ریشه کلمه “تحول” به فرانسوی باستان و لاتین برمی گردد و به معنای تغییر شکل یا “دگردیسی” است. استفاده از این کلمه برای تعیین تغییر شکل به اواخر قرن شانزدهم ^برمی  گردد.

دگرگونی به معنای تغییر اساسی در یک موجود یا سازمان است.

حتی امروزه، دگرگونی نشان می‌دهد که برخی تغییرات اساسی در حال وقوع است، و نه فقط یک تغییر ظاهری یا سطحی. کسب و کارها مربیان تجاری استخدام می کنند، اما مربیان تحول آفرین را نیز استخدام می کنند، و این دو یکسان نیستند. کوچینگ تحول گرا نسبت به کوچینگ تجاری معمولی جامع تر و فراگیرتر است.

شباهت های بین مربیگری تجاری و تحول آفرین

هدف کوچینگ کسب و کار و هدف کوچینگ تحول آفرین اغلب یکسان یا حداقل بسیار مشابه است. هنگامی که یک شرکت یکی از این نوع مربی ها را استخدام می کند، این کار را با هدف کسب و کار مؤثرتر، با رهبری مؤثرتر انجام می دهد. به عبارت دیگر، آنها می خواهند کسب و کار را به نحوی قابل اندازه گیری بهتر کنند.

مربیان تجاری و تحول آفرین ممکن است با رهبران برتر در یک سازمان کار کنند تا به آنها کمک کنند تا از عظمت منحصر به فرد خود بهره ببرند و تشخیص دهند که کجا باید پیشرفت کنند. هم مربی کسب و کار و هم مربی تحول گرا تلاش می کنند تا مشتریانی داشته باشند که در نهایت خودآگاه تر، مطمئن تر و هدف گراتر باشند.

تفاوت بین کوچینگ تجاری و تحول آفرین

اما کوچینگ تجاری و کوچینگ تحول آفرین قابل تعویض نیستند. اینجوری بهش فکر کن اگر می‌خواهید خانه‌تان را دوباره دکور کنید، می‌توانید دوباره رنگ آمیزی کنید، مبلمان را تعویض کنید، پرده‌ها یا پرده‌ها را عوض کنید، یا کف‌پوش را عوض کنید. نتیجه نهایی می تواند خانه ای بسیار لذت بخش تر، جذاب تر و قابل استفاده تر باشد که به طور قابل توجهی متفاوت از نحوه شروع آن به نظر می رسد.

با این حال، اگر می خواهید خانه خود را بازسازی کنید، تغییراتی را در سطح اساسی تری ایجاد خواهید کرد. می توانید دیوارها را بیرون بیاورید، عملکرد اتاق های مختلف را تغییر دهید، برخی اتاق ها را بزرگتر و برخی دیگر را کوچکتر کنید. شما احتمالاً بسیاری از همان کارهای تزئینی مانند رنگ آمیزی و چیدمان مجدد یا تغییر مبلمان را انجام خواهید داد. اما وقتی کارتان تمام شد، نتیجه ممکن است کاملاً غیرقابل تشخیص باشد زیرا همان خانه قبلی است.

تحول ممکن است مستلزم تخریب دیوارها و در غیر این صورت بازگشت به ساختار بنیادی یک سازمان باشد.

کوچینگ تحول آفرین در کسب و کار دیوارها را خراب می کند، کارکردها را دوباره ارزیابی می کند و گاهی اوقات از پایه بازسازی می کند. این کار دقیق تر، گسترده تر است و می تواند یک روش “جدید” برای انجام کارهایی ایجاد کند که در مقایسه با روش قبلی بسیار متفاوت است.

انتخاب مربی تحول آفرین

انتخاب یک مربی تحول آفرین مشابه انتخاب یک کوچ تجاری است. با توجه به وظایفی مانند بررسی صلاحیت ها، گواهینامه ها و تجربه یک مربی، باید همان دقت لازم را انجام دهید. انتخاب مربی که تحت یک برنامه آموزشی معتبر قرار گرفته است مهم است صرف نظر از اینکه چه نوع مربی را می خواهید استخدام کنید.

چه در حال انتخاب یک مربی کسب و کار یا یک مربی تحول گرا، توصیه های شخصی می توانند بسیار ارزشمند باشند. به دلیل شدت بیشتر کوچینگ تحول‌آفرین، مهم‌تر است که با افرادی که این فرآیند را پشت سر گذاشته‌اند صحبت کنید و هرچه می‌توانید در مورد اینکه چگونه بود، چه چیزی تغییر کرد و چگونه از آن سود برده‌اند، صحبت کنید.

آیا پس از گذراندن دوره کوچینگ تحول آفرین، به عنوان یک حرفه ای غیرقابل تشخیص خواهید بود؟ احتمالاً نه، اما شما باید طوری احساس کنید و عملکردی داشته باشید که گویی از نظر نحوه نگرش به موقعیت‌ها، نحوه درک مشکلات، نحوه توسعه راه‌حل‌ها و نحوه پیشبرد سازمان خود دچار تغییر اساسی شده‌اید.

کوچینگ تحول آفرین و کوچینگ کسب و کار شباهت هایی دارند، اما مفاهیم یکسانی نیستند. در نشریه‌ام، «۲۱ قانون رهبری و تحول فرهنگی جان ماتون »، به عمق بیشتری می‌روم که واقعاً باید چه اتفاقی بیفتد تا تحول کسب‌وکار اتفاق بیفتد. زمانی که گزینه‌های کوچینگ کسب‌وکار و کوچینگ تحول‌آفرین را می‌سنجید، مکان خوبی برای شروع است.

هم کوچینگ کسب و کار ، هم تحول شرکتی و هم کوچینگ تحول آفرین برای کسب و کارهایی مفید است که تعهد واقعی به فرآیندهای درگیر دارند. در دنیای تجارت امروز، اگر موفقیت بلندمدت هدف باشد، ایستادن یا تکیه بر وضعیت موجود یک گزینه نیست. اگر به دگرگونی فرهنگی علاقه دارید، از شما دعوت  می‌کنم کتاب‌های من را (که عمیقاً به موضوع می‌پردازد) را بررسی کنید یا خدمات سخنرانی و آموزشی من را بررسی کنید.