کارآفرینان موفق می دانند انجام هر کاری چگونه است و مسئولیت همه چیز را بر عهده دارند.

زندگی استارتاپی هرگز کسل کننده نیست، بلکه نیازمند تلاش و تعهد است.

اکثر آنها کار خود را کوچک شروع کردند، شاید در یک دفتر خانه یا ویترین فروشگاه کوچک، و آن هفته ها و ماه های اول را صرف انجام هر نقشی از منشی گرفته تا افسر خرید و نگهبان کردند. آن‌ها می‌دانند که وقتی کسب‌وکار ناگهان شروع می‌شود و به ساعات طولانی و خسته کننده نیاز دارد، چگونه است. و آن‌ها می‌دانند وقتی همه چیز کند می‌شود و هر تصمیمی را دوماً حدس می‌زنند، چگونه است.

کارآفرینان رویایی هستند . و مدیران عامل هم همینطور. اما تفاوت‌های کلیدی بین این دو نقش وجود دارد، و در برخی مواقع، لازم است که از طرز فکر استارت‌آپ به سمت برخورد با کسب‌وکار به‌عنوان موجودی پر رونق، در حال رشد و زنده تغییر مسیر دهیم.

در حین افزایش مقیاس نمی توانید همه این کارها را به طور نامحدود انجام دهید

البته در بسیاری از زمینه‌های حرفه‌ای، می‌توان یک مالک انفرادی بود و آن را دوست داشت. بسیاری از کارآفرینان انفرادی از حقوق، حسابداری، خیاطی، مهندسی و بسیاری از حرفه های دیگر شغلی ایجاد می کنند. اما کارآفرینی که تصور می کند یک کسب و کار فراتر از آن چیزی است که می توان در یک کارگاه حیاط خلوت یا دفتر تک نفره انجام داد، باید متوجه باشد که روزی خواهد رسید که دیگر نمی توانند همه نقش ها را ایفا کنند.

تفاوت بین حالت کارآفرین و حالت مدیر عامل

هیچ زمان «درست» منحصر به فردی برای انتقال از کارآفرین به مدیر عامل وجود ندارد، اما نیاز معمولاً خود را آشکار می کند. برخی از افراد زمانی که افرادی را برای مراقبت از وظایفی که قبلا خودشان انجام می‌دادند استخدام می‌کنند، تغییر را انجام می‌دهند. دیگران ممکن است زمانی که کسب و کارشان مکان دوم را اضافه می کند، از حالت راه اندازی به حالت مدیر عامل بروند.

نکته کلیدی این است که به عنوان مدیر عامل، زمان کمتری را در علف های هرز ضرب المثل برای انجام کارها صرف می کنید و زمان بیشتری را برای عقب نشینی و تصمیم گیری استراتژیک صرف می کنید. این امر مستلزم داشتن یک تیم قابل اعتماد برای مراقبت از عملیات روزانه است. وقتی این اتفاق می‌افتد، خروجی دلپذیر از حالت کارآفرینی مزایای زیادی دارد.

چرا باید حالت راه اندازی را رها کنید؟

رهبر شدن تا حدودی شبیه تربیت فرزندان است. در برخی موارد، شما باید به عقب برگردید و اعتماد کنید که تیم شما می داند چه کاری انجام دهد.

با امتناع از عقب نشینی از نقش کارآفرینی، در خطر از دست دادن تصویر بزرگی از نحوه انطباق کسب و کارتان با صنعت و جامعه آن هستید. و شما ریسک مدیریت خرد کارکنان خود و در نهایت بیگانگی آنها را دارید. در ابتدا کار آسانی نیست که به تیم خود اعتماد کنید، اما تا آن زمان، نمی توانید دیدگاهی را که به آن نیاز دارید به دست آورید تا ببینید کسب و کار شما چگونه باید رشد کند و چگونه آن را محقق کنید.

کوچینگ اجرایی می تواند به کارآفرینی کمک کند که در انتقال از انجام دادن به رهبری مشکل دارد. در واقع، مربیان اجرایی اغلب با مشتریانی کار می‌کنند که می‌خواهند مهارت‌ها، استعدادها و تجربیات خود را به کار ببرند، اما نمی‌دانند چگونه. اگر می دانید زمان آن رسیده است که از بنیانگذار استارتاپ کسب و کارتان به مدیر عاملی آن تبدیل شوید، کوچینگ اجرایی می تواند به شما کمک کند این تغییر را با موفقیت انجام دهید.

اگر برای این نقش کوتاه نیامده اید، می توانید یک مدیر عامل استخدام کنید

برخی از کارآفرینان در نهایت به این نتیجه می رسند که برای نقش مدیر عامل کوتاهی نکرده اند، و این نیز اشکالی ندارد. اما این بدان معنا نیست که شرکت به آن نیاز ندارد. استخدام مدیر عامل یک گام بزرگ است، اما برای برخی از کارآفرینان، گام درستی است. در این موارد نیز می توان از کوچینگ اجرایی استفاده کرد تا مدیر عامل جدید را سریع تر کند. مربیان اجرایی در این مواقع بر خرد و تجربه کارآفرین تکیه خواهند کرد تا به مدیر عامل جدید کمک کنند تا اهداف مناسبی را که با اهداف شرکت هماهنگ باشد، ایجاد کند.

هم کارآفرینان و هم مدیران عامل به چشم انداز، تعهد، اشتیاق و انگیزه نیاز دارند. اما نحوه به کارگیری این ویژگی ها متفاوت است. کسب و کار استارت آپی شما برای همیشه یک استارت آپ نخواهد بود و زمانی که زمان آن فرا می رسد که به میزان قابل توجهی افزایش یابد، زمان مدیر عاملی نیز فرا می رسد. بسیاری از کارآفرینان با ظرافت زیادی به سمت مدیر عاملی تغییر می کنند، اما برای بسیاری، این امر به طور طبیعی اتفاق نمی افتد. در این موارد، کوچینگ اجرایی می تواند کمک کند.

شرکت های بزرگ به رهبری عالی نیاز دارند و ماهیت این رهبری بسته به عوامل زیادی از جمله جدید یا قدیمی بودن شرکت و اهداف بلندمدت آن تغییر می کند. من از شما دعوت می‌کنم تا در مورد مربیگری رهبری بیشتر بیاموزید ، هر چقدر هم که کسب‌وکارتان جدید یا تاسیس شده باشد. رهبری اجرایی قوی می تواند تفاوت بین شرکتی باشد که در تلاش است و شرکتی که اوج می گیرد.