به راحتی می توان قهرمانان و رهبران را با هم در یک دسته جذاب جمع کرد، اما در واقع، آنها متفاوت هستند.

رهبران ممکن است کارهای قهرمانانه انجام دهند و قهرمانان ممکن است دیگران را رهبری کنند، اما رهبران و قهرمانان از بسیاری جهات کلیدی متفاوت هستند.

البته شباهت‌هایی بین این دو وجود دارد، زیرا هم رهبران و هم قهرمانان نتایج مثبتی ایجاد می‌کنند. اما اینکه چگونه آنها این نتایج را ایجاد می کنند متفاوت است. واقعیت این است که در دنیایی که سریع و اغلب پر هرج و مرج است، هم به قهرمانان و هم به رهبران نیاز داریم. ما همیشه به رهبران و در شرایط استثنایی به قهرمان نیاز داریم. برای متخصصان مهم است که تفاوت بین رهبران و قهرمانان را درک کنند.

قهرمانان “در میدان مسابقه”، اغلب از خطوط عبور می کنند

قهرمانان اغلب “خطوط متقاطع”، گاهی اوقات به معنای واقعی کلمه. در سال 1918، آلوین یورک به عنوان یک سرجوخه تازه ترفیع شده، مأمور شد تا از خطوط آلمانی در حمله میوز-آرگون عبور کند و در موقعیت مسلسل قرار گیرد. پس از اینکه شلیک سلاح های سبک آلمانی باعث کشته شدن شش سرباز آمریکایی شد، یورک مسئولیت را بر عهده گرفت و افرادش از گروهی از سربازان دشمن محافظت می کردند در حالی که او چندین سرباز آلمانی را با تفنگ خود بیرون آورد و سپس چندین سرباز دیگر را با تپانچه خود بیرون آورد. در نهایت یورک و افرادش بیش از 130 زندانی آلمانی را به سمت پست فرماندهی خود بردند. بعدها، پس از قهرمانی های دوران جنگ، یورک به کشاورزی در آمریکا بازگشت و با بنیادهای خیریه برای کودکان روستایی کار کرد. تعداد کمی می توانند منکر این شوند که یورک یک قهرمان واقعی جنگ بود.

رهبران الهام می گیرند، به کل سیستم مراجعه کنید

اما زمان جنگ فقط قهرمانی نیست، همانطور که جورج سی مارشال زمانی که دوایت آیزنهاور را به فرماندهی نیروهای ایالات متحده در اروپا در سال 1943 ارتقا داد، می دانست. دانش آیزنهاور از استراتژی نظامی و استعداد او برای سازماندهی، او را برای وظیفه رهبری ایده آل کرد. متفقین به رهبرانی نیاز داشتند که بتوانند کل سیستم را ببینند، و آیزنهاور توانایی خود را در انجام آن دقیقاً زمانی نشان داده بود که قبلاً عملیات مشعل در شمال آفریقا را رهبری می کرد و فرماندهی نیروی ترکیبی از ملیت ها، خدمات و تجهیزات را بر عهده داشت. آیزنهاور به عنوان فرمانده عالی نیروهای اعزامی متفقین در طول عملیات Overlord، رهبری را ارائه کرد که در نهایت منجر به تسلیم آلمان در سال 1945 شد.

رهبری الهام بخش قهرمانی است و این چیز خوبی است

قهرمان زمانی وارد عمل می شود که شرایط استثنایی ایجاب می کند و رهبر برجسته از این بابت تهدید نمی شود. 

رهبری برجسته اغلب الهام‌بخش اعمال قهرمانانه است و بهترین رهبران آن را یک چیز مثبت می‌دانند. رهبران استراتژی می‌کنند، برنامه‌ریزی می‌کنند و اجرا می‌کنند، اما سیستم‌ها راهی برای شکستن یا برخورد با موارد غیرمنتظره دارند. اغلب در آن موارد است که قهرمانان ظهور می کنند. آنها ممکن است به تنهایی ده‌ها اسیر جنگی را دستگیر نکنند، اما وقتی تجهیزات قدیمی را وارد می‌کنند و شخصاً به کار می‌برند تا به دلیل خرابی سیستم فعلی، دستمزد دریافت کنند، یک عمل قهرمانانه انجام می‌دهند – کاری که رهبری احتمالاً انتظارش را نداشت. این تنها رهبران بد هستند که زمانی تهدید می شوند که فردی در صفوف به یک موقعیت چالش برانگیز غیرمنتظره برمی خیزد و آن را تغییر می دهد.

رهبران به طور خاص وظیفه تأثیرگذاری بر افراد را بر عهده دارند، و در مورد بسیاری از آنها، آموزش قوی رهبری برای یادگیری نحوه کسب احترام و اعمال نفوذ مؤثر لازم است. رهبری پایدار مستلزم اعتماد و روابط شخصی است و مواقعی وجود دارد که رهبری از یک رهبر می‌خواهد برای لحظه‌ای عقب‌نشینی کند و به شخص دیگری اجازه دهد با یک موقعیت برخورد کند. این امر رهبری آنها را کاهش نمی دهد، اما در واقع آن را تقویت می کند.

گاهی اوقات رهبران کارهای قهرمانانه انجام می دهند و گاهی قهرمانان به رهبران بزرگ تبدیل می شوند. اما رهبران و قهرمانان یکسان نیستند. با درک ماهیت واقعی رهبری، با کمک آموزش رهبری و مربیگری رهبری، رهبران واقعی هر کاری که می توانند برای جلوگیری از موارد غیرمنتظره و فاجعه آمیز انجام می دهند، اما زمانی که قهرمانی ها خواسته می شود و ارائه می شوند مانند دیگران قدردان هستند.

آموزش رهبری در مورد کمک به رهبران برای «دیدن سیستم» است تا بتوانند اقدامات خود را بر اساس آن برای موفقیت سازمان برنامه ریزی کنند. مربیگری رهبری عنصر کلیدی در رهبری موفق است زیرا نه تنها فرصت ها و تشویق برای تمرین عادات رهبری اثبات شده را فراهم می کند، بلکه به رهبران کمک می کند کاستی های خود را شناسایی کرده و برنامه هایی برای غلبه بر آنها ایجاد کنند. اگر در موقعیت رهبری هستید یا وظیفه دارید تیم رهبری سازمان خود را توسعه دهید، از شما دعوت می کنم در مورد مربیگری رهبری و خدمات مربیگری من بیشتر بدانید.