به ارزش کاری که انجام می‌دهند باور دارند، آماده چالش‌هایی هستند که با تحول فرهنگی واقعی همراه است، به شرطی که بدانند اشتیاق و اشتیاق آنها خواهد بود. درست به همان اندازه که وقتی تحول رخ می دهد ارزش گذاری می شود. افرادی که درگیر نیستند و صرفاً در حال انجام کارهای مورد نیاز هستند، در هر صورت بعید است تحت تأثیر تحول فرهنگی قرار گیرند. آنها ممکن است تعجب کنند که چرا باید وقتی می توانند به انجام کاری که انجام می دهند ادامه دهند، در حالی که مدیریت به خود بابت پیشرفت در آخرین روند به خود تبریک می گوید، زحمت بکشند. این دستور العملی برای بدبینی و ناکارآمدی است.

رهبران برجسته می خواهند که همه اعضای تیم از کار خود مشتاق شوند

بهترین رهبران نه تنها اعضای تیم را می خواهند که کار خود را انجام دهند و آن را به خوبی انجام دهند، بلکه اعضای تیمی را می خواهند که علاقه واقعی به کاری که انجام می دهند داشته باشند. و اعضای تیم پرشور آنهایی هستند که می دانند رهبرانشان برایشان ارزش قائل هستند و به عنوان چرخ دنده های یک ماشین بزرگ دیده نمی شوند. رهبرانی که خواهان اشتیاق واقعی از نیروی کار هستند، باید خودشان این شور و شوق واقعی را داشته باشند، و باید در دراز مدت نشان دهند که اشتیاق و اشتیاق اعضای تیم اهمیت دارد و پاداش می گیرد. حتی قدرتمندترین رهبر نیز نمی تواند به تیم خود دستور دهد که پرشور باشند. باید از درون بیاید.

فرهنگ و اشتیاق را نمی توان جعل کرد

فرهنگ شرکتی و اشتیاق واقعی را نمی توان جعل کرد. یک سازمان ممکن است بتواند برخی از افراد را برای مدت زمان محدودی فریب دهد، اما در دنیای همیشه مرتبط، حقیقت واقعی سرانجام ظاهر خواهد شد. دگرگونی فرهنگی و اشتیاق از نزدیک در هم تنیده شده اند. هر چه تیم پرشورتر باشد، تغییرات فرهنگی واقعی تر و معنادارتر می تواند باشد. داشتن یک تیم پرشور یک تعهد طولانی مدت است، اما از نظر فرهنگ واقعی و مشارکت کارکنان، که فلکی است که موفقیت از آن تحقق می یابد، نتیجه می دهد. به عنوان یک نویسنده پرفروش و مربی رهبری، درس های سختی را در مورد معنای داشتن یک فرهنگ سازمانی قوی و نیروی کار متعهد آموخته ام. برنامه «تحول فرهنگی من» به‌عنوان سخنرانی اصلی، نیم‌روز، تمام روز در دسترس است، یا عقب نشینی چند روزه و با ارزیابی «هسته درونی» من از قبل شروع می شود. در پایان، شرکت‌کنندگان گزارشی شخصی و محرمانه دریافت می‌کنند که به جزئیات نقاط قوت آن‌ها و مواردی که فرصتی برای بهبود وجود دارد، می‌پردازد.

شما یاد خواهید گرفت که فرهنگ سازمانی چیست، رهبری عالی چیست، چگونه یک فرهنگ قوی و پر جنب و جوش را توسعه و حفظ کنید و چگونه آن فرهنگ را در واقع اندازه گیری کنید. شما همچنین در مورد کار بر روی “هسته درونی” خود، که از شخصیت، تصور از خود، ارزش ها، الگوهای فکری و آرایش عاطفی شما تشکیل شده است، یاد خواهید گرفت. در نتیجه، شما و سازمانتان اشتیاق و اشتیاق واقعی خود را باز و آزاد خواهید کرد. علاوه بر این، از شما دعوت می‌کنم که کتاب‌های من و همچنین مربیگری رهبری و خدمات فرهنگ شرکتی من را بررسی کنید . لطفاً اگر می توانم کمکی بکنم یا سؤالی دارید، تماس بگیرید.