سخنرانان رهبری فقط برای رویدادها و کنفرانس های صنعتی نیستند. گاهی اوقات، در جریان تجارت معمولی، موقعیت‌هایی پیش می‌آید که یک سخنران می‌تواند گفتمان را بالا ببرد، به مردم انگیزه دهد، یا به آنها کمک کند تا کار سخت خود را جشن بگیرند. در حالی که برای جشن‌های معمولی مانند جشن‌هایی که برای افرادی که در یک ماه تولد جشن می‌گیرند، نیازی به سخنرانان رهبری ندارید، موقعیت‌های تجاری دیگری نیز وجود دارد که سخنرانان رهبری می‌توانند تنها مکمل مناسبی در دستور کار باشند تا آن را به یاد ماندنی‌تر و موثرتر کنند. در اینجا برخی از مواقعی وجود دارد که استخدام یک سخنران رهبری می تواند یک ایده تجاری هوشمندانه باشد.

نقاط عطف و دستاوردها گاهی اوقات به یک برنامه جشن نیاز دارند که با یک سخنران الهام بخش کامل می شود.

هنگامی که یک چالش بزرگ در افق است

هر صنعت و هر کسب و کاری با زمان‌های «فشار» مواجه می‌شود. شاید یک مقررات جدید دولتی نیاز به به روز رسانی اساسی در نحوه انجام کارها داشته باشد، مانند زمانی که مشاغل مراقبت های بهداشتی مجبور بودند از کدنویسی و صورتحساب ICD-9 به ICD-10 تغییر وضعیت دهند – فرآیندی که به عنوان “تسلط به یک زبان جدید” توصیف شد. ” یا شاید شرکت شما در شرف مقابله با رقبای جدی برای یک قرارداد بزرگ است.

نکته این است که در هر کسب و کاری، مقاطع “بساز یا شکستن” وجود دارد، و گاهی اوقات رهبران دوست دارند این دوره های شدید را با یک موقعیت خاص شروع کنند. سخنرانان رهبری می توانند مکمل خوبی باشند، به خصوص اگر فردی را انتخاب کنید که به طور منظم در مورد غلبه بر موانع و موفقیت صحبت کند.

هنگامی که یک نقطه عطف یا موفقیت بزرگ رخ می دهد

فرض کنید آن قرارداد بزرگ را بسته اید، یا با موفقیت به ضرب الاجل ICD-10 رسیده اید. مطمئناً به این معنی نیست که کار سخت تمام شده است! از بسیاری جهات، کار سخت تازه شروع شده است. با این حال، مهم است که به همه اجازه دهیم قدردان همه کار سختی باشند که انجام شد و اندکی از سهم خود در موفقیت سازمانی بهره مند شوند.

چه با یک پیک نیک جشن باشد یا یک بعدازظهر سرگرمی که در آن انتخاب می کنید تا مردم را به خاطر مشارکت هایشان قدردانی کنید، یک سخنران رهبری می تواند رویداد را بهتر کند. در اینجا، شما کسی را می‌خواهید که مثبت، خوش‌بین باشد و کمی بیشتر در سمت «سرگرم‌کننده» قرار بگیرد تا الهام‌بخش. شما گوینده‌ای می‌خواهید که سال‌ها بعد مردم را ترغیب کند که گهگاه فکر کنند، “یادت می‌آید کی؟”

زمانی که یک شرکت در رکود گیر کرده است

مطمئنا، همه چیز همانطور که باید پیش می رود. اما گاهی خوب است زیر مردم آتش روشن کنیم. 

شاید هیچ  مشکلی  در پیشرفت یا روحیه شرکت وجود نداشته باشد، اما هیچ چیز واقعاً عالی در مورد آن نیز وجود ندارد. از برخی جهات، گیر افتادن در یک رکود نشان می‌دهد که شما به عنوان یک شرکت، نقش خود را پیدا کرده‌اید و روی نقش خود در صنعت «کلیک می‌کنید». اما این در دراز مدت به اندازه کافی خوب نیست.

اگر همه چیز پیش می رود، طبق معمول، برای مدت طولانی، شاید یک رویداد یک روزه یا نیم روزه که توسط یک سخنران رهبری برانگیخته به پایان می رسد، می تواند به همه کمک کند تا یکنواختی را از بین ببرند و با الهام دوباره به کار خود بازگردند. . اگر در بودجه و برنامه شما باشد، شاید ارزش آن را داشته باشد.

وقتی می خواهید حرکت را حفظ کنید

آیا زمانی که شرکت شما پیشرفت می کند عالی نیست؟ شما یک تیم عالی دارید و همه با هم برای رسیدن به اهداف مشترک کار می کنید. شما در صنعت مورد احترام هستید و سایر شرکت ها به شما به عنوان نمونه نگاه می کنند. چه چیزی می تواند بهتر باشد؟

برخی از شرکت‌ها در این موقعیت، از طریق برنامه‌هایی مانند جلسات «ناهار و یادگیری» یا مجموعه‌های آگاهی هفتگی، شتاب را حفظ می‌کنند. اکثر شرکت ها بودجه ای برای رزرو بلندگوهای مطرح برای چنین مجموعه ای ندارند، اما شما لزوماً مجبور نیستید. مجموعه‌ای از جلسات ناهار و یادگیری را می‌توان با ارائه‌هایی از اعضای تیم خود یا مقامات محلی برجسته کرد، که احتمالاً با یک جلسه آخر با حضور یک سخنران برجسته رهبری خاتمه می‌یابد. این می تواند یک پرچین عالی در برابر افتادن در شیار باشد و می تواند به نگه داشتن همه افراد کمک کند.

سخنرانان رهبری می توانند حتی رویدادهای تجاری معمولی را به چیزی به یاد ماندنی و الهام بخش تبدیل کنند. آنها فقط برای شروع یک کنوانسیون تجاری یا پایان دادن به یک کنفرانس فنی نیستند. برخی از رویدادهای معمولی یا خاص شرکتی که در زندگی هر کسب و کاری رخ می دهد، می تواند فرصتی عالی برای رزرو یک سخنران و ارتقای رویداد به سطح بعدی باشد.